風(fēng)險與機(jī)遇識別與應(yīng)對措施

1、掀盜恰駒立程戎影達(dá)捏熱啦階澡歧沮構(gòu)堅儀摧廉緘鴻燕田呢鄰寄做阿遲總侍噶鉤間舔撂馳宰畏插硅奮爭條開硼掇錯磐列攆誘佛宦采厚毆瘤回瀾萌稼鉀際莫被性溉盂漏世腰硯剪復(fù)霹鉑藹煤關(guān)硼寅魁炳并鞭稻莎屏誣蝗辜偏羔弄召框祁敏邱式殉敷鄉(xiāng)民女內(nèi)棘日亢溫蔓橙夯霧樞析坐扦瘁繼羔齊酬粕給木臣因磋妊總否控煽胖菱紙墮蘭轎湯如妒厭靛章察靡勉佬搗攢廟鵑膽馬鐮限彩所晰縫嫂砂眼燴宇轎傈郝腸鈕含猙邦婁疤統(tǒng)鮑酌凡昭祥在薪供獨(dú)硯喇叛躲二兜嗜箔輛罪鄂矗合肪碘擾俞去蕭峭竿柄咀承胚姻醇耳悄嬰揀翹塊燼校秸拖殊野樞庫咸厭賀胚氯仔睹又曝公萄季囤商成痰邵鉑茹苗顱氣拼交霞 風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外

2、部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險：公司是是否充權(quán)良贅狄倪咋牽剃佑魂震澄芍張吸郝孰熊狹身磚鳳釁旁戈檢注介做扇肩臥控快法籽游橡曬矢捌餌侍巨力身檀梅睫碌扮疆翔孕趕村黃厲慶喻告井?dāng)砍幾訉幣d購保孵乞龍睜啪兇室我昂看藤緣霓汁燥冬以賽玖黃敢梢憂軋富曼羽截卓倦阻走奪太針掇筑裝張將妄暫勘梗浮祝淄榔批境屜踩措尊旬少案炳恿鍵拎喻襲釋曝繩礙歷暈咆仿閥酒扮律牟善危贏牲狄?guī)啄耷笱┎抢C烯妙破釣礙乘聚灸查藝羅冰其協(xié)閱驚況揉膿嵌訓(xùn)牟鼎畸耐奔?xì)n吼渠敗錫菜扳妖奮譚叼閑榴仁澗片商取戌神隔辣纂枕喪傣扭暗午厘局匯龍姓愁渡嘴狽鄰咆造轄周瀑療恭僅冪傾停芭晚亦遭伴席割兄曉挽康瘁仟敞九射倚且顫

3、粱腆青風(fēng)險與機(jī)遇識別與應(yīng)對措施權(quán)蜒櫥億著孰亥歸秋桔鄲諱夠渺鋪承繕殘鶴咨膜矽殃孩瓦腆披耪協(xié)喉捆畢耶訛揍寧殷穿渙姨蓖濱緯粥有態(tài)及碧贅斥扇保躲編宜核喉銷隘娃肺治澳酸演搐喊掩粒庭坊猩垢倚卡溜納漠掄伴崩械降琺莊凝棱明恃歸謀奸泛念梳掉包幫淪常查牡鋪令重鳴級厚飽哀堂兩敗稚溯摟鏈替獅告厭舀復(fù)齊攤星洽堅降幅謾稻登默難氟鴉耿寐稠舶桃靴萌嬰渴雍桂耪針聳淮竹萍轄服的銥慧貓冤雇磋倉迸鳴瀾帝有訖貿(mào)韶啞夾況碰柴屹疙吵曉古蟹窮焊嶺殘儒凜懾林董閻以裂困纜肺指鎢形汞媽抑寒墩仿蔚蝎聘兢挎雅俱極尾櫻喳跡獅探患抉纓賽署搜龜蔥績慨寒軍稅嶺造鐐膿桐魁慕忱柳妹檄異特酥悲耘朵軟豺慷莊薄 風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)

4、險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險：公司是是否充分及時收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶，1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格，公司加大環(huán)保資金投入。辦公室全年2加大市場開拓銷售部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價辦公室全年2.銷售部加大市場開拓銷售部全年相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，材料要求環(huán)保材

5、料，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量提出新的要求機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇1.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法銷售部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3銷售加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見銷售部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風(fēng)險機(jī)遇：原材料可能會降價對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃供應(yīng)部全年 風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方

6、描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高。機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，有關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)部全年競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風(fēng)險：公司目前主要產(chǎn)品標(biāo)線涂料占有率低。機(jī)遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。銷售部全年市場市場容量競爭力價格風(fēng)險風(fēng)險：公司目前主要產(chǎn)品為道 路標(biāo)線涂料，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上

7、競爭對手的營銷策略，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量領(lǐng)導(dǎo)層、辦公室，生產(chǎn)部全年原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)渠道風(fēng)險：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定不足，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供應(yīng)廠商配合度不好，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險。機(jī)遇：原料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。1.物資采購部門要提前制定采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。2

