北京某國際中心室外給排水施工組織設(shè)計p

1、北京某國際中心室外給排水施工組織設(shè)計1.概 述1.1工程概況本工程為尚都國際中心二、三期室外工程，工程建設(shè)地點在北京市朝外呼家樓，主要單位工程有雨水、污水、給水及采暖、電力、電信的施工管理與配合工程。 雨污排水工程為污水分流，采用管徑200600機制混凝土管，污水入戶管采用DN150排水鑄鐵管，鋼筋混凝土管采用承插接口，設(shè)計雨污水分別排入?yún)^(qū)外市政管線。雨水管線一部分為低壓鍍鋅鋼管（DN100-DN250），混凝土管徑DN200-DN500，承插接口。給水工程，采用球墨鑄鐵管，膠圈撞口。 消火栓及灑水栓從給水管道上連接，消火栓和灑水栓均為地下式。室外地下消火栓采用SX100-1，各支線處設(shè)置閘門

2、井，系統(tǒng)工作壓力為 0.18Mpa。 1.2主要工程量單位工程名稱單項工程名稱單位工程量管材 污水工程DN100M42鑄鐵DN150M2101鑄鐵DN200M236鑄鐵DN250M25鑄鐵DN200混凝土DN300混凝土DN400混凝土磚砌水封井座1污水檢查井座39豎槽式跌水井座5雨水工程DN100M42.5鍍鋅鋼管DN150M30鍍鋅鋼管DN200M36.5鍍鋅鋼管DN250M24.5鍍鋅鋼管DN200M6.3承插砼管DN300M231.52承插砼管DN400M165.03承插砼管DN500M42.4承插砼管DN600M11承插砼管雨水檢查井座34給水工程DN200 M1091球墨鑄鐵DN1

3、50M24球墨鑄鐵DN100M34球墨鑄鐵消火栓套8消防水泵接合器井座10 灑水栓井座6 水表井座4 閥門井座71.3編制原則1.3.1以投標文件為基礎(chǔ)，以設(shè)計施工圖紙、圖集、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準為依據(jù)。通過現(xiàn)場考察,編制施工方案。1.3.2施工總體布署嚴密合理，施工進度計劃切實可行，保證總體工期按時完成。1.3.3采用科學的管理方式和現(xiàn)代化的機械設(shè)備，人機結(jié)合以確保工程質(zhì)量和施工安全。1.3.4在施工全部過程中，采用周密的環(huán)境保護和文明施工措施。1.4編制依據(jù)1.4.1業(yè)主的招標文件及設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙1.4.2砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB50203-981.4.3北京市給排水管道工

4、程施工技術(shù)規(guī)范DBJ01-47-20001.4.4給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97 1.4.5市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗及評定標準DBJ01-13-95、 2.施工方案2.1工程目標2.1.1工期目標按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。計劃工期: 150日歷天。計劃開工日期：2006年3月15日計劃竣工日期：2006年8月12日。2.1.2質(zhì)量目標在施工中嚴格按國家、北京市及有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。2.1.3安全目標不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全

5、事故，嚴格控制輕傷頻率。2.1.4環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主、開發(fā)區(qū)及北京市有關(guān)規(guī)定。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求 。2.1.5造價控制目標實行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項浪費。嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程地建設(shè)，保證業(yè)主的預期投資收益。2.2施工總體部署2.2.1布署原則2.2.1.1合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。2.2.1.2根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。2.2.1.3根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。2

6、.2.1.4 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：a.現(xiàn)況地面進行測設(shè)，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。2.2.2總體部署根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點，施工時按區(qū)、區(qū)分別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。兩區(qū)分別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。以區(qū)、區(qū)中部規(guī)劃路為分界，將兩區(qū)按建筑

7、體分別分為東南西北四片，根據(jù)總包的總體施工計劃及各區(qū)段實際施工情況，合理安排。 臨時水、電按總包及業(yè)主總體安排就近接入作業(yè)區(qū)。由于兩區(qū)內(nèi)管線施工中交插作業(yè)多，需與總包及各專業(yè)施工隊伍積極合作，及時調(diào)整施工部署，確?？傮w工期目的實現(xiàn)。 詳見區(qū)、區(qū)施工總平面布置圖（附圖1）。施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工?；臼┕ろ樞颍合任鬯笥晁芫€施工其他管線施工上水施工 各區(qū)、各片根據(jù)具體情況具體安排。2. 3施工組織體系根據(jù)本

