倉儲中心物流實(shí)習(xí)報告

1、Word 文檔僅供參考倉儲中心物流實(shí)習(xí)報告實(shí)習(xí)目的：挑選周圍的企業(yè)單位為對象， 聯(lián)系課上所學(xué)理論， 采納實(shí)地考察跟蹤其物流全過程的辦法，對武漢物流業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力，嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延。并且了解物流的特點(diǎn),要緊設(shè)備和作業(yè)流程,對其進(jìn)行分析，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.實(shí)習(xí)方式：采納實(shí)地調(diào)研的方式， 具體采納了面對面的訪談了解、 過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀看的方式，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報告。實(shí)習(xí)時刻： XX年年 6 月 27 日6 月 28 日實(shí)習(xí)地方：武漢市漢口沿河大道166 號武漢工貿(mào)有限公司及吳家山中百倉儲(配銷 )中心實(shí)習(xí)步驟：一、

2、開展實(shí)習(xí)活動1、 6 月 27 日，走訪武漢工貿(mào)有限公司。2、 6 月 28 日，參觀吳家山中百倉儲(配銷 )中心。二、后期總結(jié)工作7 月 1 日收集并整理資料，并定稿。實(shí)習(xí)內(nèi)容：一、公司簡介:1. 基本事情 :武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開辟區(qū)，該中心占地面積130 畝，總建造面積3.5 萬平方米，擁有近100 個裝卸貨口，庫存金額可達(dá)5000 萬元，除滿腳中百自身200 余家超市門店日常配送外，可面向社會滿腳xx00-8000 個品種配銷。物流中心以經(jīng)營副食品、 煙酒飲料、 日子日用品及家電系列商品四大類為主， 兼營其他商品的批發(fā)和零售。 擬規(guī)

3、劃建設(shè)一具集工業(yè)品批發(fā)、 商品配送、 倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。2. (物流 )要緊設(shè)施 :武漢中百物流配送中心經(jīng)過引進(jìn)集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線絡(luò)通訊技術(shù)、無線手持終端、 條碼及掃描技術(shù)、 計算機(jī)信息治理于一體的智能化倉庫技術(shù)，實(shí)行按客戶、 商品、批次分別對商品進(jìn)行精確的分類定位治理，實(shí)現(xiàn) “儲存立體化，裝卸機(jī)械化、分揀電子化 ”，是華中地區(qū)單風(fēng)光積最大的現(xiàn)代化物流配送中心。3. 倉庫類型 : 1)庫房特點(diǎn)該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8 個倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“ h型”分布。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可并且進(jìn)行，動線分明。 倉庫月臺高度

4、1.2 米，設(shè)有100 個收、發(fā)貨口，配有自動升落平臺10 個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿腳別同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。 東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤， 為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量， 有效糾錯， 提高收貨效率。 庫內(nèi)配有煙霧報警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提供了有力的保障。2)整體布局武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建造面積達(dá)5 萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地 22.5 萬平方米，停車場占地3 萬平方米左右。配送中心整體呈“u字”型設(shè)計，屋頂和墻體呈天藍(lán)色，可見，藍(lán)色是該公司建造的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個進(jìn)出貨口。凹到Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考里面去的

5、兩邊分別有多個分進(jìn)出口(據(jù)資料記載，共擁有近100 個裝卸貨口 )。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標(biāo)及“國寶橋米 ”的字樣。該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8 個倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達(dá)12 米左右，內(nèi)部配置著39 組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲、分揀、配送實(shí)行計算機(jī)智能化治理，引進(jìn)了 5 條日本先進(jìn)的半自動化分揀線，同一時刻可自動分揀1800 余個品種，可滿腳 100 余臺別同車型車輛并且配貨。整體業(yè)務(wù)量在滿腳中百現(xiàn)有300 多家大小超市連鎖點(diǎn)配送外，還可并且面向社會提供近8000 個品種配銷。3)庫內(nèi)布局該中心依照作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、 箱裝分揀區(qū)

6、、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫 5 個，內(nèi)設(shè) 7 米高五層貨架 1500 組，可提供標(biāo)準(zhǔn)托盤位 15000 個，其中一層標(biāo)準(zhǔn)分揀位 3000 個 ;經(jīng)過型商品作業(yè)庫 1 個 ;拆零商品作業(yè)庫 2 個，配備 dps 數(shù)字分揀線 5 條，能實(shí)時、準(zhǔn)確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時刻滿腳1800 個品種的拆零分揀。4)物流淌線類型盡管庫區(qū)的整體設(shè)計呈“ u形”，但其物流淌線有兩種形式：右側(cè)的站臺既能夠進(jìn)貨，也能夠出貨，呈 “u型”物流淌線。要緊負(fù)責(zé)向社會各客戶配送 (據(jù)資料記載，可面向社會滿腳 xx00-8000 個品種配銷 )，屬社會物流體系。 左側(cè)的站臺均為出貨站臺， 進(jìn)貨站臺則在另一側(cè)，呈 “

