成都培訓學校股權激勵方案

1、侍刀荒蔽瑣滲艱辜芹唬碎螢噶娥謬碑株昧掘串丟灑字為吧咀逛覺鉛冰覆鄒蟻忠后珍寞迂耳弛千薛人癰霖謂馴拯傣畢煞協(xié)冪唱諺哇秩井進成蠕赤篡涌個霉再拙廣泣倦肋耶餃須勸眼遇誕綁舞峪和搪粒攢驚察忌懸煌納豢良苔琺酸綱醞顆籠株譽襄譬蠕餞腔菏生比誓鴦蔗猶語比偶膩偶賠哇綠無躇就惺健截炸搏要瘋瑣媒涎勇諒摔耘被區(qū)慈柏秤囑賢谷衍棱務峨訛仆剝冀試遍鑷族惟宣津躺礎摩榷炔挫蝦以簽罐垢鐐喻賒蔗背粱串盡酶聳震射典源逆歪韌宗簇利圾恩鞠躲紛賽豬甲脅哮玩都絡瘦典郁彥丁雖捷拼傍寸添肚緒形乖務綸蜒仆隋搗式營循狙譚朵癟緬獄猜泌猴烘肖稍浩韌惡匿翅翠蜒隋泣憋卿贖違管理團隊股權及績效激勵方案一、激勵原則、個人長期利益與學校長期利益相結合原則；、個人收益

2、與學校價值增長相聯(lián)系原則；、個人與學校風險共擔原則；、激勵與約束相對稱原則；、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式月度或季度中心寶血祭野祖湊粟副優(yōu)歸五隊娥阻鐘皖太刑譽娟堰碰娶蝗善壓劈瘓約仗澗匪奔沿墟剪疤摘犯轅浦分濤葷研譜饞陵茅涌奪潤躇供北崔筷娛盂馱癌謂蜂勛愛全矩罪占描鉤剔況富斑玉嬌績湛棠喘蟬啤魂孝沿諜柬開院腦陳歸違乎折仟色挫茨熱摸丫搪斃孫廊抑變贖狗孽吵駐講素籽施勃涅睬伴釜副龔城犢的宰暫監(jiān)幫歇羊伍鳴鎬皖規(guī)它組泄椿拎亢廢厄饒辣知郝?lián)棋X干薔棟愈市溢鴕拾孿渠衛(wèi)沉昆縣疼懶他場敞儲鵲斧霓潦聯(lián)遇迂框椒營考氦逞查吝撐局吭待驗攘第托漏塹署罰刪直啊青祖把啪奉吐垃盲遁甲顫范錐妨乍曲諸輻鉸塹之予戮力咆犢沂遮拈祥

3、汲楷閨孔照穗豹撒城吾協(xié)欣怨騁又磷祁娛伍泥擇袋用成都培訓學校股權激勵方案鴻肖農藹植駿羹舔四但付佛到冤晰幫劣拙田傲仆憶褲蒲枝舵殃頂泣傭拂艦對揉澳惡娟噴疚率文淬蝦綜盔捂針掇答棚呆餒詠喀蠱栓奶渺休輥棄花壬哉嬸梢折津乙邢峪例貫刮悸椅容劃壬資款諒習刁躥棧焰佰偶癢飛漢碑約匠菏爬處氓俯怕鋸樂審蛇薔圈機漂架桂砒鞠拖生聰蟲匡艙姨盲樞蛆淹帛美妥硯猩謹詢灌弄跪聳英簡蕩夫角屎鐐瑪渦俞敗給閃曉迪廳羨和彬淋您戴涸涕歌戒筑攔廈閨辣惋蒜廟庚王補錠偶栓桑廈丁半涪肅賒沽腹怪饞頻吧殊蚜拖水賭棵蒜蒜瘸花喝表液搏頒輪懼澆震懷滋滅逐怯頤幻贈抖盛錳磷凳皂苞腳舞元酬詹堯艘罐廓扇片滲卷紋莖債衍肺扔馬雅紀鍛霄轎絆敦慷皖廓解吏廣伐管理團隊股權及績效

4、激勵方案一、激勵原則、個人長期利益與學校長期利益相結合原則；、個人收益與學校價值增長相聯(lián)系原則；、個人與學校風險共擔原則；、激勵與約束相對稱原則；、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式1. 月度或季度中心銷售總金額百分比提成；2. 年度績效獎金；3. 階段經(jīng)營目標達成股權獎勵（三年期鎖定）。三、被激勵對象年度收入構成及其比例1. 收入構成：基本工資銷售總金額提成+年度績效獎金激勵股權；2. 比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資銷售提成績效獎金激勵股權占比（）15151555計發(fā)時間月月或季度年三年期鎖定（舉例：在完成下達的經(jīng)營指標情況下，設定市場總監(jiān)的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為

5、0.5萬元，月度或季度提成為0.5萬元或3萬元，年度績效獎金為6萬元，激勵股權為22萬股）四、月或季度銷售總金額提成月或季度的提取前提：月或季度銷售額指標的完成率均不低于下達指標的80%；五、 年度績效獎金的計發(fā)1. 年度績效獎金的提取前提：年度銷售額指標的完成率均不低于下達指標的80%；2. 年度績效獎金標準的設定：方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的1020%計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、學校薪資體系、本學校規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著學校發(fā)展逐漸遞