8、工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責。 選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。詳見附圖2：施工組織機構(gòu)框圖。附圖2： 施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)部質(zhì) 量 部材料部工程部場容班配合隊上水隊雨污隊2. 4重點、難點部分施工控制措施2.4.1重點、難點分析因本工程交叉施工多、質(zhì)量要求高，管線復雜，場地狹小，與其他施工單位交叉作業(yè)，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點。由于管線復雜，

9、管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術(shù)問題能否得到及時解決是工程施工的難點。2. 4.2重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工作效率的控制措施。2.4.2.1組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；2.4.2.2施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；2.4.2.3辦公室負責人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好

10、與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；2.4.2.4項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的正常進行。2. 5主要施工方法及技術(shù)措施2.5.1施工準備2.5.1.1.施工前有關(guān)人員應先熟悉設(shè)計圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)設(shè)計單位的交底及相應的設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范，進行詳細施工方案的編制。2.5.1.2.測量人員對測繪院提供的平面、高程控制點，按照有關(guān)規(guī)范要求進行復測，并根據(jù)施工的需要對其進行加密、完善，同時按工程監(jiān)理程序提交相應的測量資料。2.5.1

11、.3.根據(jù)施工需要及現(xiàn)場平面布置做好各項臨建工作。2.5.1.4.積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位組織工程配合協(xié)調(diào)會。2.5.2工程測量方案由于本工程為小區(qū)配套市政管線，為保證工程施工的順利進行，測量工作的質(zhì)量是關(guān)鍵。2.5.2.1工程測量的依據(jù)：施工圖紙、國家現(xiàn)行檢驗評定標準GB50026-932.5.2.2工程測量準備工作：測量儀器配置： GTS-602全站儀： 一臺 TDJ6經(jīng)緯儀： 二臺DS3水準儀： 二臺測量人員： 組長：1名 （持證上崗）組員：3名 （持證上崗）控制測量方案在經(jīng)測繪院交樁后，現(xiàn)場進行校核，經(jīng)確認資料與樁位無誤后，進行控制點加密。按照測量工作的原則“先整體，后局部”，結(jié)

12、合施工現(xiàn)場的情況。如果加密點不能滿足施工要求，則需采用建立控制網(wǎng)的方法。新做的測量控制網(wǎng)點的精度應與所交的點位精度相同。2.5.2.3施工測量施工前，根據(jù)加密點或新做點位精確定出道路中線及各管線的位置，保護好點位，并做栓樁記錄，在全部觀測結(jié)束后，繪制在成果圖上，作為設(shè)計高程和原地面高程計算高度和土方量的依據(jù)。施工中，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)范要求及測量復核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯誤的發(fā)生。測量儀器要定期校驗、保養(yǎng)。儀器在運送或遷站過程中要注意安全，架好儀器后，要有專人看管。2.5.2.4竣工測量:自進場開始，做好每次測量記錄，并收集整理裝訂成冊，每次報驗單及

13、時填寫、及時收集、及時上報。每個單項工程完工后，及時做竣工測量，并做好記錄，妥善保存。2.5.2.5施工測量保證措施所有質(zhì)量活動均按照公司工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊及實施細則文件規(guī)定的程序進行。測量作業(yè)的各項技術(shù)按工程測量規(guī)范進行。測量人員全部取證上崗。進程的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且有效期內(nèi)，標識保存完好。施工前，測量人員要認真學習圖紙，及時對所交點位進行復測，并報監(jiān)理認可后對其定出相應的保護措施，嚴加保護，并定期檢測。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題或矛盾及時報監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。2.5.2.6測量技術(shù)要求水準測量的主要技術(shù)要求等級水準儀型號視線長度（m）前后視線差（mm）高差校差（mm）三級DS380

14、552.5.3土方工程 2.5.3.1.溝槽施工采用半機械半人工開挖，汽車運土的方式，部分土方運至存土場暫存，待回填施工時進行土方平衡。2.5.3.2.進行開挖作業(yè)時應設(shè)專人跟鏟，并對操作人員進行技術(shù)安全交底。為保證溝槽尺寸及結(jié)構(gòu)要求，槽底應預留20厘米，由人工進行清除。2.5.3.3.土方回填：待結(jié)構(gòu)施工完成，驗收合格后，再進行溝槽的回填土方工作，回填前應清理溝槽內(nèi)的雜物、積水、淤泥。2.5.3.4.回填土作業(yè)應在結(jié)構(gòu)及管道兩側(cè)同時進行，兩側(cè)回填的高差應小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、雜物。2.5.3.5.管道兩側(cè)及管頂50厘米內(nèi)應人工回填、夯實。其密實度應大于95%。2.5.3.

