關(guān)于成立護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(同名16639)

1、關(guān)于成立護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各護(hù)理單元：為科學(xué)實施人力資源管理，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，最大限度的發(fā)揮護(hù)理人員潛能，逐步推進(jìn)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合工作實際，特制訂巴州人民醫(yī)院護(hù)理人力資源調(diào)配方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：1. 護(hù)理人力資源調(diào)配方案2. 緊急狀況下護(hù)理人員調(diào)配方案3. 護(hù)理人力資源臨時調(diào)配方案4. 緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配流程圖5. 護(hù)理人力資源調(diào)配表6. 護(hù)理部三級庫名單護(hù)理人力資源調(diào)配方案 一、全院護(hù)理人力資源由護(hù)理部根據(jù)實際需要進(jìn)行合理動態(tài)調(diào)配。二、護(hù)理人力資源調(diào)配按照層級原則實施，首先由護(hù)士長在科內(nèi)協(xié)調(diào)解決?？剖覂?nèi)

2、不能解決時，由總護(hù)士長在片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決。總護(hù)士長不能解決時，向護(hù)理部提出申請，由護(hù)理部啟動三級庫人員給予支援。三、各護(hù)理單元實行周排班、日調(diào)配的彈性排班模式，合理調(diào)配護(hù)士班次及休假。四、當(dāng)遇到大型突發(fā)公共事件或接受群體性救治任務(wù)時，由護(hù)理部根據(jù)事件性質(zhì)、范圍等評估后，啟動緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。五、建立各級護(hù)理人力資源庫及應(yīng)急梯隊：（一）病區(qū)一級庫：為病區(qū)內(nèi)應(yīng)急之用，各護(hù)理單元每周或每日由護(hù)士長在排班表中用“”標(biāo)注一次，明確科室應(yīng)急內(nèi)容，職責(zé)及獎勵辦法，確保應(yīng)急狀態(tài)下患者安全。（二）片區(qū)二級庫：為片區(qū)內(nèi)應(yīng)急之用，每年調(diào)整更新一次，片區(qū)各護(hù)理單元提供護(hù)理人員不少于1人，充分發(fā)揮總護(hù)士長管

3、轄的內(nèi)部彈性調(diào)控作用，以緩解或減少人力資源浪費現(xiàn)象。（三）護(hù)理部三級庫：供全院動態(tài)調(diào)配及突發(fā)公共事件應(yīng)急之用，每年調(diào)整更新一次。六、護(hù)理部三級庫分為：1. 護(hù)理人力資源儲備庫：每年新招聘護(hù)士參加1年規(guī)范化培訓(xùn)，培訓(xùn)期間作為護(hù)理部調(diào)配的機(jī)動護(hù)士。2. 護(hù)理部第一應(yīng)急梯隊：主要用于地震、大型車禍等不可預(yù)測的災(zāi)害，按此類災(zāi)害的特點，應(yīng)急梯隊人員由脊柱手足外科、關(guān)節(jié)創(chuàng)傷外科、普外科·燒傷整形外科、神經(jīng)外科、胸心外科·腫瘤科、急診醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作經(jīng)驗的護(hù)士組成（1530人）。由總護(hù)士長提供名單。3. 護(hù)理部第二應(yīng)急梯隊：主要用于突發(fā)公共衛(wèi)生

4、事件，按此類事件的特點，應(yīng)急梯隊人員由感染性疾病科、消化內(nèi)科、兒科·新生兒科、呼吸內(nèi)科、CCU等科室中具有2年以上工作經(jīng)驗的護(hù)士組成（1020人）。由總護(hù)士長提供名單。緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案 一、成立緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉素賢成員：許曉嵐  朱曉霞  烏云高娃  各科護(hù)士長二、啟動指征1. 醫(yī)院承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治任務(wù)。2. 護(hù)理單元收治成批傷病員。3. 護(hù)理單元承擔(dān)特（重）大搶救任務(wù)且超負(fù)荷工作。4. 護(hù)理單元床位使用率、危重患者人數(shù)驟增，且科內(nèi)抽調(diào)人力資源無法緩解時。三、調(diào)配規(guī)定1. 遇有突發(fā)事件或傳染性疾病應(yīng)急防

