庫存管理控制

1、庫存管理控制庫存管理控制精選ppt2課程安排課程安排專題專題5：庫存管理與控制庫存管理與控制 1:00am-3:50am庫存管理的基本內(nèi)容 庫存管理的成本結(jié)構(gòu) 庫存控制的模型 案例討論：說說你公司的庫存課程總結(jié)與反饋課程總結(jié)與反饋 3:50pm-4:00pm 精選ppt3庫存管理基礎(chǔ)庫存管理基礎(chǔ) 庫存管理方法論 庫存的類型與作用 庫存的績效度量與差異圈 庫存的各種實(shí)際模型 庫存組織設(shè)計(jì)與發(fā)展精選ppt4為什么需要進(jìn)行庫存管理？為什么需要進(jìn)行庫存管理？庫存庫存機(jī)器故障機(jī)器故障生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃缺勤缺勤供貨質(zhì)量供貨質(zhì)量績效度量績效度量客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)渠道效率渠道效率資金成本資金成本機(jī)

2、會(huì)收益機(jī)會(huì)收益精選ppt5上海大眾的零部件月庫存上海大眾的零部件月庫存18.8347億元人民幣（億元人民幣（2001）成品庫存呢？成品庫存呢？供應(yīng)鏈庫存成本呢？供應(yīng)鏈庫存成本呢？資料來源：上海大眾汽車公司計(jì)劃物流部（資料來源：上海大眾汽車公司計(jì)劃物流部（20012001）危機(jī)與機(jī)會(huì)！危機(jī)與機(jī)會(huì)！上海實(shí)業(yè)一個(gè)有趣的故事！上海實(shí)業(yè)一個(gè)有趣的故事！精選ppt6庫存管理方法論庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競爭對(duì)手，而是來自于自己對(duì)自己的行為失去了可以測(cè)量的方法。原理2：測(cè)量與目標(biāo)測(cè)量與目標(biāo)庫存組織庫存組織庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)流程流程預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)庫存模型優(yōu)化庫存模型優(yōu)化定單完成率計(jì)劃定單完成率計(jì)

3、劃庫存控制政策庫存控制政策庫存展覽庫存展覽主計(jì)劃主計(jì)劃庫存庫存創(chuàng)新實(shí)施調(diào)查活動(dòng)活動(dòng)測(cè)量測(cè)量標(biāo)桿標(biāo)桿簡單化簡單化最優(yōu)化最優(yōu)化流程化流程化系統(tǒng)化系統(tǒng)化自動(dòng)化自動(dòng)化組織化組織化精選ppt7物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)信息系統(tǒng)衡量和目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織開發(fā)服務(wù)政策存貨管理供應(yīng)管理分銷運(yùn)作運(yùn)輸管理客戶反應(yīng)顧客滿意訂單進(jìn)入訂單處理發(fā)票與收集預(yù)測(cè)訂購批量滿足率計(jì)劃控制政策展覽供應(yīng)商政策采購供應(yīng)商整合訂單處理購買和支付運(yùn)費(fèi)管理承運(yùn)商管理運(yùn)輸路線運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)收貨理貨儲(chǔ)存訂單分揀運(yùn)貨精選ppt8 財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo) 客戶反應(yīng)客戶反應(yīng)總反應(yīng)成本訂單反

4、應(yīng)成本每人/小時(shí)的客戶訂單訂單輸入準(zhǔn)確率發(fā)票準(zhǔn)確率訂單輸入時(shí)間訂單處理時(shí)間存貨管理存貨管理總存貨成本每庫存單位成本存貨周轉(zhuǎn)率庫存單位訂單完成率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 供應(yīng)供應(yīng)總供應(yīng)成本每訂單供應(yīng)成本每人/小時(shí)訂單數(shù)每購買者的庫存單位無缺陷訂單比率 采購訂單周期運(yùn)輸運(yùn)輸總運(yùn)輸成本每公里運(yùn)輸成本每條路線的站點(diǎn)車隊(duì)的產(chǎn)出運(yùn)輸能力利用率按時(shí)到達(dá)的比率損壞率在途時(shí)間配送中心配送中心總倉庫成本每件的倉庫成本每平方米的倉庫成本每人/小時(shí)的單位儲(chǔ)存密度存貨準(zhǔn)確率揀貨準(zhǔn)確性運(yùn)輸準(zhǔn)確性損壞率倉庫訂單周期物流活動(dòng)績效度量物流活動(dòng)績效度量精選ppt9庫存績效差異圈庫存績效差異圈世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)狀42343.5323精選ppt10庫存

