企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬

1、“經(jīng)營決策沙盤模擬”報告一、企業(yè)組織架構(gòu)總裁CEO 財務(wù)總監(jiān) 采購總監(jiān) 營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 2、 企業(yè)戰(zhàn)略 （營銷總監(jiān) 牛亞楠 采購總監(jiān) 李碧媛 生產(chǎn)總監(jiān) 汗尼克孜）市場預(yù)測、市場決策、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品決策、投資決策、生產(chǎn)線決策市場預(yù)測：縱觀P1、p2、p3、p4產(chǎn)品近幾年來的價格走向及未來的發(fā)展趨勢，我們不難發(fā)現(xiàn)p1、p2、產(chǎn)品的價格在前幾年基本處于穩(wěn)定，而且在本地和區(qū)域市場的銷量比較好，p3、p4雖然在前幾年的價格和銷量都不盡人意，但是就未來幾年的發(fā)展來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出p1、p2產(chǎn)品，而且在國內(nèi)及以外的市場上擁有極其好的市場地位。市場決策：前三年左右市場對p1、p2產(chǎn)品的需求量會居高不下，而在后幾

2、年，p3、p4產(chǎn)品的市場需求量會逐步提高，有很高的發(fā)展前景。因此本公司決定在區(qū)域和本地銷售p1、p2在國內(nèi)及以外的市場銷售p3、p4產(chǎn)品。發(fā)展規(guī)劃：本公司決定前兩年主打p1、p2產(chǎn)品，后幾年轉(zhuǎn)戰(zhàn)p3、p4產(chǎn)品。先由小規(guī)模做起，在逐步擴(kuò)展公司的經(jīng)營范圍，先開拓小市場，再逐步亞洲乃至國際市場。產(chǎn)品決策：產(chǎn)品的種類和質(zhì)量決定了一個公司能不能長久的發(fā)展下去，因此本公司決定涉及各個產(chǎn)品種類，加強(qiáng)產(chǎn)品投資，根據(jù)市場需求量改變產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。投資決策：由于資金不是很充裕，我們采用租廠房的方式，以此來把更多的資金用于產(chǎn)品的生產(chǎn)上。本公司決定先將大部分的資金用于生產(chǎn)線的開發(fā)和產(chǎn)品的原材料采購。生產(chǎn)線決策：在生產(chǎn)

3、線上，我們決定用有限的資金盡量多的涉及到各種生產(chǎn)線，因為只有好的生產(chǎn)線才能跟得上生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)目標(biāo)。鑒于各種生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，我們決定用半自動和全自動生產(chǎn)線來生產(chǎn)p1、p2產(chǎn)品，用柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)p3、p4產(chǎn)品，爭取用最短的時間生產(chǎn)出最有效的產(chǎn)品。 3、 經(jīng)營分析 （營銷總監(jiān) 牛亞楠 財務(wù)總監(jiān) 孫孟霖） 1. 廣告投入產(chǎn)出分析 （營銷總監(jiān) 牛亞楠）以下是各個組別各個年份投放的廣告費(fèi)：根據(jù)以上圖表可以看出，排名較為靠前的組別，一般在廣告投入上傾注較多，也因此可以選到盈利的訂單。我組廣告費(fèi)投入較為謹(jǐn)慎，每年根據(jù)存貨及所需訂單的緊急性來投放適合的廣告費(fèi)，免得因為廣告費(fèi)投入過多而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不來

4、。廣告費(fèi)的投入和產(chǎn)出是成正比的，訂單的選擇和廣告費(fèi)的投入也都是按照我組制定好的銷售計劃進(jìn)行的，因此我組的廣告費(fèi)投入與產(chǎn)出符合我組成員的預(yù)期。然而與其他組別相比，是有一定差距的。 除此之外，分析各年度廣告費(fèi)占銷售收入的比例，做出以下柱形圖，可以更為直觀的表現(xiàn)我組企業(yè)在廣告費(fèi)上的投入。很明顯，我組在第三年對于廣告費(fèi)的投入所占比例是最大的，那時候我組企業(yè)正處于起步階段，比較注重對于廣告費(fèi)的投入。 為方便比較我組六年以來投入廣告費(fèi)金額的變化情況，繪制如下折線圖，如圖所示，可以見得我組廣告費(fèi)的投入方面起初波動較大，之后兩年因收入增加，因而廣告費(fèi)呈逐步上升趨勢，企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸步入正軌。2. 財務(wù)報表分析（

