信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類模擬題項(xiàng)目時(shí)間管理

1、項(xiàng)目時(shí)間管理 (1)以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7-1中，若節(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為 (1) 。A0136 B0146 C01246 D0256答案 (1)C分析 關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間(估計(jì)值)，計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。CPM法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，這樣可決定哪一個(gè)活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。 CPM算法的核心思想是將WBS分解的活動(dòng)按邏輯關(guān)系加以整合，統(tǒng)籌計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路徑。 由于在網(wǎng)絡(luò)圖中(AOE)的某些活動(dòng)可以并行地進(jìn)行，所以完成工程的最少時(shí)間是從開(kāi)始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑長(zhǎng)度，稱從開(kāi)始頂點(diǎn)

2、到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑為關(guān)鍵路徑(臨界路徑)，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。 為了找出給定的AOE網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵活動(dòng)，從而找出關(guān)鍵路徑，先定義幾個(gè)重要的量： Ve(j)、Vl(j)：頂點(diǎn)j事件最早、最遲發(fā)生時(shí)間。 e(i)、l(i)：活動(dòng)i最早、最遲開(kāi)始時(shí)間。 從源點(diǎn)Vl到某頂點(diǎn)Vk的最長(zhǎng)路徑長(zhǎng)度，稱為事件Vj的最早發(fā)生時(shí)間，記做Ve(j)。 Ve(j)也是以Vj為起點(diǎn)的出邊Vj,Vk所表示的活動(dòng)ai的最早開(kāi)始時(shí)間ei。 在不推遲整個(gè)工程完成的前提下，一個(gè)事件Vj允許的最遲發(fā)生時(shí)間記做Vl(j)。顯然，l(i)=Vl(j)-ai所需時(shí)間)，其中j為ai活動(dòng)的終點(diǎn)。滿足條件l(i)=e(i)的活動(dòng)為關(guān)鍵

3、活動(dòng)。 求頂點(diǎn)Vj的Ve(j)和Vl(j)可按以下兩步來(lái)做： (1)由源點(diǎn)開(kāi)始向匯點(diǎn)遞推式中，E1是網(wǎng)絡(luò)中以Vj為終點(diǎn)的入邊集合。 (2)由匯點(diǎn)開(kāi)始向源點(diǎn)遞推式中，E2是網(wǎng)絡(luò)中以巧為起點(diǎn)的出邊集合。 根據(jù)定義和圖7-1，我們可以求出關(guān)鍵路徑是01246，正確答案是C。 (2)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是 (2) 。 A活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 B活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 C活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 D活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入答案 (2)B分析 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程大致為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制。 在項(xiàng)目管理中，首先通

4、過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，得到項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入。 (3)在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是 (3) 。 A快速追蹤項(xiàng)目 B引導(dǎo)一項(xiàng)Monte Carlo分析 C利用參數(shù)估算 D趕工答案 (3)D分析 進(jìn)度控制就是監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程偏離了計(jì)劃，就要找出原因，采取行動(dòng)，使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來(lái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必

5、要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。 縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下。 (1)變更項(xiàng)目范圍：主要是指縮小項(xiàng)目的范圍； (2)趕工：是一種通過(guò)分配更多的資源，達(dá)到以成本的最低增加進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮的目的，趕工不改變活動(dòng)之間的順序； (3)快速追蹤：也叫快速跟進(jìn)，是指并行或重疊執(zhí)行原來(lái)計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)?？焖僮粉檿?huì)改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來(lái)的順序。 根據(jù)試題描述，“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”，也就是說(shuō)，不能變更項(xiàng)目范圍，也不能進(jìn)行快速追蹤。但是，“該項(xiàng)目有附加的資源可利用”，因此，可以利用這些資源進(jìn)行趕工。 參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進(jìn)度壓縮沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。 (4)活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，

6、工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著 (4) 。 A該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 B在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 C在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容 D項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑答案 (4)C分析 制訂項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃主要有如下幾個(gè)子過(guò)程： 確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)(項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最低層的工作塊)，即確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。 確定活動(dòng)順序找出各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。 時(shí)間估算估算各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。 編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃研究和分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 以上4個(gè)子過(guò)程在實(shí)