5、的類型庫存的類型 原材料庫存（Raw materials & purchased parts） 在制品庫存（Work in progress） 成品庫存 （Finished-goods inventories）制造商（manufacturing firms）零售商（retail stores） 運(yùn)往倉庫或顧客的在途物品Anything else ?精選ppt11 安全庫存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存 批量庫存：制造或采購超過立刻需要用到的量 緩沖庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低 通路庫存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存 運(yùn)輸庫存：兩地之間的傳輸中的庫存 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的

6、促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)、計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響 避險(xiǎn)庫存：避免免受到未來劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫存 投機(jī)庫存：為了避免價(jià)格上漲而多購買的量庫存的功能庫存的功能精選ppt12批量庫存批量庫存 數(shù)量折扣 降低準(zhǔn)備成本 降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本 增加存儲(chǔ)成本 增加機(jī)會(huì)損失安全庫存安全庫存 降低銷售損失和缺貨損失 增加客戶服務(wù) 縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本 增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫存避險(xiǎn)庫存 降低銷售損失成本 降低加班成本 增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫存預(yù)期庫存 降低加班、外協(xié)成本 提高制造能力利用 增加存儲(chǔ)成本 通路庫存通路庫存 保證售點(diǎn)供應(yīng) 增加客戶服務(wù) 增加存儲(chǔ)成本 增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫存投機(jī)庫存

7、降低物料成本 增加存儲(chǔ)成本 增加機(jī)會(huì)損失庫存類型庫存類型+-庫存的作用庫存的作用精選ppt13庫存的績效度量：參數(shù)庫存的績效度量：參數(shù) 庫存水平 缺貨 計(jì)劃參數(shù) 財(cái)務(wù)參數(shù) 需求參數(shù) 決策變量原理3：績效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字， 而不只是那些容易計(jì)數(shù)的數(shù)字 精選ppt14庫存水平庫存水平 手頭庫存（OHS） 凈庫存（NS）= OHS UOB（缺貨需補(bǔ)足數(shù)量） 凈庫存點(diǎn)（NIP）= OHS+UOO+PI-UOB-AI訂購數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫存問題：為什么需要進(jìn)行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？思考一下企業(yè)中思考一下企業(yè)中遇到的實(shí)際情況遇到的實(shí)際情況精選ppt15缺貨條件缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨 缺

8、貨補(bǔ)足（Backordering） 替代（Substitutions） 銷售損失（Lost Sales）銷售損失對(duì)于A類物品是關(guān)鍵的，反應(yīng)的指標(biāo)是短缺因子（SF）銷售價(jià)格的倍數(shù)原理4：精選ppt16計(jì)劃參數(shù)計(jì)劃參數(shù) 單位售價(jià)（USP） 單位庫存價(jià)值（UIV） 存儲(chǔ)成本比例（ICR） 采購成本（POC） 準(zhǔn)備成本（SUC）o 資金機(jī)會(huì)成本o 存儲(chǔ)、物料處理成本o 過時(shí)、損壞o 保險(xiǎn)、稅收思考一下思考一下如何計(jì)算如何計(jì)算ICR在不同的國家和地區(qū)有所不同，與利率、物流效率以及產(chǎn)品的特性有很大的關(guān)系采購管理成本有多高，我們統(tǒng)計(jì)過嗎？分類過嗎？精選ppt17存儲(chǔ)成本、采購成本計(jì)算存儲(chǔ)成本、采購成本計(jì)算購

