中鐵四院集團有限公司崗位評價報告0624

1、鐵道第四勘察設計院鐵道第四勘察設計院建設面向市場、服務客戶的現(xiàn)代工程設計企業(yè)管理機制建設面向市場、服務客戶的現(xiàn)代工程設計企業(yè)管理機制第二階段：中鐵四院集團有限公司崗位評價報告第二階段：中鐵四院集團有限公司崗位評價報告上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2002004 4年年6 6月月 武漢武漢受控文件鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2本報告使用本報告使用本項目報告及報告附件僅供鐵道第四勘察設計院（以下簡稱“鐵四院”）內部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“攀成德”）的書面許可，不得向鐵四院以外（包括下屬公司）的其他

2、機構傳閱，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。本項目報告及報告附件屬于機密文件，僅限于鐵四院內部經(jīng)允許的相關人員使用，其他人員請自覺回避。對于違犯上述限制的人員和機構，攀成德和鐵四院有權采取有效措施，并追究相關責任。鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司3報告目錄報告目錄第一章：項目進展回顧第二章：崗位評估方法介紹第三章：崗位評估結果分析鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司4項目整體計劃確認項目整體計劃確認管理診斷階段管理診斷階段 組織結構設計組織結構設計薪酬結構、薪酬結構、績效考核設計績效考核設計深度訪談調查問卷資料分析

3、組織結構優(yōu)化調整部門職責明確定崗定編管理流程優(yōu)化崗位價值評估薪酬體系設計員工福利政策崗位特征分析績效考核體系設計績效考核操作細則工作內容工作內容提交成果提交成果管理診斷報告組織結構設計報告企業(yè)管理手冊管理流程方案報告崗位評價報告薪酬和考核激勵體系報告薪酬管理制度績效考核管理制度考核體系配套表格文件本項目本項目旨在為旨在為鐵四鐵四院院設計面向市場的現(xiàn)代企業(yè)管理機制設計面向市場的現(xiàn)代企業(yè)管理機制?，F(xiàn)階段是?，F(xiàn)階段是崗位價值評估階段，崗位價值評估階段，其目的其目的是是為中鐵四院集團有限公司建立科學合理的、可操作的現(xiàn)代薪酬考核體系獲取合理可行的崗位為中鐵四院集團有限公司建立科學合理的、可操作的現(xiàn)代薪酬

4、考核體系獲取合理可行的崗位價值信息價值信息。全面的薪酬體系設計、考核體系設計和實施工作將在此報告框架的基礎上繼續(xù)進行。全面的薪酬體系設計、考核體系設計和實施工作將在此報告框架的基礎上繼續(xù)進行。鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司5報告目錄報告目錄第一章：項目進展回顧第二章：崗位評估方法介紹第三章：崗位評估結果分析鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司6崗位評估是攀成德薪酬體系設計過程中的一個重要步驟崗位評估是攀成德薪酬體系設計過程中的一個重要步驟工作分析工作分析 崗位評估崗位評估 工資測算工資測算 薪級、幅度薪級、幅度、條件

5、確定、條件確定 與績效與績效 考核掛鉤考核掛鉤 薪酬激勵薪酬激勵 方案形成方案形成組織結構設計崗位說明書崗位薪酬點數(shù)年度工資總額崗位基準工資薪級系列績效考核設計績效工資發(fā)放辦法補貼、津貼職工福利工作成果工作成果工作流程工作流程條件和基礎條件和基礎市場工資水平輸出輸入崗位固定和績效工資調薪調級辦法鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司7崗位評估流程和規(guī)則崗位評估流程和規(guī)則相關文件準備評估人員閱讀相關文件崗位評估培訓正式打分打分結果分析崗位薪酬設計工作小組和攀成德項目小組攀成德項目小組評估人員評估人員是否掌握打分方法打分結果分析滿足要求時間時間負責人負責人評估前當

6、場進行評估后攀成德項目小組主要活動主要活動備注備注打分結果分析規(guī)則：去掉一個最低分和一個最高分，其余分數(shù)的平均得分為崗位評估分數(shù)評估人員對某崗位的評估分數(shù)偏離該崗位平均分30%范圍，該評估分數(shù)視為無效數(shù)據(jù)或重新評估對管理、行政、技術等各崗位評估時，攀成德項目小組和鐵四院的評估得分將各占40、60%的權重在對工人崗位評估時，來自熟悉工人作業(yè)管理的人員得分與攀成德項目小組將各占50的權重介紹部門崗位情況攀成德項目小組根據(jù)新組織結構方案簡要介紹各崗位基本情況，主要負責解釋新增或職能發(fā)生重大變化崗位是是否否攀成德項目小組l為了便于不同評估法的操作，將崗位評估工作分兩組進行，第一組采用海氏評估法主要針對

