土地整理施工組織設(shè)計12228

1、左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)輅軸坪增減掛鉤土地復(fù)墾項目施工組織設(shè)計山西繪龍路橋工程有限公司目 錄一、 編制說明及總體布置二、 工程施工方案三、 質(zhì)量保證措施四、 安全保證措施五、 技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)六、 勞動力配備七、文明施工、環(huán)保措施八、施工進度計劃安排及保證措施九、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾一、 編制說明及總體布置為圓滿完成左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)輅軸坪增減掛鉤土地復(fù)墾項目，根據(jù)招標文件及所附圖紙，在認真閱讀和充分理解設(shè)計意圖及對施工施工作業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗，以信守合同、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導(dǎo)思想，編制本工程施工方案。 在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械

2、化、標準化、科學(xué)化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學(xué)得當(dāng)，以便為優(yōu)質(zhì)高效完成該項工程奠定基礎(chǔ)。編制依據(jù) 1、左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)軸坪、神凹村增減掛鉤土地復(fù)墾項目工程招標文件，內(nèi)容主要包括拆除舊房、土地平整、客土回填（回填50mm的土并平整土地）工程。 2、招標文件明確規(guī)定的現(xiàn)行設(shè)計要求、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標準。 3、本投標人的施工能力，現(xiàn)有機械設(shè)備、技術(shù)實力和類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗。 4、依據(jù)國家和山西省頒布的法律、法規(guī)、法令條款及有關(guān)施工安全、工地保安、人員健康、勞動保護、土地使用及管理、環(huán)境保

3、護與文明施工等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準；尊重和保護工程施工所在地民眾多年來形成的民俗風(fēng)情與行為慣例。 編制原則1、遵守招標合同文件各項條款要求。2、嚴格遵守招標合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準。 3、堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟實用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合。組織均衡、連續(xù)施工、實行分區(qū)分段同時作業(yè)，充分利用時空及工作面。4、自始至終對施工現(xiàn)場實行全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控，動靜結(jié)合、科學(xué)管理。 5、安全生產(chǎn)、“嚴”字當(dāng)頭、嚴中求快、嚴中求省，確保工程施工安全。 6、實行項目管理。通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間條件的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、

4、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標。 編制內(nèi)容 經(jīng)仔細研究了招標文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，擬定編制了該施工組織設(shè)計。編制的具體內(nèi)容為：本工程施工組織設(shè)計采用了文字結(jié)合圖表形式說明了各工程的施工方法，擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、勞動力計劃等、施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理、施工平面布置、施工總體部署、施工進度計劃及保證措施，結(jié)合本工程特點編制了切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系和安全保證措施、文明施工、環(huán)境保護、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等資料。、總體布置 本工程臨時用地均布置在業(yè)主征地范圍之內(nèi)。本著布局合理，方便實用

5、的原則，盡可能不影響工程的施工。臨時設(shè)施在滿足施工管理和保證施工進度的前提下，盡可能簡化節(jié)約成本。所有臨時設(shè)施必須嚴格遵循有關(guān)規(guī)范的要求，同時亦要做到科學(xué)性同實用性、靈活性相結(jié)合，做如下布置：生產(chǎn)辦公區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施布置 l、布置原則 11、本工程施工所需各項臨時設(shè)施均布置在本合同段招標文件規(guī)定范圍內(nèi)，在不影響料物運輸和現(xiàn)場生產(chǎn)及汛期安全的前提下，盡量少占用耕地。 12、所有的臨時設(shè)施必須嚴格遵循招標文件及有關(guān)規(guī)范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、經(jīng)濟適用的原則。 13、充分考慮環(huán)境保護的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。14、施工場地和道路盡量與對外公路相結(jié)合，其他生產(chǎn)輔助設(shè)施則根