9、買價(jià)格購買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本單位運(yùn)輸成本0.50每次訂貨通訊費(fèi)用每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成本卸貨的成本25.00+每單位0.15稅金稅金每年每單位0.60安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用125.00保險(xiǎn)費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用每年每單位0.10倉庫租金倉庫租金每月12000.00平均存貨損毀平均存貨損毀每年每單位1.30資金成本資金成本每年20%每月處理訂購的費(fèi)用每月處理訂購的費(fèi)用600如何計(jì)算存儲(chǔ)成本和采購成本？單位：元精選ppt18存儲(chǔ)成本計(jì)算存儲(chǔ)成本計(jì)算隨平均庫存數(shù)量變化的成本稅金稅金每年每單位0.60保險(xiǎn)費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用每年每單位0.10平均存貨損毀平均存貨損毀每年每單位1.30Tot

10、alTotal2.00隨購買數(shù)量變化的成本購買價(jià)格購買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本單位運(yùn)輸成本0.50卸貨的成本卸貨的成本每單位0.15TotalTotal7.15每年總的單位存儲(chǔ)成本（ICC）= 2.00+7.15*20% = 3.43精選ppt19采購成本計(jì)算采購成本計(jì)算每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成本卸貨的成本25.00安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用125.00TotalTotal161.00其他成本（如倉庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關(guān)，但是與長期決策有關(guān)（財(cái)務(wù)角度），而且可以進(jìn)行攤薄進(jìn)行計(jì)算也可以。精選

11、ppt20財(cái)務(wù)參數(shù)財(cái)務(wù)參數(shù) 平均庫存價(jià)值（AIV） 庫存存儲(chǔ)成本（ICC）= AIV*ICR 銷售損失成本（LSC）=AD*USP*（1-UFR）*SF 總政策成本（TPC）=ICC+LSC年需求單位售價(jià)訂單完成率損失因子精選ppt21需求參數(shù)需求參數(shù) 年需求（AD） 預(yù)測(cè)的年需求（FAD） 提前期（L） 提前期需求（LD） 預(yù)測(cè)的提前期需求（FLD） 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（SDLD）精選ppt22決策變量決策變量 經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ） 訂單完成率（UFR） 最優(yōu)安全庫存（SS） 再訂購點(diǎn)（ROP） Order-up-to-level（OUL） 盤點(diǎn)期（RTP）精選ppt23ABC分類法分類法

12、 （原材料、成品）（原材料、成品）定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程, 出入庫方法出入庫方法監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性: 循環(huán)盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn) + 定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫存分析定期進(jìn)行庫存分析, 制定行動(dòng)方向制定行動(dòng)方向 抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn) 控制進(jìn)出控制進(jìn)出 檢查結(jié)果檢查結(jié)果 把握未來把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法有效控制庫存的方法精選ppt24庫存庫存ABC分類分類0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%36924110857Item No.Percent Usage0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%

13、100.0%120.0%Cumulative % UsagePercentage of Total Dollar UsageCumulative PercentageuABC精選ppt25ABCABC分析分析 - - 抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn)A 類占總銷售額前占總銷售額前80%的產(chǎn)品的產(chǎn)品B 類占銷售額后占銷售額后80%-95%的產(chǎn)品的產(chǎn)品C 類占銷售額最后占銷售額最后5%的產(chǎn)品的產(chǎn)品衡量指標(biāo)銷售額銷售額利潤利潤存貨價(jià)值存貨價(jià)值 統(tǒng)計(jì)基數(shù)累計(jì)累計(jì)6個(gè)月的銷量個(gè)月的銷量 重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)產(chǎn)品w銷售額大w庫存資金占用大定期回顧每月每月每季每季精選ppt26計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查行動(dòng)行動(dòng)分分 類類 是是 用用