7、管理、行政、技術等各崗位，第二組采用要素評估法主要針對工人崗位鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司8崗位評估是薪酬體系設計的關鍵環(huán)節(jié)，崗位評估是在工作分析的基礎上，按照一崗位評估是薪酬體系設計的關鍵環(huán)節(jié)，崗位評估是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的評比與估價件等方面進行系統(tǒng)的評比與估價 崗位評估的中心是“事”而非人。 崗位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。 崗位評估對工作進行科學定量測評，以量值表現(xiàn)

8、崗位價值。 崗位評估使性質相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準，便于比較崗位間價值的高低。 崗位評估為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎。 崗位評估為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據(jù)。 根據(jù)不同崗位的工作特點，本次鐵四院的崗位評估主要采取兩種崗位評估方法：海氏評估法和要素評估法。 海氏評估法主要針對管理、行政、技術等各崗位。 要素評估法主要針對工人崗位鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司9海氏評估法是國際通行的崗位評估方法，被應用于數(shù)十個國家近萬家大中型企業(yè)海氏評估法是國際通行的崗位評估方法，被應用于數(shù)十個國家近萬家大中型企業(yè)海氏評估法評估的是一個組織中崗

9、位的相對貢獻，決定于三個因素：對知對知識技識技能的能的要求要求對解對解決問決問題能題能力的力的要求要求崗位崗位所承所承擔的擔的責任責任崗位相對價值崗位相對價值知識技能是指使工作績效達到可接受水平所必需的專門業(yè)務知識及相應的實際運作技能總和，這些知識和技能可以是技術性的、專業(yè)性的或行政管理性的。任何職務在工作中總要在一定程度上涉及解決問題的過程。典型的過程包括考察和發(fā)現(xiàn)問題，分清問題的主次輕重，診斷問題產生的原因，針對性的擬定出若干備選對策，在權衡與評價這些對策各自利弊的基礎上作出決策，然后付諸實施等環(huán)節(jié)。職務所承擔的責任是指擔任職務人員的行動對工作最終結果可能造成的影響。知識技能分知識技能分能

10、力分能力分責任分責任分崗位評估分數(shù)崗位評估分數(shù)知識技能解決問題應負責任（投入）（過程）（產出）鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司10海氏評估法中所使用的薪酬因素解釋海氏評估法中所使用的薪酬因素解釋因素因素因素解釋因素解釋子因素子因素子因素解釋子因素解釋知識技能知識技能工作所需要的專門知識和實際應用能力專業(yè)知識專業(yè)知識有關理論知識、專門技術和實際方法管理技巧管理技巧計劃、組織、執(zhí)行、控制、評估的能力和技巧人際能力人際能力溝通、協(xié)調、激勵、培訓、關系處理等技能解決問題解決問題在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析診斷問題、提出對策、權衡與評估、作出決策思維環(huán)境思維環(huán)境是指任職

11、者在什么樣的思維環(huán)境中解決問題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些抽象的規(guī)則思維難度思維難度指任職者解決問題的難度和對創(chuàng)造性的要求，是不需要創(chuàng)造性，按照老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒有先例可以依據(jù)的問題責任責任主要指任職者的行動對最終結果可能造成的影響行動的自由度行動的自由度是指任職者自主地做出行動的程度，是完全按照既定規(guī)范行動，還是在沒有指引的情況下工作對結果的作用對結果的作用對工作結果的影響是直接的還是間接的，是提供信息、提供建議，還是和其他部門共同行動、分攤責任，或本人承擔主要責任職務責任職務責任造成的經(jīng)濟性正負后果鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司11圖

12、表圖表1知識技能評分表的分析和運用舉例知識技能評分表的分析和運用舉例高級設計師市場營銷部部長行政文員鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司12圖表圖表2解決問題能力評分表的分析與運用舉例解決問題能力評分表的分析與運用舉例解決問題的能力分知識技能分解決問題的能力分知識技能分解決問題百分比解決問題百分比高級設計師注：每個選項的兩個百分數(shù)為最低值和最高值，可在兩者之間確定評估結果行政文員鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司13圖表圖表3：職務承擔的責任評分表的分析與運用舉例：職務承擔的責任評分表的分析與運用舉例大小等級金額范圍后勤

13、 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要后勤 輔助 分攤主要后勤 輔助分攤主要10141925141925331925334325334357121622291622293822293850293850661419253319253343253343573343577616222938222938502938506638506687192533432533435733435776435776100222938502938506638506687506687115253343573343577643577610057761001322938506638506687506687115668711

