高效執(zhí)行力課件

1、 真正執(zhí)行力真正執(zhí)行力 如何提升執(zhí)行力：如何提升執(zhí)行力：一、責任思維：一、責任思維：責任思維的關鍵就是管理者要以身作則，身教責任思維的關鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。大于言教。責任的承擔就是解決問題的開始責任的承擔就是解決問題的開始責任的承擔就是提升執(zhí)行力的開始責任的承擔就是提升執(zhí)行力的開始責任的承擔就是真正成長的始責任的承擔就是真正成長的始承擔責任的定律：承擔責任的定律： 我是一切的根源我是一切的根源 小故事小故事單位有四名員工：單位有四名員工：每個人、某些人、任何人、沒有人每個人、某些人、任何人、沒有人今天經(jīng)理安排一件很重要的事情要做：每個人都肯定某些人會做的，因為任何人也可以做，

2、但是最后卻沒有人做，某些人因此而憤怒，因為這是每個人的工作，每個人也認為任何人也會做，但沒有人明白每個人都沒有做。結(jié)果，每個人都會責怪某些人，因為沒有人去做任何人也會做的事。 二、成果思維：二、成果思維：價值決定價錢價值決定價錢執(zhí)行力就是負起執(zhí)行力就是負起100%100%的責任，不折不扣的拿到的責任，不折不扣的拿到成果。成果。任務任務 = = 成果成果走過程走過程主動主動找借口找借口做結(jié)果做結(jié)果 執(zhí)行力就是知行合一，說與做一。執(zhí)行力就是知行合一，說與做一。做了做了 = = 做到做到做了做了* *100=0100=0分分做到做到* *1=1001=100分分 三、狼性思維：三、狼性思維：人進步是

3、因為有危機感。人進步是因為有危機感。有德有才型有德有才型 精品精品 重用重用有德無才型有德無才型 半成品半成品 開發(fā)開發(fā)無德無才型無德無才型 廢品廢品 堅決不用堅決不用無德有才型無德有才型 毒品毒品 雙開原則雙開原則 能人中的首善要大肆表彰能人中的首善要大肆表彰能人中的首惡要堅決拿下能人中的首惡要堅決拿下 四、高標準、嚴要求的理念：四、高標準、嚴要求的理念：分享分享首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官要么做，要么不做，要做就要做第一。要么做，要么不做，要做就要做第一。要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到第一，標準要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到第一，標準決定水準；格局決定結(jié)局決定水準；格局決定結(jié)局. .執(zhí)行是一種習慣

4、，時間久了，參與的人多了，執(zhí)行是一種習慣，時間久了，參與的人多了，就會形成一種文化。就會形成一種文化。 求其上，得其中，求其中，得其下。求其上，得其中，求其中，得其下。人品決定產(chǎn)品，品質(zhì)決定品牌。人品決定產(chǎn)品，品質(zhì)決定品牌?？蛻羰俏覀兊纳蛻羰俏覀兊纳蛻羰俏覀兊囊率掣改缚蛻羰俏覀兊囊率掣改甘刮彝纯嗾?，必使我強大。使我痛苦者，必使我強大。不逼自己一把，都不知道自己有多不逼自己一把，都不知道自己有多優(yōu)秀。優(yōu)秀。 五、執(zhí)行力差的原因五、執(zhí)行力差的原因 原因原因1：員工不知道干什么？：員工不知道干什么？ 公司政策經(jīng)常變動、公司政策經(jīng)常變動、策略反復改動，內(nèi)部策略反復改動，內(nèi)部信息溝通不暢，使員信

5、息溝通不暢，使員工很茫然，只靠慣性工很茫然，只靠慣性和自己的理解去做事和自己的理解去做事。 五、執(zhí)行力差的原因五、執(zhí)行力差的原因原因原因2 2：員工不知道工作怎么干：員工不知道工作怎么干 ？公司沒有做針對性公司沒有做針對性和實操性的上崗前和實操性的上崗前培訓，員工不知道培訓，員工不知道工作的具體方法，工作的具體方法，只能自己摸索去做。只能自己摸索去做。 五、執(zhí)行力差的原因五、執(zhí)行力差的原因原因原因3 3：員工做起工作來不順暢：員工做起工作來不順暢 公司內(nèi)部溝通、公司內(nèi)部溝通、審批等活動過于審批等活動過于官僚、復雜，導官僚、復雜，導致員工做事不積致員工做事不積極。極。 五、執(zhí)行力差的原因五、執(zhí)行

6、力差的原因原因原因4 4：員工不知道做好了有什么好處：員工不知道做好了有什么好處 公司激勵政策欠缺，公司激勵政策欠缺，或是激勵政策過于或是激勵政策過于復雜，員工不知到復雜，員工不知到自己做好了能有哪自己做好了能有哪些好處些好處 五、執(zhí)行力差的原因五、執(zhí)行力差的原因原因原因5 5：員工知道做不好工作沒什么壞處：員工知道做不好工作沒什么壞處？公司考核機制不完善，公司考核機制不完善，或者沒有評估體系，或者沒有評估體系，或者考核指標不合理，或者考核指標不合理，或者處罰不重或者處罰不重/沒有處沒有處罰，導致員工總是逃罰，導致員工總是逃避工作，工作不積極。避工作，工作不積極。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：

