河北美德鋼管制造有限公司公司制度

1、本文檔為河北美德鋼管制造有限公內(nèi)部使用最新公司管理制度，其中包括：人力資源檔案管理制度、公司員工培訓(xùn)管理制度、崗位人員考核和評(píng)定管理規(guī)定、生產(chǎn)部工作任務(wù)與管理目標(biāo)、綜合管理部崗位職責(zé)等河北美德鋼管制造有限公司人力資源檔案管理制度1目的：美德鋼管通過(guò)對(duì)人力資源有效控制，所有人員資料整理備儲(chǔ)檔案記載，在工作中發(fā)揮按需分配，人盡其才的作用。2適用范圍：本管理制度適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系管理者。3管理制度：31由美德鋼管人力資源部根據(jù)內(nèi)部崗位任職要求，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查后招聘人員，資料逐一詳細(xì)研究，確定錄用對(duì)象并計(jì)劃培訓(xùn)上崗，有詳細(xì)記載資料。32 普通崗位培訓(xùn)根據(jù)在任崗要求對(duì)已錄用人員的學(xué)歷、特

2、長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行資格能力考核，選擇與其能力相適應(yīng)的工種，發(fā)揮長(zhǎng)處。33 特殊人員崗位培訓(xùn)對(duì)于特殊工序、關(guān)鍵工序、特殊工種、檢驗(yàn)人員、內(nèi)審人員、技術(shù)人員等重要崗位人員，必須經(jīng)國(guó)家或地方勞動(dòng)部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，取得合格資格證書后方可上崗。3.4 辦公室組織部必須對(duì)所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)有詳細(xì)資料入檔備儲(chǔ)，培訓(xùn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)不足時(shí)，可有針對(duì)性組織再培訓(xùn)，詳細(xì)資料有序整理入庫(kù)人力資源檔案。35每次培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容資料均由人力資源辦公室妥善保管。36培訓(xùn)效果通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備崗位人員的各項(xiàng)計(jì)劃培訓(xùn)，達(dá)到人人都能夠完全操作獨(dú)立上崗的勝任目的。河北美德鋼管制造有限公司職工培訓(xùn)管理制度1 目的：美德鋼管公司通過(guò)

3、對(duì)員工招聘錄用，進(jìn)行思想教育和職業(yè)技能培訓(xùn)考核，確保員工能夠勝任并滿足工作崗位要求。2 適用范圍本管理制度適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系。3 培訓(xùn)管理制度：31 由河北美德鋼管公司辦公室組織，根據(jù)工作崗位實(shí)際需要，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查招聘錄用工作崗位人員，做好檔案入存記錄。32 崗前培訓(xùn)工作首先，由老員工帶領(lǐng)新員工對(duì)其工作崗位機(jī)械設(shè)備如何規(guī)范操作、正確維護(hù)保養(yǎng)等系列流程工序詳細(xì)指導(dǎo)和介紹，起到“傳幫帶”的良好效果。然后，進(jìn)一步觀察洞悉改變員工的錯(cuò)誤態(tài)度方式，創(chuàng)造良好心態(tài)的工作意識(shí)，有效做好思想教育工作。33上崗培訓(xùn)工作首先，讓員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度熟悉認(rèn)識(shí)，在以后的工作過(guò)程中必須有遵守和服從

4、意識(shí)，認(rèn)識(shí)到本身的工作崗位對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展的重要性，樹立以廠為家的良好思想理念。其次，在工作中要求員工對(duì)自身崗位的設(shè)備性能全面熟悉掌握，生產(chǎn)技能統(tǒng)一達(dá)標(biāo)上崗，為減少易耗品資源浪費(fèi)，實(shí)行公平獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，工作中主動(dòng)積極注重生產(chǎn)質(zhì)量的嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)督，對(duì)于劣質(zhì)產(chǎn)品一律認(rèn)真檢查、修復(fù)，增強(qiáng)員工安全操作意識(shí)，不違章作業(yè)，從思想中灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)員工自我防范意識(shí)。為增強(qiáng)員工體質(zhì)，積極創(chuàng)辦各種鍛煉身體的業(yè)余活動(dòng)，豐富他們的業(yè)余生活。最后，公司采取人性化管理措施，用人平臺(tái)機(jī)制公開透明化按需分配各盡所能，努力達(dá)到讓員工高高興興上班，平平安安回家的目的。4通過(guò)對(duì)員工們生產(chǎn)技能和思想教育等培訓(xùn)考核

