如何做好風(fēng)險管理談感想

1、精品如何做好風(fēng)險管理談感想古時候，人們的房子并不堅(jiān)固，每每擔(dān)心，狂風(fēng)大作時,房屋會傾然倒塌，導(dǎo)致俗話說的家破人亡。古人深深體會到“風(fēng)”的無法預(yù)測和帶來的災(zāi)難，所以他們會說，天有不測風(fēng)云，這應(yīng)該就是風(fēng)險一詞最初的來源，充分的說明了風(fēng)險的不確定性。以我的認(rèn)識來看，風(fēng)險就是，在企業(yè)運(yùn)營的過程中通常會設(shè)定一個或多個目標(biāo)，比如戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等等，企業(yè)日常運(yùn)作的目的都是為了達(dá)到這些目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo)，未來我們可能遇到各種不確定因素，風(fēng)險則來自于這些不確定因素可能帶來的損失。風(fēng)險管理其實(shí)就是在風(fēng)險還沒有造成損失的時候，防患于未然或者在事先將損失降低到可能的最小水平。通常我們可以會將風(fēng)險簡要?dú)w類為

2、戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，每個企業(yè)所處的發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)模不同，面臨的風(fēng)險自然不盡相同，如果我們有機(jī)會發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，那么就一定能完全規(guī)避風(fēng)險和消除風(fēng)嗎？古語有言，子欲避之，反促遇之。這句話可以解釋為，當(dāng)我們越想避開不好的事物時，反而有可能會致使我們更快遇上它?？梢哉f風(fēng)險有時候也像這句古言所說，想要追求完全的安全，反而會導(dǎo)致加速其它風(fēng)險的到來?？梢哉f，世界上不存在絕對的安全和沒有風(fēng)險，因?yàn)槿魏问虑槿魏螘r候都有可能存在著不確定因素。你怎么看待風(fēng)險以及你如何對待風(fēng)險，往往就決定了風(fēng)險能為你帶來什么。你把風(fēng)險看成是災(zāi)難，一味的回避他，那么他只能給你帶來損失，如果你把風(fēng)險看成

3、是鏡子，一面可以反觀自己不足的鏡子，是機(jī)會，一次可以讓你重建公司內(nèi)部機(jī)制的機(jī)會，那么風(fēng)險給你帶來的將是成長。風(fēng)可以吹滅蠟燭，卻可以讓篝火更旺，這句話給我們的啟示就是風(fēng)險是什么不重要，重要的是自己有多強(qiáng)大。假如你是蠟燭，遇到了風(fēng)自然是要被吹滅，但如果你讓自己成長成了篝火，這風(fēng)卻反而讓你燒得更旺。面對風(fēng)險最好的方法永遠(yuǎn)是發(fā)展自己，提升自己，讓自己足夠強(qiáng)大，而不只是回避風(fēng)險，消除風(fēng)險。因此發(fā)展自身就成為風(fēng)險管理的最好途徑，有時候不是風(fēng)險太大而是自身不夠強(qiáng)大，發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，如何跟上國際水平做好風(fēng)險管理，我覺得應(yīng)該重視以下三點(diǎn)，從基本處來改善風(fēng)險管理水平。一是從管理層上

4、加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視，了解風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，提高員工的風(fēng)險管理意識。與一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比我國大部分企業(yè)的風(fēng)控機(jī)制管理水平目前仍然較低，除了保險、金融這些面臨高風(fēng)險的行業(yè)相對重視風(fēng)控管理水平外，大部分企業(yè)在風(fēng)險管理方面都缺乏應(yīng)有的重視和相關(guān)的風(fēng)控體系?？梢哉f，國內(nèi)大部分企業(yè)仍然處于過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益階段，在平衡增長、效益和風(fēng)險上缺乏有效的舉措，在企業(yè)風(fēng)控體系構(gòu)建上仍然存在許多需要改進(jìn)的地方。二是要切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也就是要提升面對風(fēng)險時的反應(yīng)機(jī)制和控制方法。風(fēng)險控制不是另外做一套體系來實(shí)施，二是將風(fēng)險控制方法融入到日常的管理制度和行為準(zhǔn)則里，將風(fēng)險管理的意識植入到企業(yè)的文化

5、和員工的職業(yè)觀中。企業(yè)能成功的因素缺少不了構(gòu)建完成的風(fēng)控管理體系體系，一個成功的風(fēng)控系統(tǒng)需要借助多個方面，如公司政策、組織架構(gòu)、資源管理、操作程序及公司營運(yùn)上各項(xiàng)關(guān)鍵管理機(jī)制互相協(xié)調(diào)發(fā)展而成。一個成功的企業(yè)構(gòu)建風(fēng)控系統(tǒng)并提升風(fēng)險管理能力，除了在隱患災(zāi)害發(fā)生后能有效降低造成的損失外，更關(guān)鍵的是能借由災(zāi)害發(fā)生的機(jī)會提升企業(yè)相關(guān)人員風(fēng)控管理和降低災(zāi)害損失的能力，落實(shí)管理運(yùn)作的必由甘Z山最后，從市場營商環(huán)境來看信譽(yù)問題應(yīng)該是我國企業(yè)目前面臨的最大風(fēng)險問題，這與整個經(jīng)商環(huán)境的風(fēng)氣有關(guān)。造成這樣的結(jié)果主要是由于企業(yè)無法滿足相關(guān)法規(guī)和規(guī)則以及企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)的要求，也無法遵循企業(yè)制定的運(yùn)作準(zhǔn)則,從而造成企業(yè)面臨經(jīng)營損失的風(fēng)險以及聲譽(yù)損失的風(fēng)險。因此，當(dāng)前我國企業(yè)最應(yīng)該加強(qiáng)的管理是信譽(yù)和誠信管理。企業(yè)文化中信譽(yù)是非常重要的一個要素，其強(qiáng)調(diào)的是誠信和正直，這點(diǎn)需要從董事會和高層領(lǐng)導(dǎo)做起，這也是我國企業(yè)營造良好的經(jīng)商環(huán)境，降低信譽(yù)風(fēng)險的一個必要措施。我覺得大家不應(yīng)該談“風(fēng)險”色變，風(fēng)險永遠(yuǎn)伴隨著機(jī)遇，也就是俗話說的禍兮福所倚。在古埃及時期，尼羅河每年都發(fā)生一次洪水泛濫，周邊的人民得到財(cái)產(chǎn)因此受到難以恢復(fù)的損失。之后人們建造了阿斯旺水壩，尼羅河倒是不再泛濫了，但是少了尼羅河泛濫帶來的肥沃泥土，尼羅河兩岸