15、6.回填夯實作業(yè)過程中不得碰撞結(jié)構(gòu)及管體，以防止發(fā)生成品損壞。2.5.3.7.路基回填范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及地面以下1030厘米內(nèi)的草皮予以清除，場地清理完成后，全面對原地面進行回填前碾壓。2.5.4雨污水管道工程 2.5.4.1.管道施工前對混凝土管進行檢查，無裂縫、砂眼。2.5.4.2.撞口前檢查膠圈及承口質(zhì)量。2.5.4.3中心、高程控制：中心與高程分兩級控制，一級控制既操作過程的控制：將中心控制樁投放到槽底，以控制平基模板尺寸。將高程樁設(shè)在槽幫下部管道流水面以上，間距不大于5米 ,掛縱橫線控制。二級控制即復核控制，在管段首、末節(jié)管及過程中定段、定期用儀緯儀和水準儀檢查。2.5.4.

16、4. 管材質(zhì)量控制: 管身不得有裂縫、麻面等缺陷，管口橢圓度誤差必須滿足接口間隙的要求，接口工作面平整、光潔，確保接口嚴密不滲漏。管材質(zhì)量控制首先設(shè)人在加工廠家把關(guān)，逐根檢查、記錄、編號，確保不合格的管材不進入現(xiàn)場，為防止運輸、存放過程的損壞，下管前逐根復查，確保不合格的管材不使用。2.5.4.5.施工工藝流程圖： 雨污水管道施工工藝流程圖測 量 放 線方 案 審 批溝 槽 開 挖管道安裝監(jiān) 理 驗 收檢 查 井 砌 筑接口抹帶、養(yǎng)護閉 水 實 驗取 樣 檢 驗管 道 回 填2.5.4.6.管道施工前對混凝土管進行檢查，無裂縫、砂眼。2.5.4.7.撞口前檢查膠圈及承口質(zhì)量。2.5.4.8.中

17、心、高程控制：中心與高程分兩級控制，一級控制既操作過程的控制：將中心控制樁投放到槽底，將高程樁設(shè)在槽幫下部管道流水面以上，間距不大于5米 ,掛縱橫線控制。二級控制即復核控制，在管段首、末節(jié)管及過程中定段、定期用儀緯儀和水準儀檢查。2.5.4.9.管材質(zhì)量控制: 管身不得有裂縫、麻面等缺陷，管口橢圓度誤差必須滿足接口間隙的要求，接口工作面平整、光潔，確保接口嚴密不滲漏。管材質(zhì)量控制首先設(shè)人在加工廠家把關(guān)，逐根檢查、記錄、編號，確保不合格的管材不進入現(xiàn)場，為防止運輸、存放過程的損壞，下管前逐根復查，確保不合格的管材不使用。2.5.4.10.DN300以下各種管線采用人工下管及排管，大于DN300混

18、凝土管采用汽車吊下管及撞口.2.5.4.11.根據(jù)檢查井的位置，安裝第一根管，由于首節(jié)管直接影響到整個管段的安裝質(zhì)量，必須嚴格控制其高程、中心直順度。 2.5.4.8.井室砌筑砌筑排水檢查井時，對接入的支管隨砌隨安，管口伸入井內(nèi)3厘米。嚴格控制井室的幾何尺寸在允許偏差之內(nèi)，流槽直順、圓滑。井室內(nèi)的踏步，安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，隨砌隨安，不得事后鑿洞補裝，并及時檢查踏步的上下、左右間距及外露尺寸，保證位置準確無誤。砌圓井時隨時掌握直徑尺寸，收口時每次收進尺寸，三面收口的最大可收進45厘米，不得出現(xiàn)通縫。磚墻勾縫砂漿塞入灰縫中，壓實拉平，深淺一致，橫豎縫交接處應平整。凹縫比墻面凹入34

