人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃-細(xì)則

1、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃細(xì)則第一章 總 則第一條 建設(shè)目標(biāo)通過科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重甄選，培養(yǎng)和選拔出臨床及職能科室的學(xué)科帶頭人及骨干人才，促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科醫(yī)療、教學(xué)及科研齊頭并進(jìn)。注重引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，保證人員總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和管理人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，為打造國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化腫瘤專科醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁的人力資源保證和智力支持。第二條 建設(shè)原則德才兼?zhèn)洌邩?biāo)準(zhǔn)、高層次、高質(zhì)量、重業(yè)績(jī)，合理設(shè)崗，公平擇優(yōu)。第三條 組織體系在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和人才培養(yǎng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，由人事處負(fù)責(zé)，科室緊密配合，職工積極參與，成立學(xué)術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的甄選、考核與監(jiān)督，保證公平公正，形成

2、規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)組織體系。第四條 主要內(nèi)容一、人才甄選；二、崗位管理三、崗位輪換；四、人才培養(yǎng)；五、考核、激勵(lì)及懲罰。第五條 適用范圍適用于本院全體在職職工。第二章 人才甄選第六條 涵義界定學(xué)科帶頭人是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有較好的研究工作積累及發(fā)展前景，通過培養(yǎng)，有望成為相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的精英人才；學(xué)科骨干是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域從事過一定水平的研究，通過培養(yǎng)，有望成為學(xué)科帶頭人的后備優(yōu)秀人才。第七條 甄選方式及數(shù)量?jī)?nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合，若醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘形式儲(chǔ)備。學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干按科室（專業(yè)）選拔，數(shù)量依據(jù)學(xué)科建設(shè)的實(shí)際需要及現(xiàn)有學(xué)科專

3、業(yè)人員的實(shí)際情況而定，每個(gè)科室學(xué)科帶頭人1-2名，學(xué)科骨干2-3名，重點(diǎn)學(xué)科可適當(dāng)增加名額；每個(gè)科室至少有一個(gè)學(xué)科帶頭人和一個(gè)學(xué)科骨干。第八條 選拔標(biāo)準(zhǔn)一、學(xué)科帶頭人的選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）身體健康，申請(qǐng)當(dāng)年男性年齡不超過55周歲（不含55歲），女性年齡不超過50周歲（不含50歲）；（二）熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能積極承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)任務(wù)；（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者應(yīng)具有本專業(yè)正高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、博士學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、國(guó)外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)理系列申報(bào)者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，碩士及以上學(xué)位，行政系列申報(bào)

4、者應(yīng)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位；（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準(zhǔn)）：1. 研究方向明確，科研思路清晰，能把握本學(xué)科的發(fā)展前沿，近3年承擔(dān)過或正承擔(dān)至少2項(xiàng)省級(jí)及以上項(xiàng)目，或省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)以上，或地市級(jí)科研項(xiàng)目累計(jì)研究經(jīng)費(fèi)達(dá)50萬元以上，或某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；2. 本學(xué)科領(lǐng)域已取得較大學(xué)術(shù)成就，近3年獲得過省級(jí)科技成果獎(jiǎng)（排名前三位），或獲得專利（排名第一），或在國(guó)際雜志（SCI收錄，影響因子3.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上（中文核心期刊要目總覽認(rèn)定的核心刊物）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著5篇以上；3. 在臨床或教

5、學(xué)等方面具取得較大成就，得到國(guó)內(nèi)同行認(rèn)可，擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)一二級(jí)學(xué)會(huì)的委員、省級(jí)分會(huì)副主任委員以上職務(wù)，或擔(dān)任中華系列或同等水平雜志編委以上職務(wù)，或主編出版有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著一部，或主編省部級(jí)以上統(tǒng)編教材一部；（五）同時(shí)滿足上述條件的人員均可申請(qǐng)。二、學(xué)科骨干的選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）身體健康，申請(qǐng)當(dāng)年男性年齡不超過45周歲（不含45歲），女性年齡不超過40周歲（不含40歲）；（二）熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論功底和系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有明確的工作目標(biāo)，良好的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者應(yīng)具有本專業(yè)副高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或中級(jí)技術(shù)

