采購(gòu)員年終工作總結(jié)(1)

1、.2014年工作總結(jié) 報(bào)告部門：購(gòu)銷管理部 2014年12月12日. 序言 2014年即將過去，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，并根據(jù)銷售需求做好成品發(fā)運(yùn)售前售后的打單發(fā)貨、運(yùn)輸、退換貨、銷售記錄填寫、保存、歸檔等相關(guān)工作。. 目錄目錄 1.20141.2014年工作報(bào)告年工作報(bào)告 （1.1）工作主要內(nèi)容 （1.2）年度采購(gòu)金額與采購(gòu)降價(jià)金額 （1.2）年度采購(gòu)金額與采購(gòu)降價(jià)金額 （1.2）年度采購(gòu)金額與采購(gòu)降價(jià)金額 （1.3）本年度樣品采購(gòu)?fù)瓿汕闆r （1.4）本年度工作存在的不

2、足 2.20152.2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃 （2.1）按計(jì)劃部要求及時(shí)完成各種物料的采購(gòu)任務(wù) （2.2）采購(gòu)物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo) （2.2）采購(gòu)物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo) （2.2）采購(gòu)物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo) （2.3）降低物料采購(gòu)成本 （2.4）加強(qiáng)與各部門及供應(yīng)商的溝通 3.3.結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ). （1.11.1） 2014 2014年工作主要內(nèi)容年工作主要內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的物料需求計(jì)劃表，對(duì)原料、輔料、包裝材料在合格供應(yīng)商一覽表中確定適合的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)比較議價(jià)，然后下達(dá)采購(gòu)合同。根據(jù)采購(gòu)合同，跟蹤下達(dá)所需物料的送貨交期，將交期控制在計(jì)劃要求時(shí)間范圍內(nèi)到貨入庫(kù)。對(duì)于到貨物料出現(xiàn)品質(zhì)異常

3、問題積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，配合質(zhì)量部把好品質(zhì)關(guān)并要求供應(yīng)商對(duì)品質(zhì)異常提出處理方案及后續(xù)改善措施，跟蹤不良品不補(bǔ)事宜，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。根據(jù)設(shè)備、生產(chǎn)車間、質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門提供的有效簽字請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行詢價(jià)比較議價(jià)、按時(shí)按質(zhì)按量的在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)到貨入庫(kù)。每月月底盤點(diǎn)與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月送貨物料的明細(xì)，整理當(dāng)月對(duì)賬單按時(shí)交予財(cái)務(wù)部門。收集供應(yīng)商資質(zhì)資料按時(shí)交于質(zhì)量保證部和整理保存采購(gòu)部門的相關(guān)資料。根據(jù)銷售需求，對(duì)成品進(jìn)行發(fā)運(yùn)，打印銷售出庫(kù)單，填寫相關(guān)發(fā)運(yùn)記錄，并對(duì)成品的出庫(kù)到運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤；對(duì)銷售市場(chǎng)反饋問題及時(shí)反饋到質(zhì)量部；對(duì)要退換貨的成品及時(shí)填寫退換貨相關(guān)記錄，報(bào)告相關(guān)部門并做好登記保存歸檔；對(duì)銷

4、售客戶的資質(zhì)資料進(jìn)行整理，分類存放備查。. （1.21.2）年度采購(gòu)金額與采購(gòu)降價(jià)金額年度采購(gòu)金額與采購(gòu)降價(jià)金額20142014年年（月份）（月份）采購(gòu)批次采購(gòu)批次（次）（次）去年同期去年同期（次）（次）采購(gòu)金額采購(gòu)金額（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）降價(jià)金額降價(jià)金額（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）0303月月0404月月0505月月0606月月0707月月0808月月0909月月1010月月1111月月合計(jì)合計(jì). （1.21.2）年度原料的采購(gòu)與退貨情況年度原料的采購(gòu)與退貨情況20142014年年（月份）（月份）采購(gòu)批次采購(gòu)批次（次）（次）去年同期去年同期（次）（次）采購(gòu)金額

