公司執(zhí)行股東的激勵方案

1、#娛樂公司執(zhí)行股東的激勵方案會計師事務所考慮公司在本次籌資中，引入新的投資者，而新的投資者不參加與企業(yè)的經(jīng)營，為激勵執(zhí)行股東工作積極性，特針對執(zhí)行股東制定利潤業(yè)績激勵方案。一、執(zhí)行股東業(yè)績的評價（ 1）評價指標：年度凈利潤；限制性指標凈資產(chǎn)收益率；（ 2）評價方式：實施年度考核方式， 設(shè)年度凈利潤完成數(shù)額為 H，凈利潤指標以 #店的業(yè)績?yōu)閰⒖贾担ㄗ詈媚攴荩?：若年度凈利潤未完成 340 萬元（ H<340萬元），對執(zhí)行股東不予發(fā)放績效分紅獎勵若年度凈利潤完成 340 萬元（ H=340），整個凈利潤 5%發(fā)放給執(zhí)行股東作績效工資；若年度凈利潤完成 340H560 萬元，超出 340 萬元

2、部分的凈利潤按10%發(fā)放給執(zhí)行股東作為績效工資；若年度凈利潤完成 560 萬元以上（ H>560萬元），超過出 560 萬元部分的凈利潤按 15%予以發(fā)放給執(zhí)行股東作為績效工資；（ 3）操作方式：由公司非執(zhí)行股東組成審計委員會，商議確定會計師事務所，對公司年度財務數(shù)據(jù)進行審核，年度經(jīng)營業(yè)績的評價以事務所審核后的數(shù)據(jù)為準。公司向股東分配利潤的基數(shù)為：以公司的凈利潤提取完資本公積金（10%），向執(zhí)行股東發(fā)放績效考核工資后的數(shù)額。（ 4）獎勵方式向執(zhí)行股東所發(fā)放的利潤績效工資，具體分配方式如下：總經(jīng)理所分績效工資數(shù)額為主管級別的三倍；店長所分績效工資數(shù)額為主管級別的二倍；經(jīng)理所分績效工資數(shù)與主

3、管級別相同。舉例：如公司2012 年度需向執(zhí)行股東發(fā)放利潤分紅工資40 萬元，有主管理級別的股東4 個，店長 1 個，總經(jīng)理 1 人，應向主管發(fā)放績效考核為 40/ （4+2+3）=萬元，向店長發(fā)放 *2 萬元；向總經(jīng)理發(fā)放 *3 萬元。主要考慮，市場上管理層與員工的工資比例關(guān)系。由于管理幅度的擴大，店長的管理能力變得更為重要。店長與總經(jīng)理的差距不宜擴大。所定的分配方案有效期為二年，二年后股東會根據(jù)公司的實際發(fā)展狀況進行調(diào)整。主要考慮到公司在市場環(huán)境較好的情況，在23 年便可收回投資。 -公司法要求召開股東會商討議定，該方案必須所有股東一致同意。二、各層面執(zhí)行股東的薪酬（按完成最低考核目標計算

4、）：1、主管人員的薪酬：2800（基本工資） +200（工齡工資） +500（績效工資） +1600(利潤考核)=5100 元年薪 61200 元，股本分紅（最低）29000，合計達到 90200 元。2、店長的薪酬：4600（基本工資） +500（工齡工資） +800（績效工資） +3200(利潤考核)=9100 元年薪 109200 元，股本分紅（最低） 29000，合計達到 138200 元（最低）3、總經(jīng)理的薪酬：5600（基本工資） +500（工齡工資） +1500（績效工資） +4800(利潤考核)=12400 元年薪 148800 元，股本分紅（最低） 87000 元，合計達到

5、235800 元相對于公務員、同行業(yè)競爭者，公司的薪酬有了明顯的競爭力。對比公務員工資，如圖1：三、設(shè)計薪酬時的原則與期望達到的目標中國企業(yè)，昆明企業(yè)不能有效激勵業(yè)績、中高層管理人員的利益與股東利益沒有直接聯(lián)系、基于工齡，不強調(diào)技能，這主要是因為中國的人力資源的績效考核缺乏科學性，在諸多的細節(jié)方面還需進一步完善。與業(yè)績掛鉤的薪酬 ( 變動薪酬 ) 應占高層管理總薪酬的相當比重；基本工資及增長基于管理人員的職位和資歷設(shè)定1、薪酬水平要在整個市場上具有競爭力，以幫助#，在人才市場上獲得一流的人才2、高層管理薪酬總體水平盡量提高以達到激勵效果，在設(shè)計總體水平時既參考與行業(yè)水平的對比，又考慮公司內(nèi)部的統(tǒng)一和一致性3、將總經(jīng)理（高層管理人員）薪酬，