14、515233435776435776100577610013276100132175385066875066871156687115152871151522004357761005776100132761001321751001321752305066871156687115152871151522001151522002645776100132761001321751001321752301321752303046687115152871151522001151522002641522002643507610013217510013217523013217523030417523030440

15、087115152200115152200264152200264350200264350460100132175230132175230304175230304400230304400528115152200264152200264350200264350460264350460608132175230304175230304400230304400528304400528700152200264350200264350460264350460608350460608800175230304400230304400528304400528700400528700920200264350460

16、26435046060835046060880046060880010562303044005283044005287004005287009205287009201216264350460608350460608800460608800105660880010561400304400528700400528700920528700920121670092012161600350460608800460608800105660880010561400800105614001840400528700920528700920121670092012161600920121616002112職務責任

17、微小略有中等巨大職務對結果的作用間接直接間接直接間接直接間接直接行動的自由度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性規(guī)定有指導的方向性指導的廣泛性指引的戰(zhàn)略性指引的一般性無指引高級設計師行政文員鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司14崗位測評分數(shù)計算方法（以高級設計師為例）崗位測評分數(shù)計算方法（以高級設計師為例）知識技能解決問題能力崗位責任崗位評估分數(shù)4606615246066303.6915.6崗位的相對貢獻分知識技能分解決問題能力分職務責任分崗位的相對貢獻分知識技能分解決問題能力分職務責任分鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司1

18、5工人崗位評估方法工人崗位評估方法 要素評估法要素評估法要素評估法將崗位的內容抽選若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求得出崗位價值。決定生產工人崗位狀況的因素是復雜的、多樣化的，既不能也沒必要把所有的因素都作為崗位評價的因素。只須正確選擇重要的因素，達到對崗位勞動進行全面、科學、評價的目的。根據(jù)鐵四院工人的具體情況分為四個要素：工作責任、工作難度、勞動強度、勞動條件。每個要素中劃分為若干項目，這些要素的具體內容包括了崗位對勞動者的專業(yè)技術和業(yè)務知識要求、所消耗體力的要求、應承擔的責任和所處工作環(huán)境對身體的影響程度等。鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司1

19、6要素評估法評估指標要素評估法評估指標指標解釋生產責任（15分）指勞動者在生產過程中，對生產產品、產量和質量所負的責任安全責任（5分）指勞動者發(fā)生事故的風險系數(shù)，以及事故的危害程度設備責任（5分）指勞動者使用設備的價值量大小，以及對生產的影響情況的差異消耗責任（5分）指勞動者在生產過程中的物質消耗對產品成本的影響程度的差別工藝要求（15分）指勞動者在生產加工工藝過程中的加工精度和操作要求高低不同的差異技能要求（10分）指對勞動者勝任本崗位所應具有的經(jīng)驗和技術水平的要求差異知識要求（5分）指勞動者勝任本崗位工作所需的知識結構要求操作形式（5分）指勞動者在生產過程中，由于看管設備的臺數(shù)、設備的復雜

20、系數(shù)、作業(yè)程序、作業(yè)標準不同所形成的工作量的差異注意力集中程度（10分）指勞動者為完成本崗工作所需視覺、聽覺的集中程度和應變要求差異班次形式（5分）指勞動者班次（一班制、兩班制、三班制）不同形成的差異體力強度（10分）指勞動者勞動過程中消耗體力的不同程度危險性（5分）指勞動者所承擔的工作對身體的影響，例如工作環(huán)境是否存在有毒有害物質，或者工作本身對身體有可能造成危害其他（5分）高溫、噪音等對勞動者勞動條件的影響勞動條件(10分）評價項目工作責任（30分）工作難度(30分）勞動強度（30分）鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司17要素評估法評估指標指導表一要素

21、評估法評估指標指導表一指標解釋生產責任（15分）指勞動者在生產過程中，對生產產品、產量和質量所負的責任3分是指勞動者只做簡單的輔助工作，對生產產品的產量、質量基本沒有責任6分是指勞動者做輔助工作，對生產產品的產量、質量負一定責任9分是指勞動者做生產工作，對生產產品的產量、質量負次要責任12分是指勞動者做生產工作，對生產產品的產量、質量負主要責任15分是指勞動者在關鍵崗位工作，對生產產品的產量、質量負關鍵責任安全責任（5分）指 勞 動 者 發(fā) 生 事 故 的 風 險 系數(shù)，以及事故的危害程度1分是指該崗位工作性質決定無發(fā)生事故的可能2分是指該崗位工作性質決定其發(fā)生事故的概率極小，即使發(fā)生事故危害