5、，努力讓大家形成一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)合作精神的工作主體。河北美德鋼管制造有限公司崗位人員考核和評(píng)定管理規(guī)定1.目的河北美德鋼管公司通過(guò)對(duì)全體人員工作能力和績(jī)效的評(píng)定考核，增加人們愛(ài)崗敬業(yè)的思想理念。2.適用范圍：本管理規(guī)定適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系管理者。3.管理規(guī)定3.1管理人員：考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3.1.1 決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問(wèn)題能做出正確的決策。3.1.2 組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3 工作責(zé)任感：對(duì)美德鋼管公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)

6、責(zé)任。3.1.4 工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作責(zé)。3.1.5 創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中。3.1.6 溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，有效協(xié)調(diào)工作。3.1.7 業(yè)務(wù)知識(shí)：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱心吸取新技術(shù)與知識(shí)。3.1.8 員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。3.1.9 考核評(píng)估: 考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面。3.1.10 團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作

7、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2普通職工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（10項(xiàng)條例，每個(gè)條例為一個(gè)考核指標(biāo)）專業(yè)知識(shí) 實(shí)際操作能力 成本意識(shí) 工作態(tài)度 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)意識(shí) 設(shè)備保養(yǎng)意識(shí) 工作積極性主動(dòng)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)合作精神 敬業(yè)表現(xiàn) 公司對(duì)每個(gè)員工考核評(píng)功定標(biāo)準(zhǔn)采用100積分制，每個(gè)考核指標(biāo)得分為10分，每月考核總分平均值積累為年終考核分?jǐn)?shù)（獎(jiǎng)金除外）。3.3 考核評(píng)定效果：河北美德鋼管制造有限公司經(jīng)過(guò)考核評(píng)定，更加激勵(lì)他們樹立愛(ài)崗敬業(yè)的思想理念。河北美德鋼管制造有限公司生產(chǎn)部工作任務(wù)與管理目標(biāo)一、 按照總經(jīng)理與管理部的要求，積極認(rèn)真地貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，調(diào)度各車間的設(shè)備及人力資源，努力在第一時(shí)間

8、內(nèi)完成合同生產(chǎn)任務(wù)。二、 各車間要樹立正氣，大力倡導(dǎo)車間班組領(lǐng)導(dǎo)以身作則率先垂范、帶頭奉獻(xiàn)之風(fēng)。堅(jiān)決杜絕和打擊車間負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私、搞個(gè)人小團(tuán)體主義等不良之風(fēng)，全力推進(jìn)公正公平，能者上崗，多勞多得的用人平臺(tái)機(jī)制。三、 車間主任及代班長(zhǎng)要加大在線生產(chǎn)的管理力度，要堅(jiān)持做到“人在車間，心在車間，業(yè)力在車間”。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)見(jiàn)設(shè)備運(yùn)行中的故障問(wèn)題，千方百計(jì)地搞高生產(chǎn)效率。四、 每周組織車間骨干安排生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，并由車間主任負(fù)責(zé)全體員工的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作培訓(xùn)工作。落實(shí)好安全責(zé)任并杜絕安全事故的發(fā)生。五、 堅(jiān)持推行車間生產(chǎn)流程和質(zhì)量看板的工作，有效落實(shí)并以此狠抓生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理，全面打造

9、質(zhì)量美德、信譽(yù)美德、品質(zhì)美德的市場(chǎng)品牌，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得良好的信譽(yù)和口碑。河北美德鋼管制造有限公司綜合管理部崗位職責(zé)一、 關(guān)于行政工作：組織安排公司內(nèi)外的各類會(huì)議，并做好相關(guān)會(huì)議要點(diǎn)記錄完善編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行協(xié)調(diào)溝通各部門之間的關(guān)系融洽，并負(fù)責(zé)各類文件書刊票據(jù)的收發(fā)和傳遞。公司網(wǎng)絡(luò)的各類綜合信息搜集整理。二、 關(guān)于后勤總務(wù)工作：負(fù)責(zé)人力資源方面一切人事工作，確保人事制度的有效落實(shí)，定期考核員工績(jī)效，按時(shí)發(fā)放工資，負(fù)責(zé)公司的綜合辦公環(huán)境治理，監(jiān)督工人的行為規(guī)范，負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)培訓(xùn)組織活動(dòng)，打造一支凝聚力極強(qiáng)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理一切工作。三、 關(guān)于銷售部門工作：負(fù)責(zé)公司各銷