7、踐中常常交錯(cuò)重疊進(jìn)行。其中活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，例如軟件設(shè)計(jì)必須在需求分析完成之后。 (1)活動(dòng)排序應(yīng)考慮的各種因素。 活動(dòng)排序應(yīng)考慮的各種因素主要有： 活動(dòng)清單： 設(shè)計(jì)描述； 強(qiáng)制性依賴關(guān)系： 可自由處理的依賴關(guān)系； 外部依賴關(guān)系，如重要的節(jié)假日、機(jī)房不能進(jìn)入等； 里程碑。 (2)活動(dòng)排序采用的工具。 活動(dòng)排序通常采用的工具為網(wǎng)絡(luò)圖，有前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件圖法和網(wǎng)絡(luò)模板 4種。 前導(dǎo)圖法(Precedence Diagram Method，PDM)。前導(dǎo)圖法是一種利用方框代表活動(dòng)，并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)圖的方法。前導(dǎo)圖法也稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。 箭線圖法(

8、Arrow Diagramming Method，ADM)。箭線圖法是一種利用箭線代表活動(dòng)，而在節(jié)點(diǎn)處將活動(dòng)連接起來(lái)表示依賴關(guān)系的編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，因?yàn)榧€只用來(lái)表示完成至開(kāi)始依賴關(guān)系，所以為了正確地確定所有邏輯關(guān)系，可能使用虛擬活動(dòng)(活動(dòng)時(shí)間為0，用虛線表示)。 條件圖法。有些繪圖方法，如圖形評(píng)審技術(shù)和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型，允許回路(例如，某種測(cè)試須重復(fù)多次)等非前后排序活動(dòng)或條件分支的存在(例如，只有檢查中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)才要修改)。而PDM法和ADM法均不允許回路和條件分支的出現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)模板。利用已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)加快設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)

9、可以包括整個(gè)項(xiàng)目或其中一部分(子網(wǎng)絡(luò))。當(dāng)項(xiàng)目包括幾個(gè)一樣的或幾乎一樣的成分時(shí)，子網(wǎng)絡(luò)特別有用。例如，我們可以根據(jù)面向?qū)ο蟮脑瓌t，設(shè)計(jì)出很多通用的類模板，供每個(gè)具體的設(shè)計(jì)小組使用。 (3)活動(dòng)排序結(jié)果。 活動(dòng)排序結(jié)果主要有： 網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖可以手工編制，也可由計(jì)算機(jī)完成： 活動(dòng)清單更新。 (5)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快 (5) 。 A發(fā)布變更信息 B重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表 D準(zhǔn)備增加資源答案 (5)B分析 進(jìn)度控制包括相互影響的三個(gè)環(huán)節(jié)： (1)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃指出

10、了項(xiàng)目組織未來(lái)努力的方向和奮斗目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析后綜合成的對(duì)未來(lái)的構(gòu)思，又是當(dāng)前行動(dòng)的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)期的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。 (2)進(jìn)度控制是通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。 (3)對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新

11、依據(jù)。 (6)在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問(wèn)題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成 (6) 的關(guān)系。 A結(jié)束開(kāi)始(FS型) B結(jié)束結(jié)束(FF型) C開(kāi)始結(jié)束(SF型) D開(kāi)始開(kāi)始(SS型)答案 (6)C分析 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目活動(dòng)間存在4種依賴關(guān)系。 (1)結(jié)束一開(kāi)始的關(guān)系(ES型)：某活動(dòng)必須結(jié)束，然后另一活動(dòng)才能開(kāi)始。 (2)結(jié)束一結(jié)束的關(guān)系(FF型)：某活動(dòng)結(jié)束前，另一活動(dòng)必須結(jié)束。 (3)開(kāi)始一開(kāi)始的關(guān)系(SS型)：某活動(dòng)必須在另一活動(dòng)開(kāi)始前開(kāi)始。 (4)開(kāi)始一結(jié)束的關(guān)系(SF型)：某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開(kāi)始。 在本題中，由于是新老系統(tǒng)切換，一般需要在新

12、系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個(gè)開(kāi)始一結(jié)束類型的關(guān)系。 在活動(dòng)圖7-2中，從A到J的關(guān)鍵路徑是 (7) ，I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是 (8) 。假設(shè)圖中的數(shù)字單位為天。 (7)AABEGJ BADFHJ CACFGJ DADFIJ (8)A13 B23 C29 D40答案 (7)B (8)D分析 關(guān)鍵路徑是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的必考知識(shí)點(diǎn)，因此考生必須要掌握。 在(1)題的分析中，我們介紹了一種求關(guān)鍵路徑的方法。在這里，我們?cè)俳榻B一種方法，即采用觀察法，在網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的長(zhǎng)度最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑。 在本題中，從A到J的路徑一共有9條，分別是ABEGJ，ACFGJ