22、程度也低3分是指該崗位工作性質決定有一定的發(fā)生事故的可能性，但發(fā)生事故時危害程度小4分是指該崗位工作性質決定有一定的發(fā)生事故的可能性，發(fā)生事故時危害程度高5分是指勞動者工作性質決定其發(fā)生事故的概率高，發(fā)生事故時危害程度也高設備責任（5分）指勞動者使用設備的價值量大小，以及對生產的影響情況的差異1分是指該崗位基本不使用設備2分是指該崗位使用簡單設備，設備價值低，設備發(fā)生故障對生產影響小3分是指該崗位使用設備有一定的價值量，設備發(fā)生故障對生產有一定影響4分是指該崗位使用設備有較大的價值量，設備發(fā)生故障對生產的影響大5分是指勞動者使用的設備價值量很大，如設備發(fā)生故障，設備修復成本很高，整條生產線可能

23、癱瘓消耗責任（5分）指勞動者在生產過程中的物質消耗對產品成本的影響程度的差別1分是指該崗位基本沒有物質消耗2分是指該崗位有一定物質消耗，但在產品成本中所占的比例很小3分是指該崗位有一定物質消耗，在產品成本中占一定比例4分是指該崗位有較多物質消耗，在產品成本中占較大比例5分是指該崗位物質消耗占產品成本中極大的比例，如果控制不好，將導致產品成本的大幅上揚工藝要求（15分）指勞動者在生產加工工藝過程中的加工精度和操作要求高低不同的差異3分是指該崗位無加工精度要求，對最終產品質量無影響6分是指該崗位的加工精度和操作要求很低，對最終產品質量影響小9分是指該崗位有一定的加工精度和操作要求，對最終產品質量有

24、一定影響，但影響不直接12分是指該崗位有較高的加工精度和操作要求，對最終產品質量有直接影響15分是指該崗位對加工精度和操作要求很高，加工精度不夠、沒按規(guī)定操作將極大地影響產品的質量技能要求（10分）指對勞動者勝任本崗位所應具有的經(jīng)驗和技術水平的要求差異2分是指該崗位不需任何經(jīng)驗和技術，只需簡單示意就能學會4分是指該崗位需要一定的經(jīng)驗和技術，需經(jīng)過3-6個月培訓才能掌握6分是指該崗位需要較多的經(jīng)驗和技術，需經(jīng)過6-12個月的專門訓練才能勝任工作8分是指該崗位需要專門的經(jīng)驗和技術，需要1-2年的學習才能掌握10分是指該崗位需要熟練掌握多種專業(yè)技術，工作要求高度的判斷力和計劃性，要求高的解決問題的能

25、力，需要2年以上的專門訓練勝任工作知識要求（5分）指勞動者勝任本崗位工作所需的知識結構要求1分是指該崗位只需簡單的知識和進行簡單的閱讀，需要三年以上基本教育2分是指需要一般知識，有一定的閱讀能力，需要小學以上文化3分是指需要熟練運用某一方面知識，需要初中以上文化4分是指需要運用多方面知識，對學習能力有一定要求，需要中專（及同等學歷）文化程度5分是指該崗位需要頻繁運用多方面知識，并且有較強的學習能力，需要中專（及同等學歷）以上文化程度工作難度(30分）打分方法評價項目工作責任（30分）鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司18要素評估法評估指標指導表二要素評估法

26、評估指標指導表二指標解釋操作形式（5分）指勞動者在生產過程中，由于看管設備的臺數(shù)、設備的復雜系數(shù)、作業(yè)程序、作業(yè)標準不同所形成的工作量的差異1分是指不用看管設備或僅看管一臺設備且設備操作簡單2分是指看管一臺設備且設備操作比較復雜3分是指看管一臺設備且設備操作非常復雜，或看管2至3臺設備且設備操作簡單4分是指看管2至3臺設備，且設備操作比較復雜5分是指同時看管多臺設備且設備操作復雜注意力集中程度（10分）指勞動者為完成本崗工作所需視覺、聽覺的集中程度和應變要求差異2分是指工作時以體力為主，視覺與聽覺等隨便4分是指崗位所需的視覺、聽覺的集中程度有一定要求6分是指工作時視覺、聽覺的集中程度有較高要求

27、，需要一般應變要求8分是指少數(shù)工作時間必須高度集中視覺和聽覺，有較高的應變要求10分是指多數(shù)工作時間必須高度集中視覺和聽覺，有高的應變要求班次形式（5分）指勞動者班次（一班制、兩班制、三班制）不同形成的差異1分是指白班，且沒有加班2分是指一班常加班或兩班不加班3分是指兩班常加班或三班不加班，4分是指三班常加班5分是指工作時間無規(guī)律且常加班體力強度（10分）指勞動者勞動過程中消耗體力的不同程度2分是指該崗位不需要體力勞動，體力消耗極小，工作時姿勢隨意4分是指該崗位需要一定的體力勞動，有一定的體力消耗，久站久坐時間較短6分是指該崗位需要較強的體力勞動，有較大的體力消耗，久站久坐時間較長，或工作姿勢

