助理人力資源管理師理論知識練習

1、助理人力資源管理師理論知識練習       此貼售價 2 金錢,已有 40 人購買      您有足夠的威望或權限瀏覽此文章,以下是加密內容:多選題：1.2:03.001 觀察法又分為A.、直接觀察法B.    行為記錄法C.    訪談法D.    調查法答案：A, B    (1,1)1.3:03.002 企業(yè)外部環(huán)境分為A.    穩(wěn)定環(huán)境B.    變遷環(huán)境C.    劇烈變化環(huán)

2、境D.    微變環(huán)境答案：A,B,C    (1,1)2.1:03.003 人力資源規(guī)劃的三個核心內容是A.    人力資源供給預測B.    人力資源需求預測C.    供需平衡預測D. 人力資源總體預測    (9,9)答案：A,B,C2.1:03.004 崗位數(shù)目少的工作分析一般用的方法是A.    面談 B.    現(xiàn)場觀測 C.    書面調查 D.    回歸分析答案：A,B

3、60;  (9,9)2.1:03.005 職位說明書一般包括A.    工作手冊B.    工作說明C.    工作規(guī)范D.    崗位描述書答案：B,C    (9,9)2.1:03.006 工作分析包括A.工作描述B.工作說明書C.崗位分析D.職責分析    (9,9)答案：A,B2.2:03.007 按具體規(guī)定的項目與內容，崗位規(guī)范分為干部崗位知識能力規(guī)范，另外還有A.干部崗位培訓規(guī)范B.工人崗位技術業(yè)務能力規(guī)范C.工人崗位操作規(guī)范D.工人崗位培訓規(guī)范答案：A

4、,B,C    (5,5)2.2:03.008 經(jīng)過供需預測后，如果人員短缺，可采取的方法有A.    培訓B.    平行調動C.    減少工作時間D.    改進技術答案：A,B,D    (5,5)3.1:03.009 一般來說，企業(yè)人力資源管理費用除去工資項目外，還包括A.    社保與相應資金B(yǎng).    差旅費用C.    培訓費用D.    額外費用答案：A,C  

5、60;(1,1)3.1:03.010 在做工資項目預算時，要分析的因素有A.    工資指導線B.    工資最低標準C.    消費者物價指數(shù)D.    最低生活標準答案：A,B,C    (1,1)判斷題：1.1:01.001 組織設計的目的就是要使各部分部門的作用總與大于整體的作用 （×） (5,5)1.1:01.002 對于重復、簡單、工作程序與效果都可預測的組織設計應分權的組織結構 （×）(5,5)1.1:01.003對于復雜的具有創(chuàng)造性的工作其工作的程序與效果難以

6、準確預測應采用集權的組織結構 （×）                               (5,5)1.1:01.004 組織必須適應技術工藝特性，單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用分權的組織結構 （）                                  

7、         (5,5)1.1:01.005 組織必須適應技術工藝特性，大批量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用分權的組織結構 （） (5,5)1.1:01.006組織必須適應技術工藝特性，批量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用分權與集權結合的組織結構 （）                                         (5,5)1.1:01.007 建立部門就是把相近的

8、工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。（） (5,5)1.1:01.008 一個上級直接指揮下級的數(shù)目稱為管理強度。 （×）    (5,5)1.1:01.009 直線部門與參謀部門之間的職權關系是橫向職權關系 （）      (5,5)1.1.1:01.010 組織信息分析的結果在應用時必須 按需求源進行分類 （）      (1,1)1.1:01.011 在進行組織設計時根據(jù)目標任務原則，要因事設職，因職設人 （）    (1,1)1.1:01.012 在進行組織設計時根據(jù)分

9、工協(xié)作原則組織部門的劃分應該兼顧專業(yè)分工與協(xié)作配合。     （）                                       (1,1) 1.1:01.013 在進行組織設計時根據(jù)統(tǒng)一領導、分級管理原則，權利應盡量逐級下放例外管理。 （×）                 

10、0;                           (1,1)1.1:01.014在進行組織設計時根據(jù)統(tǒng)一指揮原則，任何下級不應受一個以上的直接領導（）    (1,1)1.1:01.015管理幅度與與管理層次成正比關系 （×）    (1,1)1.1:01.0016在工作信息收集過程中問卷調查法的最大優(yōu)點是能快速高校的從一群人中獲得大量的信息 （）         &#

11、160;                           (1,1)1.1:01.017 在進行訪談法時，應盡量讓訪談者把訪談作為一種陳情式提意見的機會 （×）                                          &

