企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的3大戰(zhàn)略規(guī)劃方式

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的 3 大戰(zhàn)略規(guī)劃方式企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略首先明確了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管 理程序和功能等理論體系；接著以戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn) 略營(yíng)運(yùn)資本管理、戰(zhàn)略本錢(qián)管理、戰(zhàn)略利潤(rùn)決策管理、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、 戰(zhàn)略購(gòu)并管理、戰(zhàn)略國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理為闡述根底將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念 融入財(cái)務(wù)管理的八大核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的本質(zhì)是流程管理，而財(cái)務(wù) 管理是企業(yè)各項(xiàng)管理職能的共同根底，也是企業(yè)管理的中心，在整個(gè) 流程中無(wú)處不在。每家企業(yè)由于其自身的財(cái)務(wù)狀況不同，從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際 財(cái)務(wù)狀況來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的 規(guī)劃方式有：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之直接投資戰(zhàn)略

2、規(guī)劃 直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而在土地、固定 資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資。它通常與實(shí)物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)為根底進(jìn)行，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時(shí) 間、規(guī)模、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃間接投資是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)置證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資 本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進(jìn)而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去的投 資。間接投資通常為證券投資，其主要目的是為了獲取股利或者利息，實(shí) 現(xiàn)資本增值和股東價(jià)值最大化。間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是如何在風(fēng) 險(xiǎn)可控的情況下確

3、定投資的時(shí)機(jī)、金額、期限等，尤其是投資策略的 選擇和投資組合規(guī)劃。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之籌資戰(zhàn)略規(guī)劃 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決籌集資金如何滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資工程的需要 以及債務(wù)籌資和權(quán)益籌資方式的選擇及其結(jié)構(gòu)比率確實(shí)定等規(guī)劃問(wèn)題。 企業(yè)在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理權(quán)衡 負(fù)債籌資比率和權(quán)益籌資比率。一般情況下，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，將 會(huì)選擇采用負(fù)債融資， 但如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大， 負(fù)債資本本錢(qián)較高， 企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資較為適宜。企業(yè)管理的本質(zhì)是流程管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理職能的共同 根底，也是企業(yè)管理的中心，在整個(gè)流程中無(wú)處不在。企業(yè)管理的重 點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)。做 到業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能增值，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不可能不改 善，財(cái)務(wù)報(bào)表就不可能不好看 !如何衡量一個(gè)企業(yè)的好與壞 ?傳統(tǒng)的會(huì)計(jì) 是從財(cái)務(wù)角度考核的， 而管理會(huì)計(jì)理論中的平