物流管理--倉(cāng)儲(chǔ)員培訓(xùn).

1、CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢主講：饒輝劍物流管理系列課程之一CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 1、倉(cāng)庫(kù)管理概論 2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理） 3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理） 4、呆廢料的管理與防治 5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT） 6、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)有什么作用?CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)的功能傳統(tǒng)的觀念CEO商學(xué)院() 為您精

2、心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)在在現(xiàn)代物流作業(yè)現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色中扮演著非常重要的角色 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少少品種大批量品種大批量進(jìn)入進(jìn)入多品種小批量多品種小批量或或多多批次小批量批次小批量的時(shí)代。的時(shí)代。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程如何能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員呢？ CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 倉(cāng)管員的倉(cāng)管員的七條七條主要職責(zé)主要職責(zé)1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；CEO商學(xué)院() 為您

3、精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)管員的倉(cāng)管員的七條七條主要職責(zé)主要職責(zé)4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理庫(kù)用機(jī)具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)管員應(yīng)具備的倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)五點(diǎn)素質(zhì)和技能素質(zhì)和技能1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)管員應(yīng)具備的倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)五點(diǎn)素質(zhì)和技能素質(zhì)和技能3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)

4、威管理培訓(xùn)課程對(duì)倉(cāng)管員的其他要求對(duì)倉(cāng)管員的其他要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程對(duì)倉(cāng)管員的其他要求對(duì)倉(cāng)管員的其他要求3、嚴(yán)格把關(guān) 4、主動(dòng)性CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程制造型企業(yè)制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的倉(cāng)庫(kù)管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)把握的原則及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程及 時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)處理存在問題的物料。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課

5、程及 時(shí)物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程及 時(shí)物料出庫(kù)要做到及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；先進(jìn)先出。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程準(zhǔn) 確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程節(jié)

6、約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程收 貨驗(yàn) 收不合格退 貨財(cái) 務(wù)入 庫(kù)儲(chǔ) 存出 庫(kù)核對(duì)訂購(gòu)單核對(duì)訂購(gòu)單 核對(duì)送貨單核對(duì)送貨單 核對(duì)實(shí)物核對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量 CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程商品包裝常用的五種標(biāo)志 1、指示性標(biāo)志 2、危險(xiǎn)性標(biāo)志 3、環(huán)保標(biāo)志 4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 5、

7、商檢標(biāo)志CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。 GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程指示性標(biāo)志舉例GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程指示性標(biāo)志舉例CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，

8、應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程GB190-85危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程3、環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必

9、須通過國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志、長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志、 PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局QCHINACHINASCHINACHINACEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志長(zhǎng)城認(rèn)

10、證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程物料標(biāo)識(shí)的兩種分類 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程物料標(biāo)識(shí)單 一般來講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求CEO商學(xué)院() 為您精

11、心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二物料的儲(chǔ)存和防護(hù)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料擺放的六條原則面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料擺放的六條原則同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 產(chǎn)品防

12、護(hù)的基本要求 1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品； 2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所； 3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施； 4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度； 5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查； 6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料變質(zhì)與防護(hù)氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料霉變的五種防護(hù)方法化學(xué)藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；氣調(diào)防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉腐

13、；干燥防霉腐；其他方法如紫外線等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 影響物料質(zhì)變的五種外在因素 空氣中的氧氣； 太陽(yáng)光； 溫、濕度； 微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲； 衛(wèi)生條件和有害氣體等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 危險(xiǎn)品的十種類型 爆炸性物品； 氧化劑(會(huì)引起燃燒)； 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；CEO商學(xué)院() 為您精心

14、推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 危險(xiǎn)品的十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意儲(chǔ)存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料的有效期管理 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； 于文件中規(guī)定物料保存期限； 定期進(jìn)行檢查。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出庫(kù)管理CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料入庫(kù)交接程序訂購(gòu)單送貨單點(diǎn)收檢查辦理入庫(kù)手續(xù)物料放置到