12、#160;       (1,1)1.2:01.018 詢問法是組織信息收集的一種方法 （）      (1,1)1.2:01.019 觀察法的主要特點是被觀察對象要積極參與到觀察活動中去 （×）    (1,1)1.2:01.020在工作信息收集過程中問卷調查法的最大優(yōu)點是花很少的時間與經(jīng)歷獲得大量的信息 （×）                          

13、            (1,1)1.2:01.021 訪談法的優(yōu)點是準確但是復雜 （×）     (1,1)1.2:01.022馬爾可夫分析的主要思想是找出過去人事變動的規(guī)律來推測未來 （）       (1,1)1.3:01.023檔案資料分析法的主要思想是找出過去人事變動的規(guī)律來推測未來 （×）               (1,1)2.1:01.024 工作劃分就是把總任務劃分為一系列各不

14、相關的具體工作任務 （×）    (9,9)2.1:01.025 工作說明是一份提供關于工作任務職責信息的文本說明 （）      (9,9)2.1:01.026 工作規(guī)范是一份提供關于工作任務職責信息的文本說明   （×）    (9,9)2.1:01.027 工作分析從某種意義上來講也是一個工作流程分析與崗位設置分析的過程。 （）                       

15、0;                         (9,9) 2.1:01.028工作內容是職位說明書中最重要的部分，應該盡可能詳盡寫出完成工作目標要做的每一項工作 （）                                       (9,9) 2.1:01.029工作內

16、容是職位說明書中最重要的部分 （）       (9,9)2.1:01.030職位基本信息是職位說明書中最重要的部分（×）                 (9,9)2.1:01.031工作分析小組中必須包含人力資源專家 （）                 (9,9)           2.1:01.032工作分析信息的收集方法中觀察法適用于腦

17、力勞動，不適用于體力勞動。（×）(9,9)2.1:01.033工作分析信息的收集方法中觀察法的優(yōu)點是分析人員對工作有感性認識 （）                                             (9,9)2.2:01.034在人力資源需求預測方法中，管理人員判斷法主要用于中長期預測 （×）      &

18、#160;                                     (5,5)2.2:01.035經(jīng)驗預測法主要用于中長期預測 （×）    (5,5)2.2:01.036在德爾菲法的應用中，力求準確數(shù)字 （×）               (5,5)2.2:01.037在德爾菲法的應用中，專

19、家通過互相討論達成一致 （×）       (5,5)                        單選題1.1:02.001組織設計除了 要適宜工作任務、適應技術工藝特性外，還必須適合A.    周圍環(huán)境B.    領導C.    工作性質D.    管理跨度答案：A    (5,5)1.1:02.002外部環(huán)境為變遷環(huán)境的企業(yè)一般采

20、用A.    正式化、集權化的組織結構B.    分權C.    兩者相結合答案：A    (5,5)1.1:02.003外部環(huán)境為劇烈變化環(huán)境的企業(yè)一般采用A.    正式化、集權化的組織結構B.    分權C.    兩者相結合答案：B                               

21、0;             (5,5)1.1:02.004在組織信息分析中的SWOT法中的S代表A.    企業(yè)優(yōu)勢B.    企業(yè)劣勢C.    機會D.    威脅答案：A    (1,1)1.1:02.005在組織信息分析中的SWOT法中的W代表A.    企業(yè)優(yōu)勢B.    企業(yè)劣勢C.    機會D.    威脅答案：B    

22、;(1,1)    1.1:02.006在進行組織設計時，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，這是A.    目標任務原則B.    分工協(xié)作原則C.    統(tǒng)一指揮原則D.    權則相等原則答案：D    (5,5)1.1:02.007工作分析的的結果是A.    職位說明書B.    工作說明書C.    工作規(guī)范書D.    崗位描述書答案：B    

23、;(9,9)1.2:02.008在組織信息分析中的SWOT法中的O代表A.    企業(yè)優(yōu)勢B.    企業(yè)劣勢C.    機會D.    威脅答案：C    (1,1)1.2:02.009在組織信息分析中的SWOT法中的T代表A.    企業(yè)優(yōu)勢B.    企業(yè)劣勢C.    機會D.    威脅答案：D    (1,1)1.2:02.010組織信息分析的結果在應用時信息源的可靠性是對信息進行評級

24、的重要標準，除此之外還有A.    資料本身的可靠性B.    分析人員的素質C.    組織的性質D.    環(huán)境的可靠性答案：A    (1,1)2.1:02.011哪種工作分析信息的收集方法不適合在腦力勞動中A.    觀察法B.    訪談法C.    調查法D.    問卷法答案：A    (9,9)2.1:02.012工作分析實施過程的第一步是A.    成立小組B.    收集背景信息C.    收集工作分析信息D.    整理信息答案：A    (9,9)2.1:02.013工作分析實施過程的最后一步是A. &#