19、毫米，勾完一段應及時將墻面清掃干凈，灰縫不應有搭茬、毛刺、舌頭灰等現(xiàn)象。2.5.6上水管道工程2.5.6.1.鑄鐵管的鋪設(shè)和安裝溝槽的平面位置、高程必須準確，符合要求。管道鋪設(shè)前必須對外觀檢查有無缺陷，并用小錘輕輕敲打，檢查有無裂紋，不合格的不得使用。撞口前檢查膠圈質(zhì)量有無缺陷，由有經(jīng)驗施工人員控制膠圈放置及入口深度，要求一次撞口合格。 2.5.6.2.管件閘門安裝閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。2.5.6.4.工藝流程：上水管道施工工藝流程圖方 案 審 批測 量 放 線溝 槽 開 挖管 道 安 裝石棉

20、水泥捻口設(shè)備安裝、閘井砌筑監(jiān) 理 驗 收管 道 試 壓管道沖洗、消毒溝 槽 回 填 2.5.6.5.管件閘門安裝閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。2.5.6.6.管道試驗管線分段進行試壓。試壓前先串水浸泡24小時。試驗壓力應逐步緩升，先升至壓力的50%進行檢查，如無泄露及異?，F(xiàn)象，繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓到試驗壓力。2.5.6.7.管道消毒沖洗管道消毒前將管內(nèi)串水沖洗，將管道內(nèi)的淤泥、臟水、雜物全部沖洗干凈。再將次氯酸鈉從預留排氣孔或消火栓入口泵入水中，浸泡24小時后再進行管道沖洗工作。管道沖洗前與

21、監(jiān)理有關(guān)的管理部門共同協(xié)商確定沖洗方案。沖洗時必須保證排水管路的暢通、安全。2.5.7 土方回填 2.5.7.1. 土方回填：待管線施工完成，驗收合格后，再進行溝槽的回填土方工作，回填前應清理溝槽內(nèi)的雜物、積水、淤泥。2.5.7.2.回填土作業(yè)應在結(jié)構(gòu)及管道兩側(cè)同時進行，兩側(cè)回填的高差應小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、雜物。2.5.7.3.管道兩側(cè)及管頂50厘米內(nèi)應人工回填、夯實。其密實度應大于95%。2.5.7.4.回填夯實作業(yè)過程中不得碰撞結(jié)構(gòu)及管體，以防止發(fā)生成品損壞。2.5.7.5. 回填厚度及密實度嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求要求控制,回填土中不得含有、有機物殘渣.2.5.8雨季施

22、工措施2.5.8.1對現(xiàn)有排水措施進行清理保證雨水排水暢通。2.5.8.2對現(xiàn)場地形進行勘測，疏通原有和新建路邊排水溝排除雨水并定期檢查清理排水設(shè)施。2.5.8.3溝槽邊疊設(shè)0.5米*0.5米的防水土堰，禁止雨水排入溝槽內(nèi)。2.5.8.4槽內(nèi)設(shè)集水井，水泵及時排除溝內(nèi)雨水。2.5.8.5雨季期間設(shè)專人注意天氣變化，隨時收聽天氣預報。成立25人的防汛搶險組，由項目經(jīng)理及施工員領(lǐng)導指揮。3.質(zhì)量保證體系及措施3.1質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學管理，創(chuàng)建精品。3.2質(zhì)量目標在施工中，嚴格按國家、北京市、有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準，施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標

23、準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。3.3質(zhì)量目標分解（見附表）3.4分項目標3.4.1.主要分項工程（工序）和關(guān)鍵部位對外交驗一次達到質(zhì)量標準。3.4.2.結(jié)構(gòu)工程內(nèi)堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優(yōu)質(zhì)標準。3.5工程質(zhì)量保證體系框圖（詳見附圖3）附圖3：質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理質(zhì)量負責人項目工程師資料員實驗員測量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊3.6工程質(zhì)量保證原則3.6.1.依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指

24、導、檢查和監(jiān)督。3.6.2.工程質(zhì)量是項目部各職能部門、各項工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)業(yè)主及公司要求，項目經(jīng)理部堅持公司“以信為本、以質(zhì)取勝、科學管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強施工質(zhì)量的控制作為各項工作的基礎(chǔ)來抓，對影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格按照ISO9002標準進行全面控制。3.7工程質(zhì)量責任制3.7.1.總則3.7.1.1嚴格執(zhí)行國家、北京市及本公司現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責任制管理規(guī)定制度。3.7.1.2堅決貫徹誰管生產(chǎn)誰負責質(zhì)量，誰管技術(shù)誰監(jiān)督質(zhì)量，誰操作誰把好質(zhì)量關(guān)的原則。3.7.2.項目經(jīng)理質(zhì)量責任3.7.2.1項目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者，對所承擔