5、財務(wù)總監(jiān) 孫孟霖）以上三圖是我企業(yè)在六年的經(jīng)營過程中的綜合費(fèi)用表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表。由這三個圖表可以準(zhǔn)確分析出企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些問題。上圖是六年以來，銷售收入的變化情況，不難看出，除第五年以外，銷售收入整體呈現(xiàn)上升趨勢，第五年因為訂單沒有搶好，囤貨增多，導(dǎo)致銷售收入極低。之后兩年加強(qiáng)了對廣告費(fèi)的投入，也因此能夠取得較好的訂單，收入呈穩(wěn)步增加趨勢。接下來進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析：負(fù)債分析A. 流動比率流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債根據(jù)這個公式，我利用Excel軟件的公式功能，計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的流動比率如下圖所示：其中，亂碼部分是分母為0的情況，即計算出的數(shù)據(jù)無意義。也就是說，我們小組的

6、企業(yè)只在第一年第二年有流動比率，依次為0.8和2.55，為了表示方便不將其化為百分?jǐn)?shù)。流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的一種指標(biāo)，由上面的數(shù)據(jù)可以分析出在前兩年，我組企業(yè)的短期償債能力逐年提高，后來因為沒有再借短期貸款，因此短期負(fù)債在后幾年始終為0。然而與其他小組相比較，雖然差異不是太大，但我組的流動比率相對較低，也說明了我組前兩年的短期償債能力與其他優(yōu)秀經(jīng)營的小組相比，還是以微小的差距落后。B. 速動比率 根據(jù)速動比率的公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的速動比率如下圖所示：其中，亂碼部分是分母為0的情況，即計算出的數(shù)據(jù)無意義。速動比率作為衡量短期償

7、債能力的又一指標(biāo)，在很大程度上反映了企業(yè)的短期償債能力，由以上數(shù)據(jù)可以看出，我組企業(yè)的短期償債能力是逐年提升的，然而第一年0.8比1小，說明第一年剛剛開始經(jīng)營時企業(yè)的短期償債能力較差，而經(jīng)過第二年的經(jīng)營，速動比率提升到了大于1，說明短期償債能力有所提升。C. 資產(chǎn)負(fù)債率根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率的公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的資產(chǎn)負(fù)債率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年資產(chǎn)負(fù)債率0.4597701150.8403361341.0126582280.8888888891.0666666670.727272

8、727由以上數(shù)據(jù)可以看出我組企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在前三年持續(xù)升高，第四年降低之后，第五年有所回升，又在第六年些許下降。由于資產(chǎn)負(fù)債率是衡量長期償債能力的，可以得見我組企業(yè)的長期還債能力有著和數(shù)據(jù)一樣的變化。然而由于我組企業(yè)負(fù)債過高，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險加大，與其他組別相比，長期負(fù)債過多，且長期還債能力也較低，也因此導(dǎo)致了我組企業(yè)在第四年初因為所有者權(quán)益變?yōu)樨?fù)值而破產(chǎn)。盈利分析A. 毛利率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的毛利率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年毛利率#DIV

9、/0!60.0000%55.0000%60.0000%54.2857%49.1525%毛利率說明了銷售收入為企業(yè)帶來利潤的多少，經(jīng)過分析，可以看出，我組企業(yè)的毛利率基本處于50%60%之間，通過與其他企業(yè)毛利率的比較，這個數(shù)據(jù)范圍是處于比較低的檔次，也因此企業(yè)創(chuàng)造的利潤很難應(yīng)付企業(yè)的經(jīng)營，再加上繁重的負(fù)債與費(fèi)用，毛利率較低也是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的一個重大因素。排名較為靠前的企業(yè)，毛利率都相對較高，可以創(chuàng)造豐厚的利潤。B.銷售利潤率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的銷售利潤率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第

