健康集團(tuán)裝修工作面驗(yàn)收移交管理辦法

1、精品文檔健康集團(tuán)裝修工作面驗(yàn)收移交管理辦法為全面貫徹“恒大精品”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步規(guī)范健康集團(tuán)各項(xiàng)目精裝修工作面移交工作， 使裝修工作面驗(yàn)收移交工作有序， 明確質(zhì)量責(zé)任，減少移交糾紛，特制訂健康集團(tuán)裝修工作面驗(yàn)收移交管理辦法，要求各工程部務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。一、裝修工作面驗(yàn)收移交小組組織架構(gòu)及職責(zé)1、裝修工作面驗(yàn)收移交小組（以下簡稱：小組）組織架構(gòu)：組長由項(xiàng)目總經(jīng)理擔(dān)任。副組長由工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心維修部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。組員由工程部項(xiàng)目經(jīng)理、 責(zé)任工程師；工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師；主體單位、裝修單位項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)責(zé)任人等組成。2、小組成員職責(zé)2.1 組長職責(zé)（ 1

2、）全面協(xié)調(diào)工作面驗(yàn)收移交領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。（ 2）負(fù)責(zé)驗(yàn)收移交過程中重大事項(xiàng)的處理。（ 3）負(fù)責(zé)主持驗(yàn)收移交小組的各項(xiàng)重大會議。（ 4）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作面驗(yàn)收移交工作的相關(guān)情況。2.2 副組長職責(zé)（ 1）對工作面驗(yàn)收移交質(zhì)量、進(jìn)度、安全總體負(fù)責(zé)，并組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（ 2）對工作面驗(yàn)收、移交過程中存在的問題進(jìn)行落實(shí)整改。2.3 各組員職責(zé)（ 1）工程部：負(fù)責(zé)制訂每月裝修工作面移交計(jì)劃；落實(shí)工作面驗(yàn)收移交的各項(xiàng)工作； 要求施工單位按計(jì)劃完成相應(yīng)工程并及時對工程問題進(jìn)行整改； 協(xié)調(diào)各施工單位之間的交叉施工； 在裝修工作面移交驗(yàn)收完成后、裝修單位進(jìn)場前及時 辦理場地移交單 。（ 2）工程管理

3、及監(jiān)察中心：負(fù)責(zé)匯總、審核各項(xiàng)目裝修工作面移交計(jì)劃；按計(jì)劃對工作面驗(yàn)收移交質(zhì)量進(jìn)行核查、監(jiān)督、考核，并跟蹤整改情況。（ 3）項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心： 參與工作面移交驗(yàn)收檢查評定等工作，簽署驗(yàn)收意見。.精品文檔（ 4）總包單位：會同驗(yàn)收小組人員對裝修工作面移交驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對存在質(zhì)量問題限期組織整改。（ 5）裝修單位：參與工作面移交驗(yàn)收檢查評定等工作，對影響裝修施工的不合格項(xiàng)目進(jìn)行記錄，簽署驗(yàn)收意見。二、工作面移交的準(zhǔn)備工作（1）主體驗(yàn)收通過后，工程部經(jīng)理主持召開工作面移交交底會議，會議需明確工作面移交時間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并形成書面通知送達(dá)施工單位。（2）主體驗(yàn)收后 15天，總包單位根據(jù)工作面移交標(biāo)

4、準(zhǔn)完成工作面移交樣板，工作面移交樣板不少于完整的一戶加一套完整的公共區(qū)域。（3）工程部每月底編制下月裝修工作面移交計(jì)劃表，工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師審核；（4）工程部提供設(shè)計(jì)欄桿安裝高度、水電底盒預(yù)埋位置；（5）工程部提供門洞口寬高尺寸；（6）工程部打印出各戶型的簡圖，標(biāo)注出墻面凈距、室內(nèi)凈高 ; （7）施工單位做好鋁合金窗、廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等位置的淋水、蓄水等試驗(yàn)工作。（8）完成實(shí)測實(shí)量各項(xiàng)工作。三、工作面驗(yàn)收及移交時間要求1、工程部自檢合格后， 工程部將裝修工作面驗(yàn)收通知經(jīng) EMS系統(tǒng)發(fā)工程管理及監(jiān)察中心、 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心，并抄送至主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)

