關(guān)于設(shè)備部年終總結(jié)合集10篇_1

1、關(guān)于設(shè)備部年終總結(jié)合集10篇設(shè)備部年終總結(jié) 篇1 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。 今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和進(jìn)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。 現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。 3個(gè)月以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行

2、上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問(wèn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面 我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問(wèn)。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問(wèn)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問(wèn)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況

3、。并準(zhǔn)時(shí)解決查出的問(wèn)題。 20xx年設(shè)備管理主要工作如下： 1、對(duì)公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。 2、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請(qǐng)等。 3、協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。 20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿勢(shì)、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。 20xx年x月x日 設(shè)備部年終總結(jié) 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好： 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別即將逝去

4、的20xx年，滿懷熱忱的迎接布滿盼望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成果與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在我就對(duì)我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下： 一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括XX，XX，XX。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷不足，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐煩，細(xì)心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。 二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神 在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長(zhǎng)足的

5、進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育訓(xùn)練和同仁們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。 作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒(méi)學(xué)到的學(xué)問(wèn)，而且沒(méi)有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培育，還參與金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。 俗話說(shuō)“干一行，愛一行，專一行

6、，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊，我現(xiàn)在最終體會(huì)到這個(gè)成語(yǔ)的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng) 總之，20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和關(guān)心下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的進(jìn)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高

7、，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇3 從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)受了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來(lái)了.航食今日的蓬勃進(jìn)展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經(jīng)受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育和同事的支持關(guān)心下，克服修理組人員不夠，等方方面面的困難

8、，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為.航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。 一、工作內(nèi)容 1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理。 2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行 3、嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)

9、進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行修理，消退故障。 5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。 6、協(xié)作財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供應(yīng)。 7、在日常工作中，修理設(shè)備時(shí)的平安規(guī)范操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。 二、工作成果 1、中心空調(diào) 我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)始終報(bào)警，故障排解不了，檢查時(shí)發(fā)覺2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我愛護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們具體檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)覺機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2

10、號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組緣由主機(jī)壓力自我愛護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂。解決方案： （1）要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題。 （2）要買4瓶制冷劑。 （3）要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑元，板換19000元與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠家多次交涉，最終廠家情愿通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的全部問(wèn)題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)省修理費(fèi)用30000元。 2、特種車庫(kù)卷簾門 我們公司特種車庫(kù)，是用來(lái)停放

11、送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來(lái)，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)省修理資金的前提下，最終我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了修理閱歷，為公司節(jié)省3000元。 3、工程遺留問(wèn)題 主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。 4、消防系統(tǒng) 使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持

12、在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。 5、修理組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定 具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成果，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇4 20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管

13、理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。 沒(méi)有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公

14、司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí) 為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級(jí)”平安訓(xùn)練，從公司級(jí)的訓(xùn)練“宣揚(yáng)國(guó)家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識(shí)”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員

15、工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入公司“三級(jí)”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級(jí)文件精神的要求，主動(dòng)參加平安生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式主動(dòng)學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問(wèn)。“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細(xì)心支配下,進(jìn)行了一次全員平安培訓(xùn),提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。 3、消防演練、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問(wèn)和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中用法的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確

16、的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問(wèn)、處理問(wèn)題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度

17、。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問(wèn)題主動(dòng)協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)覺重大設(shè)備問(wèn)題上準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)

18、時(shí)填寫的準(zhǔn)時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞設(shè)備主動(dòng)查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 4、針對(duì)1#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,逐一分析討論,找出解決問(wèn)題的措施,特殊是塌焦問(wèn)題,現(xiàn)已明顯削減。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不

19、再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、主動(dòng)進(jìn)行修舊利廢，對(duì)焦線400-500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)省了資金、降低了成本消耗。 五、焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室協(xié)作，保證爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在爐建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證了爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。 在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組

20、織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工，方案20xx年初投入運(yùn)行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò)，正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。 六、工作的不足。 在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。 2、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平有待

21、提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來(lái)熬煉完善自己。 3、平安管理方面，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。 七、下一步準(zhǔn)備 1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是管理制度的執(zhí)行落實(shí)狀況。主動(dòng)協(xié)作公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。 2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。 3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安管理水平。 4、加強(qiáng)平安巡查力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患并準(zhǔn)時(shí)解決，做到平

22、安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。 回顧即將過(guò)去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動(dòng)肯干。在新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇5 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出