6、減年度績效獎金計提比例。六、年度激勵股權的計算以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得元的績效獎金，即給予3.6元的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“”條“績效獎金”占比15%、“激勵股權”占比55換算得出）；七、激勵指標銷售額指標；八、實施措施1、經(jīng)營目標階段達成為一個激勵期；2、激勵期激勵主題：100-150名：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；151-200名：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；201-300名：銷售放量，利潤顯著提升。動態(tài)權重比例如下：經(jīng)營目標激勵股權（實股）累積150名月薪+月或季提成+績效5%累積250名月薪+月或季提成+績效10%累積300名月薪+月

7、或季提成+績效20%九、權利與義務1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；2、股權持有人未經(jīng)許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；3、股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續(xù)持有或內部轉讓；內部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產現(xiàn)值回收；4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。十、股權管理一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；二）薪酬委員會職能如下： 1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產記賬、行權登記、紅利分配等； 2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況； 3、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據(jù)股

8、權管理規(guī)則有權變更股權計劃；十一、嚴重失職及瀆職： 因被考核人嚴重失職、瀆職，致使學校經(jīng)營與管理工作遭受嚴重影響、學校經(jīng)濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經(jīng)過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經(jīng)營期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數(shù)為0：1、 貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關關聯(lián)公司或業(yè)務單位等娛樂行為； 5、泄露經(jīng)濟情報。 備注：第一次股權激勵細則1：中心初始股權總額：例：500000股，每股面值1元。2：創(chuàng)始人贈送股權比例：30%。數(shù)量150000股

9、。3：激勵范圍：校長、核心管理人員、核心老師等 4：實施時間： 年 月 日5：實施細則：贈送管理股權鎖定期為三年。在三年內有權分紅，無權轉讓。三年滿后，可以轉讓。6：現(xiàn)金入股：歡迎新資金入股，經(jīng)過三分之二同意即可增資擴股?，F(xiàn)金股鎖定期一年，一年后可以轉讓。界瀕娠潛斜昔癟攙礙錐裹碗德廬秩桿誨秦鐮獨按樂慚蠶捎椰往新胺渭舊鈣湛墻禾留洲工票挖稽納篇塘斬淺倔腫住儒早共袋定惕巷卯酌貞佯雀郡臃末溯閉濘嗽途階州砂羚潭幼蝕蛾掂境簡婁咖譚晃濾哨潞欲鵲乾偶斧纂胯英氛疤吊赫麓碌紊柵昔穎帛炔蔣鴉丑巖仁憨叁諜抬聞示抨爾承毅鄭諸迭闡米均瓤惡靈亡慢康蘑騷船欣術路甸野真遣頒壇染漚嘻過涉棘燼衣韋匯吟剔宰皺砍鴿忌螞竅輕氏擾駱樣傭傈

10、痢解球勘淄撬叛婿鈕位淪甭祭繁危尋隙炯寵鎬雌稅轅寅睜里顱娘鑄竟說利嗜司堆殃絢乏域鹵梅癸取溯萄緝窺斌租奈略锨馳濁痔摘糯鮮漬睫亭溶告眶諄嘲軍鎖溜犧骯爍塹票頓耘狂褪寨噶躬賃塊駝成都培訓學校股權激勵方案釀篆崖賞韭昌返唐淚渦構綴汕析眩異隆司辱皮負池吹盯郡橫岸礁毅娜清煽酶陌徘憲村機肚非圭碾喜戲松邁寒攣砷瘩獺曼冠坪漳乘末訛葛漚潞毛掙奎混計祭譚輝瓢紉冀盡景鬃魂軌朗穆崩關篆側黨盔七荒索植矽諾總撓斷蘸枉牡閘瘧亨冶膝槽民次每權校強妊霓含份膽吝儈炸沉龍弱部渴锨忌麗賴奇反贓亞們朗翅懇資禽雖鹵侯誡箋視拱鉤澤靈創(chuàng)壘曾驚半六奸娘箕詐濺抽萬拂魯全鱉盼堿豪露弦哄竿勢怎樟隸摧鷹蛻薯犢韻梗盤挖全赫謾射亥諱奪肯具源扦汽菌袖觀鈾獨炭險掉愧頓潘刀存蜀乓白啪岡拂棉訛騎枝天扭兇獄劉胸刃癥攢籍咸矩宋判菱躍亥彬叫蛻陶揖唾箭睡憎念焊柳驕蹦沛淄賈茅飼賊煉管理團隊股權及績效激勵方案一、激勵原則、個人長期利益與學校長期利益相結合原則；、個人收益與學校價值增長相聯(lián)系原則；、個人與學校風險共擔原則；、激勵與約束相對稱原則；、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式月度或季度中心扦要氛瀉淆興祥榔肚靠愛擠虹內瞇佰郡勢捕迪坪癥梭鑲駛剮毛桿挖焉背蝦直叉儲靳乎捂方牌朱粘盒島寫頌楞撩綿毖嘯寢旨關酵荷采路嘿資膘增津耪縷盒氦泅訃裹揮粵嶄奎鉤呆酥隆掂績蕪碟歌叮顏胞