13、，ACFHJ，ACFIJ， ACFHIJ，ADFIJ，ADFGJ，ADFHJ和ADFHIJ，其中關(guān)鍵路徑應(yīng)是ADFHJ，因?yàn)檫@一條路徑最長(zhǎng)(長(zhǎng)度為49)，決定了整個(gè)項(xiàng)目完成的最短時(shí)間(49天)。 I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間應(yīng)該是項(xiàng)目開(kāi)始以后40小時(shí)，因?yàn)槠淝爸檬录?F和H。事件F在19天后出現(xiàn)，19+4=23。而事件H在39天后出現(xiàn)，39+1=40，根據(jù)(1)題的分析，在這里要取最大值，所以I事件的出現(xiàn)就在40天以后，即I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是40天。 (9)在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?(9) 。 A關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的 B關(guān)鍵活動(dòng)所配

14、置的資源數(shù)量是充足的 C關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的 D增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率答案 (9)D分析 在項(xiàng)目活動(dòng)中，除虛活動(dòng)外，所有的活動(dòng)都是依賴于時(shí)間或資源的。為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，必須保障關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)按照規(guī)定日期進(jìn)行。但這并不一定是說(shuō)關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的。 一般而言，如不考慮投入的人力資源的額外管理，當(dāng)活動(dòng)的工作量不變時(shí)，活動(dòng)的歷時(shí)隨投入的人力資源多寡而變化。 如果在關(guān)鍵路徑上增加資源，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率。例如，如果增加開(kāi)發(fā)人員，則開(kāi)發(fā)人員之間的通信和交流可能導(dǎo)致低效的開(kāi)發(fā)，這樣，就不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期。 (10)在下面的項(xiàng)目

15、活動(dòng)圖7-3中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為 (10) 周。 A27 B28 C29 D30答案 (10)B分析 參考(1)題和(7)、(8)題的分析。通過(guò)計(jì)算，可知關(guān)鍵路徑為BFK0，即28周。 (11) (11) 是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。 A決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施 B定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 D確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力答案 (11)A分析 請(qǐng)參考(5)題的分析。 (12)如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該 (12) 。 A重新修訂進(jìn)度計(jì)劃 B給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì) C重新進(jìn)行成

16、本預(yù)算 D找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因答案 (12)D分析 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本，并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。面對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對(duì)策。 針對(duì)本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過(guò)于主觀，也可能是項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目極為有利的變化，也有可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮，也可能是其他原因?？傊?，首先應(yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。(13)某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖7-4所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開(kāi)始一天后開(kāi)始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種

17、做法將使項(xiàng)目 (13) 。 A完工日期不變 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成答案 (13)D分析 根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，其關(guān)鍵路徑為ACF，項(xiàng)目工期為20天。 使用快速跟進(jìn)的方法壓縮進(jìn)度后，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑改為BDG，項(xiàng)目的工期為18天。因此，項(xiàng)目提前2天完成。 項(xiàng)目的進(jìn)度管理有許多方法，但 (14) 不是常用的進(jìn)度控制圖示方法。在幾種進(jìn)度控制方法中， (15) 難以表達(dá)多個(gè)子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，使用 (16) ，不僅能表達(dá)子任務(wù)間依賴關(guān)系，還可找出關(guān)鍵子任務(wù)。在 (16) 中，箭號(hào)表示 (17) ，圓圈節(jié)點(diǎn)表示 (18) 。 (14)A甘特圖 BIPO CPERT D時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖 (1

18、5)A甘特圖 BIPO CPERT D時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖 (16)A甘特圖 BIPO CPERT D流程圖 (17)A數(shù)據(jù)流 B控制流 C事件 D處理 (18)A數(shù)據(jù)流 B控制流 C事件 D起點(diǎn)或終點(diǎn)答案 (14)B (15)A (16)C (17)C (18)D分析 軟件項(xiàng)目的組織工作是復(fù)雜的，工作的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度需要用有效的方式加以表達(dá)，以利于進(jìn)度的控制。甘特圖(Gantte Chart)、PERT圖(Program Evaluation and Review Technique)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖(Time Scalar Network)是幾種常用的進(jìn)度控制圖示方法。而 IPO是指結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)中變換