28、較不舒適8分是指該崗位需要強體力勞動，體力消耗大10分是指該崗位需要很強的體力勞動，體力消耗極大，工作姿勢極不舒適其他（5分）高溫、噪音等對勞動者勞動條件的影響1分是指工作環(huán)境舒適，無高溫、噪音等不良環(huán)境因素2分是指工作環(huán)境較為舒適，基本無高溫、噪音等不良環(huán)境因素，不舒適時間很短3分是指工作環(huán)境一般，且有一定的高溫、噪音等不良環(huán)境因素4分是指工作環(huán)境較差，有高溫、噪音等不良環(huán)境因素，不舒適時間較長5分是指工作環(huán)境極差，高溫、噪音等不良環(huán)境因素嚴重，基本無舒適工作時間打分方法2分是指不注意可能造成人體輕度傷害3分是指長期工作會對身體某些部位造成輕度傷害4分是指長期工作會對身體某些部位造成明顯傷害

29、，或者發(fā)生意外會造成很大傷害5分是指工作環(huán)境較差，有毒有害物質對身體健康影響嚴重，有可能造成很大傷害勞動條件(10分）1分是指無任何有毒有害物質的因素，沒有可能對人身造成任何傷害危險性（5分）指勞動者所承擔的工作對身體的影響，例如工作環(huán)境是否存在有毒有害物質，或者工作本身對身體有可能造成危害評價項目勞動強度（30分）鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司19報告目錄報告目錄第一章：項目進展回顧第二章：崗位評估方法介紹第三章：崗位評估結果鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司20本次崗位價值評估的基本情況本次崗位價值評估的基本情

30、況測評時間：測評時間：2004年5月17日，19：0022：00測評參與人員要求：測評參與人員要求：熟悉鐵四院生產經(jīng)營情況的人員 實際測評人員：實際測評人員：1）院高層領導3名； 2）各行政職能部門負責人、生產部門負責人、黨群管理部門負責人、后勤管理 部門負責人共32名； 3）熟悉工人作業(yè)管理的人員10名； 4）攀成德公司咨詢師3名；崗位測評范圍：崗位測評范圍：1）中鐵四院集團的新崗位和輔業(yè)部分崗位；（海氏評估法） 2）鐵四院工人崗位；（要素評估法）現(xiàn)場答卷回收：現(xiàn)場答卷回收：海氏評估法評分表36份，作廢1份，有效答卷35份；（不含攀成德咨詢師3份） 要素評估法評分表9份，作廢2份，有效答卷7

31、份；（不含攀成德咨詢師3份）為確保評估過程的公正性，鐵四院工作組有關人員只負責資料準備、測評人員聯(lián)絡等相關支持性事宜，攀成德咨詢師負責評估方法介紹、現(xiàn)場答疑、分數(shù)統(tǒng)計、結果評價。鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司21實際參加本次測評的人員結構及層面統(tǒng)計實際參加本次測評的人員結構及層面統(tǒng)計院領導3人咨詢師3人輔助生產部門2人公司及后勤部門4人黨群部門4人職能管理部門8人生產管理部門13人5人合計12人合計職能管理部門8人1人全院崗位測評3人院領導13人生產部門工人崗位測評人事處輔助生產部門2人黨群部門38人一分院二分院1人1人勘探公司1人無效2人公司及后勤4

32、人攀成德咨詢師3人全院崗位價值測評有效答卷統(tǒng)計全院崗位價值測評有效答卷統(tǒng)計勞資處保障中心1人1人圖文中心1人攀成德咨詢師3人工人崗位價值測評有效答卷統(tǒng)計工人崗位價值測評有效答卷統(tǒng)計鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司22中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（一）中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（一）部門職務名稱有效分值數(shù)量最低分最高分鐵四院平鐵四院平均分均分高限（30）低限（30）比高限高比低限低超出可接受范圍數(shù)量超出百分比離散程度院長3419365792398539855180.52789.53239%黨委書記3410005

33、792307630763998.82153.255825%副院長/總工程師3417505695.2344234424474.62409.42226%副院長341414.564672286128613719.32002.72226%黨委副書記兼紀委書記33784.724190244124413173.31708.745723%工會主席344864020224822482922.41573.655825%院長助理33772 3873.92234823483052.41643.632310%院辦主任355963011.2160716072089.11124.9481030%院辦副主任35386271

34、5.2129512951683.5906.5391030%秘書35302.519688048041045.2562.856927%法律顧問354802000102910291337.7720.347927%保衛(wèi)3465955.28476476618.8333.255825%房改351281936506506657.8354.228824%內勤3565193619019024713338927%人力資源部部長35755.53283.2163816382129.41146.626618%人力資源部副部長/兼規(guī)劃招聘355293011.213301330172993137824%人事管理353352