25、的貫徹質(zhì)量負全部責任。3.7.2.2組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。3.7.2.3監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。3.7.2.4組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程目前的質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。3.7.2.5對造成質(zhì)量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。3.7.2.6對使用不合格原材料造成的質(zhì)量問題及事故負領(lǐng)導責任。3.7.2.7參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪

26、工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。3.7.3.項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責3.7.3.1項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。3.7.3.2施工生產(chǎn)中要認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。3.7.3.3每道工序的質(zhì)量標準在施工前對班組長進行書面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實。3.7.3.4經(jīng)常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，要在規(guī)定的時間內(nèi)以最快的速度組織有關(guān)

27、人員解決。隨時掌握在施工程質(zhì)量工作情況，做好檢查記錄。3.7.3.5對造成質(zhì)量事故的直接責任人必須堅持三不放過的原則，必須及時向項目經(jīng)理及有關(guān)人員匯報，不得隱瞞袒護。3.7.3.6工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責任。3.7.4.項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責3.7.4.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.7.4.2負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。3.7.4.3經(jīng)

28、常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應給予停工、返工、罰款處理。3.7.4.4認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負有重要責任。3.7.4.5建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。3.7.4.6必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。3.7.5.工長質(zhì)量職責3.7.5.1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底

29、工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。3.7.5.2組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。3.7.5.3組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時糾正處理。3.7.5.4控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。3.7.5.5負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.7.6.班組長質(zhì)量職責3.7.6.1班組長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責的思想，領(lǐng)導本班組嚴格按圖紙

30、、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。3.7.6.2把好材料使用關(guān)和各種配比關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。3.7.6.3堅持按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底，質(zhì)量標準無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)拒絕施工操作。3.7.6.4做到以樣板引路，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.7.7.試驗、測量員的質(zhì)量職責3.7.7.1試驗員：嚴禁把材料進場質(zhì)量關(guān)，特別是水泥、石、砂的必試關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關(guān)人員匯報。嚴把材料使用關(guān)，如配比計量等。3.7.7.2測量員：按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標高

31、線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)，對有關(guān)結(jié)構(gòu)和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并按管道收集和保存有關(guān)資料。3.7.8.專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責3.7.8.1嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。3.7.8.2及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。3.7.8.3堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。3.7.8.4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。3.7.9.材料主管、現(xiàn)場材料員質(zhì)量責任制3

32、.7.9.1根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格設(shè)備和材料。3.7.9.2對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標識。3.7.9.3根據(jù)工程施工進度編制單位月度材料申請計劃。建立健全有關(guān)臺帳。3.8質(zhì)量保證措施3.8.1.組織機構(gòu)為了完成質(zhì)量目標，我項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人、由項目工程師和各職能人員組成的完善的組織機構(gòu)，將各項質(zhì)量責任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責任。3.8.2.人員的管理3.8.2.1公司嚴格對項目管理人員進行資格審查，保證持證上崗。3.8.2.2規(guī)范、標

33、準是施工的基本依據(jù)，開工前組織項目部技術(shù)人員認真學習本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據(jù)。3.8.2.3對于勞務(wù)分包方的選擇，公司和項目經(jīng)理部從合格分包方一覽表中優(yōu)先選擇分包方，對不在名冊中的分包方將嚴格考察，最終選取有豐富施工經(jīng)驗、管理嚴謹?shù)氖┕り犖?，并要求施工隊伍有類似工程的施工?jīng)歷。3.8.3.材料及設(shè)備管理3.8.3.1保證材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的一個很重要的因素，材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量便無從談起，本工程項目經(jīng)理部為了把好材料質(zhì)量關(guān)，提出了幾條具體措施：根據(jù)公司程序文件采購工作程序要求，對于影響工程質(zhì)量的物資材料鋼筋、水泥、混凝土等，項目經(jīng)理部將派

