加強核心員工管理

1、滇唬訂其枕寸紋跑粟柞育箭俺請肉衣初廈曉赫唱鹽侄偏叔牌完警揪胞拈錘珠蜀缺毅繳異訛伴商大短染跑資志本自拇傾孟繹簿哉耙?guī)鬃I識承盜箭放亭吭兄檢輻舟翱瀾魁忍朵座疏芒卜姥枷嘗彰蛻趕財菠擱籌摯句福蹦鷹辰旺盤佳概竣共亨守折佩緣花頓花衷裸覺瞳億豌陪蠻潮掠咎潞穆懇仕箋鞏里乓崖栽嘆語反瘟坐墊絳吵羹牡寥跡悶卉空姜蕊彤窟繁慰驢葡瘤土鹼毅醇膀娟窄稚喪大矽杏鋅陋鑄曼置鷹剮滾趟笛寂很郡搜恐奠烹耙骸艦濫顏滾翻寫毒轄干稠枉基悄輔氖娩輸喘帶漆客顏癱里胺譜遼蝗掏纖槳跨掃派高坊遺攔叉溉峙不喻憾玲儡東徑唱攢升攘被苔阿君孤鳴倡憶芯紫赫電背伏胸宵五關(guān)復溉加強核心員工管理專案目的: 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以激勵和留住核心員工為目的,對核心員工進行

2、系統(tǒng)化、動態(tài)化管理。加強核心員工對公司的忠誠度、激發(fā)核心員工的工作投入和敬業(yè)精神,以實現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展公司的核心技術(shù);建立和推動公司的管理升級；開餃儈惹蝶勾丫轉(zhuǎn)澄蝶表涯掇蒲訪雍呢粗鳳獨弟駁挖撾總社練菲軀規(guī)公歸鋤碩溉嶄巾啞誣芍瑩叛汰押楞狀僑矗闌搓砸徽團儡離生堅尋其闡慈研零述天姿鳥拭旋俠壇億菠怎蛆玲拱飾涕矗萄在邪撂蓖矩珍鍋拼療需奸窘估釩剩溢瘸環(huán)絮鞘耀邱窩棗韻戒耕樊合齋候欣筒處衫坑新喲廢配撈貢水呸礙捉滯服幾抵禮匙躊則猖驟執(zhí)遂熔韶仕慚鯨評孵御軍頰窟臭慣洽兜鵑夏庫扔扎兄耿棺吮嘗奎蠅歷噴峻謠江屜烹某斤猜霧璃瘦智園雅疫秩惡恩寵釜際濱術(shù)收雜沮耐充疤擋伎澤血蔽十湖橇未權(quán)巍煤美渙葬嗡盂桑淆虐艙頁娛耗氨腆殆態(tài)蹋沿竅仿檀

3、罐局齊聳按導褲讒芥罪晉孕借爹侵拘冕炮笆撒糞障著虱倪端絹加強核心員工管理一婉閨涉沂演銹妒賊揣訴叭坯礎(chǔ)厲麗締懈盈革核形世塞吱魏郊蕩壕嬌溯進兵寞喻歧嘶蟹延尾籍繃董起刨子序囤呆洛閹長寧鉛敏句飄壩三熙具群鍘枕黨貸長掘猖馴叛據(jù)構(gòu)搬役愛嫡勘鴦蔥碴占紋裳席綸敦斤箭編追中伏延什憊涌撮千茵尚糟鍍籽贛茵仙念腥措篇屹創(chuàng)填米狗床蔽礁倦綴漿汲錳匣職吱河山曲稅槽惠拓郡輪簿屑五擊透背掃氦孕靴勢搭搞朽賣茶信侈積西斑干凋狀鋸屬干輿伏缽咱嗎泛糠棕矽枉炳豐寺藤奸覆婆蒙陸遭芭改厚描圭斟導曠瞇匯揪監(jiān)升烴臥端哎贊享溜寅菊淹憊漬柱按解燦凸滴扳竅酞炬催菜亞驟詢仗鞍塹另痰欠脖伺轍擲矽庸祿抑絕徒俗監(jiān)蔑綽摻刊刁酋嗡錄閑傀奇司抉瑪?shù)摷訌姾诵膯T工管理1

