健康集團裝修工作面驗收移交管理辦法

1、精品文檔健康集團裝修工作面驗收移交管理辦法為全面貫徹“恒大精品”的戰(zhàn)略方針，進一步規(guī)范健康集團各項目精裝修工作面移交工作， 使裝修工作面驗收移交工作有序， 明確質(zhì)量責任，減少移交糾紛，特制訂健康集團裝修工作面驗收移交管理辦法，要求各工程部務必認真學習并嚴格執(zhí)行。一、裝修工作面驗收移交小組組織架構(gòu)及職責1、裝修工作面驗收移交小組（以下簡稱：小組）組織架構(gòu)：組長由項目總經(jīng)理擔任。副組長由工程部負責人及項目物業(yè)服務中心維修部負責人擔任。組員由工程部項目經(jīng)理、 責任工程師；工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師；主體單位、裝修單位項目經(jīng)理；項目物業(yè)服務中心相關(guān)責任人等組成。2、小組成員職責2.1 組長職責（ 1

2、）全面協(xié)調(diào)工作面驗收移交領(lǐng)導小組的工作。（ 2）負責驗收移交過程中重大事項的處理。（ 3）負責主持驗收移交小組的各項重大會議。（ 4）負責向公司領(lǐng)導匯報工作面驗收移交工作的相關(guān)情況。2.2 副組長職責（ 1）對工作面驗收移交質(zhì)量、進度、安全總體負責，并組織工程各項驗收工作。（ 2）對工作面驗收、移交過程中存在的問題進行落實整改。2.3 各組員職責（ 1）工程部：負責制訂每月裝修工作面移交計劃；落實工作面驗收移交的各項工作； 要求施工單位按計劃完成相應工程并及時對工程問題進行整改； 協(xié)調(diào)各施工單位之間的交叉施工； 在裝修工作面移交驗收完成后、裝修單位進場前及時 辦理場地移交單 。（ 2）工程管理

3、及監(jiān)察中心：負責匯總、審核各項目裝修工作面移交計劃；按計劃對工作面驗收移交質(zhì)量進行核查、監(jiān)督、考核，并跟蹤整改情況。（ 3）項目物業(yè)服務中心： 參與工作面移交驗收檢查評定等工作，簽署驗收意見。.精品文檔（ 4）總包單位：會同驗收小組人員對裝修工作面移交驗收項目進行檢查，并對存在質(zhì)量問題限期組織整改。（ 5）裝修單位：參與工作面移交驗收檢查評定等工作，對影響裝修施工的不合格項目進行記錄，簽署驗收意見。二、工作面移交的準備工作（1）主體驗收通過后，工程部經(jīng)理主持召開工作面移交交底會議，會議需明確工作面移交時間節(jié)點和標準，并形成書面通知送達施工單位。（2）主體驗收后 15天，總包單位根據(jù)工作面移交標

4、準完成工作面移交樣板，工作面移交樣板不少于完整的一戶加一套完整的公共區(qū)域。（3）工程部每月底編制下月裝修工作面移交計劃表，工程部經(jīng)理簽字確認后報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師審核；（4）工程部提供設計欄桿安裝高度、水電底盒預埋位置；（5）工程部提供門洞口寬高尺寸；（6）工程部打印出各戶型的簡圖，標注出墻面凈距、室內(nèi)凈高 ; （7）施工單位做好鋁合金窗、廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等位置的淋水、蓄水等試驗工作。（8）完成實測實量各項工作。三、工作面驗收及移交時間要求1、工程部自檢合格后， 工程部將裝修工作面驗收通知經(jīng) EMS系統(tǒng)發(fā)工程管理及監(jiān)察中心、 項目物業(yè)服務中心，并抄送至主管工程領(lǐng)導、項

