鉗工班組先進(jìn)班組推薦材料(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鉗工一班先進(jìn)班組推薦材料鉗工一班現(xiàn)有職工20人(其中：正式職工18人，匯杰2人)。自2012年以來，堅(jiān)持“以責(zé)任推進(jìn)班組建設(shè)”的理念，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為指導(dǎo)、個(gè)人技能提升為重點(diǎn)，專職人才培養(yǎng)為目的的管理特點(diǎn)；形成了人人管安全、人人有區(qū)域、人人有特長的特色班組。一、務(wù)實(shí)與創(chuàng)新結(jié)合做安全為保證班組本質(zhì)安全，在實(shí)際工作中，鉗工一班重點(diǎn)主抓了以下4方面工作：1、 安全學(xué)習(xí)教育。對集團(tuán)公司、公司、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各種安全文件、制度、事故案例都認(rèn)真及時(shí)組織班組成員學(xué)習(xí)，特別是對典型事故案例的學(xué)習(xí)，切實(shí)要求每位班組成員深入地結(jié)合維護(hù)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，找出相似危險(xiǎn)源，明確后果嚴(yán)重性，反

2、思預(yù)防控制措施。每周精心策劃、組織召開主題鮮明醒目的安全活動(dòng)，切實(shí)在班前會(huì)進(jìn)行危險(xiǎn)源告知與安全交底，時(shí)刻提醒大家保安全才能談工作的重要性，以此不斷強(qiáng)化提高班組成員安全意識。2、 安全隱患整改。隱患整改，發(fā)現(xiàn)是第一步，創(chuàng)新“發(fā)現(xiàn)不了問題就是大問題”“嚴(yán)管厚愛、勒緊安全緊箍咒”的班組安全文化，要求每位班組成員細(xì)心發(fā)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備存在的大小安全隱患并及時(shí)匯報(bào)，然后明確責(zé)任人協(xié)同進(jìn)行定期整改。3、 檢修安全。每班輪流安排安全員負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備檢修安全，在檢修時(shí)嚴(yán)格要求制定與執(zhí)行安全措施：明確危險(xiǎn)源，制定可靠控制措施并嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，明確安全互保對子、互保責(zé)任。4、 安全考核。制定安全群體考核制、互保對子嚴(yán)

3、懲制度。檢修小組成員查出違章即對全小組成員進(jìn)行考核。一人違章，與其簽訂互保對子人員考核要重于違章人員。二、轉(zhuǎn)變思路抓設(shè)備精細(xì)化管理及維護(hù)1、建立健全設(shè)備檔案及檢修、點(diǎn)檢、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2013年本班組在抓設(shè)備管理的同時(shí)將設(shè)備一一劃分到個(gè)人并要求區(qū)域負(fù)責(zé)人對設(shè)備每天的點(diǎn)檢運(yùn)行做記錄，每周對所屬區(qū)域設(shè)備做分析，當(dāng)天能解決的問題當(dāng)天處理，當(dāng)天不能解決影響生產(chǎn)的監(jiān)護(hù)運(yùn)行并納入月計(jì)劃檢修。2013年中旬在人人有區(qū)域有責(zé)任的情況下取得了設(shè)備記錄及建檔的明顯成效。至2013年底班組建立起了2#窯設(shè)備檔案庫。2、2014年下半年，因公司生產(chǎn)需要，部分人員抽掉至生產(chǎn)作業(yè)區(qū)又將新線制成原外協(xié)維保取消，7月份本班組

4、義無反顧的接手了新線礦粉磨、水泥磨、包裝的維護(hù)及老線包裝、砌塊的設(shè)備管理工作。3、設(shè)備區(qū)域擴(kuò)大及人員緊缺的情況下本班組從精細(xì)化著手針對問題設(shè)備采用集中處理的方法對礦粉磨脫硫石膏板喂機(jī)、大傾角皮帶、穩(wěn)流倉進(jìn)行了整改、改進(jìn)，保證了礦粉磨運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)周期的同時(shí)減小了崗位工的勞動(dòng)強(qiáng)度。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況及前期建立的設(shè)備檔案包結(jié)合公司的點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)人達(dá)到設(shè)備檢修有標(biāo)可依、依標(biāo)維修。三、營造“比責(zé)任心”“賽特長”的班組文化氛圍在實(shí)際工作中，注重班組成員技能特長的發(fā)揮與提升，取得了2014年鉗工技師（資格證）四人的成績。同時(shí)培養(yǎng)出專業(yè)硫化工李強(qiáng)、路照龍（曾保質(zhì)保量完成了2

5、#窯成品皮帶、3#窯熟料外排3#皮帶、礦粉磨回料皮帶的膠結(jié)，指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍完成老線制成區(qū)域皮帶的膠結(jié)，并多次利用業(yè)余時(shí)間對作業(yè)區(qū)職工進(jìn)行硫化操作技能培訓(xùn)），液壓張毅、阮良（掌握了2#窯篦冷機(jī)、生料立磨、礦粉立磨、水泥磨的液壓站及其液壓系統(tǒng)的調(diào)試維護(hù)及相關(guān)資料收集），氣保焊徐光澤，手工焊胥鵬宏、朱招存，鉗工徐發(fā)鵬、李學(xué)波（完成了2#窯減速機(jī)、輥壓機(jī)減速機(jī)、石膏入庫提升機(jī)減速機(jī)的大修）等人。班組人人管設(shè)備，針對區(qū)域設(shè)備建立了設(shè)備檔案庫，班組人人有區(qū)域每天早到半小時(shí)進(jìn)行群檢，對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題不放過。2013年5月胥鵬宏點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)篦冷機(jī)油缸行程異常，檢查發(fā)現(xiàn)油缸聯(lián)母斷并進(jìn)行了及時(shí)搶修，2013年7月徐光澤

6、發(fā)現(xiàn)供料提升機(jī)軸承異響檢查發(fā)現(xiàn)軸承保持架壞并進(jìn)行了及時(shí)處理，2014年10月徐發(fā)鵬點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)鏈斗機(jī)滾輪基座開焊并進(jìn)行了及時(shí)處理等都是不影響生產(chǎn)的情況下及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了隱患保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)。人人養(yǎng)成了確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)才下班，有隱患不下班的習(xí)慣和區(qū)域設(shè)備責(zé)任感。同時(shí)培養(yǎng)了班組成員之間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作得意識與習(xí)慣。四、加強(qiáng)技改攻關(guān)，降本增效在保證設(shè)備順行穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，班組加大技改攻關(guān)、降本增效力度。2013年，提出并進(jìn)行了2#窯頭尾密封方式改進(jìn)，提高了回轉(zhuǎn)窯密封效果，為窯提產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2014年進(jìn)行了礦粉磨振動(dòng)篩、回料絞道、磨盤襯板等改進(jìn)保證了礦粉磨的高效穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)，鉗工一班2013年修復(fù)回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪、生料立磨三道閥、供料入庫提升機(jī)減速機(jī)等備件超計(jì)劃完成了作業(yè)區(qū)萬的修舊利廢任務(wù)。2013年，在鉗工一班的不懈努力下2#窯設(shè)備故障率分別從2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人員緊缺、增加維護(hù)區(qū)域保設(shè)備順行