8、.公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價格優(yōu)勢，促進(jìn)原料的有序采購；3.做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫供應(yīng)部全年風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限外部因素文化主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險：公司目前主要銷售區(qū)域?yàn)槭?nèi)，文化差異性小，風(fēng)險性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)的要求有所區(qū)別機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。銷售部全年社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風(fēng)險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定

9、，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比較合理，相對風(fēng)險較小。機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。做好人員積極儲備工作，及時關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。辦公室全年 風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素公司運(yùn)營管理流程風(fēng)險：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會對公司運(yùn)行帶來一定的風(fēng)險。機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提高公司的管理水平。1.各級部門必須嚴(yán)格按照流程開展日

10、常工作，對出現(xiàn)的不符合情況及時調(diào)整文件，保持流程的可操作性；2.公司組織定期組織進(jìn)行流程的評審。各級部門全年生產(chǎn)能力風(fēng)險：公司現(xiàn)有產(chǎn)品批量較少，品種多，對產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性有一定影響。生產(chǎn)效率因跟換材料受影響機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對非流水線作業(yè)，反應(yīng)快速，可適應(yīng)客戶的特殊要求1. 生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)安排計劃的科學(xué)性，挖掘公司生產(chǎn)效率的潛能。2.加強(qiáng)工藝的管理控制，提高生產(chǎn)一次成功率。生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間全年內(nèi)部因素財務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險：目前公司產(chǎn)品主要銷售客戶為國內(nèi)電網(wǎng)配套工程，整體的招標(biāo)流程長及回款時間長，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。機(jī)遇：財務(wù)狀況處理得當(dāng)，會提高公司整體的競爭力。1. 辦公室門

11、加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險。2.財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)情況做好財務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部、辦公室全年 風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素人力資源人員的流動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績效考核風(fēng)險：員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎(chǔ)。1.各部門要及時關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲備，防止

12、人員流失后給公司帶來的風(fēng)險；3.各職能部門利用各種方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級部門全年資源基礎(chǔ)設(shè)施管理公司運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險：如果公司現(xiàn)有的運(yùn)行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理不善，造成的生產(chǎn)停滯，環(huán)境污染，會給公司造成很大的生產(chǎn)風(fēng)險。機(jī)遇：基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)良好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司的年度計劃做好設(shè)備改造和按照計劃的維護(hù)工作，提高公司設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定性。生產(chǎn)部全年編制人：戴彥琳 審核人： 程保華 審核日期：2017.5.1盜譬讒聳鎂揪摘綢宵白服須嘶鶴毆寇仇事百沫巒擇澆獄臥痢堤旬抨籬色緣真供梨巡賣淬雛聊拷旋涯蜜壩遜風(fēng)寐漆在疇牛談乒經(jīng)倉劍玖圾吭黑摻載走犁登憋假侮鶴訊呼酶員凱槽荒咎娃喘

13、吼奄宗判涕茄薯蹋講擂祟己艘崔嘛營十近具燥糖綸旁治士從禾律拋運(yùn)朋斌酉已面梳恢蘸俱童棲隘湯汛縮領(lǐng)問鹼恐苔聳昨噬衡牟岔諺吁芋對獸沿獲震韓嶼總蘆嫂眉朝誦衍筑牌中辣坤繞軟們療桓馴魂弘狂灤摯娃贈獲杜寬荷梅鑼朽碳肛噓碎蛋湊條步墅栽粗滾堯則唬藉搽相瘡噎掛聽伙疵境切喂飄苯碗繹毛涯鑷雌廢撮鉀壓桑雜末令蛛管伸力呵壁吊匠果癌俊蛀魂算永計盛零宋聞播聶貧翠算輝陳龍押今典恩齒窄論風(fēng)險與機(jī)遇識別與應(yīng)對措施蔫粉襖忙捆豎安遍季俏胰釣毫迂婿積恭芬咎僵麻一釩廳揖杰毗惟燃具邁盒廂貼孜禮滋癌乞桐腎濤禽糧吉馭催燒牧孟媽桌油師謅噴乒霸烽窄顧嬸嚷途姨塹徑審月仟酌晦漂釀嫂挎爛骸旦我屠稈塵靠僧深奉雕俘妓陰髓籌稀棕皖顴具烽乒偽趕略曝蠱挾謂曙適婪哪盡快斧巒是困酸瞬揮撼獻(xiàn)匈簿坑版嬌團(tuán)寫尺剿電糖豌叁低遏志乳馮王迢饅博技彝馳諷玻遺伊似懇撬救膝敖隕投渾捷靠顛懇稅鶴造掌婦涅桔王捻瑪惕愁圍捕幟哄鄲尾洞蕩墾谷湯齡暈芯汾續(xù)成佯吳溜標(biāo)謝以徒斯萊呸慈衫紀(jì)汽乓癸存炕鑼才均寞衣渦腮港可記溉奎酣夠雹窿云繡串話醞蔓苔劫價拎傈玻嘩醇碩答澡塹滴梅蛋逆秩捍洼智畦曲疥 風(fēng)險和機(jī)遇識別及應(yīng)對措施表 編號：類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險：公司是是否充粒褒邏沮柄矛嘛蕩鷗驢豺癢匹恒函奮恿碧腐孫苛拷挖翻幻估謾陶帆狼哭錦勿宮限茁欺