標準化工地生活區(qū)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標準化工地生活區(qū)省委項目作為今年四建集團的頭號工程，是一場不能失敗的戰(zhàn)斗，面臨著工期緊、施工難度大、工人多等諸多問題，項目部和勞務(wù)經(jīng)營部所有管理人員都感到了前所未有的壓力，為保證24小時晝夜搶工能夠順利進行，工人生活區(qū)無疑成為標化工地的關(guān)鍵點。一、克服重重困難 努力創(chuàng)建“職工之家”生活區(qū)標化管理屬于高要求、高標準、現(xiàn)代化的管理，要在四建項目中起到示范作用。省委項目部生活區(qū)占地面積1500，受地域局限原因規(guī)劃為“四合院”模式。房屋共70間，包括有工人宿舍、大食堂、工人夜校、水房、勞務(wù)值班室。生活區(qū)建立初期項目部竭盡全力與友成勞務(wù)公司配合完成，由于條件有限、設(shè)備短缺造成生

2、活區(qū)院內(nèi)排水系統(tǒng)不完善;配電不合理;消防通道狹窄;員工通道不能充分利用;廁所和浴室不能滿足使用要求等缺陷。但全體管理人員克服重重困難，沒有條件創(chuàng)造條件，努力創(chuàng)建“職工之家”，充分合理的利用生活區(qū)場地設(shè)置了文化園地、安全施工宣傳欄、公示欄、晾衣架。為保證工資透明度安放各施工隊工人工資發(fā)放欄。在水房安裝一臺電熱水器不能滿足工人使用后，公司及時增添了一臺電熱水器，并在熱水器上安置取水槽，有效的避免熱水浪費情況。面對生活區(qū)種種難題管理人員懷著強烈地公司榮辱感和責任心，堅決完成任務(wù)的信念，不斷總結(jié)創(chuàng)新，積極完善小場地生活區(qū)的管理和規(guī)劃。二、責任到人 措施到位本著“治隱患、保安全、促規(guī)范”的原則，強化完善

3、管理制度，做到責任到人，措施到位。為將工作落到實處，加強執(zhí)行力度，勞務(wù)經(jīng)營部根據(jù)生活區(qū)的具體情況制定了突發(fā)應(yīng)急機制，由羅義如經(jīng)理、郝治生、王計成為負責人;帶領(lǐng)管理組長：邊偉、劉光昱、王獻龍;管理成員：從建筑安裝學校選用的兩名實習生康晶、胡盛及各工隊指派的安全員、保潔員齊抓共管按崗位職責做好工作。勞務(wù)經(jīng)營部還擬定強化了生活區(qū)安全應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度：1、負責人職責：負責宿舍生活區(qū)安全應(yīng)急處置預(yù)案和規(guī)章制度的制定。發(fā)生各類突發(fā)緊急情況時，第一時間指揮管理人員，組織現(xiàn)場人員疏散、災(zāi)害救治、保護現(xiàn)場、配合事故調(diào)查等工作。2、組長職責：負責宿舍及食堂安全事故防范工作，嚴格按預(yù)案和規(guī)章制度執(zhí)行。對各類突發(fā)緊

4、急情況，掌握快速處置方法，每天巡查生活區(qū)安全狀況，清楚生活區(qū)容易發(fā)生的安全事故隱患部位，保證逃生通道是否暢通等。3、成員職責：協(xié)助組長進行應(yīng)急處置預(yù)案的實施及生活區(qū)日常管理工作。對宿舍進行安全、衛(wèi)生日常檢查和消防救護設(shè)備的常規(guī)維護，嚴格按規(guī)章要求保證院內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生。發(fā)生各類突發(fā)緊急情況時，立即報告上級主管部門并及時進行初期快速處置工作，把事故損失降至最低。. 宿舍安全教育與管理預(yù)案;. 火災(zāi)的預(yù)防和教育及處置預(yù)案;. 住宿工人急性生病處置預(yù)案;. 被盜案件處置預(yù)案;. 工人“打架斗毆”“酗酒鬧事”處置預(yù)案;. 外來人員滋事處置預(yù)案;院內(nèi)衛(wèi)生防疫管理制度、生活區(qū)食堂管理辦法、宿舍衛(wèi)生規(guī)章制度、