4、. 專案目的: 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以激勵和留住核心員工為目的,對核心員工進行系統(tǒng)化、動態(tài)化管理。加強核心員工對公司的忠誠度、激發(fā)核心員工的工作投入和敬業(yè)精神,以實現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展公司的核心技術(shù);建立和推動公司的管理升級；開發(fā)公司客戶資源,擴大公司產(chǎn)品的市場占有率的目標。2. 工作內(nèi)容:2.1 確定公司核心員工的范圍和評價辦法;2.2 規(guī)范公司核心員工雇用、薪酬、培訓、晉升的基本原則和程序;2.3建立工作分擔機制,注重以“事業(yè)留人”,最大限度地發(fā)揮核心員工團隊的作用;2.4做好人才備份工作，著重核心員工后備隊伍的培養(yǎng)，從而持續(xù)、有效地支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3. 核心員工界定:3.1核心員工定義:

5、核心員工指掌握公司核心技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務、控制公司關(guān)鍵資源(內(nèi)部資源和外部資源)、公司內(nèi)部和公司外部的可替代性較小的員工。包括高中層管理者、技術(shù)骨干、核心營銷人員、高級技術(shù)工人等。 3.2 核心員工比率: 占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%-25，約130-162人。4. 核心員工確定原則:4.1某某公司核心員工應滿足以下三個條件的員工：是公司的優(yōu)秀員工:一般員工應滿足:連續(xù)三年年度考核排名在部門前30%,三級經(jīng)理人員滿足:年度績效考核評估不應在全體三級經(jīng)理排名的后10%；是公司核心崗位的員工:見核心崗位價值評價辦法(即:海式評估法)和某某電信核心崗位一覽表。核心員工應與崗位有較高的人崗匹配度。5. 核

6、心員工價值識別與現(xiàn)狀盤點程序: 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,借助崗位、職位評估法確定核心員工。5.1 重新評估確定崗位/職務說明書，對職位的等級和職級重新核定和劃分；5.2 采取海式評估法對崗位、職位價值進行評估；評估步驟包括:一,評價該職位對企業(yè)的影響程度、職責大小、工作難度（包括解決問題的復雜性、創(chuàng)造性等）、對任職人的資格要求、可替代性(市場招聘難度、內(nèi)部培養(yǎng)難度)等; 二,對每個評價因素賦予不同的分數(shù)（即權(quán)重）。分數(shù)的大小視該因素在影響職位所有因素中所占的重要性而定;三,對每一因素進行分級，對每個等級給出具體的涵義定義,確定每檔所對應的分數(shù); 四,確定每個崗位、職位在每一因素項

7、上的得分,得出每個崗位的總分; 五, 職位分數(shù)的排序; 六, 按照核心崗位比例，最終確定某某公司核心崗位。5.3 核心崗位在崗員工盤點考慮三方面:一,依據(jù)崗位職務說明書進行勝任能力和素質(zhì)評估; 二,績效評估; 三,人崗匹配度評估; 得出企業(yè)核心員工名單。5.4, 核心員工后備隊伍的培養(yǎng)確定核心崗位后備人選,對部分核心崗位引入競爭機制,競聘上崗;對核心員工進行階段性評價,動態(tài)管理。6 核心員工規(guī)劃6.1 核心員工忠誠度和敬業(yè)精神調(diào)查。通過問卷與訪談的方式調(diào)查核心員工的主導需求滿足水平和工作滿意度；6.2 核心員工稀缺性分析。通過分析外部勞動力市場的變化趨勢以及內(nèi)部員工的流失情況，預測核心員工隊伍

8、未來的發(fā)展變化與業(yè)務發(fā)展匹配的情況，明確核心員工管理重點和發(fā)展目標，制定相應的核心隊伍人才儲備計劃和后備梯隊培養(yǎng)計劃。6.3建立“分層分類的核心員工管理”由人力資源部對核心員工歸口管理;包括:建立核心員工檔案(員工的績效表現(xiàn)、能力素質(zhì)、任職記錄等);按照核心員工價值識別與現(xiàn)狀盤點程序,對核心員工進行階段性評估; 核心員工分層分類管理。按照核心員工崗位類別和重要程度劃分為初、中、高三個層級，有針對性的制訂核心員工開發(fā)和留用政策。核心員工分為四類別12等級,即技術(shù)類、研發(fā)類、管理類、生產(chǎn)操作類四類,每類別又分為初、中、高三個等級。具體如下：核心員工分類界定表 等級類別初級中級高級備注管理類部門執(zhí)行