10、0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年銷售利潤率#DIV/0!-380.0000%5.0000%300.0000%11.4286%86.4407%銷售利潤率反映了企業(yè)的盈利狀況，由以上數(shù)據(jù)分析得知，我組企業(yè)第2年為虧本狀態(tài)，后來逐漸盈利，然而六年的銷售利潤率一直處在較大的波動之中，說明企業(yè)發(fā)展的十分不穩(wěn)健，不扎實(shí)。與其他組別對比，我組的銷售利潤率除了第4年，其他年份都較低。C.總資產(chǎn)收益率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的總資產(chǎn)收益率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年總資產(chǎn)收益率-0.26

11、4367816-0.218487395-0.0506329110.211111111-0.0933333330.390909091由于總資產(chǎn)收益率反映企業(yè)的盈利能力，分析數(shù)據(jù)可以看出，我組企業(yè)前三年總資產(chǎn)收益率始終為負(fù)值，說明企業(yè)連續(xù)三年不能獲利，這也是后來企業(yè)破產(chǎn)的原因之一。D.凈資產(chǎn)收益率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的凈資產(chǎn)收益率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年凈資產(chǎn)收益率-0.489361702-1.473684211201.131.166666667這項指標(biāo)反映了投資者投入資金

12、的獲利能力，由數(shù)據(jù)分析可知，前兩年該指標(biāo)為負(fù)值，第三年突飛猛進(jìn)，說明當(dāng)年創(chuàng)造利潤較高，后三年較為平穩(wěn)。這反映了企業(yè)連續(xù)六年的發(fā)展?fàn)顩r。成長性分析A. 銷售收入增長率結(jié)果如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年銷售收入增長率#DIV/0!#DIV/0!1100.0000%-83.3333%250.0000%68.5714%這項指標(biāo)反映了六年以來銷售收入的增長情況，可以看出，銷售收入第三年猛增后第四年有所減少，這與第三年不正常的過分波動有一定的關(guān)系，第五、六年銷售收入持續(xù)穩(wěn)步增長，企業(yè)逐漸步入正軌。與其他組別相比，優(yōu)秀的組的銷售增長率基本都是逐

13、年遞增，并且波動沒有很大，這樣看來，我組的發(fā)展不穩(wěn)定，這是造成差距的原因之一。B. 利潤增長率結(jié)果如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年利潤增長率#DIV/0!21.7391%-28.5714%-155.0000%-236.3636%-333.3333%這項指標(biāo)反映了六年以來利潤的增長情況，可以看出，六年來我組企業(yè)的利潤增長率基本都為負(fù)值，說明利潤基本是每年都在減少的，與其他組別相比，優(yōu)秀的組的銷售增長率基本都是正值，并且可以逐年遞增，波動沒有很大。C. 凈資產(chǎn)增長率結(jié)果如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第0年第1年第2

14、年第3年第4年第5年第6年凈資產(chǎn)增長率-32.8571%-59.5745%-105.2632%-1100.0000%-150.0000%-700.0000%這項指標(biāo)反映了六年以來凈資產(chǎn)的增長情況，可以看出，六年來我組企業(yè)的增長率都為負(fù)值，說明凈資產(chǎn)是每年都在減少的。資產(chǎn)管理分析A. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率#DIV/0!#DIV/0!401.255.3846153856.555

15、555556B. 存貨周轉(zhuǎn)率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的存貨周轉(zhuǎn)率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：（亂碼部分為分母為0，無意義）項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年存貨周轉(zhuǎn)率#DIV/0!0.2857142862.70.4210526321.2307692313C. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率00.0813008131.0619469

16、030.2531645571.2280701753.105263158D. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率根據(jù)公式以及原有表格數(shù)據(jù)，利用Excel軟件的公式功能，我計算出了我們企業(yè)連續(xù)六年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將結(jié)果轉(zhuǎn)化成表格格式，如下表所示：項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率00.0485436890.6060606060.1183431950.4242424240.637837838以上四個指標(biāo)都是衡量企業(yè)活動力的指標(biāo)，通過觀察上述數(shù)據(jù)和與其他組別進(jìn)行橫向比較，我組的這四項指標(biāo)都相對較低，也就是說我組企業(yè)的活動力即進(jìn)行資產(chǎn)管理的能力也較為低下，這也是與其他成功企業(yè)組別的差距所在。成本