15、指定位置物料標(biāo)識(shí)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題 1、證件不齊； 2、數(shù)量短缺； 3、質(zhì)量不符合要求； 4、價(jià)格不一致。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料出庫(kù)流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單主管簽字憑單領(lǐng)料核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫(kù)單客戶確認(rèn)付款倉(cāng)庫(kù)發(fā)料確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無誤后在領(lǐng)料人處簽字CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程物料出庫(kù)要求的“三不”三不：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料出庫(kù)要求的“三核” 三核：即在發(fā)貨時(shí)要 核實(shí)憑證 核對(duì)帳卡 核對(duì)實(shí)物CEO商學(xué)院() 為

16、您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料出庫(kù)要求的“五檢查”五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、 件數(shù)檢查、重量檢查。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析比較分析調(diào)整、處理和改善調(diào)整、處理和改善CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程物料盤點(diǎn)的物料盤點(diǎn)的六檢查六檢查1 1檢查物料檢查物料賬上數(shù)量、賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量數(shù)量是否一致；是否一致；2 2檢查

17、物料的檢查物料的收發(fā)情況收發(fā)情況及是否按及是否按先進(jìn)先出的先進(jìn)先出的原則原則發(fā)放物料；發(fā)放物料；3 3檢查檢查物料的堆放及維護(hù)物料的堆放及維護(hù)情況；情況；CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物料盤點(diǎn)的物料盤點(diǎn)的六檢查六檢查4 4檢查物料有無檢查物料有無超儲(chǔ)積壓超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)損壞變質(zhì)；5 5檢查對(duì)檢查對(duì)不合格品不合格品及及呆料呆料的處理；的處理；6 6檢查檢查安全設(shè)施安全設(shè)施及及消防安全消防安全情況。情況。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)消防管理CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件1、火

18、源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 防火的六種措施1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 防火的六種措施4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 滅火的四種方法1、冷卻滅火法將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法將燃燒物與可燃物分離開來；CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 滅火的四種方法3、

19、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程第三部分：呆廢料的管理與防治 從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程呆料給企業(yè)造成的損失 1、資金積壓的損失； 2、物料陳腐化損失； 3、變成廢料的損失； 4、空間及設(shè)施的損失； 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 物料儲(chǔ)存-總的損失為20%-24%/年CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程呆料是怎樣形成的？ 1、客戶取消訂單或減少訂單量； 2、市場(chǎng)變化造成滯銷； 3、安全庫(kù)存量不合理； CEO商學(xué)院

20、() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程呆料是怎樣形成的？ 4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 5、賬務(wù)不準(zhǔn)； 6、采購(gòu)原因等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 呆料的防治對(duì)策？因果圖 1、選用合理的庫(kù)存管理模式； 2、做好盤點(diǎn)賬物卡一致； 3、嚴(yán)格控制ECN； 4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 呆料如何處理？ 1、與其他廠換料； 2、退還供應(yīng)商； 3、再加工其他材料； 4、報(bào)廢等。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程廢料給企業(yè)造成的損失 1、搬運(yùn)的損失； 2、處理費(fèi)用的損失； 3、廢料再生的費(fèi)用等。 CEO商學(xué)院

21、() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程廢料是怎樣形成的？ 1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； 2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； 3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 4、特采意識(shí)的結(jié)果等。 CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？ 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量的多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有無分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無具體的管理防治對(duì)策？CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理 CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程庫(kù)存管理的目標(biāo) 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)

22、存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC分類法的產(chǎn)生 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC分類法與巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具

23、有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： 特別重要的庫(kù)存（A類）； 一般重要的庫(kù)存（B類）； 不重要的庫(kù)存（C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC三種類型的特點(diǎn) A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； B類：品種較多、占用資金一般； C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計(jì)5%15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%80%

24、；B類：品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%；C類：品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC三類物品的管理方法 1、 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC三類物品的管理方法 1、 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期； 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。CEO商學(xué)院

25、() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC三類物品的管理方法 2、 B類：采用一般管理，采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC三類物品的管理方法 3、 C類：采用簡(jiǎn)單管理方式可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； 減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫(kù)存量低較 大大 量三類物品管控方法比較CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程ABC分類法案例分析CEO商學(xué)院() 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ABC分類法的應(yīng)用步驟 收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；