6、職稱、博士學(xué)位，或中級(jí)技術(shù)職稱、國(guó)外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)理系列申報(bào)者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，本科及以上學(xué)位，行政系列申報(bào)者應(yīng)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、本科及以上學(xué)位；（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準(zhǔn)）：1. 具有獨(dú)立開展科研工作的能力，近3年承擔(dān)過至少1項(xiàng)省級(jí)及以上項(xiàng)目，或地市級(jí)科研項(xiàng)目累計(jì)研究經(jīng)費(fèi)達(dá)30萬元以上，或某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；2. 本學(xué)科領(lǐng)域已取得部分學(xué)術(shù)成就，近3年之內(nèi)獲得過省級(jí)科技成果獎(jiǎng)，或獲得專利（排名前三名），或在國(guó)際雜志（SCI收錄，影響因子1.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上（中文核心期刊要目總覽認(rèn)定的核心刊物

7、）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著3篇以上；3. 在臨床或教學(xué)等方面具取得較大成就，得到國(guó)內(nèi)同行認(rèn)可，擔(dān)任市級(jí)以上學(xué)會(huì)委員及以上職務(wù)，或參與編寫有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著一部，或參與編寫省部級(jí)以上統(tǒng)編教材一部。（五）同時(shí)滿足上述條件的人員均可申請(qǐng)。第九條 選拔程序采取“個(gè)人申請(qǐng)、科室推薦、資格審查、學(xué)術(shù)委員會(huì)審定、任前公示、院長(zhǎng)辦公室通過”的程序選拔。即：一、各科室向人事科提交學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干需求名額，人事科匯總后向內(nèi)部職工和社會(huì)公開招聘；二、根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部職工向科室提交申請(qǐng)書及相關(guān)證明材料；外部人員直接向人事科提交個(gè)人申請(qǐng)及相關(guān)證明材料；三、各科室對(duì)照選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)人的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、

8、教學(xué)科研的數(shù)量和業(yè)績(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)定，擇優(yōu)推選，并將推選結(jié)果和材料報(bào)人事科初審；四、人事科組織有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)人資格、教學(xué)與科研業(yè)績(jī)等證明材料的真實(shí)性進(jìn)行初審；五、由學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)所有申請(qǐng)人進(jìn)行答辯與評(píng)審，根據(jù)醫(yī)院學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干選拔考核評(píng)分表評(píng)分細(xì)則對(duì)各個(gè)申報(bào)者進(jìn)行考核評(píng)分，交由院長(zhǎng)辦公室審議通過；六、院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過，確定擬錄取名單后，向全院公示，公示期為三天，公示期間如有人舉報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況決定是否取消其資格；七、確定聘任名單并下發(fā)聘書。第三章 崗位管理第十條 隊(duì)伍建設(shè)每個(gè)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干與醫(yī)院簽訂雙向目標(biāo)計(jì)劃書，學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干可自行組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)科室與科室合作、強(qiáng)

9、強(qiáng)聯(lián)合等合作方式，組織開展跨學(xué)科項(xiàng)目研究。第十一條 保障與條件醫(yī)院積極為學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干工作開展創(chuàng)造條件，確保計(jì)劃落實(shí)：一、確立學(xué)科帶頭人在學(xué)科發(fā)展中的主導(dǎo)地位，學(xué)科骨干的中堅(jiān)地位；二、科教科負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的目標(biāo)管理，并在學(xué)科建設(shè)中予以指導(dǎo)；、三、根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)和研究計(jì)劃，醫(yī)院為其提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；三、醫(yī)院給予學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)木幹坪徒蛸N支持，優(yōu)先安排辦公和實(shí)驗(yàn)用房；四、在院內(nèi)科研項(xiàng)目申報(bào)（立項(xiàng)）時(shí)，對(duì)其實(shí)行一定的政策傾斜，同等條件下優(yōu)先；五、優(yōu)先推送學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行出國(guó)研修、培訓(xùn)或國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)；六、加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目申請(qǐng)與實(shí)施、科研論文和報(bào)告的撰寫等方面的專業(yè)培訓(xùn)

10、；七、特別優(yōu)秀的外部引進(jìn)人員，可適當(dāng)放寬某些條件，提高待遇。第十二條 崗位職責(zé)一、學(xué)科帶頭人的職責(zé)：（一）制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案，并組織實(shí)施；（二）科學(xué)規(guī)劃和合理使用學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；（三）組織和開展本學(xué)科的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作，開展醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究；（四）落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)及學(xué)科人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)學(xué)科骨干的臨床及科研工作進(jìn)行定期輔導(dǎo)或跟蹤指導(dǎo)；（五）采取學(xué)科建設(shè)責(zé)任教授模式，由學(xué)科帶頭人擔(dān)任責(zé)任教授，對(duì)學(xué)科骨干進(jìn)行“傳幫帶”；（六）不斷完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)體系，并督促落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)單病種和臨床路徑管理；（七）每年向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)報(bào)告學(xué)科發(fā)展及科研