5、采購(gòu)金額（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）降價(jià)金額降價(jià)金額（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）合計(jì)合計(jì). （1.21.2）年度成品發(fā)運(yùn)情況年度成品發(fā)運(yùn)情況20142014年年（月份）（月份）采購(gòu)批次采購(gòu)批次（次）（次）去年同期去年同期（次）（次）采購(gòu)金額采購(gòu)金額（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）降價(jià)金額降價(jià)金額（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）合計(jì)合計(jì).（1.31.3）本年度樣品采購(gòu)?fù)瓿汕闆r）本年度樣品采購(gòu)?fù)瓿汕闆r4 20142014年度樣品采購(gòu)年度樣品采購(gòu).（1.41.4）年度與供應(yīng)商來(lái)往帳情況）年度與供應(yīng)商來(lái)往帳情況1. 2011. 2015 5年我部門加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商價(jià)

6、格的管控，盡可能的降低單價(jià)或年我部門加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格的管控，盡可能的降低單價(jià)或抑制單價(jià)增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，給我司抑制單價(jià)增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，給我司降低了采購(gòu)成本。降低了采購(gòu)成本。2. 2012. 2015 5年我部門優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭(zhēng)取了更多家供應(yīng)商年我部門優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭(zhēng)取了更多家供應(yīng)商的月結(jié)和延期付款，為我司提高了資金的運(yùn)作效率。的月結(jié)和延期付款，為我司提高了資金的運(yùn)作效率。3. 2013. 2015 5年我部門在輔助材料方面也堅(jiān)持年我部門在輔助材料方面也堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公

7、司節(jié)約成本價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。每一分錢。 20142014年度樣品采購(gòu)年度樣品采購(gòu).（1.51.5）本年度工作存在的不足）本年度工作存在的不足2012年存在年存在的不足的不足20142014年工作存在年工作存在的不足之處的不足之處服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng) 單擊添加供應(yīng)商改善品質(zhì)供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限能力有限與供應(yīng)商溝通不與供應(yīng)商溝通不足足采購(gòu)合格率不穩(wěn)定采購(gòu)合格率不穩(wěn)定部分設(shè)備零配件采部分設(shè)備零配件采購(gòu)周期較短購(gòu)周期較短包材類因?yàn)樯a(chǎn)廠包材類因?yàn)樯a(chǎn)廠家問題供貨不及時(shí)家問題供貨不及時(shí)與各個(gè)部門溝通不與各個(gè)部門溝通不到位到

8、位供貨不及時(shí)供貨不及時(shí).完善考核體系完善考核體系 20152015年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃（2.1）供應(yīng)商的管理與開發(fā)供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善準(zhǔn)入體系完善準(zhǔn)入體系供應(yīng)商的管理完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購(gòu)工作規(guī)范規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù). 20152015年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃（2.2）按計(jì)劃部要求及時(shí)完成各種物料的采購(gòu)任務(wù)）按計(jì)劃部要求及時(shí)完成各種物料的采購(gòu)任務(wù) 采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)100%訂單處理時(shí)間訂單處理時(shí)間在在4H以內(nèi)以內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率95%以上以上. 20152015年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工

9、作目標(biāo)和計(jì)劃（2.3）采購(gòu)物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo)）采購(gòu)物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo)原料類 品質(zhì)目標(biāo)100%輔料類 品質(zhì)目標(biāo)100%包材類 品質(zhì)目標(biāo)100%五金類 品質(zhì)目標(biāo)100%.（2.4）降低采購(gòu)物料成本）降低采購(gòu)物料成本以最優(yōu)異價(jià)格購(gòu)買所需物料格購(gòu)買所需物料議價(jià)議價(jià)對(duì)所需物料報(bào)價(jià)比較（索樣）對(duì)所需物料報(bào)價(jià)比較（索樣）比較比較選擇兩到三家合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)選擇兩到三家合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)詢價(jià)詢價(jià) 20152015年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃. 20152015年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃（2.5）加強(qiáng)與各部門和供應(yīng)商的溝通）加強(qiáng)與各部門和供應(yīng)商的溝通Text in here品保部品保部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部計(jì)劃部采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)商供應(yīng)商. 結(jié)束語(yǔ) 以上是我部門2015年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不