17、結(jié)構(gòu)變化分析各項費(fèi)用比例，利用Excel計算出來轉(zhuǎn)化成表格形式：項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理費(fèi)#DIV/0!80.00%6.67%40.00%11.43%6.78%廣告費(fèi)#DIV/0!40.00%10.00%20.00%8.57%10.17%維修費(fèi)#DIV/0!80.00%5.00%30.00%8.57%5.08%損失#DIV/0!0.00%20.00%-400.00%0.00%-67.80%轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)#DIV/0!0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%廠房租金#DIV/0!100.00%8.33%50.00%14.29%8.47%新市場開拓#DIV/0!2

18、0.00%0.00%10.00%0.00%0.00%ISO資格認(rèn)證#DIV/0!20.00%0.00%10.00%0.00%0.00%產(chǎn)品研發(fā)#DIV/0!100.00%0.00%0.00%0.00%0.00%信息費(fèi)#DIV/0!0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%由以上圖表可以分析得出在六年中，管理費(fèi)、維修費(fèi)和廣告費(fèi)都占了較大的比重，即在銷售收入中這三項是主要的支出項目。構(gòu)成了成本的主要項目，在前期市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等也占有較大比重，但是等到后期研發(fā)結(jié)束之后，其不再占有很大比重。綜合財務(wù)指標(biāo)：杜邦分析體系在這個的分析過程中，將凈資產(chǎn)收益率逐級分解之后，可以看出我組企業(yè)存在的問題

19、主要在于負(fù)債經(jīng)營程度過高，以至于企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，在經(jīng)營過程中過于激進(jìn)，不夠穩(wěn)健，且沒有做好適合的生產(chǎn)銷售計劃，以至于利潤持續(xù)較低，不足以維持企業(yè)經(jīng)營。在六年的經(jīng)營過程中，我組分別于第四年初，第六年初破產(chǎn)兩次，兩次均是因為所有者權(quán)益降到負(fù)值導(dǎo)致的破產(chǎn)，這主要是由于長期負(fù)債過多導(dǎo)致的，背負(fù)的利息費(fèi)用較高，且訂單利潤率較低，以致于無法繼續(xù)經(jīng)營。4、 經(jīng)營中存在的問題及采取的措施（CEO 王丹）1、沒有仔細(xì)計算產(chǎn)品到貨以及產(chǎn)成時間，導(dǎo)致訂單有的可能無法按時交貨，于是對材料進(jìn)行了緊急采購，損失了一倍的材料錢，計入了損失。2、廣告費(fèi)投入過少，搶到的訂單較少，導(dǎo)致利潤低，長期借款利息過多以及費(fèi)用支出

20、多，最后所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)。3、租廠房問題，開始想的比較完美，直接祖的大廠房，六條生產(chǎn)線，但是由于資金問題，并沒有完全利用合理，很多生產(chǎn)線上空著，為合理高效率的利用起來，最后把閑置的生產(chǎn)線邊賣出去。4、訂單有的未考慮賬期，由于應(yīng)收賬款在公司稀缺時未能即時到賬，于是折價貼現(xiàn)部分應(yīng)收款，等同于公司資金的損失。5、生產(chǎn)線沒有及時更新，在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候，我公司依然保留3條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。5、 對課程的感想和建議（所有組員） 為期兩天半的財務(wù)沙盤模擬降下帷幕，在這個過程中，我們在老師的帶領(lǐng)下，模擬企業(yè)的運(yùn)營，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運(yùn)營需要做什么。接下來，我們分組自行著手模擬運(yùn)

21、營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。 作為一名會計專業(yè)的大學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。這次的財務(wù)沙盤模擬給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈（即使是在新注資的前提下）我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個

22、人對財務(wù)沙盤模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。 我們都是會計專業(yè)的，原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運(yùn)營時，我才深深體會到，這些并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道，更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們你必須從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)

23、導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營。一個企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，我們不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余。 經(jīng)過六年的模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后

24、，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點(diǎn)，是我們組成員的共同心得：1、作為一個集體，團(tuán)隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀雖然短暫的兩天半的模擬實(shí)驗，但我組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。2、配合分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費(fèi)用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。3、合理安排投資項目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)

25、并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量。4、準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動造成困難。5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分 注意