5、治時，護(hù)理部上報分管院長，啟動護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事件性質(zhì)，及時組建臨時護(hù)理管理工作組，啟動應(yīng)急第一、二梯隊，完成護(hù)理工作任務(wù)。2. 各護(hù)理單元在收治成批傷病員、承擔(dān)特（重）大搶救任務(wù)且超負(fù)荷工作時，護(hù)理單元床位使用率、危重患者人數(shù)驟增等情況，且經(jīng)總護(hù)士長在片區(qū)抽調(diào)人力資源無法緩解時，護(hù)理部啟動人力資源儲備庫給予支援，上報分管院長。3. 病區(qū)一級庫、應(yīng)急梯隊護(hù)士可作為科內(nèi)緊急情況下調(diào)配使用。4. 片區(qū)二級庫護(hù)士原則上由各片區(qū)調(diào)配使用，遇到緊急情況時，作為片區(qū)間交叉應(yīng)急使用（資源共享），必要時由護(hù)理部與總護(hù)士長協(xié)商予以調(diào)配，確保醫(yī)院整體護(hù)理工作的連續(xù)性。5. 為確保綠色通道，護(hù)理部主任、護(hù)

6、士長、各級護(hù)理人力資源庫、應(yīng)急梯隊人員，必須保證通訊工具暢通，接通知后按要求及時到達(dá)指定地點開展工作。四、報告程序1. 正常上班時間：科主任護(hù)理部護(hù)士護(hù)士長分管副院長總護(hù)士長2. 夜間、節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士長分管副院長科主任護(hù)理部總護(hù)士長總值班五、人員儲備1. 護(hù)理部正、副主任、全院護(hù)士長。2. 各科室設(shè)二線人員。六、要求1. 排班標(biāo)識醒目，二線人員聯(lián)系方式暢通。2. 各級人力資源庫名單、聯(lián)系方式備份。3. 全院護(hù)士長聯(lián)系方式護(hù)理部備份護(hù)理人力資源臨時調(diào)配方案 各護(hù)理單元在人員配備充足的前提下，應(yīng)按照以下方案執(zhí)行：一、護(hù)士長必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，

7、各護(hù)理單元每日必須安排二線班，二線班電話要保持暢通，做到隨叫隨到。二、根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置，動態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員作息時間。三、遇到下述情況之一，原則上由科內(nèi)、總護(hù)士長協(xié)調(diào)解決。1. 在夜間或節(jié)假日值班時，值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作或遇有疑難操作不能完成時，及時向護(hù)士長報告，在本科室內(nèi)解決，如無法解決上報總護(hù)士長。2. 由于護(hù)士病假、工作繁忙等造成的人員緊缺，原則上先由科內(nèi)通過加班、限制調(diào)休、允許范圍內(nèi)調(diào)整工作時間等措施解決，如無法解決上報總護(hù)士長。3. 若遇特殊情況，總護(hù)士長不能在管轄護(hù)理單元內(nèi)增援機(jī)動護(hù)士，可請求相關(guān)護(hù)士長增援。緊急狀態(tài)時，由護(hù)理部啟動緊急狀態(tài)

8、下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配流程圖日間夜間15分鐘內(nèi)護(hù)理單元突發(fā)緊急事件逐級上報護(hù)士長、總護(hù)士長、護(hù)理部、主管院長（雙休日、節(jié)假日、工作日夜間同時通知總值班）護(hù)士長組織病區(qū)內(nèi)增援二線備班人員增援啟動緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案通知總護(hù)士長準(zhǔn)備片區(qū)內(nèi)增援同時護(hù)士長組織病區(qū)內(nèi)增援總護(hù)士長組織片區(qū)內(nèi)人員增援通知護(hù)理部準(zhǔn)備增援人員護(hù)理部按緊急狀態(tài)持續(xù)時間、發(fā)展進(jìn)程，病員危重程度及實際工作量，及時啟動護(hù)理部三級庫成員增援 突發(fā)緊急事件終止護(hù)理人力資源調(diào)配表 1.科室申請理由：請假   人：   現(xiàn)有患者 

9、60;    人      危重患者       人       加床     張其他理由：2.科內(nèi)護(hù)理人力資源潛力挖掘情況：科內(nèi)護(hù)理人員每周休       天其他：3.對支援護(hù)理人員要求：職稱         

10、0;  崗位          輪轉(zhuǎn)科室             人數(shù)主管護(hù)師         責(zé)護(hù)          輪轉(zhuǎn)過      科 

11、;        人護(hù)    師         輪班          其他4.其他理由：                     

12、60;              申請科室：                                護(hù)士長簽名：   &#

13、160;                                 年  月  日支援科室護(hù)士長核查情況：屬實     不屬實護(hù)士長意見：  已落實到位 派   &

14、#160;       科     同志支援，支援時間  年  月  日至  月   日 上報護(hù)理部調(diào)配其他：                           

15、60;     總護(hù)士長簽名：                                 年    月   日護(hù)理部意見：已落實到位派           科     同志支援，支援時間  年  月  日至  月   日其他：