施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理知識

1、施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理知識 施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理學問匯總 工程質(zhì)量是施工企業(yè)孜孜不倦的追求，與之相伴的安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，從魯班因手指受傷創(chuàng)造鋸以來，機械的應(yīng)用，就伴隨著我們建筑行業(yè)的節(jié)節(jié)高升，如何有效地利用我們手里的利器，不變利器為“電老虎”傷人的殺器，也是我們工程從業(yè)者一個特別的命題，特殊是工業(yè)化成為我們努力發(fā)展的方向之后。施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理難嗎?難又難在哪里? 1.管理力度日趨弱化 設(shè)備管理被重視程度降低，機械設(shè)備安全成為彼之雞肋，再就是總承包商的出現(xiàn)，客觀上退出了機械設(shè)備現(xiàn)場直接管理，導致了管理漏洞的出現(xiàn)。 2.專業(yè)機械管理人員的缺乏 科技日新月異，社會飛速發(fā)展，

2、現(xiàn)在的機械設(shè)備也在向智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會引進更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)學問，安全意識淡薄，施工任務(wù)重的狀況下，許多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就上崗操作了。這樣在機械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。 3.搶工期，搶進度造成機械超負荷運轉(zhuǎn) 工期緊，機械設(shè)備只注意使用，只要能用就不能停下來，不但降低了機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。 問題既出，解決方案在哪里? 1.正確選型，合理購置調(diào)配 (1)工程中標后，機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制，依據(jù)工程大小，工期計劃以及特別部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機械

3、規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進出場的時間，確保機械設(shè)備滿意現(xiàn)場施工需要。 (2)起重機械使用時，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽度高。 2.增加機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 技術(shù)人員必需參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括：機械施工方案的編審及組織;機械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機械的'技術(shù)試驗和技術(shù)交底;機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制訂;全程參與機械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。 3.嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的各項管理制度 “三定”制度 定人、定機、定崗。

4、就是把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟識設(shè)備的性能，加強操作人員的責任感。 交接班制度 能使多班作業(yè)人員都能相互了解狀況，充分把握機械的運轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時分析事故原因，考核操作人員供應(yīng)了有利的證據(jù)。 機械設(shè)備的修理保養(yǎng)制度 操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)覺故障準時修理。 4、強化人員培訓，做到持證上崗 技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效掌握重大事故的發(fā)生。 機械設(shè)備的安全管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必需做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間