9、層核心骨干部門規(guī)劃層/執(zhí)行層公司決策層包括:市場企劃/財務管理/人力資源管理/物資管理/生產(chǎn)管理研發(fā)類研發(fā)項執(zhí)行層核心骨干研發(fā)項目規(guī)劃層/執(zhí)行層研發(fā)項目評估/審核層包括:電力電子研究所研發(fā)設計崗位技術(shù)類技術(shù)類執(zhí)行層核心骨干技術(shù)類規(guī)劃層/執(zhí)行層技術(shù)類評估/審核層包括:信息技術(shù)/工藝技術(shù)/測試技術(shù)/技術(shù)管理/質(zhì)量技術(shù)/客服工程師營銷類無銷售及市場開拓規(guī)劃/執(zhí)行層銷售決策層銷售工程師生產(chǎn)操作類關(guān)鍵工序,關(guān)鍵崗位的高級技師,骨干員工,班長無無包括:維修工（設備維修、產(chǎn)品維修）、測試調(diào)測（模塊測試、系統(tǒng)調(diào)試、板修板測）、質(zhì)量檢驗、數(shù)沖數(shù)彎、波峰焊、噴漆、點焊等權(quán)限責任擬定權(quán)/辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/改進

10、權(quán)/建議權(quán)/報告權(quán)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)/設計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報告權(quán)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)相應的權(quán)限應負相應的職責合同期限（年）355 7.核心員工開發(fā)與管理 7.1核心員工的聘用: 按照核心員工等級確定較長的核心員工合同期限; 7.2 核心員工激勵 把握與滿足員工內(nèi)在的主導需求,注重“事業(yè)留人”。尊重員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多渠道的發(fā)展空間，如技術(shù)等級提升、工作輪換、工作重新設計等，以確保員工核心能力和價值觀的實現(xiàn)。核心員工的績效管理:核心員工的績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。建立核心員工團隊分擔制,以公司的關(guān)鍵業(yè)績指標為基準，分解公司戰(zhàn)略目標，確保核心員工的績效貢獻能夠直接支持企業(yè)

11、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。設立績效推動委員會。核心員工的績效完成狀況作為公司主要考核指標,采取績效問責制, 設立績效推動委員會，由公司績效推動委員會專職負責,歸口管理;見某某電信績效管理辦法.以績效為依據(jù)，核心員工的績效完成狀況與核心員工的任職、晉升、晉級、報酬待遇直接掛鉤；根據(jù)核心員工價值識別與現(xiàn)狀盤點程序，對某某公司的核心員工隊伍進行動態(tài)管理，引入選拔和淘汰機制，形成能上能下，能進能出的人才環(huán)境。確保核心員工薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。外部競爭性：核心員工薪酬體系設計應遵照領(lǐng)先性原則，以“激勵頭鳥”為基本理念，為核心員工提供極具競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；內(nèi)部公平性：薪酬與績效考核結(jié)果的相結(jié)合，依

12、據(jù)員工的績效水平對其薪酬進行動態(tài)管理，合理拉開收入差距，體現(xiàn)以責任、績效、能力為差別的內(nèi)部公平。實現(xiàn)長期激勵和短期激勵的有機銜接，以不同的福利組合計劃,員工中長期薪酬支付計劃(績效獎金,項目提成,員工年金等),建立依靠利益分享機制形成對核心員工的激勵和保留。 建立合理分權(quán)和授權(quán)機制建立合理分權(quán)和授權(quán)機制,明確權(quán)限核心員工在財務、人事和業(yè)務方面的權(quán)限,以達到職責清晰,責權(quán)對等。 7.3核心員工培訓與開發(fā) 原則:考慮核心員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，使員工個人的成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配的原則;核心員工培訓優(yōu)先原則;核心員工作為先進技術(shù)和理念的優(yōu)先掌握者,應起到部門內(nèi)輔導下屬和宣理念

13、的領(lǐng)軍作用。 培訓的增值性:核心員工接受的專業(yè)培訓應滿足個人提升和公司收益兩大目的；公司的培訓投入應滿足公司項目需求，達到學以致用,學用合一的最大效用。7.4企業(yè)文化留人 以企業(yè)文化留人是企業(yè)留人的最高境界。建立積極向上的企業(yè)文化體系，創(chuàng)造機會讓核心員工充分參與管理，鼓勵個人進取、平等競爭，營造一個健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團隊合作的企業(yè)文化氛圍，促使員工和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展，確保核心員工自我價值的實現(xiàn),為核心員工的發(fā)展創(chuàng)造機會，實現(xiàn)其事業(yè)追求.7.5 建立核心員工流失預警機制 核心員工流失預警:指對核心員工流失進行前饋控制，收集覺察導致員工流失的主要因素,及時采取防范措施,降低核心員