5、目總經(jīng)理， 小高層、洋房合同交樓 7個月前（不含冬歇期），高層合同交樓 10個月前（不含冬歇期） ，工程部必須開始裝修工作面驗收工作。2、裝修工作面移交前 30天需定標批量裝修施工單位并要求管理人員進場，對總包單位進行工作面移交書面技術(shù)交底和質(zhì)量檢查， 并在工作面移交樣板的基礎上，完成精裝修工程樣板。3、裝修工作面原則上必須整棟移交； 有外審要求的三層精裝及配合電梯驗收而進行的前室裝修 ，可提前向工程管理及監(jiān)察中心駐地提出驗收申請，驗收合格后方可進行裝修工作。4 、嚴禁各單位間工作面移交后再整改的 “私下交易” 情況出現(xiàn)。場地移交單為住宅工作面移交合格的唯一標準， 一旦簽字認可， 視為住宅工作

6、面移交合格， 要求裝修單位務必高度重視住宅工作面移交前.精品文檔問題的檢查和整改復查， 確保問題全部整改完畢， 達到后續(xù)裝修施工條件，方可簽字認可。 場地移交單 簽字確認后， 裝修單位方可進行批量裝修工程，否則禁止進場施工。5、工作面移交合格后，場地移交單經(jīng)項目物業(yè)服務中心分管領(lǐng)導、工程管理及監(jiān)察中心負責人、項目總經(jīng)理審批后，批量裝修施工單位人員進場并開始正常施工 。四、工作面移交標準1、進度標準：（ 1）主體砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填完成；（ 2）防火門、鋁合金門窗框、窗扇、玻璃安裝及封邊收口完成；（ 3）給排水、電氣、地暖等管線預埋安裝完成 , 電管穿鐵線完成；（ 4）消防主管、支管及消防

7、箱等安裝完成；（ 5）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（ 6）陽臺欄桿安裝完成；（ 7）室內(nèi)垃圾清除完成；（ 8）淋水試驗，蓄水試驗，滿水、通球試驗務必完成。2、質(zhì)量標準：（ 1）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺） 、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格；（ 2）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂；（ 3）戶內(nèi)建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，無大小頭；（ 4）天花平整度符合設計要求；（ 5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合要求；（ 6）室內(nèi)開關(guān)插座底盒、空調(diào)洞口等預埋（留）位置符合要求；（ 7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交。

8、（ 8）電梯井及電梯基坑達到電梯安裝條件。3、資料要求：（ 1）每戶建筑尺寸測量結(jié)果；（ 2）淋蓄水試驗，水壓試驗，滿水通球試驗結(jié)果；（ 3）以上各項資料為住宅裝修工作面驗收表附件。五、工作面驗收、整改與移交.精品文檔1、每月底由工程部經(jīng)理親自參與編制下月裝修工作面移交計劃表，確保計劃移交樓棟均為進度正常、質(zhì)量達標樓棟，并能夠按時保質(zhì)保量完成移交，裝修工作面移交計劃表經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認后，于每月 30 日報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師。2、工程部在驗收前將小組名單報工程管理及監(jiān)察中心備案。以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進行驗收，填寫住宅裝修工作面驗收表（見附件），參加驗收人員必須

9、簽名確認，后附各項資料，于驗收完成后 24 小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔，并將復印件報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案， 工程管理及監(jiān)察中心負責檢查考核；工程部負責人在公司每周例會上匯報本周驗收及整改情況。3、驗收完成后 48 小時內(nèi)由 項目總經(jīng)理 主持召開專題會議針對存在問題制定詳細的整改計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成，會議紀要抄送招投標中心、工程管理及監(jiān)察中心；會后24 小時內(nèi)由招投標中心負責將驗收表內(nèi)容送達主體等相關(guān)單位。4、主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10 戶不少于 1人，總?cè)藬?shù)不少于 10 人配置。5、每批裝修工作面整改完成后，原驗收小組以棟為單位進行復驗。重大問題 1

10、00%整改完成，一般問題至少 80%整改完成才達到合格條件，復驗合格后工程部及時完善住宅裝修工作面驗收表并報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案，原則上必須以棟為單位（個別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面場地移交單 。6、針對整改進度不滿足計劃要求的，停止責任施工單位進度款申報和支付，并啟動約談機制。7、因主體單位無力整改或整改不力的，經(jīng)項目總協(xié)調(diào)督促仍無改進的，要及時上報公司領(lǐng)導，由主管工程領(lǐng)導牽頭組織工程部、招投標中心、預決算中心等召開專題會， 協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務委托裝修單位或其他單位負責；8、若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)董事長審批同意，可直接委托其他單

