施工項目經理的職責裝修施工項目經理崗位職責.doc

1、施工工程經理的職責裝修施工工程經理崗位職責下面是WTT整理的裝修施工工程經理崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。篇一一、工程經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程工程施工現場負有行政、業(yè)務、技術、平安、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。二、工程經理必須遵守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。三、工程工程中標后，工程經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。

2、四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進展登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制本錢、掌握好工期。六、實在抓好平安施工，施工人員進場后，工程經理對全體人員要進展平安技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進展教育;對屢教不改的，進展停工;嚴重者清場。篇二一、認真催促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時

3、發(fā)現各種問題，并妥善予以解決。二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動承受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)視與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司指導匯報并提出意見或建議，供指導選擇，當好指導的參謀助手。三、認真抓好施工隊伍的管理，實在履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處分為輔。既要堅持原那么，又要注意方式方法，賞罰清楚，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶著隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析p 平安形勢，點評施

4、工質量、進度，找出存在的問題，提出整改方法;交流施工工藝，進步施工程度;認真做好會議記錄。四、工程經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現問題才能差、解決問題方法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。五、認真執(zhí)行并落實公司指導交辦的其他有關事項。六、本工程經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程負責解釋。篇三一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深化研究工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設計和質量方案，負責編制總體進度方案

5、，各項施工方案及質量、平安的保證控制措施并組織施行。三、主持否認態(tài)度(或參與)施工工程內，分局部工程或專業(yè)工程對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、平安、本錢和文明施工等施行監(jiān)視、協調、管理并全面負責。四、根據公司的年、季、月度施工消費方案，組織編制施工工程的年、季、月、旬方案以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量方案。五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各消費要素，協調好與建立單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工工程管理目的的實現。六、承受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程工

6、程的監(jiān)視、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。七、建立施工工程核算制度，加強本錢管理，預算管理，注重本錢信息反應，發(fā)現問題并及時采取措施。每月召開一次本錢分析p 或按分部工程完成情況適時進展本錢分析p ，使工程班子有關人員對工程經營情況，方案收入或支出情況有全面理解，使各項開支按方案進展有效控制。八、加強工程經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建立單位、其他有關單位辦理結算、索賠。篇四一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質量方針，實現本工程質量目的。二、負責建立和完善工程的組織機構，明確工程部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建立所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進展監(jiān)視和評審