落實科學(xué)發(fā)展觀 共建和諧型企業(yè)

1、落實科學(xué)發(fā)展觀 推進二次創(chuàng)業(yè)貴州省水城礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司是一家以電力和煤為主，集機械制造、建筑安裝、煤焦化、發(fā)電、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，擁有職工2.5萬人，其中各類專業(yè)技術(shù)人才 6657 人?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井 8 對，核定年生產(chǎn)原煤能力 1031 萬噸；有選煤廠 4 座，設(shè)計年處理原煤能力 580 萬噸。 原煤生產(chǎn)、洗選加工系統(tǒng)采用國內(nèi)先進的綜采、綜放、綜掘等裝備和三產(chǎn)品無壓旋流重介洗選工藝。 在做強做大煤炭主業(yè)的同時，大力發(fā)展非煤項目，目前公司有直屬建設(shè)公司 1 個，為國家一級礦山建設(shè)企業(yè)及工民建二級企業(yè)；機械制1 座，能生產(chǎn)制造和修理綜采液壓支架、強力帶式輸送機、大型刮板

2、輸送機等煤礦重型成套設(shè)備； 矸石發(fā)電廠 1 座，裝機容量 1.2 萬千瓦；瓦斯發(fā)電站 4 處，總裝機容量 1.93 萬千瓦；焦化廠 2 座，設(shè)計年生產(chǎn)能力 210 萬噸（一期工程已投產(chǎn) 105 萬噸）。近年來，水城礦業(yè)（集團）公司在各級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力關(guān)懷和支持下，在以董事長魏永柱同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加速推進“二次創(chuàng)業(yè)”，各項工作都實現(xiàn)了新的突破，整體工作呈現(xiàn)出亮點多、活力強、發(fā)展快、效益好、勁頭足，煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、競相發(fā)展的良好態(tài)勢。2001 年11月水礦改制后，我們認真實踐“ 三個代表 ”重要思想，發(fā)揚“ 艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流

3、”的企業(yè)精神，抓住“ 西部大開發(fā) ”和“ 西電東送 ”歷史機遇，全力實施“ 二次創(chuàng)業(yè) ”，改革發(fā)展步伐不斷加快， 2007 年原煤產(chǎn)量 801 萬噸，比改制前增長 93% ；銷售收入達到 30.3 億元，比改制前增長 324% ；實現(xiàn)利稅 2.97 億元。各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。成為六盤水市十大利稅大戶之一，水礦曾榮獲特級（ AAA ）信譽優(yōu)良企業(yè)、省級重合同守信用單位、省級先進企業(yè)和省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等 30 多項省、部級以上先進榮譽稱號。推進二次創(chuàng)業(yè) 做大做強企業(yè)2002年，煤炭行業(yè)趕上了千載難逢的發(fā)展機遇，煤炭價格一路攀升，形勢喜人，但水礦人怎么也高

4、興不起來。經(jīng)過多年的開采，資源枯竭已成為擺在企業(yè)面前的嚴峻現(xiàn)實。經(jīng)過科學(xué)論證和分析，公司董事長魏永柱提出了“十年百億”，“煤與非煤并重”，“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展方針，投資建設(shè)接續(xù)礦井，奮力推進二次創(chuàng)業(yè)。通過幾年的奮力拼搏，水礦集團逐步從困境中走出，重新呈現(xiàn)出了蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。面對大好形勢，董事長魏永柱沒有樂觀，他認為，中嶺煤礦僅僅是邁出了第一步，是二次創(chuàng)業(yè)的初始階段。目前水礦集團正處在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，從現(xiàn)在起往后兩年，是圍繞發(fā)展電力和煤焦化兩個支柱產(chǎn)業(yè)；壯大建筑建材及房地產(chǎn)開發(fā)、機械制造及機修、物流業(yè)、藥品批發(fā)及零售四個支持產(chǎn)業(yè)等建設(shè)項目打基礎(chǔ)，各項工作上檔次、上水平的幾年。從2

5、008年到2015年是水礦集團實現(xiàn)全面振興的階段，到那時，企業(yè)經(jīng)濟將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟總量將比“十一五”末再翻一番，集團實力空前壯大，員工將過上更加殷實的小康生活。根據(jù)這個發(fā)展規(guī)劃，公司廣大干部員工必須樹立長遠的眼光，樹立長期奮斗的思想，根據(jù)輕重緩急，把工作分年度拉出單子，一步一個腳印，一步一個臺階，逐步地把美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。按照這一布局重點打造煤炭選煤加工焦化、煤炭煤化工、煤炭電力、煤炭生產(chǎn)選煤加工機械制造建筑房開物流等4大產(chǎn)業(yè)鏈，做強煤炭主業(yè)。老鷹山煤電化一體化是水城礦業(yè)（集團）的希望工程，一期工程投資15.8億，2009年一期工程建設(shè)完成，將形成以煤炭開采加工、煤制醇醚替代燃料、熱電聯(lián)產(chǎn)