35、4568238231069.9576.11439%薪酬福利35210.4419367867861021.8550.244618%考核員35147.41936677677880.1473.933412%培訓兼行政35171.081936663663861.9464.135618%勞動安全351521936669669869.7468.354721%財務部部長35768.43011.2169016902197118365927%財務部副部長35378.362715.2132313231719.9926.156927%財務管理35291.82410900900117063047927%核算會計主管3

36、5390.7621408748741136.2611.827721%核算會計35195.28193673073094951129927%出納35135.121936538538699.4376.619824%基建采購計劃35141.2193662062080643425515%資產管理351702145.2688688894.4481.617618%市場營銷部部長358834020194719472531.11362.954721%市場營銷部副部長35629 2808.96157715772050.11103.965927%市場營銷主管35462.75 2961.76120612061567.

37、8844.265927%市場營銷人員35396.0819369689681258.4677.636721%合同計劃統(tǒng)計35141.21936699699908.7489.338927%外經(jīng)信息員35141.21936689689895.7482.325515%行政文員351221936328328426.4229.638927%市場營銷部院領導院辦人力資源部財務部鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司23中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（二）中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（二）部門職務名稱有效分值數(shù)量最低分最高分鐵鐵四四院

38、院平平均均分分高限（30）低限（30）比高限高比低限低超出可接受范圍數(shù)量超出百分比離散程度項目管理部部長3578740201 18 83 36 62386.81285.234515%項目管理部副部長35534.72 2808.961 14 47 78 81921.41034.654721%項目經(jīng)理35471.724961 13 31 12 21705.6918.4781339%？項目計劃工程師35265.4819369 93 35 51215.5654.547927%計劃統(tǒng)計管理35198.2819367 71 13 3926.9499.147927%行政文員35105.719363 30 0

39、4 4395.2212.829927%技術中心主任3578740202 20 01 10 02613140755824%技術中心副主任35510.42851.21 15 57 75 52047.51102.555824%院副總34604.3236741 19 93 32 22511.61352.434516%科技管理35244 2713.929 98 81 11275.3686.738927%質量工程師3527519369 92 23 31199.9646.1581133%？綜合技管35190.819368 84 49 91103.7594.3571030%行政文員35105.719363 3

40、1 14 4408.2219.829927%企管部部長35378.322851.21 15 57 75 52047.51102.546824%企業(yè)管理專員35190.8820091 10 03 32 21341.6722.456927%戰(zhàn)略研究專員3535522081 11 14 48 81492.4803.6661030%監(jiān)察審計部部長353422851.21 13 31 14 41708.2919.837824%監(jiān)察35186.3219368 82 25 51072.5577.526618%審計35186.3219368 81 12 21055.6568.427721%黨群工作部部長352

41、43.7540201 14 41 19 91844.7993.3581133%？黨群工作部副部長35204.44 2808.961 10 08 87 71413.1760.95101339%？組織干事兼黨委秘書35142.819367 73 38 8959.4516.6671133%？宣傳干事兼團委書記35167.1225747 78 81 11015.3546.7491133%？紀檢35138.819367 71 11 1924.3497.7481030%工會干事3512819366 63 33 3822.9443.1581133%？離退休191281223.66 60 06 6787.84

42、24.233424%信息中心主任34380.322851.21 15 59 90 02067111347928%信息中心副主任352782715.21 13 32 23 31719.9926.147927%科技檔案管理主管35143.419367 73 30 094951127721%科技檔案管理35143.419366 61 16 6800.8431.227721%綜合檔案管理35143.419366 60 01 1781.3420.735618%科技圖書管理3513419365 56 63 3731.9394.138927%網(wǎng)絡技術35171.0419367 77 78 81011.454

43、4.636721%多媒體技術主管35171.0419369 93 30 0120965147927%多媒體技術35171.0419367 77 78 81011.4544.647927%軟件開發(fā)技術主管35227.36 3030.721 12 21 11 11574.3847.738927%軟件開發(fā)技術35227.36 3030.729 92 26 61203.8648.238927%記錄片制作3512619366 61 12 2795.6428.428824%行政文員3595.1219363 37 71 1482.3259.719824%監(jiān)察審計部黨群工作部信息中心項目管理部企業(yè)管理部技術中