11、進(jìn)展情況；二、學(xué)科骨干的職責(zé)：（一）協(xié)助學(xué)科帶頭人制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案，并協(xié)助實(shí)施；（二）協(xié)助學(xué)科帶頭人制定本學(xué)科科研計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施；（三）掌握本學(xué)科發(fā)展方向，努力鉆研本學(xué)科亞專業(yè)知識(shí)，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)；（四）每年向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)匯報(bào)自身發(fā)展及科研進(jìn)展情況。第十三條 任期內(nèi)達(dá)標(biāo)計(jì)劃一、學(xué)科帶頭人（一）成功申請(qǐng)并承擔(dān)至少1項(xiàng)省級(jí)以上科研項(xiàng)目；（二）在公開出版的省級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表5篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國(guó)際著名雜志（SCI收錄，影響因子3.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；（三）至少參加2次國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；（四）至少在院內(nèi)組織開展

12、5次學(xué)術(shù)報(bào)告；（五）完成本職工作，各項(xiàng)院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)；二、學(xué)科骨干（一）參與至少1項(xiàng)省級(jí)以上科研項(xiàng)目，或主持院級(jí)以上科研項(xiàng)目；（二）在公開出版的省級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表3篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國(guó)際雜志（SCI收錄，影響因子1.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；（三）至少參加1次國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；（四）作為主講人在院內(nèi)開展至少2次學(xué)術(shù)報(bào)告；（五）完成本職工作，各項(xiàng)院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)。第四章 崗位輪換第十四條 輪崗對(duì)象及周期一、輪崗對(duì)象所有的學(xué)科骨干及外部引進(jìn)的學(xué)科帶頭人。二、輪崗周期輪崗周期一般分三個(gè)月和六個(gè)月兩種，具體輪崗時(shí)間及輪崗科室由各科室學(xué)科帶頭

13、人根據(jù)學(xué)科骨干工作能力及特長(zhǎng)等實(shí)際情況確定，但必須在相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)至少兩個(gè)科室，累積時(shí)間不少于一年。第十五條 輪崗的重要性所有學(xué)科骨干必須完成科室輪崗并考核合格后才有資格申請(qǐng)相關(guān)科研資金支持，外部引進(jìn)的學(xué)科帶頭人必須完成輪崗才可獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展科研工作并享有相關(guān)政策支持。第十六條 輪崗流程一、由各科室學(xué)科帶頭人自行決定輪崗名單及時(shí)間并由科室主任審批，外部引進(jìn)人員由本科室主任決定；二、報(bào)人人事科備案，人事科根據(jù)實(shí)際情況安排及考核；三、輪崗開始后，統(tǒng)一由人事科擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收科室，并以文件的形式明確輪崗人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系；四、接收人員的科室應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工

14、作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任指導(dǎo)輪崗人員的各項(xiàng)工作。第十七條 輪崗人員管理一、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)；二、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門；三、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)職工績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤；四、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第十八條 爭(zhēng)議處理 輪崗期間，派出部門和接收部門之間的各種爭(zhēng)議由人事科擁有最終裁量權(quán)。第五章 人才培養(yǎng)第十九條 培訓(xùn)需求與計(jì)劃一、由各科室學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干根據(jù)自身業(yè)務(wù)及科研需要提出培訓(xùn)需求，

15、以科室為單位匯總，提交至人事科；二、人事科匯總各科室情況，根據(jù)實(shí)際情況具體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，擬定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，包括送外培訓(xùn)計(jì)劃、在職學(xué)歷教育計(jì)劃、院內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，并提交醫(yī)院辦公室；培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具體包括下述內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)具體日期、培訓(xùn)方式、責(zé)任科室及責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、適用教材、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定和爭(zhēng)議處理等；三、醫(yī)院辦公室與學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定后方可實(shí)施；四、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教育人員在外出前和學(xué)習(xí)結(jié)束后，均需向人事科報(bào)告。第二十條 培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研知識(shí)、英語水平、學(xué)術(shù)論文的撰寫及管理能力等多方位的培養(yǎng)；在院內(nèi)或科室內(nèi)應(yīng)適當(dāng)安排學(xué)科骨干