6、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的煤電化一體化循環(huán)經(jīng)濟基地，年產(chǎn)20萬t/a甲醇、15萬t/a二甲醚、60萬t/a配套無煙煤礦(基地外 以及2×50MW 煤泥煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)裝置，將形成年產(chǎn)值6.5億元；2012年末二期工程建設(shè)完成，形成完善的循環(huán)經(jīng)濟運行機制和經(jīng)營管理體制，年產(chǎn)值可達17.2億元。年均利稅總額8.8億元。另一方面，積極引進國內(nèi)、省內(nèi)先進工藝、設(shè)備，著力提高裝備水平。如在生產(chǎn)一線引進了國內(nèi)最先進的機械化采煤工藝，在生產(chǎn)調(diào)度室引進了集辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測、企業(yè)管理于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。建設(shè)老鷹山煤電化一體化為企業(yè)做強做大奠定了堅實的基礎(chǔ)。延長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。水礦集團堅持可持續(xù)

7、發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)思想，積極規(guī)劃關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司充分利用資源、區(qū)位、資金、技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在建設(shè)高標準新礦井的基礎(chǔ)上，策劃論證了一批煤炭關(guān)聯(lián)項目，并對老礦地下水、煤矸石進行了有效回復(fù)利用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。發(fā)展相關(guān)礦業(yè)，積極培育礦山開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展機械制造產(chǎn)業(yè)。在做大做強煤炭主業(yè)的同時，公司加大招商工作力度，加強與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)的合資、合作，積極建設(shè)園區(qū)機械產(chǎn)業(yè)基地，不久的將來，水礦集團將全面形成“煤業(yè)為主，多業(yè)并舉，立體經(jīng)營，綜合開發(fā)”發(fā)展新格局，水礦人做大做強企業(yè)之夢必將實現(xiàn)！轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 創(chuàng)新發(fā)展模式水礦集團把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，大力實施“

8、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，促進了集團經(jīng)濟又好又快發(fā)展。觀念創(chuàng)新作先導(dǎo)。理念是行動的先導(dǎo)，是企業(yè)管理的精髓?！皠?chuàng)業(yè)至上，發(fā)展為先”。水礦集團面對日趨激烈的市場競爭，堅持“靠投入求突破，靠實干促發(fā)展，靠創(chuàng)新增活力，靠招商強后勁”，積極實施“大投入、大開發(fā)、大跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“做強做精煤炭主業(yè)，開發(fā)培育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，搞活壯大非煤產(chǎn)業(yè)”的目標，引導(dǎo)員工解放思想，更新觀念，樹立“闖、拼、干”的思想?！瓣J”就是敢于進取，闖出一條適合企業(yè)發(fā)展、促進員工富裕的新路子；“拼”就是迎難而上，勇于拼搏，敢于勝利，努力實現(xiàn)企業(yè)的全面振興；“干

9、”，就是不尚空談，求真務(wù)實，以實干贏得未來。觀念的創(chuàng)新統(tǒng)一了員工思想，形成了加快發(fā)展的強大精神合力。體制創(chuàng)新增活力。水礦集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快體制改革的步伐，著力使建立現(xiàn)代企業(yè)制度從“形似”走向“神聚”，2001年實現(xiàn)了公司制轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。在組建法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，配合新項目管理機構(gòu)的設(shè)置，重新優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，建立起了管理層次清晰、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的管理體系。結(jié)合用工制度改革，積極推行了全員勞動合同制，建立起了領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，機關(guān)為基層服務(wù)，后勤為一線服務(wù)，一切為用戶服務(wù)的新機制。加快實施主輔分離，推進后勤改革，在后勤管理中全面引入競爭機制，圍繞“區(qū)域化管理、社會化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)

10、化發(fā)展”的思路，超前進行了非煤產(chǎn)業(yè)體制試點和改革，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大掃除了體制障礙。管理創(chuàng)新挖潛力。水礦集團在管理創(chuàng)新中，始終緊密追蹤現(xiàn)代管理的新趨勢和新成果。幾年來，企業(yè)以思維轉(zhuǎn)換為先導(dǎo)，以流程再造為重點，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以監(jiān)督考核為保障，圍繞財務(wù)、資金、成本、物管、營銷等重點環(huán)節(jié)，積極推行了全方位精細化管理(6S，按照由點到面，逐步推開的思路，大力倡導(dǎo)“敬畏規(guī)章，制度至上”以及“制度面前人人平等”的理念，對各項管理制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查考核，真正形成了制度化、規(guī)范化的考核體系。逐步建立和完善了內(nèi)部市場化運作模式，把職能部門捆綁在“成本戰(zhàn)車”上，將生產(chǎn)單位的材料和工資一起承包到區(qū)