44、心離散程度超過30%的樣本占樣本總數(shù)超過可接受范圍的崗位測評結果鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司24中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（三）中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（三）部 門職 務 名 稱有 效 分值 數(shù) 量最 低 分最 高 分鐵鐵 四四 院院 平平均均 分分高 限（ 30 ）低 限（ 30 ）比 高 限高比 低 限低超 出 可 接 受范 圍 數(shù) 量超 出 百分 比離 散 程度線 站 處 處 長34628.323123.21 19 93 34 42514.21353.865928%線 站 處 副 處 長3450

45、5.9 2808.961 15 55 54 42020.21087.865928%線 站 處 總 工34448.7 2973.921 16 61 14 42098.21129.856928%橋 梁 處 處 長35628.323123.21 19 92 26 62503.81348.265927%橋 梁 處 副 處 長35505.9 2808.961 15 55 59 92026.71091.354721%橋 梁 處 總 工35448.7 2894.721 16 63 35 52125.51144.555824%地 路 處 處 長35628.323123.21 19 92 23 32499.91

46、346.165927%地 路 處 副 處 長35505.9 2808.961 15 56 62 22030.61093.4661030%地 路 處 總 工35448.7 2894.721 16 63 30 021191141571030%電 化 處 處 長35628.323123.21 18 87 73 32434.91311.165927%電 化 處 副 處 長35505.9 2808.961 15 52 27 71985.11068.965927%電 化 處 總 工35448.7 2894.721 15 57 79 92052.71105.3661030%設 備 處 處 長34628.32

47、 3030.721 18 80 09 92351.71266.355825%設 備 處 副 處 長34505.92715.21 14 48 84 41929.21038.856928%設 備 處 總 工34448.7 2894.721 15 51 17 71972.11061.946825%通 號 處 處 長35628.32 7938.562 20 02 26 62633.81418.246824%通 號 處 副 處 長35505.9 2808.961 15 52 23 31979.91066.165927%通 號 處 總 工35448.7 2894.721 15 55 58 82025.41

48、090.655824%工 經(jīng) 處 處 長35480 3030.721 17 78 87 72323.11250.965927%工 經(jīng) 處 副 處 長35264.52715.21 14 45 56 61892.81019.256927%工 經(jīng) 處 總 工35448.7 2894.721 14 48 84 41929.21038.856927%環(huán) 工 處 處 長35628.32 3030.721 18 80 08 82350.41265.655824%環(huán) 工 處 副 處 長35505.92715.21 14 47 73 31914.91031.155824%環(huán) 工 處 總 工35448.7 289

49、4.721 15 50 00 01950105056927%航 察 處 處 長34628.32 3030.721 17 78 84 42319.21248.865928%航 察 處 副 處 長34505.92715.21 14 45 51 11886.31015.747928%航 察 處 總 工34448.7 2894.721 14 48 83 31927.91038.147928%公 路 處 處 長35628.32 3030.721 18 80 03 32343.91262.1761133%？公 路 處 副 處 長35505.92715.21 14 47 74 41916.21031.867

50、1133%？公 路 處 總 工35448.7 2894.721 15 50 01 11951.31050.7671133%？城 建 院 院 長35628.323123.21 19 91 18 82493.41342.6771236%？城 建 院 副 院 長35505.9 2808.961 15 55 51 12016.31085.7761133%？城 建 院 總 工35448.7 2894.721 15 59 99 92078.71119.356927%一 、 二 分 院 院 長34628.32 3030.721 16 66 67 72167.11166.947928%一 、 二 分 院 副

51、院 長34505.92715.21 13 39 93 31810.9975.146825%處 /分 院 副 總34448.72715.21 12 26 60 0163888256928%處 /分 院 室 主 任342612715.21 10 08 80 01404756681238%？生 產 單 位 綜 合 管 理 部 主 任34235.4419369 93 32 21211.6652.446825%高 級 設 計 師33531.4 3329.921 14 40 03 31823.9982.115413%設 計 師3245124161 10 07 72 21393.6750.427723%繪

52、圖 師3117518506 67 76 6878.8473.246828%經(jīng) 營 計 劃32258.418627 73 38 8959.4516.646827%統(tǒng) 計 兼 資 料32198.2812085 50 04 4655.2352.836723%報 帳 員 兼 行 政3293.611684 43 30 055930145723%內 勤32696442 26 63 3341.9184.145723%生 產 單 位 工 人29659722 21 19 9284.7153.327726%生 產 單位離散程度超過30%的樣本占樣本總數(shù)超過可接受范圍的崗位測評結果鐵道第四勘察設計院崗位評價報告20

53、04/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司25中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（四）中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（四）部 門職 務 名 稱有 效 分值 數(shù) 量最 低 分 最 高 分鐵鐵 四四 院院 平平均均 分分高 限（ 30 ）低 限（ 30 ）比 高 限高比 低 限低超 出 可 接 受范 圍 數(shù) 量超 出 百分 比離 散 程度圖 文 中 心 主 任30262.84 2715.21 10 02 28 81336.4719.646829%圖 文 中 心 副 主 任30228.820097 79 94 41032.2555.837829%室 主 任29125.