6、據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理，規(guī)范化布置。施工管理中心(指揮部及職工宿舍)應(yīng)不脫離工地，但又要避免設(shè)在運輸繁忙、緊靠施工現(xiàn)場，以免過分的嘈雜，要有個較為安靜舒適的環(huán)境。調(diào)度系統(tǒng)辦公室及工地試驗、質(zhì)檢辦公室，設(shè)在施工現(xiàn)場，便于調(diào)度和指揮。危險品倉庫，嚴格按照安全要求，盡量遠離生活區(qū)，交通方便地點，并且互相之間符合安全距離。 2、分區(qū)布置規(guī)劃根據(jù)施工布置原則和施工現(xiàn)場條件，擬考慮生產(chǎn)設(shè)施分散布置，辦公及生活設(shè)施集中布置。3、辦公及生活用房 根據(jù)現(xiàn)場情況和臨時設(shè)施布置原則，項目部辦公室及員工宿舍及值班室擬布置在施工區(qū)域內(nèi)，盡量利用現(xiàn)有空置房屋，民工及各作業(yè)隊生活用房擬在現(xiàn)場搭建板房。施工交通工程區(qū)域內(nèi)現(xiàn)

7、有道路基本滿足工程施工需要，結(jié)合工程實際修建臨時道路。二、工程施工方案第一節(jié) 土地平整、工程施工方案：本工程土地平整主要為地面平整及回填50mm的土并平整土地，根據(jù)設(shè)計要求按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機械化耕作的農(nóng)藝要求進行土地平整，田面按設(shè)計高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在3cm，耕作層在50cm以上，新增耕地覆土50cm,客土從就近土場拉運，推土先用橫推法，再用縱推法。具體施工工藝流程如下：、土地平整施工流程施工準備按設(shè)計圖紙分格田設(shè)計平整高程測量放樣田間施工便道布置機械進場在格田內(nèi)集體堆放耕土層平整格田若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松50cm處理 交工驗收表土耕作層

8、加覆 復(fù)核平整后的格田高程、施工方法 （1）測量放樣：根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填土區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)人民政府規(guī)定的變更程序進行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。 （2）格田土方平整施工： 橫挖法從地段的一端或兩端按橫斷面全寬逐漸向前開挖。這各方法適用于較短的地塊，地塊深度不大時可以一次挖到設(shè)計標高，

9、地塊深度較大時可分成幾個臺階開挖，各層要有獨立的出土道和臨時排水設(shè)施。分層橫挖使得工作面縱向拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機械，加快了施工速度。 縱挖法沿地段縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟蔚鸵缹哟伍_挖，縱挖法適用于較長的地段。如果地段的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果地段的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工進度，如果地段很長，可在適當(dāng)位置將路塹的一側(cè)橫向挖穿，把路塹分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。分段縱挖法適用于傍山長路塹。在挖掘過程中，測量人員應(yīng)及

10、時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應(yīng)根據(jù)挖的深度隨時指揮調(diào)整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量?？紤]平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標高田塊，開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層

11、。防止表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。第二節(jié) 舊房拆除程、工程內(nèi)容：舊房拆除工程主要為平房及舊房拆除。1、舊房拆除分人工拆除和機械拆除，主要為機械拆除。2、施工順序;拆除要自上而下、先主體后基礎(chǔ)拆除。3、安全施工：a、機械拆除要有專人指導(dǎo)，拆除時嚴禁工人及非施工人員圍觀，若施工區(qū)域靠近當(dāng)?shù)厝松顓^(qū)必須采取有效的隔離措施，嚴禁非工作人員入內(nèi)，且現(xiàn)場必須派人指揮，特別看好當(dāng)?shù)匦『⒎榔淙雰?nèi)玩耍，以免發(fā)生事故。b、人工拆除時工人必須帶安全帽，拆除時嚴禁站在墻頭拆除，高處作業(yè)要按規(guī)范

12、搭設(shè)腳手架或采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，要把安全生產(chǎn)放首位，嚴格控制工程質(zhì)量、緊抓工程，確保工程順利完工。 三、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質(zhì)量管理根據(jù)該工程確定的質(zhì)量目標，采取以下措施予以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)：（1）建立公司經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系。設(shè)置項目技術(shù)負責(zé)人，嚴格實行技術(shù)交底制度，建立健全三檢制度和工序交接檢驗制度。（2）根據(jù)項目施工的特點，落實技術(shù)管理、質(zhì)量管理責(zé)任制。加強項目機構(gòu)人員、崗位、責(zé)任的落實，對工程質(zhì)量實施全面的控