19、型結(jié)構(gòu)的輸入(Input)、加工(Processing)、輸出(Output)。圖7-7是一個(gè)甘特圖，甘特圖以水平線段表示子任務(wù)的工作階段，線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)著子任務(wù)的開(kāi)工時(shí)間和完成時(shí)間，線段的長(zhǎng)度表達(dá)了完成任務(wù)所需的時(shí)間。 從甘特圖上可以看出各子任務(wù)在時(shí)間上的對(duì)比關(guān)系。但甘特圖難以表達(dá)多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。在甘特圖中，每一任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)，不是以能否繼續(xù)下一階段任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，而是以必須交付應(yīng)交付的文檔與通過(guò)評(píng)審為標(biāo)準(zhǔn)。因此在甘特圖中，文檔編制與評(píng)審是軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度的里程碑。 PERT圖不僅可以表達(dá)子任務(wù)的計(jì)劃安排，還可在任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中估計(jì)任務(wù)完成的形勢(shì)，分析某些子任務(wù)完成情況對(duì)全局的影

20、響，找出影響全局的區(qū)域和關(guān)鍵子任務(wù)，以便及早采取措施，確保整個(gè)任務(wù)的完成。 如圖7-8所示是一個(gè)PERT圖的例子。在PERT圖中，用箭號(hào)表示事件，即要完成的任務(wù)。箭頭旁給出子任務(wù)的名稱和完成該子任務(wù)所需要的時(shí)間。用圓圈節(jié)點(diǎn)表示事件的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖克服了甘特圖的缺點(diǎn)，用帶有時(shí)標(biāo)的網(wǎng)狀圖表示各子任務(wù)的進(jìn)度情況，以反映各子任務(wù)在進(jìn)度上的依賴關(guān)系。 (19)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程通常被分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段的開(kāi)始和結(jié)束都有明確的規(guī)定。人們常將開(kāi)發(fā)過(guò)程中完成某項(xiàng)關(guān)鍵工作的時(shí)刻稱為里程碑。完成 (19) 時(shí)最適于稱為里程碑。 A需求調(diào)查 B總體設(shè)計(jì)稿 C一套實(shí)體聯(lián)系圖 D50%的編碼答案 (19)B分析

21、 里程碑(又稱為基線)是軟件生存周期中各開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)。由正式的技術(shù)評(píng)審而得到的軟件配置項(xiàng)和軟件配置的正式文本才能成為里程碑。里程碑的作用是把各階段工作的劃分更加明確化，使本來(lái)連續(xù)的工作在這些點(diǎn)上斷開(kāi)，以便于檢驗(yàn)和肯定階段成果。 軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程中可以設(shè)置許多里程碑，里程碑為管理人員提供了指示項(xiàng)目進(jìn)度的可靠依據(jù)。當(dāng)一個(gè)軟件工程任務(wù)成功地通過(guò)了評(píng)審并產(chǎn)生了文檔之后，一個(gè)里程碑就完成了。因此，一般來(lái)說(shuō)，文檔編制與評(píng)審是軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度的里程碑。 (20)有時(shí)，項(xiàng)目需要趕工，為了評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目趕工的意義，項(xiàng)目管理師應(yīng)該首先計(jì)算 (20) 。 A每個(gè)能夠趕工的關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的斜率 B將被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的附加資源的成本 C當(dāng)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)加速時(shí)，整個(gè)進(jìn)度中將節(jié)省的時(shí)間 D對(duì)每個(gè)關(guān)鍵路徑的活動(dòng)，PERT的3種概率時(shí)間估計(jì)方法答案 (20)A分析 有時(shí)，項(xiàng)目需要趕工，為了評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目趕工的意義，項(xiàng)目管理師應(yīng)該首先計(jì)算每個(gè)能夠趕工的關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的斜率。 斜率=(趕工成本-正常成本)/(趕工時(shí)間-正常時(shí)間) 這一計(jì)算顯示趕工一個(gè)項(xiàng)目每天的成本。斜率是負(fù)的代表當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)所需的時(shí)間減少時(shí)，成本提高。如果不管是趕工還是正常進(jìn)行，項(xiàng)目的成本和時(shí)間都不變，則這一項(xiàng)目無(wú)法加快速度。