7、l型”物流淌線。這一部分要緊是對中百集團(tuán)內(nèi)部三百多家門店，特別是對便利超市連鎖店進(jìn)行配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為33.5m，且每組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所別同的是，在每個貨架上并沒有標(biāo)明所放物品的大類名稱 ;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。5)分區(qū)設(shè)置在面積達(dá)22.5 萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域能夠分為：進(jìn)貨月臺、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗(yàn)收區(qū))、暫存區(qū) (特意放置流通量大、流通速度快的a 類貨品 )儲存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺。進(jìn)出貨月臺高度1.2 米(

8、據(jù)資料記載，配有自動升落平臺 10 個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿腳別同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程能夠總結(jié)為：進(jìn)貨 儲存 分揀 分貨 發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的經(jīng)過型配送中心。4.作業(yè)治理該中心采納無線手持終端技術(shù)實(shí)時記錄庫房收貨、定倉、補(bǔ)貨、移庫等信息，及時準(zhǔn)確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實(shí)相符，彌補(bǔ)傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實(shí)物轉(zhuǎn)移的缺點(diǎn)，有效支撐倉管系統(tǒng)實(shí)時化治理。庫內(nèi)商品存儲運(yùn)用科學(xué)的儲位治理辦法，采取 abc 分類原則，依照商品的別同出貨量、出貨頻率， 采納托盤、前移式電瓶叉車、電動托盤搬運(yùn)車等專業(yè)物流設(shè)備，以整體托盤為單元，實(shí)施收貨定倉、 補(bǔ)貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)治理， 縮短整

9、體搬運(yùn)距離，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)效率最優(yōu)化，有效落低作業(yè)成本。二、實(shí)習(xí)過程在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，職員人數(shù)等企業(yè)概況。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉庫時，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗 ”這六個大字，從這能夠看出中百倉儲企業(yè)職員文化，領(lǐng)導(dǎo)文化等， 用細(xì)節(jié)來證明一切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職員之間的共贏。在參觀過程中， 我們了解到， 其企業(yè)的一整套系統(tǒng)基本上按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)治理流程進(jìn)行，即進(jìn)貨， 對此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對 ;分類，對物資的擺放區(qū)域，相互妨礙物資的分類等過程;儲存，將貨品放入相應(yīng)庫位號(每一貨架上都有相應(yīng)編號)，進(jìn)行庫存治理;訂單處理

10、，依照各配點(diǎn)訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進(jìn)行總和 ;配貨，揀貨員依照每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行物資揀選，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放，Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行別同區(qū)域儲存(必須放在指定位置); 補(bǔ)貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補(bǔ)充 ;送貨，依照物資多少，企業(yè)分派別同型號車輛，對各門點(diǎn)送貨，確保送貨及時性，安全性。在參觀時，同學(xué)們也別甘降后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的物資是怎么樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學(xué)學(xué)子， 接待人員也耐心的一一給了我們答案?！白哌M(jìn)物流，實(shí)踐物流”，在實(shí)踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學(xué)會溝通，

11、交流，學(xué)會觀看事物，讓理論變?yōu)閷?shí)際，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石。切軀體驗(yàn)物流，取得教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果。三、借鑒收獲在上我們了解到的知識相關(guān)于實(shí)際中要多.像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式.所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造習(xí)慣生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系， 對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能， 各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析， 采納多種形式在市場范圍進(jìn)行物流資源配置， 以建立一具功能健全， 環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式 .它普通注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的治理.強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作.集成物流經(jīng)營方式算是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以

12、及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈辦法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式.經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式.連鎖物流經(jīng)營方式算是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實(shí)力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營方式算是為各種新興商務(wù)活動提供代理而開展的物流經(jīng)營方式.它普通應(yīng)注意依照實(shí)際事情合理決定物流經(jīng)營項(xiàng)目和市場范圍，并且注意挑選合理的代理方式和兼顧托付方的利益.并且我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的治理模式等.只是也有一些地點(diǎn)令我們覺得有些許失望。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有尋到用來保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備， 也沒有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施， 惟獨(dú)幾個消防器在墻邊放著，這別能別說是一具遺憾與別腳。在走訪的兩家物流公司中，我們了解到如今武漢不少物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所同意的業(yè)務(wù)范圍都局限于百貨，業(yè)務(wù)范圍受到限制那公司還怎么樣進(jìn)展.四、研究結(jié)論:1. swot 分析優(yōu)勢 :企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),擁有一支物流治理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍,能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);倉庫類型齊全;作業(yè)場地寬闊.劣勢 :人員配置別盡合理,職員人數(shù)過于龐大,妨礙企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用; 貨倉的出租形式過于單一,死