大型建筑企業(yè)項目進度先進的管理制度

1、1.1 一般規(guī)定1.2 項目進度控制程序 1.3 施工進度計劃的編制 1.4 施工進度計劃的實施 附表 附表一作業(yè)隊（ ）月份施工生產(chǎn)計劃表 附表二項目經(jīng)理部（ ）月份施工生產(chǎn)計劃表（樣表） 附表三施工日志（樣表） 施工項目進度控制1.1 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的進度目標(biāo)為最終目標(biāo)。 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目經(jīng)理部各部門負責(zé)人和作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。1.1.3 項目進度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。1.2 項目進度控制程序 根據(jù)建筑工程施工合同確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項目施工進度目標(biāo)。 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組

2、織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進度計劃。 項目經(jīng)理部編制施工進度總計劃，并負責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊施工進度計劃。 組織實施施工進度計劃。1.3 施工進度計劃的編制 施工進度計劃一般是指建設(shè)工程項目綜合性的施工進度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導(dǎo)下的分進度計劃。1.3.2 編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、 單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點。 編制施工進度計劃的依據(jù)

3、有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。1.3.4 施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：（1） 計算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。（2） 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（3） 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：a 盡量做到均衡施工，以使勞動力、

4、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。b 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。c 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。d 施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。e. 應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。（4） 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進度計劃 施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其

5、他工程。1.3.5 分施工進度計劃的編制 （1） 分施工進度計劃是在總進度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃，分進度計劃要以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。（2） 分施工進度計劃的編制程序計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間編制正式施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調(diào)整繪制施工進度計劃圖收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量（3） 分施工進度計劃的編制方法與總施工

6、進度計劃的編制方法相同，但它的編制更細、更準(zhǔn)確。1.4 施工進度計劃的實施 施工進度計劃經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過以下步驟實施的：（1） 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃。（2） 編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。（3） 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。（4） 調(diào)整施工進度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項工程的施工先后順序）。（5） 對作業(yè)隊伍進度控制

7、，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 建立項目例會和施工日志制度（1） 項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負責(zé)項目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目例會應(yīng)解決如下問題：a. 上周例會議定事項的落實情況，分析原因。b. 檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施

8、；提出下一階段進度計劃及落實措施。c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。d. 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。（2） 從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負責(zé)填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：a. 工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b. 技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。c. 工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標(biāo)高點的記錄及復(fù)測。d. 材料、半成品的檢驗與試驗。e. 主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。f. 設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。g. 記錄工程測量情況。h. 記錄工程自檢、專檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。i. 工序的交接記錄。j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。l. 施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況。m. 質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。n. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。o. 工程項目試車記錄。p. 氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。 附表一 作業(yè)隊（ ）月份施工生產(chǎn)計劃表作業(yè)隊名稱： 時間： 年 月 日工程編號工程項目名稱工程形象進度安排月計劃工作量主要實物工作量土方m3砼m3砌筑m3鋼結(jié)構(gòu) 制作t設(shè)備安