醫(yī)院項(xiàng)目策劃書

1、醫(yī)院項(xiàng)目策劃書篇一：醫(yī)院項(xiàng)目計(jì)劃書醫(yī)院項(xiàng)目項(xiàng)目建議書中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例XXX 綜合醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書建設(shè)單位：有限責(zé)任公司二零一四年六月目錄第一章 執(zhí)行摘要 1項(xiàng)目名稱 簡(jiǎn)目項(xiàng)介 1商業(yè)模式 1盈利模式 1市場(chǎng)分析 1財(cái)務(wù)分析 1第二章 市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位分析 2市場(chǎng)容量分析 2 成都地區(qū)醫(yī)療需求分析 2 目標(biāo)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 5第三章 項(xiàng)目規(guī)劃 7醫(yī)院總體規(guī)劃 7 可容納就醫(yī)規(guī)模 錯(cuò)誤！未定義書簽。 科室設(shè)置 錯(cuò)誤！未定義書簽 建設(shè)內(nèi)容 7組織結(jié)構(gòu) 8第四章 項(xiàng)目核心運(yùn)營(yíng)能力 項(xiàng)目定位 錯(cuò)誤！未定義 書簽。運(yùn)營(yíng)模式 11盈利模式 11 核心資源能力 11第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT

2、 分析 12優(yōu)勢(shì) 勢(shì)劣. 12機(jī). 12會(huì)威. 12脅競(jìng)爭(zhēng)策. 12略. 12戰(zhàn)略目標(biāo) . 12第六章品牌推廣 13活動(dòng)策劃 13 醫(yī)院成立新聞發(fā)布會(huì) 13 貧困患者醫(yī)療救助行動(dòng) 13社區(qū)健康普查疾病篩選活動(dòng) 13廣益公告 13峰會(huì)論壇 13第七章 投資計(jì)劃 14資金使用計(jì)劃 14退出機(jī)制 14第八章 財(cái)務(wù)分析 15 財(cái)務(wù)假設(shè) 錯(cuò)誤！未定義 書簽。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義 書簽。收入預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 成本預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 盈利能力分析 錯(cuò)誤！未定義書簽 第九章分險(xiǎn)風(fēng)析 16 醫(yī)務(wù)人員道德風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。醫(yī)

3、療糾紛 / 事故風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽 第一章 執(zhí)行摘要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)盈利模式市場(chǎng)分析財(cái)務(wù)分析第二章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位分析本項(xiàng)目將建設(shè)以肛腸科、皮膚科為特色科室的一級(jí)?？漆t(yī) 院，主要吸引成都市內(nèi)肛腸、皮膚?？埔呻y雜癥患者及內(nèi)外 科、體檢等普通病患。市場(chǎng)容量分析成都地區(qū)醫(yī)療需求分析（一）成都人均醫(yī)療支出水平和就診人數(shù)由圖 3-1 可以看出， 20XX 年成都城鎮(zhèn)居民人均可支配收 入 29968 元，比上年增長(zhǎng) %；農(nóng)村居民人均純收入 12985 元， 增長(zhǎng) %。年末城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額億元，增長(zhǎng) %。年末全市 參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)萬(wàn)人，其中參保職工

4、萬(wàn)人。參加 城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)萬(wàn)人， 其中參保職工萬(wàn)人 （見圖 2-2 ）篇二：新建綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書目錄第一章 項(xiàng)目總論 1第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況 1第二節(jié) 項(xiàng)目投資內(nèi)容 2第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論 . 2第二章 項(xiàng)目背景分析 3第三章 項(xiàng)目投資的必要性與可行性 5第一節(jié) 項(xiàng)目投資的必要性 5第二節(jié) 項(xiàng)目投資的可行性 7況 11第一節(jié)況 XX縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情 11第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 . 11第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃 . 12第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水 12第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 14第七章投資估算 15第八章 項(xiàng)目效益評(píng)價(jià) 15第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算 15第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 19第八章

5、 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)A? 20第一節(jié) 素 主要風(fēng)險(xiǎn)因 20第九章可行性研究結(jié)論 21第一章 項(xiàng)目總論第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目名稱XX縣XX綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)XX縣城濱河路三、項(xiàng)目建設(shè)單位XX縣XX醫(yī)療有限責(zé)任公司四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：針對(duì)患者需求， 提供醫(yī)院門診、 住院服務(wù)以及上門服務(wù)；服務(wù)時(shí)間：正常門診： 8：3017：30；同時(shí)提供 24 小 時(shí)急診服務(wù)；診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī) 學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科；床位編制： 張。五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的 CEO負(fù)責(zé)制,XX縣XX醫(yī) 療有限責(zé)任公司的科室