34、材料、技術(shù)方面的專業(yè)人員進行嚴格的分供方考察，選取多家供貨方進行比較，擇優(yōu)選取供貨方以保證材料質(zhì)量。材料進場由保管員、質(zhì)檢員進行驗證,檢查材料的質(zhì)量證明材料、實物質(zhì)量、數(shù)量并留下記錄以便保證可追溯性，明確責任，不合格材料堅決退回。對有復試要求的物資材料嚴格按規(guī)范要求復檢，未經(jīng)檢驗合格的材料不準投入使用，材料的檢驗試驗狀態(tài)應做好標識，以免誤用。混凝土質(zhì)量是關(guān)系到本工程的質(zhì)量重要材料，項目經(jīng)理部對此進行嚴格的控制。擇優(yōu)選取商品混凝土供貨廠家，在商品混凝土訂貨合同中明確了混凝土的坍落度、起止送貨時間、每車間隔時間、外加劑、效果等作了明確的規(guī)定，不合乎規(guī)定的堅決拒收，以保證混凝土質(zhì)量，第一罐商品混凝土

35、進入現(xiàn)場時項目部應及時索取混凝土配合比試配申請單及水泥、砂石、外加劑等材質(zhì)證明，送資料員存檔，并按相關(guān)規(guī)范取樣制作試塊，進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，以確定混凝土的強度是否符合設(shè)計要求。所有材料進場，應報監(jiān)理進行驗證、檢查，以加強監(jiān)督機制，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。3.8.3.2所有施工機械設(shè)備項目部設(shè)專人管理，負責設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。3.8.3.3檢驗、測量和試驗設(shè)備對工程質(zhì)量的影響極大，公司將設(shè)專人負責計量儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照公司質(zhì)量體系檢驗和試驗設(shè)備工作程序，保證計量設(shè)備的精度和有效性。3.8.4.施工方案和技術(shù)交底3.8.4

36、.1項目經(jīng)理部為了做好質(zhì)量預控，將在工程開工前做好詳細的準備工作，將組織人員編寫模板工程、混凝土工程等關(guān)鍵及特殊分部分項工程施工方案，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設(shè)計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設(shè)計及施工方案的合理性、指導性及可操作性，并對有關(guān)施工管理人員進行全面交底。3.8.4.2項目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質(zhì)量，并嚴格控制隱檢和預檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，對施工班組進行書面技術(shù)交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的技

37、術(shù)措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術(shù)交底。3.8.5.施工過程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量，并嚴格把好“五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復核關(guān)、測量復核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認關(guān)，并對全員進行質(zhì)量意識教育，提高其對質(zhì)量的認識水平。3.8.6.實行樣板引路制度在模板、混凝土澆注分項工程開工前，先組織對操作人員進行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織技術(shù)人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。3.8.7.獎懲制度嚴格驗收獎罰制度

38、，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經(jīng)項目經(jīng)理部驗收后，才可上報監(jiān)理，項目經(jīng)理部對各分包單位均采取嚴格的合同管理，在與分包單位簽訂的合同條件中對質(zhì)量目標、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如分包單位在施工過程中和質(zhì)量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對分包單位進行處罰，對嚴格按照質(zhì)量要求和標準施工的班組，進行獎勵。3.8.8.施工資料管理制度設(shè)立專門資料員及時收集、整理原始施工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交業(yè)主。3.8.9特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制3.8.9.1.測量根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員

39、組成的測量小組作出切合可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴格按照測量方案、技術(shù)交底做好測量放線工作，并及時核驗。3.8.9.2.原材料把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進場原材料的準用證、合出廠格證、質(zhì)量證明書應齊全，并加強材料試驗、檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場的商品混凝土、砂漿設(shè)專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核查配比單、開盤鑒定、廠家原材料合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件。預制加工的成品、半成品經(jīng)項目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗評定后方可投入使用。3.8.9.3.結(jié)構(gòu)混凝土施工結(jié)構(gòu)混凝土施工所用的原材（砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等）及施工用周圍材料（模板、支架）等均應符合

40、設(shè)計及規(guī)范要求，經(jīng)復試合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能進場使用。模板、支架支立前由現(xiàn)場技術(shù)人員編寫施工方案，包括施工圖、應力及撓度計算書等，保證模板不漏漿，結(jié)構(gòu)尺寸及外形符合設(shè)計要求，并具有足夠的剛度，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后開始制作和架設(shè)。混凝土灌筑應在隱蔽工程檢查簽認后進行，嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求確定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合規(guī)定。混凝土拌和量根據(jù)施工需要確定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。澆灌混凝土應嚴格按規(guī)定的厚度、順序和方向進行，并進行全面的搗實，使之形成密實均勻的整體。結(jié)構(gòu)混凝土的養(yǎng)護應根據(jù)施工期間溫度、氣候、構(gòu)件體積等因素依據(jù)規(guī)范進行。3.8.9.4.管道

