2022年物資采購年度個人工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年物資采購年度個人工作總結(jié)范文 2021年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、 各類指標完成狀況。 1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%; 2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%; 3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.

2、32%; 4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。 二、 各項工作開展狀況 (一)物資供應(yīng)工作 1、方案執(zhí)行狀況。xx年1-10月份，各單位上報物資選購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象，確保了

3、生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。 2. 合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。 3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強選購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購的監(jiān)督力度和透亮度，整

4、頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮度。例如： 6月份，選購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.1

5、8元/米，報價高與低相差19180元;選購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。 4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。 (1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為

6、這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的方案，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。 (2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應(yīng)不準時或消失問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應(yīng)緊急，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油

7、款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。 (二)物資管理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局設(shè)備選購管理方法和公司比質(zhì)比價選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。 2、最大限度壓縮選購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤

8、其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)省成本開支。 3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對1-6月份

9、微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。 (三)、倉儲管理工作。 1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行

10、了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗

11、余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資方案時嚴格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的

12、，堅決不準選購，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。 4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從2021年6月2021年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止消失紕漏。 原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，2021年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值2021.47元，盤活和節(jié)約了資金。 (四)、清

13、欠工作。 我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2021年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。 三、 存在的問題： (一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 (二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。 (三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。 (四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 (五)服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。 四、2021年工作方案準備 (一)提高熟悉，加強管理，完善機制。 加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 (二)加強市場