人員退出機(jī)制

1、人員退出機(jī)制第一章 總則第一條 為規(guī)范公司人員退出管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管控力度，建立公平、公正的人員退出管理辦法，使人員退出的各項(xiàng)操作有法可依、有據(jù)可查，特制定本機(jī)制。第二條 公司提倡為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，為廣大員工提供適合的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，但同時(shí)也對(duì)不適合或不勝任崗位工作的員工建立退出機(jī)制。第三條 本機(jī)制適用于公司全體員工（含試用期員工）第二章 職責(zé)劃分第四條 人本中心作為人員退出機(jī)制的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)人員退出機(jī)制的建立、執(zhí)行與問(wèn)題反饋等各項(xiàng)工作。第五條 用人部門作為人員退出機(jī)制的直接管理部門，負(fù)責(zé)人員退出的認(rèn)定、評(píng)定工作，用人部門有人員退出的建議權(quán)。第三章 人員退出的定義與標(biāo)準(zhǔn)

2、第六條 人員退出指不勝任崗位工作或不認(rèn)同公司的員工辦理辭職或解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。第七條 綜合公司各種情況，人員退出的途徑分為以下幾種：（一）經(jīng)考核評(píng)定結(jié)果為不合格或不能勝任現(xiàn)有工作崗位的員工，考核分為月度考核、半年考核、年度考核；（二）有重大過(guò)錯(cuò)或工作失誤，給公司造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的；（三）違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)刑事責(zé)任的；（四）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)的；（五）經(jīng)試用期考核不能勝任崗位工作的；（六）以專家、顧問(wèn)等形式與公司合作到期的；第四章 考核方法及維度第八條 考核維度（一）專業(yè)知識(shí)：指能夠勝任本崗位所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、包含理論、實(shí)際操作規(guī)范、各項(xiàng)政策、流程等

3、；（二）專業(yè)技能：指從事本崗位所必需的各項(xiàng)技能，包括電腦操作技能，從業(yè)資格證書、特殊語(yǔ)言必備的級(jí)別、辦公軟件使用、公文寫作等技能；（三）經(jīng)驗(yàn)：指從事過(guò)類似本崗位相關(guān)的工作，包括相同、相近、類似或相關(guān)工作的經(jīng)歷，對(duì)相似工作進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)、分析；（四）態(tài)度：指工作狀態(tài)、工作積極性、對(duì)公司文化及制度等方面認(rèn)可度及融入度、自身影響力等有關(guān)工作心理方面的價(jià)值觀；第九條 考核對(duì)象分類及方法（一）新入職員工考核方法新入職員工主要采取執(zhí)行實(shí)習(xí)手冊(cè)的管理辦法，針對(duì)實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)、融入程度、崗位勝任程度、關(guān)鍵事件處理情況、是否遵守公司規(guī)章制度等進(jìn)行全方位考核，以指導(dǎo)人、用人部門的主管領(lǐng)導(dǎo)集體商議決定人員去留，人力

4、資源部有建議權(quán)。須在新員工實(shí)習(xí)期結(jié)束前10天進(jìn)行決策，考核不合格人員由用人部門出具處理意見(jiàn)，并與本人進(jìn)行溝通，人力資源部辦理手續(xù)。附表：實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告及實(shí)習(xí)期考核表實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告姓 名實(shí)習(xí)時(shí)間（一）實(shí)習(xí)情況概述（二）總體收獲和體會(huì)（三）對(duì)未來(lái)工作定位的理解和認(rèn)識(shí)（四）合理化建議與要求（五）考察、評(píng)價(jià)意見(jiàn)：第一指導(dǎo)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)：第二指導(dǎo)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)：人力資源部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：備注：實(shí)習(xí)期考核表時(shí)間：實(shí)習(xí)人實(shí)習(xí)崗位第二指導(dǎo)人指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)習(xí)目標(biāo)及內(nèi)容：具體措施：指導(dǎo)期總結(jié)實(shí)習(xí)內(nèi)容及成效：（概述）與新員工溝通記錄：1、2、3、4、關(guān)鍵事件描述關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)綜合描述企業(yè)文化、制度等認(rèn)可程度：工作學(xué)習(xí)積

5、極性：協(xié)作性：溝通與交往能力：專業(yè)知識(shí)、技能：工作效率：融入企業(yè)：專業(yè)知識(shí)筆試成績(jī)：其他素質(zhì)能力：指導(dǎo)人意見(jiàn)：注：此表由第二指導(dǎo)人（部門負(fù)責(zé)人）填寫，于 月 日前交到人力資源部。（二）在職員工考核方法根據(jù)公司“績(jī)效考核制度”及“規(guī)章制度”、“任職資格”等對(duì)在職員工進(jìn)行考評(píng)。1、員工考核一次低于65分或全年累計(jì)三個(gè)月在6570分之間的，公司將對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗，或降職降薪，仍不能勝任的予以辭退，且此期間不得參與任何公司獎(jiǎng)勵(lì)的分配。2、違反公司規(guī)章制度、違法等嚴(yán)重行為時(shí)進(jìn)行辭退。3、定期對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，評(píng)定人由部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體核定，評(píng)定周期為半年。附表：績(jī)效評(píng)