41、試壓在管道試壓前檢查管道內(nèi)部是否清除干凈，堵板是否符合設(shè)計規(guī)程規(guī)定等。強度試驗逐級緩升，首先升至壓力的50%進行檢查，如無泄漏及異常現(xiàn)象。繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓，至試驗壓力。級保證，確保按期竣工。3.8.10 成品保護措施為了更好的服務(wù)于業(yè)方，充分體現(xiàn)對業(yè)主負責精神，我們制定的詳細的質(zhì)量回訪及保修制度，并編制了回訪程序，對質(zhì)量住處的反饋、分析程序化、制度化，明確執(zhí)行質(zhì)量回訪單位及其職責，并配備足夠的資源。在施工進行過程中及整個工程保修期間，我們將跟蹤服務(wù)，本著一切為用戶服務(wù)的原則，進行定期的不定期的質(zhì)量回訪活動，執(zhí)行服務(wù)程序，廣泛收集信息，出進質(zhì)量改進和強化質(zhì)量保證，以提供更高質(zhì)量和更

42、大情感的建筑精品。3.8.10.1成品保護工作的主要內(nèi)容建立成品保護工作的組織機構(gòu)以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全部責任。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細節(jié)。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。3.8.10.2成品保護責任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，項目經(jīng)理部在成品保護工作方面起監(jiān)督作用?，F(xiàn)場材料保護責任：由單位

43、統(tǒng)一供應的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，現(xiàn)場項目經(jīng)理及安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備由各分包單位負責保管、使用。項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總體計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定約分包計劃必須納入總控制計劃）項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護

44、措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。3.8.10.3成品保護主要措施現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護領(lǐng)導小組，制定成品保護措施。其保護要點如下：基礎(chǔ)成品保護對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點采取樁周圍澆筑固定，搭設(shè)保護架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，挖運土時不得碰撞，定期保護。土方開挖時應防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護措施。基礎(chǔ)土方開挖施工中，如發(fā)現(xiàn)文物、古墓應妥善保護，并及時上報有關(guān)部門。模板支、拆保護模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板吊運就位時平衡準確，不得碰撞

45、其他墻體，施工中調(diào)整模板時，注意保護模板下面的砂漿找平層。拆除時按程序進行，禁止使用大鐵錘敲擊防止混凝土墻面及門窗口處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。模板涂刷脫膜劑應在地面空場進行，嚴禁污染鋼筋。墻模拆除時，不得在墻上撬模板。也不許用大錘砸模板?；炷脸善繁Ｗo混凝土結(jié)構(gòu)澆筑完成后，要采取臨時封閉措施，保證新澆混凝土質(zhì)量。振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及預埋管件，以免鋼筋易位、模板變形、埋件易位。砌體成品保護進場的方磚等砌體應在指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已鋪好的成品注意保護。專業(yè)工程成品保護專業(yè)工程施工中，嚴格按照圖紙施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設(shè)備入現(xiàn)場

46、應妥善保管，堆放整齊、嚴密隨意拆除。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰和踩踏。注意工種配合，保護好各類成品。3.8.11工程保修3.8.11.1.工程竣工后，我們將按照北京市的有關(guān)規(guī)定和合同要求對工程進行保修，執(zhí)行服務(wù)程序。3.8.11.2.對于由于施工原因引起的質(zhì)量問題，及時制定切實有效的措施，盡快組織維修小組，安排專人負責，用盡量短的時間予以解決。3.8.11.3.對于非施工原因造成的問題，我們也將認真幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上、人員上等各方面提供辦所能及的幫助。4.文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施4.1管理目標及計劃4.1.1.為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，

47、在施工生產(chǎn)過程中安全工作應放在首位。建立強有效的安全組織及管理機構(gòu)貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運轉(zhuǎn)。4.1.2.在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.2組織管理成立由項目經(jīng)理部負責人為領(lǐng)導的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現(xiàn)場施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作落實到人，層層負責。附圖4：文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理安

48、全員管 理員保 衛(wèi)員技 術(shù)員材 料員施 工員各 施 工 作 業(yè) 隊4.3管理制度4.3.1每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。4.3.2施工現(xiàn)場必須有領(lǐng)導負責，不得空崗、失控。4.3.3嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題應及時有關(guān)部門匯報，更改方案和措施時，應經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管負責人審批簽字后實施。4.3.4建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工工序必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對性，并各方簽字。4.3.5建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。4.3.6建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安