11、隊；輔助單位實行量化評估承包；地面機關(guān)實行服務(wù)質(zhì)量與工資掛鉤考核。同時，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)，大力推行了RMO(全方位精細化管理 管理，進一步規(guī)范和強化了6S 管理，使企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平得到空前提高?？萍紕?chuàng)新強后勁。公司董事長魏永柱深諳技術(shù)創(chuàng)新之道。在他的倡導(dǎo)下，企業(yè)撥?？钤O(shè)立了“兩金一創(chuàng)”獎勵基金，建立了“兩金一創(chuàng)”項目立項、評審、論證、實施、獎勵等一系列激勵制度和措施。公司每年召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會，獎勵科技人才和技術(shù)創(chuàng)新項目。同時，常年堅持開展“技術(shù)比武”活動，最大限度地調(diào)動員工參與科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。針對老礦和新井建設(shè)的實際，他們把安全生產(chǎn)、提高效益作為科技創(chuàng)新的主攻方向

12、，有針對性地對老礦進行了系統(tǒng)改 造、設(shè)備更新，進一步挖掘了潛力，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力的提高、穩(wěn)定和緩 減，并在新井建設(shè)中大膽采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)，保證了 新井的安全、高產(chǎn)、高效。 構(gòu)建和諧礦區(qū) 凝聚企業(yè)合力 水礦集團以和諧礦區(qū)創(chuàng)建為總抓手，堅持走以發(fā)展保和諧，以和諧 促發(fā)展的道路，公司上下呈現(xiàn)了蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，廣大 干部職工“愛我水礦、建設(shè)水礦、奉獻水礦”的熱情空前高漲。 近年來，公司制定了關(guān)于構(gòu)建和諧水礦的實施意見 ，對推進和 諧水礦進行了全面的安排和部署。一是認真落實勞動合同制度。企業(yè)把 推行勞動合同制度作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效途徑。在廣泛征求職工 意見、平等協(xié)商的基

13、礎(chǔ)上簽訂了勞動合同。二是認真落實職代會職權(quán)， 充分發(fā)揮職代會作用。建立并完善了礦務(wù)公開制度，建立了公司、車間、 班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，并推行了“點題公開”的方式，扎實開展了公開招 標、 “金點子(合理化建議” 評選活動， 切實把職工對企業(yè)管理的知情權(quán)、 參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到了實處。三是建立完善了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機 制,積極暢通信訪渠道，設(shè)立了董事長電子郵件意見箱，加強了以工區(qū)為 單位的基層信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 全公司員工思想穩(wěn)定， 人心思進， 形成了 “員 工愛礦如家、企業(yè)和諧發(fā)展”的生動局面。 維護員工利益，以關(guān)愛促和諧。職工是企業(yè)發(fā)展的根本，職工利益 無小事。關(guān)心職工的利益，就是關(guān)心企業(yè)的效益。在

14、企業(yè)續(xù)建新礦，資 金非常緊張的情況下，公司千方百計做好各項社會保險費的繳納工作。 目前公司職工參保率達到100%，五大保險(養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、 醫(yī)療一分不欠，連續(xù)多次提升職工工資，職工各項福利連年遞增。每年 開展為職工開展免費健康查體，走訪慰問困難職工家庭，為離退休職工 發(fā)放慰問金等活動，贏得了職工群眾的信賴和好評。2006年集團公司全 面加大環(huán)境治理力度，對整個礦區(qū)環(huán)境進行了綠化、亮化、美化，礦容 礦貌實現(xiàn)了根本改觀，為安全生產(chǎn)、職工生活創(chuàng)造了一個健康、穩(wěn)定、 舒適的環(huán)境。這些造福職工的一件件實事，有效地穩(wěn)定了職工隊伍，大 大激發(fā)了職工團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的熱情。形成了上下同謀發(fā)展、齊心

15、 協(xié)力鑄輝煌的生動局面。狠抓安全管理，以安全保和諧。安全是煤礦的 天字號大事，安全出了問題，一切都無從談起。多年來，水礦堅持把搞 好安全生產(chǎn)作為員工的最大福利、企業(yè)的最大效益，積極創(chuàng)建“本質(zhì)安 全型礦井” 。公司始終堅持“安全工作零起點”的安全理念，按照“管 理、科技、裝備、培訓(xùn)”四輪齊驅(qū)和“人防、物防、技防”三措并重的 思路，實行全員參與，綜合治理，逐步構(gòu)建起了“大安全”的管理框架， 充分發(fā)揮群防群治的強大威力。公司撥出專項資金數(shù)百萬元用于通風(fēng)改 造和煤塵、瓦斯治理，改善了員工的工作環(huán)境，有效防止了職業(yè)病的發(fā) 生。公司積極組織開展安全技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽活動，大力開展安 全文化建設(shè)，加大安全教育投入，使員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)有 了根本性提高，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷邁上新的臺階。 公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極為員工崗位成才搭建綠色通 道，靠人才創(chuàng)效益，促和諧。組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識 型員工”等形式多樣的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。同時，開展了大量貼近生產(chǎn)實際 的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)活動，以及“六好區(qū)隊” “五好班組” “十佳區(qū)