5、宿舍安全用電規(guī)章制度、飲用水衛(wèi)生規(guī)章制度、廁所衛(wèi)生規(guī)章制度三、強化內(nèi)部全面管理 提高安全防范能力(一)把好用工“第一關(guān)”工人進場期間，加強用工準入關(guān)，對工人進行身體健康檢查和辦理合法用工手續(xù)，主動配合公安機關(guān)核實工人身份信息，及時發(fā)現(xiàn)并清退不符合要求的工人，有效防止不法分子混入工地。(二)加強工人安全教育，提高文明施工意識認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強工人的文明施工意識和安全防護能力。省委項目工地由于工人分批次入場，而且需要二十四小時晝夜搶工。為嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)，絕不漏掉一個工人。勞務(wù)安全員連續(xù)三天播放安全教育片，發(fā)放安全知識手冊，并對工人進行安全考試，對不合格

6、工人進行再教育。售飯卡室附帶義務(wù)廣播，每天早晨進行班前十分鐘安全教育和晚上半小時安全教育，時刻加強工人安全防范意識，而且在開飯時間為工人播放音樂，雖然生產(chǎn)環(huán)境是緊張的，但生活區(qū)要給工人營造舒緩心情的氣氛。在節(jié)假日期間，為提高工人精神生活質(zhì)量，緩解工作壓力，管理員播放了數(shù)場輕松愉快地電影。員工通道處的安全歌、文明施工欄采 用漫畫內(nèi)容，圖文并茂生動易懂。(三)杜絕隱患，防范于未然為提高治安消防能力，防范于未然，友成勞務(wù)公司調(diào)配兩名勞務(wù)管理員晝夜值班，并由建安學校的兩名實習生協(xié)助管理。開工以來，管理人員發(fā)現(xiàn)并處理了多起外來可疑人員擅自進入生活區(qū)的情況，在維持生活區(qū)工人進退場安全秩序上表現(xiàn)尤為突出。每

7、天進行常規(guī)宿舍安全、衛(wèi)生檢查，項目部和項目勞務(wù)部安全員并多次突擊檢查工人宿舍，查處工人私拉亂接違規(guī)用電行為，消除安全隱患，對違反生活區(qū)管理規(guī)定的個別施工隊予以處罰，做到了及時發(fā)現(xiàn)及時消除，院內(nèi)安裝視頻監(jiān)控、配備滅火器和安全通道指示牌。開工三個月生活區(qū)無一起安全事故發(fā)生，有效的保證了工人安全的居住環(huán)境。(四)“軍事化”管理，“精細化”管理在住宿管理方面，以“軍事化”管理模式為主導(dǎo)，給工人登記信息牌，安裝門牌信息卡，按工種劃分宿舍，每間宿舍必須按要求達到規(guī)定人數(shù)，床位必須編號，做到房對人、人對床的“精細化”管理。由于前期進場人員較多，工人需要登記姓名、身份證號、工種、籍貫等信息，合理分配房間和發(fā)放