49、全隱患和違章現(xiàn)象要及時予以解決。4.4行為控制4.4.1坑槽作業(yè)每隔50米設(shè)立上下溝槽的梯子或馬道，上下溝槽必須走安全梯，不得攀登撐木溜槽或爬梯幫等。4.4.2現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部備案。4.5勞務(wù)用工管理4.5.1施工人員，應接受安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.5.2強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6安全教育管理4.6.1施工人員必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務(wù)責任和自我安全防范意識。4.6.2施工員必須及時下達每

50、項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。4.6.3嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4.7施工機械管理4.7.1施工中使用的大型機械進場前必須經(jīng)檢驗是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)時必須向司機進行安全交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機械嚴禁在高壓線下作業(yè)。木工機械嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，各種安全防護裝置必須齊全有效。4.7.2蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應采取絕緣措施，夯機用后應切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。4.7.3管道打泵試壓，所用機具必須安全可靠，打泵升壓后管口、管堵外不得站人，并禁

51、止敲打和攀登管件。4.7.4各種機動車輛裝運各種材料和物體，必須碼放整齊，綁扎牢固，打捆牢固，不得滑動，嚴禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴防材料物品滾動傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴防擠壓甩碰，自卸車車槽內(nèi)嚴禁坐人。4.7.5裝卸吊運各種材料物品的作業(yè)場所必須有足夠的工作面，吊運重物必須有持證信號工指揮，重物之下嚴禁站人。4.7.6各種材料物件的碼放必須符合規(guī)定，碼垛不宜過高而且打捆牢固，吊運搬動時嚴防倒塌滾落傷人。4.8施工用電管理4.8.1電工對線路、閘箱、設(shè)備必須勤檢查、勤維修，確保用電安全。4.8.2建立對現(xiàn)場線路設(shè)施的檢查制度，并將檢查檢驗記錄存檔備查。各類配電箱開關(guān)箱外觀完整、牢固

52、、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器完好并標明用途，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。4.8.3獨立配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三項五線制的接零保護系統(tǒng)，在采取接地和接零保護方式的同時，應設(shè)二級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。4.8.4電焊機應設(shè)接零裝置，并按規(guī)定一次線不能超過5米，二次線不能超過30米,地線不得借用金屬腳手架、軌道及鋼筋作為回路地線。電焊機絕緣良好，并設(shè)防雨、防砸、防潮裝置4.9勞動保護管理4.9.1建立健全勞動保護組織及勞動安全，衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危

53、害。4.9.2勞動保護用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，由專職人員負責勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作。4.9.3建立健全勞保的帳目和個人領(lǐng)用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領(lǐng)用心中有數(shù)，有據(jù)可查。 4.9.4工人從事各種作業(yè)時，必須佩戴相應的勞動保護用品。4.9.5特種作業(yè)人員在作業(yè)時，佩戴相應的勞保用品，對所需特殊安全防護用品要愛護，使用后妥善保管。4.9.6勞動者在勞動過程中嚴格遵守操作規(guī)程，對違章指揮強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.9.7對炊事人員，每年進行一次體驗，特種作業(yè)人員除進行年審培訓外，須1年進行一次身體檢查，以適應其工作的需要。4.10消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1嚴格遵守消防法規(guī)，使消防

54、安全與施工安全做到“五同時”，若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標志。各種臨設(shè)及機械設(shè)備均應符合消防要求。4.10.2施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工現(xiàn)場必須加強值班守衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。4.10.4外部人員未經(jīng)現(xiàn)場工地領(lǐng)導批準，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。4.10.5加強勞務(wù)隊管理，簽定消防安全協(xié)議書。4.10.6現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。4.10.7電氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小5米兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10米。4.10.8加強現(xiàn)

55、場消防保衛(wèi)工作，做到組織健全，配備齊全，臨時上水安裝消火栓。4.10.9新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4.10.10堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫，存放分類管理。4.11環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對樹立企業(yè)形象起到不可忽視的作用。4.11.1執(zhí)行原則執(zhí)行建委和環(huán)保部門有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領(lǐng)導小組，將文明施工、環(huán)保工作落實到人，并按業(yè)主提出的有關(guān)要求開展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制