關于成立護理人力應急調配領導小組的通知(同名16639)

1、關于成立護理人力應急調配領導小組的通知各護理單元：為科學實施人力資源管理，合理動態(tài)調配護理人員，最大限度的發(fā)揮護理人員潛能，逐步推進護理垂直管理和優(yōu)質護理服務工作，結合工作實際，特制訂巴州人民醫(yī)院護理人力資源調配方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 附件：1. 護理人力資源調配方案2. 緊急狀況下護理人員調配方案3. 護理人力資源臨時調配方案4. 緊急狀態(tài)下護理人力資源調配流程圖5. 護理人力資源調配表6. 護理部三級庫名單護理人力資源調配方案 一、全院護理人力資源由護理部根據實際需要進行合理動態(tài)調配。二、護理人力資源調配按照層級原則實施，首先由護士長在科內協(xié)調解決?？剖覂?/p>

2、不能解決時，由總護士長在片區(qū)內協(xié)調解決。總護士長不能解決時，向護理部提出申請，由護理部啟動三級庫人員給予支援。三、各護理單元實行周排班、日調配的彈性排班模式，合理調配護士班次及休假。四、當遇到大型突發(fā)公共事件或接受群體性救治任務時，由護理部根據事件性質、范圍等評估后，啟動緊急狀態(tài)下護理人力資源調配方案。五、建立各級護理人力資源庫及應急梯隊：（一）病區(qū)一級庫：為病區(qū)內應急之用，各護理單元每周或每日由護士長在排班表中用“”標注一次，明確科室應急內容，職責及獎勵辦法，確保應急狀態(tài)下患者安全。（二）片區(qū)二級庫：為片區(qū)內應急之用，每年調整更新一次，片區(qū)各護理單元提供護理人員不少于1人，充分發(fā)揮總護士長管

3、轄的內部彈性調控作用，以緩解或減少人力資源浪費現(xiàn)象。（三）護理部三級庫：供全院動態(tài)調配及突發(fā)公共事件應急之用，每年調整更新一次。六、護理部三級庫分為：1. 護理人力資源儲備庫：每年新招聘護士參加1年規(guī)范化培訓，培訓期間作為護理部調配的機動護士。2. 護理部第一應急梯隊：主要用于地震、大型車禍等不可預測的災害，按此類災害的特點，應急梯隊人員由脊柱手足外科、關節(jié)創(chuàng)傷外科、普外科·燒傷整形外科、神經外科、胸心外科·腫瘤科、急診醫(yī)學科、重癥醫(yī)學科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作經驗的護士組成（1530人）。由總護士長提供名單。3. 護理部第二應急梯隊：主要用于突發(fā)公共衛(wèi)生

4、事件，按此類事件的特點，應急梯隊人員由感染性疾病科、消化內科、兒科·新生兒科、呼吸內科、CCU等科室中具有2年以上工作經驗的護士組成（1020人）。由總護士長提供名單。緊急狀態(tài)下護理人員調配方案 一、成立緊急狀態(tài)下護理人員調配領導小組組長：劉素賢成員：許曉嵐  朱曉霞  烏云高娃  各科護士長二、啟動指征1. 醫(yī)院承擔突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治任務。2. 護理單元收治成批傷病員。3. 護理單元承擔特（重）大搶救任務且超負荷工作。4. 護理單元床位使用率、危重患者人數(shù)驟增，且科內抽調人力資源無法緩解時。三、調配規(guī)定1. 遇有突發(fā)事件或傳染性疾病應急防

5、治時，護理部上報分管院長，啟動護理突發(fā)事件應急預案，根據事件性質，及時組建臨時護理管理工作組，啟動應急第一、二梯隊，完成護理工作任務。2. 各護理單元在收治成批傷病員、承擔特（重）大搶救任務且超負荷工作時，護理單元床位使用率、危重患者人數(shù)驟增等情況，且經總護士長在片區(qū)抽調人力資源無法緩解時，護理部啟動人力資源儲備庫給予支援，上報分管院長。3. 病區(qū)一級庫、應急梯隊護士可作為科內緊急情況下調配使用。4. 片區(qū)二級庫護士原則上由各片區(qū)調配使用，遇到緊急情況時，作為片區(qū)間交叉應急使用（資源共享），必要時由護理部與總護士長協(xié)商予以調配，確保醫(yī)院整體護理工作的連續(xù)性。5. 為確保綠色通道，護理部主任、護

6、士長、各級護理人力資源庫、應急梯隊人員，必須保證通訊工具暢通，接通知后按要求及時到達指定地點開展工作。四、報告程序1. 正常上班時間：科主任護理部護士護士長分管副院長總護士長2. 夜間、節(jié)假日：護士護士長分管副院長科主任護理部總護士長總值班五、人員儲備1. 護理部正、副主任、全院護士長。2. 各科室設二線人員。六、要求1. 排班標識醒目，二線人員聯(lián)系方式暢通。2. 各級人力資源庫名單、聯(lián)系方式備份。3. 全院護士長聯(lián)系方式護理部備份護理人力資源臨時調配方案 各護理單元在人員配備充足的前提下，應按照以下方案執(zhí)行：一、護士長必須合理安排好本單元內的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，

7、各護理單元每日必須安排二線班，二線班電話要保持暢通，做到隨叫隨到。二、根據工作量、危重病人數(shù)量及護理人力配置，動態(tài)調配班次和彈性安排護理人員作息時間。三、遇到下述情況之一，原則上由科內、總護士長協(xié)調解決。1. 在夜間或節(jié)假日值班時，值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作或遇有疑難操作不能完成時，及時向護士長報告，在本科室內解決，如無法解決上報總護士長。2. 由于護士病假、工作繁忙等造成的人員緊缺，原則上先由科內通過加班、限制調休、允許范圍內調整工作時間等措施解決，如無法解決上報總護士長。3. 若遇特殊情況，總護士長不能在管轄護理單元內增援機動護士，可請求相關護士長增援。緊急狀態(tài)時，由護理部啟動緊急狀態(tài)

8、下護理人力資源調配方案。緊急狀態(tài)下護理人力資源調配流程圖日間夜間15分鐘內護理單元突發(fā)緊急事件逐級上報護士長、總護士長、護理部、主管院長（雙休日、節(jié)假日、工作日夜間同時通知總值班）護士長組織病區(qū)內增援二線備班人員增援啟動緊急狀態(tài)下護理人力資源調配方案通知總護士長準備片區(qū)內增援同時護士長組織病區(qū)內增援總護士長組織片區(qū)內人員增援通知護理部準備增援人員護理部按緊急狀態(tài)持續(xù)時間、發(fā)展進程，病員危重程度及實際工作量，及時啟動護理部三級庫成員增援 突發(fā)緊急事件終止護理人力資源調配表 1.科室申請理由：請假   人：   現(xiàn)有患者 

9、60;    人      危重患者       人       加床     張其他理由：2.科內護理人力資源潛力挖掘情況：科內護理人員每周休       天其他：3.對支援護理人員要求：職稱         

10、0;  崗位          輪轉科室             人數(shù)主管護師         責護          輪轉過      科 

11、;        人護    師         輪班          其他4.其他理由：                     

12、60;              申請科室：                                護士長簽名：   &#

13、160;                                 年  月  日支援科室護士長核查情況：屬實     不屬實護士長意見：  已落實到位 派   &

14、#160;       科     同志支援，支援時間  年  月  日至  月   日 上報護理部調配其他：                           

15、60;     總護士長簽名：                                 年    月   日護理部意見：已落實到位派           科     同志支援，支援時間  年  月  日至  月   日其他：