企業(yè)武裝保衛(wèi)部年度績效考核目標責任書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-925編號：_企業(yè)武裝保衛(wèi)部年度績效考核目標責任書審核：_時間：_單位：_企業(yè)武裝保衛(wèi)部年度績效考核目標責任書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。企業(yè)武裝保衛(wèi)部年度績效考核目標責任書為充分調動武裝保衛(wèi)部管理人員及經濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內保水平，更好的服務于企業(yè)生產經營工作，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考

2、核指標（60分）1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）2、全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）3、消防設施完好率100；（10分）4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98%；（10分）5、及時制止各類人員集體到公司領導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關鍵時候充分發(fā)揮崗位職責作用；（5分）6、配合公安機關及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調解工作，調節(jié)率達到98以上；（10分）7、員工學習培訓率達到98；（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱情服務，維護單位正常工作、生產、生活和經營秩序，保障公司

3、財產和員工生命財產的安全；（ 8 分）2、加強對內保隊伍的管理和建設，提高內保隊員的政治素質和業(yè)務技能；（ 6 分）3、做好灑水車的使用和管理工作；（ 6 分）4、做好群眾來訪的接待處理工作；（ 6 分）5、負責公司內部道路交通管理；（ 4 分）6、公司進出物資的管理；（ 6分）7、工作日志及其他職責范圍內工作。（ 4 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；2、火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分；3、消防設施完好率每低于1，考核0.2 分；4、門衛(wèi)管理每±1%，考核 0.2分；5、沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴大一次考核

4、0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調解±1次，考核 0.2分；7、學習培訓每±1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進

5、行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1，獎罰其單位負責人±0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照20*年經濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、武裝