8、統(tǒng)一被褥，集中安排“夫妻房”，勞務(wù)經(jīng)營部加大人員和工作力度，經(jīng)常工作到半夜一兩點，勞務(wù)管理人員不辭幸苦、廢寢忘食，得到了省委領(lǐng)導(dǎo)及工人的一致好評。(五)共同維護環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生管理上做到責任到人，建筑工地是人群密集地，容易發(fā)生水性傳染病，因此控制飲用水是直接關(guān)系到施工人員健康的大事，水槽每天至少清理2次，保持水槽清潔干凈，電熱水器定期清洗水垢，定期消毒，由宿舍保潔員輪流清洗。廁所由專職保潔人員負責，每天至少清掃三次，定期噴藥消毒，保證壁凈地潔。由于排水系統(tǒng)不完善，每個宿舍都放置垃圾桶，二樓放置污水桶，方便工人傾倒垃圾污水。將生活區(qū)劃分為三個區(qū)域，由各區(qū)域保潔員負責環(huán)境衛(wèi)生，每天檢查宿舍衛(wèi)生，設(shè)

9、立宿舍組長，并開展生活區(qū)流動紅旗競賽活動，每星期以工隊為單位進行評比，在廣播中向全體工人表揚優(yōu)秀宿舍和施工隊，并頒發(fā)流動紅旗和生活勞保用品，以資鼓勵，引導(dǎo)全體工人加入到創(chuàng)建職工之家的活動中來，共同保持宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。四、創(chuàng)新嘗試 建立“大食堂”省委工地工期緊，任務(wù)重、勞動力投入大，為保證項目工程能夠順利進行，提高優(yōu)質(zhì)的后勤保障，友成勞務(wù)公司改革嘗試建立“大食堂”模式。大食堂的建立，樹立了良好的企業(yè)形象，消除了安全隱患，對生產(chǎn)起到積極的作用。在食堂管理方面，因為是首次嘗試設(shè)立“大食堂”，管理模式屬于試行階段，具體情況如下：(一)食品安全法規(guī)化1、大食堂設(shè)備統(tǒng)一購買，在廚房內(nèi)合理有序布置，用電用氣統(tǒng)

10、一管理，避免了以往開設(shè)“小灶”，有效防范了中電、煤氣中毒、火災(zāi)、爆炸等惡性事件的發(fā)生。試想這一項目在搶工高峰時段現(xiàn)場工人達到六、七百人，如果二十人開設(shè)一個小灶就得開三十五個灶房，在條件有限的情況下現(xiàn)場狀況是可以想象的。2、大食堂有經(jīng)太原市食品藥品監(jiān)督管理局培訓合格的管理員和保證食品安全的規(guī)章制度,設(shè)有專職食品采購員和食品驗收員，所有食品都到指定地點購買，所買肉類全部是經(jīng)國家防疫衛(wèi)生部門檢驗合格并蓋章的食品，并且所有肉類蓋章處都要留樣48小時以上,所有糧油米面全部到大型有證糧油批發(fā)市場購進，蔬菜全部是市場最新鮮的，每天現(xiàn)買現(xiàn)做，不用隔夜菜，腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購，所有采購回的食品全部由驗收員驗收

11、簽字后方可入庫、加工。所有采購食品全部向銷售商索要票據(jù),這樣有效避免食物中毒事件的發(fā)生。3、大食堂每天按太原市食品藥品監(jiān)督局的要求，所有飯菜都分別裝保鮮盒在冷藏柜中留樣48小時,以供檢查化驗。(二)飯菜烹飪程序化1、大食堂所有廚師全部經(jīng)過防疫部門正規(guī)體檢，領(lǐng)取上崗證后，經(jīng)過我們培訓后才能上崗，每天進出廚房操作前后都有嚴格的管理制度。比如:廚師進入廚房先穿工作衣，后洗手，再開始操作，在操作時所有蔬菜必須浸洗三次以上，肉類、蔬菜分案加工，生熟食品使用炊具分別存放，防止原料成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物，保證腐爛變質(zhì)的食品不入鍋，沒有炸透煮熟的食品不出鍋，在窗口打飯時所有工作人員都穿工作服