5、目總經(jīng)理， 小高層、洋房合同交樓 7個月前（不含冬歇期），高層合同交樓 10個月前（不含冬歇期） ，工程部必須開始裝修工作面驗(yàn)收工作。2、裝修工作面移交前 30天需定標(biāo)批量裝修施工單位并要求管理人員進(jìn)場，對總包單位進(jìn)行工作面移交書面技術(shù)交底和質(zhì)量檢查， 并在工作面移交樣板的基礎(chǔ)上，完成精裝修工程樣板。3、裝修工作面原則上必須整棟移交； 有外審要求的三層精裝及配合電梯驗(yàn)收而進(jìn)行的前室裝修 ，可提前向工程管理及監(jiān)察中心駐地提出驗(yàn)收申請，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行裝修工作。4 、嚴(yán)禁各單位間工作面移交后再整改的 “私下交易” 情況出現(xiàn)。場地移交單為住宅工作面移交合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 一旦簽字認(rèn)可， 視為住宅工作

6、面移交合格， 要求裝修單位務(wù)必高度重視住宅工作面移交前.精品文檔問題的檢查和整改復(fù)查， 確保問題全部整改完畢， 達(dá)到后續(xù)裝修施工條件，方可簽字認(rèn)可。 場地移交單 簽字確認(rèn)后， 裝修單位方可進(jìn)行批量裝修工程，否則禁止進(jìn)場施工。5、工作面移交合格后，場地移交單經(jīng)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理審批后，批量裝修施工單位人員進(jìn)場并開始正常施工 。四、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）主體砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填完成；（ 2）防火門、鋁合金門窗框、窗扇、玻璃安裝及封邊收口完成；（ 3）給排水、電氣、地暖等管線預(yù)埋安裝完成 , 電管穿鐵線完成；（ 4）消防主管、支管及消防

7、箱等安裝完成；（ 5）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（ 6）陽臺欄桿安裝完成；（ 7）室內(nèi)垃圾清除完成；（ 8）淋水試驗(yàn)，蓄水試驗(yàn)，滿水、通球試驗(yàn)務(wù)必完成。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺） 、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格；（ 2）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂；（ 3）戶內(nèi)建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，無大小頭；（ 4）天花平整度符合設(shè)計(jì)要求；（ 5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求；（ 6）室內(nèi)開關(guān)插座底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求；（ 7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。

8、（ 8）電梯井及電梯基坑達(dá)到電梯安裝條件。3、資料要求：（ 1）每戶建筑尺寸測量結(jié)果；（ 2）淋蓄水試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)，滿水通球試驗(yàn)結(jié)果；（ 3）以上各項(xiàng)資料為住宅裝修工作面驗(yàn)收表附件。五、工作面驗(yàn)收、整改與移交.精品文檔1、每月底由工程部經(jīng)理親自參與編制下月裝修工作面移交計(jì)劃表，確保計(jì)劃移交樓棟均為進(jìn)度正常、質(zhì)量達(dá)標(biāo)樓棟，并能夠按時保質(zhì)保量完成移交，裝修工作面移交計(jì)劃表經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，于每月 30 日報(bào)工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師。2、工程部在驗(yàn)收前將小組名單報(bào)工程管理及監(jiān)察中心備案。以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進(jìn)行驗(yàn)收，填寫住宅裝修工作面驗(yàn)收表（見附件），參加驗(yàn)收人員必須

9、簽名確認(rèn)，后附各項(xiàng)資料，于驗(yàn)收完成后 24 小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔，并將復(fù)印件報(bào)工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案， 工程管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)檢查考核；工程部負(fù)責(zé)人在公司每周例會上匯報(bào)本周驗(yàn)收及整改情況。3、驗(yàn)收完成后 48 小時內(nèi)由 項(xiàng)目總經(jīng)理 主持召開專題會議針對存在問題制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成，會議紀(jì)要抄送招投標(biāo)中心、工程管理及監(jiān)察中心；會后24 小時內(nèi)由招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)將驗(yàn)收表內(nèi)容送達(dá)主體等相關(guān)單位。4、主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10 戶不少于 1人，總?cè)藬?shù)不少于 10 人配置。5、每批裝修工作面整改完成后，原驗(yàn)收小組以棟為單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重大問題 1

