地產公司酬薪管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-807編號：_地產公司酬薪管理制度審核：_時間：_單位：_地產公司酬薪管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。酬薪管理制度為了進一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關政策、法規(guī)，結合公司現(xiàn)行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：(一)、績效工資實施的基本原則：1、

2、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現(xiàn)共贏(二、)績效考核工資的構成：1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。(1)、基礎工資(底薪)：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的70%。(2)、績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。崗位工資的參考值：一級：總經理：三檔：6000元;二檔：8000元一檔：10000元;二級：副總及其他公司高管：三檔：5000

3、元二檔：6000元一檔：7000元;三級：總經理助理及部門經理：三檔：4500元二檔：5000元一檔;6000元;四級：專業(yè)經理及主管：三檔：3500元二檔：4000元一檔：4500元。五級：高級職員：三檔2200元二檔2500元一檔：3000元;職員：三檔1500元二檔1800元一檔20xx元;2、職務股份工資：對總經理等公司高管，在崗位工資的基礎上，可配0、5-1%的職務股份，作為年薪。職務股份只有受益權，沒有所有權。職務變動隨之變動。3、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術、業(yè)務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。4、工齡工資：按員工在本

4、企業(yè)實際工齡計算，每滿一年加50元。5、通訊費：高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據(jù)實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30-50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。6、生活補助：公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區(qū)內員工折半執(zhí)行。7、交通補助：有私駕車每月元，無私駕車者每月元。(三)、勞動時間：1、實行每天7小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。(四)、績效考核工資管理辦法1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日

5、前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監(jiān)審核后，由副總經理、總經理簽批。1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。2、績效工資員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。3、績效工資金計算辦法：崗位工資*30%*績效考核分數(shù)。3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天及以上者執(zhí)行，20天以下當月取消。通訊費按崗位核，月度出勤天數(shù)20天及以上執(zhí)行，20天以下取消。生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。(五)、績效工資調整：1、新進入公司員工在試用期內按核定標準的70%執(zhí)行，不享受其它補貼。1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。2、根據(jù)公司經營和效益情況，結合當?shù)叵M指數(shù)，按人均基本工資額58%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60