超越集團(tuán)年薪制考核制度終稿

1、超越集團(tuán)年薪制考核制度超越集團(tuán)二零零一年十一月第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主的年薪工資制員工。第二條 考核目的通過考核真實(shí)反映集團(tuán)、事業(yè)部及集團(tuán)下屬公司主要經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，激勵經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，為效益年薪的發(fā)放、下年度經(jīng)營目標(biāo)的制定及經(jīng)營者任期結(jié)束時是否連任提供可靠的依據(jù)。第三條 考核原則（一） 務(wù)實(shí)、適用原則。（二） 定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則。（三） 科學(xué)合理原則。第四條 考核周期實(shí)行年度考核，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15號。第五條 考核組織總裁考核由董事局組織實(shí)施，總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理的考

2、核由總裁組織實(shí)施，煤礦礦長的考核由煤炭事業(yè)部總經(jīng)理組織實(shí)施。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核的具體工作。第六條 考核程序（一） 考核前3天，企業(yè)管理部通知參加考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。（二） 考核前1天，被考核人將年度工作總結(jié)報告交直接上級。（三） 考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理部。（四） 企業(yè)管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報董事局或總裁審核。（五） 企業(yè)管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事局或總裁提出申訴。（六） 企業(yè)管理部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計算效益年薪。第七條 考核的基本依據(jù)對年

3、薪制員工的主要考核依據(jù)為目標(biāo)責(zé)任書，每年年初在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，由董事局和總裁共同協(xié)商簽訂總裁經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)和行政總監(jiān)與總裁為利益共同體，分擔(dān)部分責(zé)任、共享部分利益。總裁將經(jīng)營目標(biāo)分解到事業(yè)部和超市，與事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理共同協(xié)商簽訂目標(biāo)責(zé)任書。煤炭事業(yè)部總經(jīng)理將目標(biāo)分解到煤礦，與煤礦礦長協(xié)商簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第八條 考核要素和權(quán)重（一） 集團(tuán)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理、煤礦礦長的年度考核要素為經(jīng)營業(yè)績?？己艘貦?quán)重由直接上級確定。（二） 集團(tuán)總監(jiān)的考核要素為崗位職責(zé)和工作能力。權(quán)重由直接上級確定。第九條 考核指標(biāo)和權(quán)重（一）

4、 集團(tuán)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理、煤礦礦長考核1、 考核指標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，將年度經(jīng)營任務(wù)細(xì)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類，指標(biāo)盡量量化。2、 指標(biāo)權(quán)重：每年初由被考核者的直接上級根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和年度經(jīng)營重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。（二） 總監(jiān)考核1、 工作能力考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為感召力、計劃能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。根據(jù)崗位的不同要求可做適當(dāng)調(diào)整。指標(biāo)權(quán)重由崗位各種能力需要的重要程度確定不同的權(quán)重。2、 崗位職責(zé)考核指標(biāo)：行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)年度考核指標(biāo)為各自負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)每項(xiàng)崗位職責(zé)的責(zé)任大小、重要程度和工作強(qiáng)度確定每項(xiàng)職責(zé)的權(quán)重。第十條

5、考核標(biāo)準(zhǔn)（一） 定量指標(biāo)以目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)（二） 定性指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書書中的目標(biāo)確定，崗位職責(zé)和工作能力指標(biāo)根據(jù)職位說明書確定。每項(xiàng)指標(biāo)分為A、B、C、D四個級別（詳見附表一 ）。第十一條 考核主體和權(quán)重（一） 總裁由董事局根據(jù)總裁考核表（詳見附表二）進(jìn)行考核。（二） 總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理由總裁根據(jù)總監(jiān)、總經(jīng)理考核表（詳見附表三至附表七）進(jìn)行考核。（三） 煤礦礦長由煤炭事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)礦長考核表（附表八）進(jìn)行考核。第十二條 指標(biāo)評分的計算方法（一） 定量指標(biāo)：考核評分=（實(shí)際完成數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)）考核分值=K*W（二） 定性指標(biāo)、崗位職責(zé)和工作能力：對每項(xiàng)指標(biāo)由考核者根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)打