13、制。（3）嚴格按國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)規(guī)范規(guī)定對各分項工序進行質(zhì)量檢查和控制。（4）施工人員必須認真熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時會同設(shè)計和有關(guān)單位研究解決，且工程變更必須有書面通知。（5）堅持技術(shù)交底制度，層層落實。特別是在各分項施工前，工長應(yīng)向班級進行詳細的技術(shù)交底，交底應(yīng)包括技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法、勞動力組合、機具使用等。（6）要堅持材料檢驗制度，不合格的材料、產(chǎn)品、半成品決不能使用。（7）隱蔽工程進行前，應(yīng)會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位經(jīng)檢查驗收合格后方可施工，隱蔽驗收記錄應(yīng)內(nèi)容齊備、完善。（8）嚴格按規(guī)范要求實施工程技術(shù)資料的管理。做到及時、完整、準確。（9）加強

14、產(chǎn)品的保護工種，教育職工不僅愛護自己的產(chǎn)品，也要愛護其他施工單位的產(chǎn)品。、質(zhì)量體系1、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。2、建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地

15、工作。3、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標，明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。、質(zhì)量體系的實施1、加強宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。2、質(zhì)量控制措施根據(jù)技術(shù)規(guī)范標準和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)

16、程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。3、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。原材料關(guān)：進場原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的

17、質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。4、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：施工過程的質(zhì)量管理項目經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)

18、量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 四、安全保證措施（1）建立以質(zhì)安部為首的安全保證體系，以項目為中心，完善落實安全崗位責(zé)任制，按照“誰指揮誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)，誰操作誰負責(zé)”的原則，使崗位責(zé)任制落實到各層次、各部門、各班組及每個人。（2）班前進行安全活動，由班組工種安全員進行當(dāng)日作業(yè)的安全交底，項目安全員進行安全巡視檢查。（3）班組工種安全員隨時檢查作業(yè)

19、的安全狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改。項目安全員每天組織一次檢查，公司每六天組織一次檢查。檢查和整改建立文字記錄。（4）項目設(shè)專職安全員一名，各工種、班組設(shè)安全員一名，新進場工人必須嚴格進行安全三級教育。嚴格要求工人做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己”。提高全員遵章守紀的自覺性和自我保護意識，有效的杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象。（5）嚴禁無證人員從事特種作業(yè)。堅持逐級進行技術(shù)交底的同時必須進行安全操作交底，逐條落實到班組個人，并經(jīng)常進行檢查監(jiān)督，認真執(zhí)行。堅持班前安全活動，并作好記錄。（6）項目部建立安全管理小組，堅持定期、不定期檢查。按國家標準設(shè)置安全標語、標牌、安全色標等?，F(xiàn)場各類安全

20、防護設(shè)施要逐項檢查驗收，并有驗收記錄。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時解決，危及安全時必須停止作業(yè)。如作業(yè)必須臨時變動防護設(shè)施，要經(jīng)施工負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)措施，作業(yè)后須立即恢復(fù)防范設(shè)施。（7）雨季施工前，認真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊居民夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備防雨季、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水

21、渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。五、技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)設(shè)置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位派專業(yè)技術(shù)人員任項目經(jīng)理，負責(zé)本工程的施工。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設(shè)備。以科學(xué)的手段、先進的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。項目部組織機構(gòu)見項目部組織機構(gòu)圖。一、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理：代表單位負責(zé)本工程合同責(zé)任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責(zé)項目的行政、技術(shù)、財務(wù)和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經(jīng)理：主要負責(zé)施工管理工作，為工程施工的主要負責(zé)人。技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安

