企業(yè)5S推行管理步驟

1、1 / 58 5.S”推行手冊(cè) 目錄 1 前言 2. 5S 的定義與目的 3. 5S 的效用 4. 推行步驟 5. 推行要領(lǐng) 6. “要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 7. 公司各級(jí)員工在 5S 活動(dòng)中的職責(zé) 8 5.S 的檢查要點(diǎn)一一辦公室 9. 5.S 的檢查要點(diǎn)一一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 10 .開展五分鐘 /十分鐘 5S 活動(dòng) 11. 5.S 的評(píng)分計(jì)算方法 12. 5.S 的評(píng)比 13. 5.S 推展手法（實(shí)施技巧） 14. 文件的 5.S 2 / 58 155.S 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 16現(xiàn)場(chǎng)管理制度 175.S 的常用表格 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的

2、管理氣氛。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員 工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的 形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 為配合公司廣泛地開展 5S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 5S 的 涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織 編寫并發(fā)行 5S 推行手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)， 深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常 工作行為。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從“ 形式化” 走向“ 行事化”， 最后向“ 習(xí)慣化” 演變，以達(dá)公司“ 以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)” 的宗 旨。 一、 5.S 的定義及目的 5.S 5.S 是指整理 （SEIRI SEI

3、RI ） 、 整頓 （SEITONSEITON、清掃 （SEISOSEISO、 清潔 （SEIKETSUSEIKETSU、 素養(yǎng) （SHITSUKSHITSUK）因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 5S5S” 1S1S整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 3S3S清掃 定義： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污， 設(shè)備異常馬上修理， 并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S4S清潔 定義：將上面 3S3S 的實(shí)施制

4、度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 5S5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 3 / 58 5.S 關(guān)聯(lián)圖 、5.S 的效用 5.S5.S 的效用可以歸納為： 1 1、5.S5.S 是最佳的推銷員 、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； 、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度; 、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 2 2、5.S5.S 是節(jié)約能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多 寶貴時(shí)間； 、能降低工時(shí)，提高效率。 3 3、5.S5.S 是安全專

5、家 、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； 、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱 患； 、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全 有保障。 地 物 4 / 58 4 4、 5.S5.S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 5 5、 5.S5.S 可以形成愉快的工作場(chǎng)所 、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快; 、員工動(dòng)手做改善，有成就感； 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 5.S5.S 推進(jìn)組織 1 1、 成立 5.S5.S 推進(jìn)組織一一 5.S5.S 推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司 5S5S 活動(dòng)的開展，公司主管 生產(chǎn)的部長(zhǎng)是當(dāng)然

6、的 5.S5.S 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。 2 2、 綜合管理部為 5.S5.S 的歸口管理部門，主持日常工作。 3 3、 公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。 4 4、 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 5.S5.S 推進(jìn)的第一責(zé)任人。 步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 1 1、 推行 5.S5.S 活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 5.S5.S 方針，作為 5S5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： 全員參與 5.S5.S 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存 2 2、 5.5.S S 活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于 活動(dòng)過程中成果的檢

7、討。如： 現(xiàn)場(chǎng)管理 100100 澈現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 5 / 58 5S5S 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批; 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 目標(biāo): 昔捲 1 1、5S5S6 / 58 各部門也必須年初制定本部門 5S5S 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核 （本表格式供參 考） 項(xiàng) 次 項(xiàng)目 計(jì)戈 U 備注 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 1 5S 外派培訓(xùn) 厶 2 籌建 5S 推進(jìn)委員 會(huì) 3 5S 的全員教育 培訓(xùn)等 4 推進(jìn) 5S 改善樣板 5 5S 日 6 紅牌作戰(zhàn) 7 看板作戰(zhàn) 8 全公司大掃除 9 建立巡視制度

8、 10 建立評(píng)比制度 11 5S 之星 * 12 表彰/報(bào)告會(huì) 2 2、5S5S 的實(shí)施辦法 、制定 5S5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； 、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 、制定 5S5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； 、制定 5S5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； 、其它相關(guān)規(guī)定等。 5S5S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S5S 推進(jìn)小組深入車間（部門） 調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S5S 推進(jìn)小組修訂、 審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 5S5S 知識(shí)培訓(xùn)，由 他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 5S5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S5S 推進(jìn)小組 采取文件

9、會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟四：教育 1 1、 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育: 、5S5S 的內(nèi)容及目的； 、5S5S 的實(shí)施辦法； 、5S5S 的評(píng)比辦法； 、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn) 2 2、 新員工的 5S5S 培訓(xùn)。 步驟五：宣傳造勢(shì) 1 1、召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S 5S 活動(dòng)的決心； 2 2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 7 / 58 3 3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S5S； 4 4、外購(gòu)或制作 5S 5S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 5 5、 每年規(guī)定一個(gè)“ 5S5S”月或每月規(guī)定

10、一個(gè)“ 5S 日，定期進(jìn)行 5S5S 的加強(qiáng)及再教 育； 6 6、 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等） 。 步驟六：局部推進(jìn) 5S5S 1 1、 選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 2 2、 實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。 3 3、 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟七：全面推進(jìn) 5S5S 1 1、紅牌作戰(zhàn)； 2 2、 目視管理及目視板作戰(zhàn) 3 3、 識(shí)別管理 4 4、 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 5 5、 改善； 6 6、 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八：5S5S 巡回診斷與評(píng)估 1 1、 5S5S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開 展活動(dòng)； 2 2、 5S5S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 3 3、 了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 5S5S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具現(xiàn)場(chǎng)“5S5S”整改措施表， 責(zé)令限期整改； 4 4、 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。 四、推行要領(lǐng) 、整理的推行要領(lǐng) 1 1、 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 2 2、 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 3 3、 清除不需要物品； 4 4、