6、分，考核分值=K*W。第十三條 綜合考核系數(shù)的計算（一） 總裁、總經(jīng)理、礦長的綜合考核系數(shù)=定量指標(biāo)分值*權(quán)重+定性指標(biāo)分值*權(quán)重（二） 總監(jiān)綜合考核系數(shù)=(崗位職責(zé)*權(quán)重+工作能力*權(quán)重)*60%+總裁綜合考核系數(shù)*40%第十四條 考核結(jié)果的使用（一） 對年度經(jīng)營情況的檢查和總結(jié)，為下一年度經(jīng)營目標(biāo)或年度經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)。（二） 任期結(jié)束時任期內(nèi)的年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。（三） 作為年終效益年薪的發(fā)放依據(jù)：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*效益年薪系數(shù)其中：總監(jiān)的效益年薪系數(shù)為綜合考核系數(shù)總裁、總經(jīng)理、礦長的效益年薪系數(shù)按下表查算：A以上B0(A0.5)*21.2+(A1

7、.1)*31.8+(A1.3)*42.6+(A1.5)*5備注：A為綜合考核系數(shù)，B為年薪效益系數(shù)附表一：定性指標(biāo)、崗位職責(zé)和工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)等級表等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分-1.2-1.0-0.850-0.6附表二：集團(tuán)總裁考核表考核要素考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評分考核分值經(jīng)營業(yè)績定量指標(biāo)總收入W1K1W1*K1凈利潤W2K2W2*K2總資產(chǎn)利潤率W3K3W3*K3房產(chǎn)銷售量中層管理人員流失率定性指標(biāo)定性指標(biāo)IWiKiWi*Ki煤礦安全指標(biāo)工程建設(shè)指標(biāo)合 計1W*K備注：定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見附表一，根據(jù)實(shí)際完成情況直接填定考核評分。附表三：集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)考核表考核要

8、素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判崗位職責(zé)（80%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值年度工作計劃的制定和實(shí)施0.40.4*k1對下屬企業(yè)的財務(wù)管理與工作指導(dǎo)0.1*k2對財務(wù)人員的培養(yǎng)與選拔0.1*k3內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)0.1*k4財務(wù)分析0.10.1*k5參與集團(tuán)重大決策0.20.2*k6合計1工作能力（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值感召力0.2*k1計劃能力0.3*k2組織協(xié)調(diào)能力0.3*k3決策能力0.2*k4合計1附表四：集團(tuán)行政總監(jiān)考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判崗位職責(zé)（80%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值年度工作計劃的制定和實(shí)施0.5*k1對下屬工作指導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)選拔0.1*k2內(nèi)、

9、外關(guān)系協(xié)調(diào)0.1*k3制度建設(shè)與組織規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施0.1*k4參與集團(tuán)重大經(jīng)營決策0.2*k5合計1工作能力（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值感召力0.2*k1計劃能力0.3*k2組織協(xié)調(diào)能力0.3*k3決策能力0.2*k4合計1附表五：房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理考核表考核要素考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評分考核分值經(jīng)營業(yè)績定量指標(biāo)銷售收入W1K1W1*K1管理費(fèi)用 W2K2W2*K2工程建設(shè)成本W(wǎng)3K3W3*K3市場開發(fā)費(fèi)用房地產(chǎn)銷售量員工流失率定性指標(biāo)工程建設(shè)安全、進(jìn)度與質(zhì)量指標(biāo)WiKiWi*Ki合計1W*K附表六：全家樂超市總經(jīng)理考核表考核要素考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評分考核分值經(jīng)營業(yè)績定量指標(biāo)營業(yè)收入W1K1W1*K1凈利潤 W2K2W2*K2存貨周轉(zhuǎn)率W3K3W3*K3總資產(chǎn)利潤率關(guān)鍵員工流失率定性指標(biāo)顧客滿意度WiKiWi*Ki合計1W*K附表七：煤炭事業(yè)部總經(jīng)理考核表考核要素考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評分考核分值經(jīng)營業(yè)績定量指標(biāo)銷售收入W1K1W1*K1息稅前利潤W2K2W2*K2總資產(chǎn)利潤率W3K3W3*K3煤炭總產(chǎn)量掘