16、進(jìn)行相應(yīng)的管理崗位培訓(xùn)，提升組織能力和管理水平。第二十一條 培養(yǎng)方式與途徑一、選送出國(guó)進(jìn)行進(jìn)修或培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二、利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)；三、鼓勵(lì)在職攻讀碩士、博士學(xué)位；四、醫(yī)院內(nèi)部學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)舉辦業(yè)務(wù)及科研各種類型學(xué)習(xí)講座；五、科室內(nèi)部小型講座包括疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)；六、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名腫瘤專家擔(dān)任技術(shù)顧問和帶教老師，與學(xué)科骨干形成正式帶教關(guān)系；七、與國(guó)內(nèi)著名院校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層次人才建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期到醫(yī)院查房、手術(shù)示范、開展學(xué)術(shù)活動(dòng)、指導(dǎo)科研、合作開展新項(xiàng)目等；八、嚴(yán)格執(zhí)行已有的住院醫(yī)師培訓(xùn)、主治醫(yī)師培訓(xùn)、副主任醫(yī)師培養(yǎng)三級(jí)培養(yǎng)模式。第二十二條 培訓(xùn)實(shí)施及效果反

17、饋一、培訓(xùn)前在培訓(xùn)簽到表中簽名，未經(jīng)請(qǐng)假同意而不參加培訓(xùn)和考核的員工以曠工論處，由人事科組織考核和抽查；二、對(duì)須進(jìn)行考核的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)考核結(jié)果作記錄；考核結(jié)果與次年績(jī)效考核掛鉤；三、對(duì)輪崗職工須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間視新崗位與原崗位的差異程序而定；四、對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核；五、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)將培訓(xùn)合格證或?qū)W歷證書等復(fù)印件交人事科存檔，并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行普及應(yīng)用和推廣。第二十三條 培訓(xùn)檔案 一、學(xué)科帶頭人及學(xué)

18、科骨干選定聘任后，人事科需按照任命名單建立檔案跟蹤管理；二、人事科應(yīng)及時(shí)將學(xué)科代頭人和學(xué)科骨干參加培訓(xùn)的情況入檔。檔案記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、課時(shí)、考勤、考試或考核成績(jī)、證書編號(hào)及有效期等；三、檔案管理者應(yīng)對(duì)職工培訓(xùn)檔案做定期維護(hù)、不得隨意更改檔案中的內(nèi)容；不得私自帶走培訓(xùn)檔案或進(jìn)行復(fù)制；職工的培訓(xùn)檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存。第六章 考核、激勵(lì)及懲罰第二十四條 考核對(duì)象與周期醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)每3年對(duì)所有學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行聘期考核，每年進(jìn)行一次年終考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二十五條 考核內(nèi)容或指標(biāo)建立核心人才考核評(píng)估體系，考核內(nèi)容主要包括：業(yè)務(wù)工作、后備人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、年度

19、建設(shè)計(jì)劃、學(xué)科發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開發(fā)、科研任務(wù)的完成情況等；醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)每年度按照學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干考核標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)科建設(shè)方面對(duì)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干進(jìn)行綜合考核，具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人事處另行制定。第二十六條 激勵(lì)一、薪酬管理學(xué)科帶頭人任期為3年，可連任，任期內(nèi)為醫(yī)院正科級(jí)待遇。學(xué)科骨干任期為3年，可連任，連任不超過3屆，任期內(nèi)為醫(yī)院副科級(jí)待遇；二、激勵(lì)制度（一）凡外出進(jìn)修或培訓(xùn)者，進(jìn)修結(jié)束后均需要參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育、進(jìn)修目標(biāo)考核，成績(jī)合格者方可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用，并給予進(jìn)修補(bǔ)貼。如考核不合格，則進(jìn)修費(fèi)用不予報(bào)銷，且不發(fā)放進(jìn)修補(bǔ)貼；（二）鼓勵(lì)職工積極撰寫醫(yī)學(xué)論文，凡在國(guó)家及省、市級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表者報(bào)銷一定比例的版面費(fèi)，并視情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照論文發(fā)表相關(guān)規(guī)定；（三）對(duì)獲得科研進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)?，除上?jí)發(fā)獎(jiǎng)外，醫(yī)院另行給予科研專項(xiàng)獎(jiǎng)。原則上實(shí)行雙獎(jiǎng)制，即上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)多少，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)多少；（四）設(shè)立“種子基金”、“學(xué)科骨干專項(xiàng)基金”和“回國(guó)人員科研啟動(dòng)基金”，鼓勵(lì)后備人才、學(xué)科骨干和留學(xué)回國(guó)人員積極參與項(xiàng)目申請(qǐng)，提供科研經(jīng)費(fèi)，具體參照科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定；（五）“國(guó)際交流專項(xiàng)基金”。每年定期上報(bào)出國(guó)計(jì)劃，資助學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干到國(guó)外一流大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)從事科研、臨床進(jìn)修，或參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)議；（六）鼓勵(lì)、支持在職攻讀碩士、博士學(xué)位，對(duì)于非臨床專業(yè)，