22、全管理工作。項目經(jīng)理部共設(shè)五個部門，各部門職責(zé)如下：1、技術(shù)科：負責(zé)項目部的施工技術(shù)、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設(shè)計、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。2、質(zhì)檢科：負責(zé)工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。3、施工科：負責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工。4、安全科：負責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。5、財務(wù)、后勤科：負責(zé)項目的財務(wù)管理，包括工程款單編制、報送；所需材料、配件的采構(gòu)與供應(yīng)；機電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。機構(gòu)設(shè)置框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)主管施工員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經(jīng)理施工班組施工技術(shù)組專職質(zhì)檢員專職試驗員六、

23、勞動力配置第一節(jié) 基本要求1. 早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為工程施工創(chuàng)造條件。2. 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3. 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設(shè)備。4. 加強組織管理、科學(xué)

24、安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各部主要負責(zé)人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。5. 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。6. 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。7. 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。

25、8. 抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。9. 雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。10. 搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 11. 搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供地，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12. 根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保

26、證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。13. 施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。第二節(jié) 勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土地平整舊房拆除管理人員99普工1810電工23后勤22總計3124七、文明施工、環(huán)保措施文明工地的得力措施、 建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度及辦法：1、施工項目質(zhì)量制度和控制辦法；2、施工項目成本

27、管理辦法；3、施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；4、勞動工資管理辦法；5、施工現(xiàn)場材料管理辦法；6、施工項目機械設(shè)備管理辦法；7、施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；8、項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法；環(huán)境保護的得力措施、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格管理，落實責(zé)任制。成立環(huán)境保護小組，項目經(jīng)理任組長，主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長。有關(guān)部室負責(zé)人為組員，設(shè)專人兼管理環(huán)保工作。環(huán)保工作在環(huán)保小組領(lǐng)導(dǎo)下，針對工地的情況，采取有關(guān)的環(huán)保措施，建立保護組織體系。、各級人員管理職責(zé)1、項目經(jīng)理 對本工程的環(huán)保全面負責(zé)。組織、制定并實施環(huán)保措施和獎懲辦法，保證本工地正常運行。2、現(xiàn)場管理及操作人員現(xiàn)場管理人員要認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護的各項

28、政策和法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)定。操作人員要對施工現(xiàn)場的環(huán)保措施認真執(zhí)行。3、環(huán)保主管人員負責(zé)現(xiàn)場的環(huán)保業(yè)務(wù)。及時制定和填寫“環(huán)保自檢記錄”、“施工現(xiàn)場檢查評分記錄表”并保存。八、 施工進度計劃安排及保證措施具體措施如下：1、 現(xiàn)場組織實行項目法管理，組織嚴密的項目管理班子，形成快速決策、指揮靈活的可靠管理系統(tǒng) 2、 重視圖紙會審工作，同時在施工中，及時提前將施工圖中的問題提出，避免設(shè)計方面影響到施工進度； 3、 嚴格按施工進度計劃組織施工，使施工既有預(yù)見性，又有短時期的計劃調(diào)整，確保施工計劃順利實現(xiàn)。 4、 及時提出材料、機具計劃，并按計劃或工程需要及時組織進場，同時加強機具的維修及保養(yǎng)工作，杜

29、絕因材料、機具等情況影響工期的現(xiàn)象。 5、 合理緊湊的安排施工計劃，多方面同時施工，選用精兵強將，利用不影響住戶正常生活的休息時間組織施工，提高工作效率，加快工程進度。 6、 搞好各分項工程的交叉配合。明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時加強施工現(xiàn)場的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以適應(yīng)多變的客觀條件。 7、 甲方積極配合，盡可能的消除與施工相互干擾現(xiàn)象；工程進度款按時拔款，材料計劃精心安排，保證工程正常施工。甲方應(yīng)當(dāng)及時提供必要的器具或協(xié)助，以免耽誤工期。8、本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在7月25日前完成。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。初步進度計劃見施工進度計劃橫道圖。本項目涉及土地平整面積廣闊，各片區(qū)必須同時投入相應(yīng)機械設(shè)備進行施工。這一階段人員投入相對較少，主要為機械操作人員，可就近租住片區(qū)內(nèi)村舍。進度計劃安排詳見施工進度計劃表。附