7、提升員工執(zhí)行力的方法 方法方法1 1：確定清晰的目標、合理的工作流程：確定清晰的目標、合理的工作流程 員工在目標明確、員工在目標明確、職責清晰、工作職責清晰、工作單清楚的情況下單清楚的情況下執(zhí)行力較高。執(zhí)行力較高。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法2 2：提供給員工具體的工作方法：提供給員工具體的工作方法 通過內(nèi)外部的通過內(nèi)外部的培訓讓執(zhí)行層培訓讓執(zhí)行層掌握具體的工掌握具體的工作工具和方法作工具和方法遠比思想勵志遠比思想勵志培訓更有效。培訓更有效。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法3 3：建立有效的考核機制：建立有效的考核機制 考核措施要嚴格考核

8、措施要嚴格執(zhí)行到位，否則執(zhí)行到位，否則寬容一個人，損寬容一個人，損害一群人。害一群人。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法4 4：建立合理的工作流程：建立合理的工作流程 要做到內(nèi)行管內(nèi)要做到內(nèi)行管內(nèi)行，責權(quán)要明了，行，責權(quán)要明了，部門之間要強化部門之間要強化支持功能，管理支持功能，管理人員要適當放權(quán)人員要適當放權(quán) 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法5 5：建立激勵機制要到位：建立激勵機制要到位 力度到位，描述到力度到位，描述到位和兌現(xiàn)到位。激位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場勵力度要做到市場上有竟爭力、員工上有竟爭力、員工中有吸引力，公司中有吸引力，公

9、司里有承受力。里有承受力。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法6 6：管理人員充分發(fā)揮工作強有力：管理人員充分發(fā)揮工作強有力的、執(zhí)行力帶頭作用的、執(zhí)行力帶頭作用 管理人員要建立工作管理人員要建立工作雷厲風行的工作習慣，雷厲風行的工作習慣，充分發(fā)揮管理人的帶充分發(fā)揮管理人的帶頭作用，積極引導員頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前工朝著正確的方向前進。進。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法7 7：積極選用執(zhí)行力強的人員：積極選用執(zhí)行力強的人員 通過樹立標桿通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，發(fā)揮影響作用，促進企業(yè)員工促進企業(yè)員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力的提升。 六：

10、提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法8 8：建立適度壓力的工作氛圍：建立適度壓力的工作氛圍 壓力氛圍使員壓力氛圍使員工具有適度危工具有適度危機感，進而有機感，進而有助于提高員工助于提高員工的執(zhí)行力。的執(zhí)行力。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升員工執(zhí)行力的方法方法方法9 9：積極深化和提升企業(yè)員工的責任心：積極深化和提升企業(yè)員工的責任心 通過積極深化和提通過積極深化和提升員工責任心，使升員工責任心，使得其工作意識、工得其工作意識、工作態(tài)度、工作能力作態(tài)度、工作能力上升，從而轉(zhuǎn)化為上升，從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提內(nèi)部工作動力，提升執(zhí)行力。升執(zhí)行力。 六：提升員工執(zhí)行力的方法六：提升

11、員工執(zhí)行力的方法方法方法1010：讓員工積極參與提出合理化建議：讓員工積極參與提出合理化建議 員工積極參與基礎作員工積極參與基礎作業(yè)標準的制定，了解業(yè)標準的制定，了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，可企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，可以讓員工感受到被重以讓員工感受到被重視，進而提升其執(zhí)行視，進而提升其執(zhí)行力。力。 七、感恩的心：七、感恩的心：請各位談談對感恩的理解？請各位談談對感恩的理解？ 七、感恩的心：七、感恩的心：請思考父母給予了什么？請思考父母給予了什么？ 七、感恩的心：七、感恩的心：做為兒女你了解父母多少？做為兒女你了解父母多少？父母的生日？父母的生日？ 父母的鞋碼？父母的鞋碼？父母的口頭禪？父母的口頭禪？父母最大的

12、心愿？父母最大的心愿？父母最開心的事？父母最開心的事？ 。 老板，我想對您說：老板，我想對您說：我們常常會抱怨您，不理解您的一些做法，我們常常會抱怨您，不理解您的一些做法，其實我們都知道是您為我們提供了衣食住其實我們都知道是您為我們提供了衣食住行的基本保障，是您給了我們發(fā)展成長的行的基本保障，是您給了我們發(fā)展成長的平臺，是您為了企業(yè)為了我們每個人而努平臺，是您為了企業(yè)為了我們每個人而努力辛苦的付出著。力辛苦的付出著。請說說老板曾經(jīng)對你的關心與幫助？請說說老板曾經(jīng)對你的關心與幫助？ 同事，我想對你說：同事，我想對你說：不管我們是一起高興，一起爭執(zhí)，還不管我們是一起高興，一起爭執(zhí)，還是一起努力，請相信我們每個人的心是一起努力，請相信我們每個人的心里都藏著一