要素計點法練習(xí)題

1、練習(xí)題1因素因素等級等級(由低到高由低到高)腦力腦力（20%）體力體力（25%）技能技能（30%）責(zé)任責(zé)任（25%）1材料搬運工材料搬運工計時工計時工材料搬運工材料搬運工材料搬運工材料搬運工2卡車司機(jī)卡車司機(jī)油漆工油漆工計時工計時工油漆工油漆工3油漆工油漆工卡車司機(jī)卡車司機(jī)油漆工油漆工卡車司機(jī)卡車司機(jī)4計時工計時工材料搬運工材料搬運工卡車司機(jī)卡車司機(jī)計時工計時工 請根據(jù)上表的各個工作崗位的因素值進(jìn)行排序材料搬運工的因素值=120%+425%+130%+125%=1.75卡車司機(jī)的因素值= 220%+325%+430%+325%=3.1油漆工的因素值= 320%+225%+330%+225%=2

2、.5計時工的因素值= 420%+125%+230%+425%=2.65 計算結(jié)果表明，各崗位的排序由低到高是：材料搬運工、油漆工、計時工和卡車司機(jī)。練習(xí)題2某企業(yè)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)/元元工資級差工資級差0180002900100031100200041400300051700300062100400072500400083000500093500500104000500某企業(yè)中層人員個人職能評價表某企業(yè)中層人員個人職能評價表評價項目評價項目評價等級評價等級潛在能力潛在能力（30分）分）學(xué)歷學(xué)歷（10分）分）碩士及以上碩士及以上（10分）分）大

3、學(xué)本科大學(xué)本科（7分）分）大學(xué)專科大學(xué)?？疲?分）分）高中及以下高中及以下（3分）分）工齡工齡（10分）分）30年以上年以上（10分）分）30年到年到20年年（9分）分）20年到年到10年年（7分）分）10年以下年以下（5分）分）專業(yè)技術(shù)資專業(yè)技術(shù)資格（格（10分）分）正高級正高級（10分）分）副高級副高級（8分）分）中級中級（6分）分）初級初級（3分）分）實力能力實力能力（70分）分）決策能力決策能力（10分）分）強(qiáng)強(qiáng)（10分）分）中中（8分）分）弱弱（6分）分）差差（3分）分）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力（20分）分）強(qiáng)強(qiáng)（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）組織協(xié)調(diào)能組織

4、協(xié)調(diào)能力（力（20分）分）強(qiáng)強(qiáng)（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）專業(yè)能力專業(yè)能力（20分）分）強(qiáng)強(qiáng)（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）某企業(yè)有三位中層干部張名、李亮和王向，都屬于04級崗位，但個人職能情況有較大不同，要求計算三位員工的個人職能分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行排序。 張名的個人職能情況是：碩士學(xué)歷，工齡12年，副高級專業(yè)技術(shù)資格，決策能力中，創(chuàng)新能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力強(qiáng) 李亮的個人職能情況是：大學(xué)?？茖W(xué)歷，工齡18年，中級專業(yè)技術(shù)資格，決策能力弱，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力弱，專業(yè)能力中 王向的個人職能情況是：大學(xué)本科學(xué)歷，工齡2

5、1年，中級專業(yè)技術(shù)資格，決策能力中，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力中 張名的個人職能總評分=10+7+8+8+20+16+20=89（分） 李亮的個人職能總評分=5+7+6+6+16+12+16=68（分） 王向的個人職能總評分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）某企業(yè)分級分檔工資標(biāo)準(zhǔn)檔次崗位等級工資等級標(biāo)準(zhǔn)工資級差工資檔次1檔(降級)6069分2檔(原級)7079分3檔(升級)80分以上018007008009000290010080090011000311002009001100140004140030011001400170005170030014001700210006

6、210040017002100250007250040021002500300008300050025003000350009350050030003500400010400050035004000練習(xí)題3 假定工作評價委員會決定使用技能、努力、責(zé)任三種報酬因素，要使用的總點數(shù)為1000。 假設(shè)技能的權(quán)重被確定為20%，努力的權(quán)重被確定為50%，責(zé)任的權(quán)重為30%，請完成下表。因素因素第一級第一級第二級第二級第三級第三級第四級第四級第五級第五級技能1、教育30%2、經(jīng)驗40%3、知識30%努力4、體力要求70%5、心理要求30%責(zé)任6、設(shè)備/程序10%7、材料/產(chǎn)品20%8、他人安全30%9、

7、他人工作40%因素因素第一級第一級第二級第二級第三級第三級第四級第四級第五級第五級技能40801201602001、教育30%12243648602、經(jīng)驗40%16324864803、知識30%1224364860努力1002003004005004、體力要求70%701402102803505、心理要求30%306090120150責(zé)任601201802403006、設(shè)備/程序10%6121824307、材料/產(chǎn)品20%12243648608、他人安全30他人工作40%24487296120練習(xí)題4 某企業(yè)決定采用薪點工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素

8、是職責(zé)、對決策的影響、解決問題的能力和知識經(jīng)驗。 其中職責(zé)最重要，為100%；對決策的影響的重要度是職責(zé)的80；解決問題的能力的重要度是職責(zé)的70；知識經(jīng)驗的重要度是職責(zé)的60。 企業(yè)決定將各要素分成五個等級。該企業(yè)計劃的總點值是800。每個薪點的工資為10元。 現(xiàn)崗位A的評價結(jié)果是：職責(zé)第二等級，對決策的影響第三等級，解決問題的能力是第三等級；知識經(jīng)驗是第四等級。請?zhí)顚懴卤恚枍徫籄的薪資是多少? 答案： (1)對權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值100；則對決策的影響為80，解決問題的能力為70，知識經(jīng)驗為60。 (2)將各賦值加總(100+80+70+60310)。求出各要素所占百分值： 職責(zé)100/31032.25 決策的影響80/31025.81 解決問題的能力70/31022.58 知識經(jīng)驗60/31019.36 (3)確定各要素及各要素等級的點值 職責(zé)的最高點值為80032.25258 級差為258/551.6 決策的影響的最高點值為80025.81206 級差為20