14、 來來 決決 定：定： 訂 貨 間 隔 循 環(huán) 盤 點(diǎn) 頻 率 最 低 存 貨1 星 期2 星 期4 星 期 訂貨頻率訂貨頻率4 星 期8 星 期12星 期 盤點(diǎn)頻率盤點(diǎn)頻率盡可能小3 星 期8 星 期 安全存貨安全存貨ABC加快庫存周轉(zhuǎn)加快庫存周轉(zhuǎn)減少存量減少存量減少資金占用減少資金占用增強(qiáng)準(zhǔn)確性增強(qiáng)準(zhǔn)確性ABCABC分析分析 - - 抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn)精選ppt27庫存流程庫存流程 - - 控制進(jìn)出控制進(jìn)出定義倉庫定義倉庫/庫位庫位物理庫位邏輯庫位如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫其它出入庫其它出入庫v出庫方式壞品出庫(出產(chǎn)品庫)理賠出庫(出理賠庫)索賠出庫(出壞品庫) 理賠預(yù)提(出產(chǎn)品庫)

15、 禮品出庫(出禮品庫)產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)報(bào)廢出庫(出產(chǎn)品庫)經(jīng)營部調(diào)撥出庫 (出產(chǎn)品庫)v 入庫方式1. 壞品入庫(入壞品庫)2. 理賠入庫(入壞品庫)3. 索賠入庫(入產(chǎn)品庫)4. 理賠預(yù)提(入理賠庫)5. 禮品入庫(入禮品庫)6. 產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)7. 經(jīng)營部調(diào)撥入庫(入經(jīng)營部庫)移庫移庫移庫精選ppt28盤點(diǎn)盤點(diǎn) - - 檢查結(jié)果檢查結(jié)果 盤點(diǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(明盤或暗盤)人員的分組及安排 循環(huán)盤點(diǎn) 化整為零 循環(huán)不斷 關(guān)注重點(diǎn) 倉庫負(fù)責(zé) 定期盤點(diǎn) 定期進(jìn)行(每月、每季、每年) 財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)倉庫協(xié)助 盤點(diǎn)差異 盤盈/虧數(shù)量、金額 查找原因 批準(zhǔn)更新庫存 制定行動(dòng)方案 庫存準(zhǔn)確度

16、 ( |盤盈金額| + |盤虧金額| ) 庫存總金額 * 100精選ppt29庫存分析庫存分析- - 把握未來把握未來計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查行動(dòng)行動(dòng) 庫庫 存存 分分 析析 產(chǎn) 品ABC 目 錄 服服 務(wù)務(wù) 焦焦 點(diǎn)點(diǎn) 精精 確確 性性 政政 策策OSMI(呆滯物資)精選ppt30庫存天數(shù)分析庫存天數(shù)分析庫存天數(shù)當(dāng)天庫存金額/平均每日銷售金額庫存天數(shù)月末庫存金額/本月銷售金額 * 本月天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)率 = 365/庫存天數(shù)設(shè)定庫存目標(biāo): 最低、最高庫存天數(shù)（每月/季） 庫存周轉(zhuǎn)率高庫存分析高庫存分析 對(duì)所有貨品按庫存金額降序排列（每月） 警惕高庫存金額和高庫存天數(shù)的產(chǎn)品呆滯物品分析呆滯物品分析

17、 一段時(shí)間內(nèi)無銷售的產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查行動(dòng)行動(dòng)制定行動(dòng)方案制定行動(dòng)方案庫存分析庫存分析- - 把握未來把握未來精選ppt31XXXXXXXXXXXXXXX 人人 責(zé)責(zé) 任，任， 權(quán)權(quán) 力，力， 培培 訓(xùn)訓(xùn) 裝 運(yùn) 倉 庫 接 收 辦 公 室 地地 點(diǎn)點(diǎn) 有有 控控 制制 地地 進(jìn)進(jìn) 入，入， 足足 夠夠 的的 人人 力力 清 單 問 題 要 點(diǎn) 收 條 文文 件件 簡簡 單單 及及 時(shí)時(shí)庫存控制回顧庫存控制回顧精選ppt32庫存的各種實(shí)際模型庫存的各種實(shí)際模型 經(jīng)濟(jì)訂購量模型（EOQ） ROP/EOQ ROP/OUL RTP/OUL精選ppt33經(jīng)濟(jì)訂購量模型經(jīng)濟(jì)訂購量模型經(jīng)濟(jì)批量為