10、00%整改完成，一般問題至少 80%整改完成才達(dá)到合格條件，復(fù)驗(yàn)合格后工程部及時完善住宅裝修工作面驗(yàn)收表并報(bào)工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案，原則上必須以棟為單位（個別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面場地移交單 。6、針對整改進(jìn)度不滿足計(jì)劃要求的，停止責(zé)任施工單位進(jìn)度款申報(bào)和支付，并啟動約談機(jī)制。7、因主體單位無力整改或整改不力的，經(jīng)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)督促仍無改進(jìn)的，要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)中心、預(yù)決算中心等召開專題會， 協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)；8、若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)董事長審批同意，可直接委托其他單

11、位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位。委托施工過程中，工程部須做好現(xiàn)場拍照、記錄等取證工作； 合同法務(wù)中心全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。六、裝修工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法1、裝修工作面移交進(jìn)度款追加支付作為工程部重要的管理手段，.精品文檔必須在總包單位精裝修工作面按時保質(zhì)移交， 并且全力配合精裝修單位的前提下，方可提出申請。 驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題 100%整改、一般問題 80%整改完成 。以工程部實(shí)測實(shí)量檢查打分為準(zhǔn)，場地移交得分不得低于 90%，并不得存在重大問題。未達(dá)到上述要求的視為住宅工作面移交不合格，需繼續(xù)整改，直至達(dá)到上述要求。同一批住宅工作面

12、移交連續(xù)兩次不合格的， 不予追加支付進(jìn)度款。 未按時保質(zhì)移交的，或因總包單位配合不力導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的，禁止申請。2、精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時：15 層及以下住宅，醫(yī)院、行政樓等公建配套，按已完 0.00 以上工程總價的 3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款； 16-25 層住宅，可追加支付二次，每次按已完 0.00 以上工程造價的 2%支付；26 層及以上住宅，按已完 0.00以上工程造價的 6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于 10 層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完 0.00 以上工程造價的 6%控制。因主體施工單位原因，未能在合同交樓 9 個月前完成裝修工作面移交

13、的，原則上不予追加支付工程進(jìn)度款 。3、追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)工程管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同法務(wù)中心審批。 經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對外付款。七、工作面驗(yàn)收考核1、未按要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，直接給予項(xiàng)目經(jīng)理免職、工程部負(fù)責(zé)人降職處分，工程管理及監(jiān)察中心考核。2、未按時間要求提報(bào)裝修工作面移交計(jì)劃表的，工程部每延遲一天給予工程部經(jīng)理扣罰 50 元的處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。3、未按時間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，給予工程部經(jīng)理扣罰 100 元、項(xiàng)目經(jīng)理 50 元。工程管理及監(jiān)察中心考核。4、工作面移交驗(yàn)收后，未及時完善住宅裝

14、修工作面驗(yàn)收表并報(bào)工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案的，扣罰工程部責(zé)任工程師100 元。未按要求召開專題會議的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人50%核定綜合獎金；未制定詳細(xì)可行整改計(jì)劃的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人 50% 核定綜合獎金；未將會議紀(jì)要抄送招投標(biāo)中心、 工程管理及監(jiān)察中心，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人 20%核定綜合獎金；會后 24 小時內(nèi)，招投中心未將驗(yàn)收表內(nèi)容送達(dá)主體等相關(guān)單位及的， 每次扣罰招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人 20%核定綜合獎金，工程管理及監(jiān)察中心考核。.精品文檔5、未辦理工作面移交就進(jìn)行裝修工程施工的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分，工程管理及監(jiān)察中心考核。6、未經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批通過就進(jìn)行

15、批量裝修工程施工的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。7、因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時造成工作面移交滯后的， 給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人扣罰 50%以上核定綜合獎金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理扣罰 20%以上核定綜合獎金處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。8、裝修工作面驗(yàn)收流于形式，淋蓄水試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)，滿水通球試驗(yàn)弄虛作假，造成后續(xù)交樓驗(yàn)收中仍發(fā)現(xiàn)超過 1%的房間存在大小頭、滲漏水、墻面空鼓開裂等質(zhì)量問題，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級工資處分。.精品文檔“裝修工作面移交”流程會后 24 小時，招投標(biāo)中心將驗(yàn)收表內(nèi)容送達(dá)主體等責(zé)任單位主體封頂后成立工作面驗(yàn)收移交小組項(xiàng)目總經(jīng)理主持召開工作面移交交底會，明確移交標(biāo)準(zhǔn)