集團副總裁崗位職責

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-985編號：_集團副總裁崗位職責編輯：_日期：_單位：_集團副總裁崗位職責用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。集團副總裁崗位職責一戰(zhàn)略決策職責1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見;2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見;3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見;4.對集團公司

2、年度投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見;5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權。戰(zhàn)略發(fā)展職責1.負責制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;2.負責制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃;3.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業(yè)相關產業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險;4.分析公司的經營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析;5.收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理

3、水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見;6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰(zhàn)略合作;7.管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調管理;8.負責專業(yè)性協(xié)會管理;直屬上級交辦的其他工作。經營管理職責1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計;2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;3.負責集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調及對其的運營監(jiān)控、經營審計;4.負責建立并完善集團公司經營管理制度;5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方關系;6.檢查集團公司年度經營計劃執(zhí)行情況;7.定期收集各

4、子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策(投融資、產權變動)、預決算預案與草案、規(guī)劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達集團公司各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算;9.直屬上級交辦的其他工作。集團副總裁崗位職責二1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、年度及中長期規(guī)劃和計劃;2、對集團公司總體銷售目標和各分、子公司市場開發(fā)、培育、成長目標負責;3、對市場調研、市場策劃、產品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經

5、營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;5、對國內、外同行業(yè)競爭對手、消費者、市場環(huán)境、公司產品、顧客滿意度等的調查、研究、分析告效果負責;6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓的效果負責;7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進行監(jiān)督、指導、考核和服務并對實施結果負責;8、對集團公司所有客戶信息和關系管理效果負責;9、對公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設效果負責;10、對公司產品系列規(guī)劃、產品價格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負責;11、對集團公司所有銷售、生產、采購訂單計劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負責;12、對本中心相關環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方案，并對實施結果負責;13、對集團營銷管理中心預算、支出的實施和把控結果負責;14、對本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設計和執(zhí)行力負責;15、對本中心加強團隊