18、：經(jīng)濟(jì)批量為：總費(fèi)用總費(fèi)用持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q*單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用每次訂貨費(fèi)用年需求 2*Q精選ppt34提前期平均需求, dLROP安全庫存, SS現(xiàn)有庫存Order quantity, EOQEOQ EOQd1 d2d3第一個(gè)提前期的使用量 First leadtime, LT1Order 1 placed LT2LT3Order 2 placedOrder 3 placedShipment 1 receivedShipment 2 receivedShipment 3 receivedTimeROPROP與安全庫存的確定與安全庫存的確定ROP/EOQ精選pp

19、t35ROPROP與安全庫存的確定與安全庫存的確定周期觀察(RTP)RPRPRP觀察間隔期First order quantity, Q1d1Q2Q3d2d3Amount used duringfirst lead time安全庫存, SSFirst lead time, LT1LT2LT3Order 1 placedOrder 2 placedOrder 3 placedShipment 1 receivedShipment 2 receivedShipment 3 receivedTime現(xiàn)有庫存精選ppt36庫存相關(guān)庫存相關(guān)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)誤差率ABS(預(yù)測(cè)數(shù)量實(shí)際銷

20、售數(shù)量)預(yù)測(cè)數(shù)量銷售銷售-訂單產(chǎn)品線完成率訂貨產(chǎn)品品種數(shù)/發(fā)貨產(chǎn)品品種數(shù)-訂單個(gè)案完成率訂貨產(chǎn)品總數(shù)量/發(fā)貨產(chǎn)品總數(shù)量當(dāng)訂單產(chǎn)品線完成率及訂單個(gè)案完成率都為100%時(shí)，訂單完成率為100%,當(dāng)其中有一個(gè)不為100%時(shí),訂單完成率為0%.-訂貨及時(shí)到貨率一定時(shí)期內(nèi)訂貨周期時(shí)間不大于承諾時(shí)間的的訂貨次數(shù)/總訂貨次數(shù)庫存庫存-庫存準(zhǔn)確度ABS(盤點(diǎn)盈、虧金額)庫存總金額-庫存天數(shù)當(dāng)天庫存金額/平均每日銷售(使用)金額采購采購一定期間的到貨穩(wěn)定性相應(yīng)的訂單到貨周期內(nèi)到貨發(fā)生的次數(shù)之和/總的到貨發(fā)生次數(shù)精選ppt37庫存相關(guān)庫存相關(guān)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)銷售預(yù)測(cè)誤差銷售預(yù)測(cè)誤差率率概念：概念： 一定期間內(nèi)，對(duì)銷售預(yù)測(cè)的完成情況進(jìn)行數(shù)量或金額上的檢查重要性：重要性： 銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是公司安全庫存水準(zhǔn)的設(shè)置的重要影響因素，不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)會(huì)誤導(dǎo)公司的采購決定，并造成不合理的庫存水平實(shí)施建議實(shí)施建議: -每月產(chǎn)生最新的分渠道及合計(jì)的上月銷售預(yù)測(cè)誤差及過往6個(gè)月平均銷售預(yù)測(cè)誤差 -每季度依據(jù)最新的過往6個(gè)月平均預(yù)測(cè)誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫存天數(shù)目標(biāo) -定期回顧及衡量相應(yīng)預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)水平 精選ppt38客戶服務(wù)水準(zhǔn)客戶服務(wù)水準(zhǔn)概念：概念： 衡量客戶服務(wù)水準(zhǔn)可對(duì)多個(gè)參數(shù)進(jìn)行考核：訂單產(chǎn)品線完成率，訂單個(gè)案完成率，訂貨完成率及訂貨及時(shí)到貨率，等等；重要性：重