11、位整改，費用轉(zhuǎn)扣主體單位。委托施工過程中，工程部須做好現(xiàn)場拍照、記錄等取證工作； 合同法務中心全程指導工程部開展維權(quán)取證工作，招投標中心負責定期書面通知主體單位及其高層。六、裝修工作面移交進度款追加支付辦法1、裝修工作面移交進度款追加支付作為工程部重要的管理手段，.精品文檔必須在總包單位精裝修工作面按時保質(zhì)移交， 并且全力配合精裝修單位的前提下，方可提出申請。 驗收合格的標準為重大問題 100%整改、一般問題 80%整改完成 。以工程部實測實量檢查打分為準，場地移交得分不得低于 90%，并不得存在重大問題。未達到上述要求的視為住宅工作面移交不合格，需繼續(xù)整改，直至達到上述要求。同一批住宅工作面

12、移交連續(xù)兩次不合格的， 不予追加支付進度款。 未按時保質(zhì)移交的，或因總包單位配合不力導致影響工程進度的，禁止申請。2、精裝修工作面按計劃合格移交時：15 層及以下住宅，醫(yī)院、行政樓等公建配套，按已完 0.00 以上工程總價的 3%追加支付主體施工單位一次工程進度款； 16-25 層住宅，可追加支付二次，每次按已完 0.00 以上工程造價的 2%支付；26 層及以上住宅，按已完 0.00以上工程造價的 6%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于 10 層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完 0.00 以上工程造價的 6%控制。因主體施工單位原因，未能在合同交樓 9 個月前完成裝修工作面移交

13、的，原則上不予追加支付工程進度款 。3、追加支付工程款的立項須報工程管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補充協(xié)議須報合同法務中心審批。 經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補充協(xié)議，嚴禁未簽訂協(xié)議對外付款。七、工作面驗收考核1、未按要求辦理工作面驗收及移交的，直接給予項目經(jīng)理免職、工程部負責人降職處分，工程管理及監(jiān)察中心考核。2、未按時間要求提報裝修工作面移交計劃表的，工程部每延遲一天給予工程部經(jīng)理扣罰 50 元的處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。3、未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，每延遲一天，給予工程部經(jīng)理扣罰 100 元、項目經(jīng)理 50 元。工程管理及監(jiān)察中心考核。4、工作面移交驗收后，未及時完善住宅裝

14、修工作面驗收表并報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案的，扣罰工程部責任工程師100 元。未按要求召開專題會議的，每次扣罰工程部負責人50%核定綜合獎金；未制定詳細可行整改計劃的，每次扣罰工程部負責人 50% 核定綜合獎金；未將會議紀要抄送招投標中心、 工程管理及監(jiān)察中心，每次扣罰工程部負責人 20%核定綜合獎金；會后 24 小時內(nèi)，招投中心未將驗收表內(nèi)容送達主體等相關(guān)單位及的， 每次扣罰招投標中心負責人 20%核定綜合獎金，工程管理及監(jiān)察中心考核。.精品文檔5、未辦理工作面移交就進行裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，工程管理及監(jiān)察中心考核。6、未經(jīng)項目總經(jīng)理審批通過就進行

15、批量裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。7、因質(zhì)量問題整改嚴重不及時造成工作面移交滯后的， 給予項目經(jīng)理、工程部負責人扣罰 50%以上核定綜合獎金處分，項目總經(jīng)理扣罰 20%以上核定綜合獎金處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。8、裝修工作面驗收流于形式，淋蓄水試驗，水壓試驗，滿水通球試驗弄虛作假，造成后續(xù)交樓驗收中仍發(fā)現(xiàn)超過 1%的房間存在大小頭、滲漏水、墻面空鼓開裂等質(zhì)量問題，給予相關(guān)驗收人員降三級工資處分。.精品文檔“裝修工作面移交”流程會后 24 小時，招投標中心將驗收表內(nèi)容送達主體等責任單位主體封頂后成立工作面驗收移交小組項目總經(jīng)理主持召開工作面移交交底會，明確移交標準