23、設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處

24、理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。五是開展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)

25、處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程， 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開

26、展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇6 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用： 一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開頭已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車

27、間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。 二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)用法、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。 三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備用法、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。 四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并

28、按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。 五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措： 一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員

29、每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。 二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。 三是開展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)

30、防性修理工作。 四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。 五是開展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造 一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行

31、了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為準(zhǔn)時(shí)修理供應(yīng)硬件保證。 二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。 三是開展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，34月

32、份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。 四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項(xiàng)工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。 五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離

33、心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。 一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備； 二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察； 三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)； 四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。 五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。 在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部

34、年終總結(jié) 篇7 一、工作完成狀況 1完善了設(shè)備臺(tái)賬的編寫，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并編號(hào)。依據(jù)工藝和生產(chǎn)需要，增加了過(guò)硼車間與過(guò)鈣車間的.設(shè)備并登記編號(hào)。 2辦理了壓力容器用法證3份。各車間的特種設(shè)備運(yùn)行良好。為確保特種設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。 3工廠各車間依據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有：（1）.PB小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。（2）.過(guò)鈣車間新增微粉機(jī)一臺(tái)。 4正在動(dòng)工安裝的設(shè)備：（1）.OBA車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增.（2）.依據(jù)環(huán)保需要，過(guò)一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。 5工廠全部計(jì)量器具編號(hào)統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定對(duì)需校檢計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢。 606年度水電度月統(tǒng)計(jì)如下：

35、 （1）.電度狀況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開頭已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，

36、運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)用法、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備用法、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展公司

37、固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，

38、設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理II班 72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)

39、人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。五是開展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造 一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保

40、養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為準(zhǔn)時(shí)修理供應(yīng)硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，34月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，

41、有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項(xiàng)工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工

42、程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇8 設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障任務(wù)，

43、盡職盡責(zé)地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面： 一、設(shè)備部主要的工作 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備準(zhǔn)時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次；修復(fù)泵類6臺(tái)；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái)，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次；為公司節(jié)省10萬(wàn)多元。其次，堅(jiān)持走節(jié)省和環(huán)保的路途，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，削減污染，共對(duì)全廠技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對(duì)四周農(nóng)作物損害；對(duì)三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，削減了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)省用電20KW/h,修理成本5

44、萬(wàn)元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)省3萬(wàn)元/次；對(duì)BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái)，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過(guò)橋與成品庫(kù)被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)省了成本；對(duì)二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)省了修理成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái)，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成，節(jié)省安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元，便利塔頂原料等運(yùn)輸，削減了因運(yùn)輸原料對(duì)電梯的損害；對(duì)DCS掌握系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四掌握系統(tǒng)兼容，節(jié)省設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元；對(duì)四車間計(jì)量皮帶秤技改，節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，便利準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作狀況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維

45、護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有方案、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的仔細(xì)保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，修理為輔。 二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面 一年來(lái)，部門人員業(yè)務(wù)力量的不全面，個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新學(xué)問(wèn)，通過(guò)日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)力量。在日常工作中，還留意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，并依據(jù)自己的閱歷向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。 三、設(shè)備部日常工作 20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對(duì)部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作： 1）規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。 2）幫助各

46、分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。 3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面，目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理掌握修理費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。 四、20xx年度設(shè)備部工作方案 1）依據(jù)分廠的需求連續(xù)走節(jié)省環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備修理做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對(duì)外修理；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改，新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。 2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。 3）做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。 4）加強(qiáng)外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表、外協(xié)加工、修理登記表的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效掌握外協(xié)加工。 5）建

47、立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)方案夯實(shí)基礎(chǔ)。 總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來(lái)收獲，展望.的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我信任有各部門支持和關(guān)心下，設(shè)備部有信念、有力量，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和協(xié)作好各部門工作。我們的公司明天會(huì)更加絢爛輝煌！ 設(shè)備部 20xx年12月29日 設(shè)備部年終總結(jié) 篇9 從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)受了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來(lái)了.航食今日的蓬勃進(jìn)展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經(jīng)受這一

48、年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育和同事的支持關(guān)心下，克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為.航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。 一、工作內(nèi)容 1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理。 2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行。 3、嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行修理，消退故障。 5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。 6、協(xié)作財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供應(yīng)。 7、在日常工作中，修理設(shè)備時(shí)的平安規(guī)范操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。 二、工作成果 1、央空調(diào) 我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