公司意提案改善規(guī)范條例

1、意提案改善制度目的第一條 為啟發(fā)全體職員的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提 出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的進展，以便達到降低成本、 提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本方法。范圍第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及 具體可行的改善方法。（一一）各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率 等的改善。（二）有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。（三）有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。（四）新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。（五）廢料、廢棄能源的回收利用。（六）促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)難發(fā)生等。第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚?/p>

2、不予受理:（一）攻擊團體或個人的提案。（二）訴苦或要求改善待遇者。（三）與曾被提出或被采納過的提案內(nèi)容相同者。（四）與專利法抵觸者。提案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表（如附表3.7.1、甲、 乙）必要時另加書面或圖表講明、投入提案箱，每周六開箱一次。審查第五條審查組織（一）各廠成立提案審查小組由有關(guān)主管組成。（二）公司成立提案審查委員會由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序（一）各提案表均須先經(jīng)各廠提案審查小組初審并經(jīng)評分通過 后，（評分表如附表372）始可匯報提案審查委員會。（公司 各部門提案經(jīng)送委員會）（二） 提案審查委員會每月視提案需要，以召開12次委員會，

3、審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席講明 第七條審查準(zhǔn)則（一）提案審查項目及配合1動機20%2制造性15%3可行性25%4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%（二）成果審查項目及配合1動機15%2制造性20%3努力程度15%4投資收回期25%5同效益25%處理第八條 采納的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條 不采納的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時刻考慮者，先將保留理由通知 原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。第十一條成果檢查（一）實施的提案、各實施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填

4、具成果報 告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠提案審查小 組經(jīng)三個月的考核，并予評分后（如附表3.7.5），再呈提案審 查委員會。（二） 提案審查委員會依審查小組所報的成果報告表及評分 表詳作審查核定。獎勵第十二條 提案獎勵：改善提緣故審查委員會評定，凡采納者 發(fā)給12006000元的提案獎金，未采納者發(fā)給50元的獎金。第十三條 成果獎勵：審查委員會依提案改善成果評分表，可 核給50010000元的獎金。第十四條 專門獎勵：提案米納實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000100000元的獎金。第十五條團體特不獎： 以科為單位，六個月內(nèi)

5、，每人平均有采納四件提案以上發(fā)給前三名特不獎: 第一名：錦旗及獎金5000元5 / 19第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元附貝V第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者， 其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本方法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。會議提案改善方案（一）為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，幸免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作 報告（前月）外，特定本方案。（二）提案建議書，其內(nèi)容如下：1.有關(guān)治理改進事項。2.提案規(guī)章的修訂。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及

6、機械配置的改 進事項。4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項。5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。6.有關(guān)成本的減低事項。7.有關(guān)物料的節(jié)約及廢料的利用事項。8.有關(guān)工廠安全或機械、工具的保養(yǎng)事項。9.部門間的協(xié)調(diào)事項。10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11.其他有利于本公司興革事項。（三）提案手續(xù)如下：1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙（附表）。2.提案建議書記載下列事項。提案人。（2）所屬單位。案由。（4）具體內(nèi)容講明（必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或講明資料）。（5）研議事項（由總經(jīng)理填寫）。（四）為處理提案的順利，請照規(guī)定時刻送達總經(jīng)理室以便匯編處（五）本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實施，修改時亦同7 / 19提

7、案治理方法總則第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的進展，鼓舞全體職員提出合 理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的治理、 推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，依照上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 我公司的實際，制定本治理方法。第二條本方法所稱合理化建議，要緊是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn) 和經(jīng)營治理等方面的方法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)要緊 是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等 方面所作的改造和挖潛。第三條 本方法由總工室組織實施。項目的范圍與來源第四條項目的范圍（一）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。（二）對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、汲取、改造。（三）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。（四）計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和治理中的應(yīng)用（五）進展規(guī)劃的理論和方法、 企業(yè)經(jīng)營治理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué) 的研究。（六）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項目的來源（一）由上級單位下達的項目。（二）由本公司有關(guān)部門下達的項目。（三）各部門依照生產(chǎn)和治理需要提出的項目。項目的申報、立項和經(jīng)費來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總 后報總工程師審批。第九條 批準(zhǔn)立項后，由總工室向