6、定表任職資格評(píng)定表績(jī)效評(píng)定表部 門崗 位姓 名考核時(shí)間月份考 核 項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容分值得分工作完成情況細(xì)致、準(zhǔn)確的完成本職工作，不需監(jiān)督，督促20分團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)展工作始終維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。10分執(zhí)行力按要求時(shí)限完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，不推諉扯皮10分協(xié)調(diào)能力具備一定的協(xié)調(diào)能力，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠協(xié)調(diào)解決，不推脫10分責(zé)任意識(shí)責(zé)任心強(qiáng)，遇事多從部門整體角度考慮問(wèn)題10分工作效率高效完成工作，不拖拉10分公司規(guī)章制度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門會(huì)議制度10分專業(yè)技術(shù)和知識(shí)牢靠的專業(yè)知識(shí)，熟練的現(xiàn)場(chǎng)操作技能10分工作態(tài)度態(tài)度積極，主動(dòng)完成本職工作，塑造部門整體形象10分總 分100分評(píng)定

7、意見(jiàn)備注：1、考評(píng)對(duì)象：各部門基層人員。2、請(qǐng)各考評(píng)單位根據(jù)考核內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、總分由本部門的評(píng)價(jià)得分匯總生成，其中計(jì)算方法為上級(jí)直接評(píng)價(jià)權(quán)重為75%，本部門同事評(píng)價(jià)權(quán)重為25%。任職資格評(píng)定表職位名稱職位級(jí)別專家資深高級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)所屬部門一、基本情況性別男性（ ）女性（ ）二者均可（ ）年齡教育背景最低學(xué)歷研究生及以上（ ）；本科及以上（ ）；大專及以上（ ），中專、中技、職高、職中、高中（ ）；初中及以下（ ）專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 司 齡二、素質(zhì)能力基本素質(zhì)對(duì)公司文化認(rèn)可度非常認(rèn)同（ ）；比較認(rèn)同（ ）；一般認(rèn)同（ ）；無(wú)要求（ ）溝通協(xié)調(diào)非常好（ ）；良好（ ；一般（ ）；無(wú)要

8、求（ ）語(yǔ)言表達(dá)能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）社交能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）團(tuán)隊(duì)合作非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）綜合能力計(jì)劃能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）領(lǐng)導(dǎo)力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）創(chuàng)新能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）學(xué)習(xí)能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）三、專業(yè)要求：1.專業(yè)知識(shí)要求：本人情況，是否符合？2.經(jīng)驗(yàn)要求：本人情況，是否符合？3.專業(yè)技能要求：項(xiàng)目具體內(nèi)容A、外語(yǔ)技能語(yǔ)種要求英語(yǔ)（ ）、俄語(yǔ)（ ）、無(wú)要求（ ）、其

9、它（ ）熟練程度熟練（ ）；一般（ ）；無(wú)要求（ ）B、電腦操作技能每分鐘打字（ ）個(gè)以上；熟練使用Office辦公系統(tǒng)，包括Word、Excel（ ）、PowerPoint（ ）；熟練運(yùn)用Visio、Project軟件（ ）、網(wǎng)站建設(shè)管理專業(yè)軟件操作要求：CAD（ ）、PHOTOSHOP（ ）、3DMAX（ ）、財(cái)務(wù)軟件（ ）其它：C、專業(yè)證書要求無(wú)要求D、其它專業(yè)技能要求無(wú)要求4.態(tài)度要求： 本人情況，是否符合？5.本人任職資格評(píng)定：超出任職資格要求，可以考慮升級(jí)（ ）符合任職資格要求，繼續(xù)留任現(xiàn)崗位（ ）基本符合任職資格要求，需要通過(guò)培訓(xùn)提升（ ）不符合任職資格要求，調(diào)崗（ ）辭退（ ）

10、（三）管理干部考核方法詳見(jiàn)干部考核辦法第五章 人員退出方式及流程第十條 人員退出處理方式及手續(xù)辦理：（一）辭退：公司根據(jù)績(jī)效不合格員工或嚴(yán)重違反公司制度、違法人員等進(jìn)行勸退，由用人部分提前一個(gè)月提出辭退申請(qǐng)，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部核實(shí)備案，通知辭退人員辦理交接手續(xù)；（附辭退申請(qǐng)表及離職交接單）（二）調(diào)崗：對(duì)不適崗員工根據(jù)員工自身特長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整原則為崗位空缺，由原崗位部門主管申請(qǐng)，調(diào)崗部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人資源部與本人溝通，同意后到人力資源部辦理調(diào)崗調(diào)薪手續(xù)，否則辦理辭退手續(xù)；（附調(diào)崗交接表）（三）：培訓(xùn)：對(duì)績(jī)效考核不合格人員，由用人部門及培訓(xùn)部一起制定個(gè)人培訓(xùn)方案，培訓(xùn)期限完畢由用人部門對(duì)其本人進(jìn)行評(píng)定考核，合格后繼續(xù)留任原崗位，否則進(jìn)行調(diào)崗或辭退。附表：辭退建議表及離職交接單調(diào)崗交接表辭退建議表申請(qǐng)人所在部門所在崗位申請(qǐng)日期合