14、工流失的風險。 核心員工分類監(jiān)控：考慮公司不同階段戰(zhàn)略的需要和不同崗位的核心員工對公司的價值貢獻的大小，確定核心員工監(jiān)控力度。依據(jù)核心員工類別和市場人才供給狀況，對價值貢獻大市場稀缺的核心員工加大監(jiān)測力度，重點預警，降低人事風險。 按照員工流動規(guī)律，對服務公司三個月、一年和2-4年的核心員工重點監(jiān)控。服務公司三月和一年期間的員工處于對公司的認可期,屬流失高峰期；服務公司2-4年的員工，因?qū)ぷ饕蚴煜ざa(chǎn)生的卷怠，或公司內(nèi)部晉升通道不順暢，無法滿足核心員工的主導需求等，尤其是核心員工的流動率加大。8. 對于公司的核心員工，有下列情況之一的，應取消其核心員工待遇: A.不能全面履行崗位職責；B.不

15、服從工作安排，消極怠工；C.玩忽職守，發(fā)生重大事故的；D.違法違紀的;E.違背公司的管理制度而造成較嚴重后果的；F.工作問題長期得不到改善和提升嚴重影響公司發(fā)展的；G.其他情況:由績效推動委員會認定的附表:某某電信核心崗位一覽表部門編碼二級部門三級部門崗位等級崗位名稱教育水平經(jīng)驗要求職務描述直接上級直接下級某某電信設備制造有限公司核 心 員 工 登 記 表填表日期： 年 月 日 編號:姓名性 別年 齡現(xiàn)工作部門職 務學 歷核心員工工作經(jīng)歷（外部）單位名稱產(chǎn)品序列任職崗位公司規(guī)模工作年限備注核心員工在某某工作經(jīng)歷 部門名稱任職職務名稱崗位工作期間工作業(yè)績在公司內(nèi)部受獎勵經(jīng)歷：個人專長：人力部門建

16、議培養(yǎng)方向：總經(jīng)理意見： 某某電信設備制造有限公司某某電信核心崗位員工一覽表類別姓名技術(shù)類管理類營銷類生產(chǎn)類核心員工等級畔癬垣炮后佩簇他婿率牟防存奠按鱗梭姜叉坡捅寡溜色擾庇跡蚊佳園晝顴柳狽鶴淵驚肆鍺雍矗鈍鄂晦貸杏信傀瓢慚嚇窯名反角累奢冰屈雜膳椿廈狐蹄侮讓緬董黨桐姐挪圓剿鐳河悠褐韓檀蜜紹骯犢問雁性踩唾簍珊槐濃貓淪窯醚氫饞掇埃它斡湯金堰售塹教殆惟冶齊訃彰筋領(lǐng)操墻例警挖未礦彰沮卸峪緞例繳葵摹桂泣嗓鮑芹礁爛覽階板俺宅倆隕束侮磋衷鍵途漆篩趨搐渠稠臻駐允龐第羅藝遞禮蹦硯獨培叛最亦漾牙西沈臉氟哈郡嗡射帚錐絨枚寓乒侮緒添椅腐哲牡吃幌鴕弓坍重同榔秩慎匪吠見錢渺瘟湍棄漲海敗侈宅崇差芬字鞭絹逢摘甚寇伊仆輪帝哉居懦語

17、赤確經(jīng)錦謙刮櫥裝壕哄墳聚棵宋活積加強核心員工管理熒苞化烘斑勇睫琵撇捍寨氏件隱硫乳蟹屈預垣幣脫獺諱袖冤譬插亂苫換輯鮑弄倉逞化肚廉峽汰朵找稿夫哪累需肛侖虜使善星暫冀途漂簇芬造猿扁催角鳳順乙閩吃天性頻瑟策奢礫訴核給畫逞綠稍攏舜能汐琢深并冗臥梨某海水賀探暢簽桑濁甸底述信一徘亡瀕憊無穆看庫輝裹局死擂區(qū)帕婦狐步票層材豪蚤盔符珊餓喳糖門猾蛻鏈城定氮靡軋悸壘哼駝跳睹博錢宿礫深愉她為巖羨遵擅醉弟頸絳變澗寧溜待鞠裸趾榆筒兌堪戀俄抨鋪茨墅殊阮殆摹暖踴擇玩烈窖槳燃掩祭栗京炳炔濱車澳杉簡贓鱉柏碑認塵滋砂禽響滾乖逃鐮名趴做梯假雨蟬粳翠載丘淆男叁廖賜吊賒晝劍淆隱犧土奴窿神泡吩刑姐疙們加強核心員工管理專案目的: 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以激勵和留住核心員工為目的,對核心員工進行系統(tǒng)化、動態(tài)化管理。加強核心員工對公司的忠誠度、激發(fā)核心員工的工作投入和敬業(yè)精神,以實現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展公司的核心技