54、410645 51 11 1664.3357.734519%綜 合 主 管29119.710645 50 00 065035033415%生 產 調 度29119.710644 48 89 9635.7342.333415%會 計2969.3 1182.24 40 02 2522.6281.432311%出 納2969.39723 31 14 4408.2219.834519%庫 管 兼 行 政2933.69722 26 64 4343.2184.835622%圖 文 中 心 工 人27219722 20 08 8270.4145.627728%實 業(yè) 公 司 總 經(jīng) 理29264.5 301

55、1.21 12 25 53 31628.9877.126622%實 業(yè) 公 司 副 總 經(jīng) 理30125.425749 99 91 11288.3693.726621%綜 合 管 理 部 部 長2979.815966 66 62 2860.6463.416519%財 務 部 部 長2969.318626 65 56 6852.8459.227726%資 產 經(jīng) 營 部 部 長2960.918626 66 68 8868.4467.617622%采 購 部 部 長2952.518626 62 26 6813.8438.236726%其 他 二 級 部 門 負 責 人2952.515425 53

56、31 1690.3371.736726%實 業(yè) 公 司 工 人27219722 20 05 5266.5143.516520%圖 文 中心實 業(yè) 公司鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司26離散度分析匯總離散度分析匯總部門名稱部門名稱崗位名稱崗位名稱離散程度超過離散程度超過30%的比例的比例主要原因分析主要原因分析項目管理部項目管理部項目經(jīng)理39%目前鐵四院項目管理模式還沒有形成明確的框架，大家對項目經(jīng)理的“責權利”認識差異極大，造成打分離散度大技術中心技術中心質量工程師33%生產處打分人員對于該崗位認識有兩種誤區(qū)：一是等同于現(xiàn)在的專業(yè)工程師；一是認為僅負責

57、質量貫標體系；造成離散度大 黨群工作部黨群工作部黨群工作部部長33%本次黨群管理部門有比較大的變動，一部分打分人員仍然基于對現(xiàn)行的黨群管理的認識上判斷，一部分人員基于對新崗位的認識判斷；總體上生產部門人員對黨群部門崗位的打分偏緊，而參與本次測評的行政、黨群管理部門人員對黨群部門崗位的打分偏松；黨群工作部副部長39%組織干事兼黨委秘書33%宣傳干事兼團委書記33%工會干事33%公路處公路處公路處處長33%在本次方案設計中，院對公路處、城建院可能存在兩種管理模式，兩種模式下管理層相應的知能要求和責任有很大差異；而攀成德對管理模式選擇做了建議，院決策層并未形成最終決議，所以打分人員對于這兩部門管理層

58、的判斷存在較大差異公路處副處長33%公路處處總33%城建院城建院城建院院長36%原因同上城建院副院長33%處處/分院分院生產室主任38%各生產處室主任管理跨度差異大鐵道第四勘察設計院崗位評價報告2004/5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司27工人崗位價值測評分值統(tǒng)計分析結果表明，測評結果的離散程度基本在可接受范工人崗位價值測評分值統(tǒng)計分析結果表明，測評結果的離散程度基本在可接受范圍之內，可以作為工人薪酬體系設計的基礎數(shù)據(jù)圍之內，可以作為工人薪酬體系設計的基礎數(shù)據(jù)崗崗位位代代號號崗崗位位名名稱稱有有效效分分值值數(shù)數(shù)量量最最低低分分最最高高分分A AV VE E高高限限（3 30 0）低低限限（3

59、30 0）比比高高限限高高 比比低低限限低低超超出出可可接接受受范范圍圍數(shù)數(shù)量量超超出出百百分分比比離離散散程程度度1保保管管員員6276238492710116.7%2保保育育員員6337350653511233.3%？3爆爆破破工工7518576995301114.3%4材材料料工工736665166360000.0%5測測工工65193771005401116.7%6測測繪繪儀儀器器修修理理工工7428362814311228.6%7測測量量工工6519376995301116.7%8打打字字員員7357352683611228.6%9電電工工7357965854601114.3%10電

60、電焊焊工工7357968884801114.3%11電電機機鉗鉗工工7357464834501114.3%12放放映映員員7186950653511228.6%13服服務務員員7287340522810114.3%14復復印印工工7186842552911228.6%15話話務務員員7206844573111228.6%16機機床床工工7317860784201114.3%17計計量量員員7287045593211228.6%18計計算算機機操操作作工工7286751663611228.6%19計計算算機機維維修修工工7286854703801114.3%20描描圖圖員員72866455932