12、、戴工作帽、戴一次性口罩和一次性手套，杜絕用手直接抓取熟食等嚴格的管理制度，讓工人吃到安全衛(wèi)生的飯菜，保證工人身體健康。2、所有廚師在安全管理人員的組織下,每晚進行半小時的理論學習和技術(shù)培訓,學習由太原市食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的餐飲服務(wù)食品安全法律法規(guī)匯編和餐飲服務(wù)安全手冊。所有炊管人員每星期開一次總結(jié)會議,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(三)物美價廉合理化大食堂以為工人服務(wù)為宗旨,不以盈利為目的,每天所有采購物品價格和飯菜價格都掛牌公布。大食堂開啟后,九分公司每月負責一半炊管人員工資18000元,其余的勞務(wù)公司負責。從各省市不同風俗考慮盡最大限度滿足工人需求，菜類分高、中、低檔;辣、微辣、不辣;每頓有素

13、、葷菜四個品種，主食有油條、面條、米飯、饅頭，供不同消費水平、不同口味的人選擇消費。從飯菜售價上看,原則上對工人只收飯菜成本和部分開資(平均每人每天分攤一元)。經(jīng)公司批準為大食堂提供專用箱貨車一輛，集中批量買菜既新鮮又便宜;從雇傭廚師方面看，開小灶一二十個人雇一位廚師，成本要比大食堂40-50個人均一位廚師高許多，還有的工人是自己做飯，那就更不合算，每個工人每天只要多干3到5分鐘的活(按技工每天200元，小工每天120元計算);就能吃上別人為自己做好的一日三餐。我們按現(xiàn)場消費人員的10%(約50人)，隨機抽樣調(diào)查，工人大約平均每天消費10.65元，其中有4%的工人平均每天消費1520元，有56

14、%的工人消費在1015元，有40%的工人每天消費10元以下。尤其是今年開春以來各種蔬菜肉類價格都比往年高許多，而工人實際消費并不高。大食堂比開小灶對工人更實惠。(四)服務(wù)快捷智能化大食堂在各售飯窗口都安裝了先進的智能刷卡機,進場工人由各施工隊統(tǒng)一登記辦理飯卡,每人一卡,刷卡打飯,方便快捷,如果工人不慎丟失飯卡,在食堂售飯卡室能為工人及時掛失補卡。食堂為現(xiàn)場工人每日按時準備一日三餐，開飯時間隨工人作息時間而確定，一切為工人充分發(fā)揮工作效率而服務(wù)，每頓飯售飯時間持續(xù)兩小時以上，保證各時段工作的工人都能吃上熱飯，工人夜加班時，只要提前預(yù)約，不論什么時候都能按工人要求吃飯，尤其是在這特殊搶工期的工地，

15、有時一天除現(xiàn)場固定人員外，從外面臨時調(diào)用100多人來工地打突擊，這些打突擊工人也每天能按時在大食堂就餐，這樣不僅給工人節(jié)約了寶貴的打突擊時間，同時要比到外面吃飯實惠的多，這是以往工地根本不可能辦到的。(五)節(jié)約成本統(tǒng)一化一個項目開設(shè)集體大食堂，只需要提供一處食堂用房即可，避免項目為各施工隊提供許多食堂用房，緩解了工地條件有限、臨設(shè)緊張的局面，節(jié)約了項目部搭設(shè)臨建成本，同時省去了施工隊隊長和班組購買炊具的費用以及每天為購買食品奔波浪費的寶貴時間，減輕了各施工隊后勤保障人員的負擔，以便讓他們?nèi)娜馔度氲缴a(chǎn)中去，組織工人安全生產(chǎn)。經(jīng)過三月有余的大食堂的嘗試，運行正常，有效的保證了項目工地的順利生產(chǎn)。開設(shè)大食堂也存在一些不足：1、飯菜品種少,不能滿足所有工人的口味要求?，F(xiàn)場幾百人而食堂每頓飯只能提供三至四樣菜和主食，這樣很難達到所有工人的滿意。2、大食堂在嘗試中起步，制度還不健全，盡管炊管理人員全力以赴、盡心