6、設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理 與服務(wù)四個(gè)版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工 55 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 50 人，專業(yè) 技術(shù)人員中，有副高級(jí)技術(shù)職稱的 3 人，中級(jí)技術(shù)職稱 7人，初級(jí)技術(shù)人員 40 人。六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影 響：擬設(shè)醫(yī)院是XX縣人民醫(yī)院、xx縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競(jìng)爭(zhēng)， 可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患 者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。第二節(jié) 項(xiàng)目投資內(nèi)容XX縣XX醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約 20 畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一 幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積

7、約 3000 平方米，該項(xiàng)目得 到批準(zhǔn)后開始建設(shè)，計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目的建設(shè)，是有效滿足XX縣醫(yī)療市場(chǎng)的需要，也是 實(shí)現(xiàn)XX縣XX醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？?行性研究表明：第一 該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項(xiàng)目 實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)。第二，XX縣XX醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、 擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這 些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的優(yōu) 勢(shì)。第三，本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求。 同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上

8、具有良 好發(fā)展前景。第二章 項(xiàng)目背景分析 鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國(guó)家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定國(guó)家自20XX年5月以來(lái)連續(xù)頒發(fā)了關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生 改革指導(dǎo)意見 、關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見 等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí) 施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠 政策，正式承認(rèn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位，提倡社會(huì)力 量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高 水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿足人們?nèi)?益增長(zhǎng)的服務(wù)要求。醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要提出，積極推 進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。

9、強(qiáng)化政府責(zé)任，初步建立 覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療 技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、 價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī) 療制度建設(shè)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基 本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 篇三：股份制醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書 - 醫(yī)院項(xiàng)目融資計(jì)劃書 （完整 版）中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例XXX 綜合醫(yī)院商劃書建設(shè)單位：有限責(zé)任公司二零一四年六月目錄第一章 執(zhí)行摘要 1項(xiàng)目名稱 1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1商業(yè)模式 1盈利模式 市場(chǎng)分. 1析財(cái)務(wù)分. 1析. 1第二章市場(chǎng)分析. 2市場(chǎng)定位分析 2市場(chǎng)容量分 2成都地區(qū)醫(yī)療

10、需求分析 2目標(biāo)預(yù)量容場(chǎng)市測(cè) 4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 5第三章 項(xiàng)目規(guī)劃 7 醫(yī)院總體規(guī)劃 7 可容納就醫(yī)規(guī)模 錯(cuò)誤！未定義書簽。 科室設(shè)置 錯(cuò)誤！未定義書簽 建設(shè)內(nèi)容 7 組織結(jié)構(gòu) 8第四章 項(xiàng)目核心運(yùn)營(yíng)能力 11 項(xiàng)目定位 錯(cuò)誤！未定義書簽 11盈利模式 11核能源資心力 11第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 12SWOT 分析 12優(yōu)勢(shì) 12勢(shì) 會(huì)機(jī). 12威. 12脅競(jìng)爭(zhēng)策. 12略戰(zhàn)略目. 12標(biāo). 12第六章品牌推廣 13活動(dòng)策劃 13 醫(yī)院成布發(fā)聞新立會(huì) 13 貧困患者醫(yī)療救助行動(dòng) 13 社區(qū)健康普查疾病篩選活動(dòng) 13公益廣 13峰會(huì)論壇 13 第七章 投資計(jì)劃 14 資金使用計(jì)劃 14退出機(jī)制 14

11、第八章 財(cái)務(wù)分析 15財(cái)務(wù)假設(shè) 錯(cuò)誤！未定義 書簽。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義 書簽。收入預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 預(yù)本成測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 盈利能力分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 16醫(yī)務(wù)人員道德風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。醫(yī)療糾紛 / 事故風(fēng) 險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 市分險(xiǎn)風(fēng)場(chǎng)析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一章 執(zhí)行摘要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)盈利模式市場(chǎng)分析 財(cái)務(wù)分析第二章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)定位分析本項(xiàng)目將建設(shè)以肛腸科、皮膚科為特色科室的一級(jí)?？漆t(yī) 院，主要吸引成都市內(nèi)肛腸、皮膚?？埔呻y雜癥患者及內(nèi)外 科、體檢等普通病患。市場(chǎng)容量分析成都地區(qū)醫(yī)療需求分