員工積分激勵制度

1、員工積分鼓勵制度草擬一、目的為了 促進和 全方位 調動公司員工工作積極性和自覺性， 鼓勵人的主觀能動性，增加制 度的執(zhí)行力， 滿足員工的精神追求， 加速形成積極安康的企業(yè)文化， 保證公司實現(xiàn)業(yè)務目標， 特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè) 開展嚴密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、準確化、 客觀化。 按照評分規(guī)那么評分后進展定期匯總， 得出每位員工的總體得分。 員工積分是崗位 調整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。二、實施范圍：公司全體員工三、職責：人事行政部進展相應的加減分操作，總經(jīng)辦實

2、行監(jiān)視修正權。三、四、實施細那么：1、每人每月根底積分為 100 分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。2、本制度的考核內容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶效 勞、客戶關系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學習、義務活動、活動參與等。3、積分總分計算方式： 員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效， 員工的積分與以下幾個 方面掛鉤：1年終獎金考核系數(shù)2崗位調動、晉升3年度薪資的調整4最正確員工的評選5積分相對應的獎勵、獎品6其他積分相對應的福利待遇4、積分無效或終止情況： 1員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇2員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分

3、無效，不享受其他福利待遇； 3員工因違反公司規(guī)章制度， 并記過處分的，本年度積分無效， 不享受其他福利待 遇； 4員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分， 不享受積分相關的一切福利待遇5、積分增減項1加分項 1全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤病假除外加10 分，連續(xù)三個月全勤另加 50分；每月無遲到早退的加 10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加 50 分。 2績效積分：根底積分 100 分，根據(jù)每月任務完成率及完成質量，經(jīng)過績效考核、 綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在根底積分上進展加減分操作，并計入總積分。3榮譽積分：根據(jù)團隊或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎項

4、，并對 應相應的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。先進個人獎： 通過績效考核和綜合評定， 優(yōu)秀者獲得先進個人獎， 個人一 次性加 100 分。最正確進步獎： 通過績效考核和綜合評定， 提升或進步較大者獲得最正確 進步獎，個人一次性加 100 分。伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的， 推薦人一次性加 100 分。被推 薦人通過試用期考核， 并評定為優(yōu)秀人才的， 推薦人再次獲得 200 分積分。 出色奉獻獎：為公司做出出色奉獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得出色奉獻獎， 并一次性獎勵 200 積分。出色導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分 50 分；三 個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，

5、其指導人員獲出色導師獎， 并獲得 100 積分。新人王獎： 進入公司的新員工在三個月內均完成崗位績效考核， 并表現(xiàn)優(yōu) 異的，獲得新人王獎，一次性獎勵 100 分。4其他積分加分項：書面提出合理化建議的，加 10 分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評 定加 50-100 分； 積極自我學習和深造，并考取與工作相關證書的，獲得積分50 分；工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10 分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵 10 分； 其他值得鼓勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。2減分項1考勤：遲到或早退 5-10 分鐘的，每次減 5 分；遲到或早退 11-30 分鐘的，

6、每次 減 10 分；每月遲到、早退累計 3 次以上的，減 20 分；5 次以上的減 50 分，且當月 無評獎資格；無故曠工一天，每次減 50 分；代人考勤的雙方當事人，每次減 50 分；2工作紀律：參加會議遲到早退的，每次減 5 分； 不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15 分；報表不標準書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減 10 分； 提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減 20 分； 無正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減 10 分； 工作期間玩手機、 玩游戲， 看與工作無關的網(wǎng)站、 長時間接打私人 的， 每次減 10 分；工作期間干私活，睡覺的，每次減 20 分； 幫助他人隱

7、瞞違規(guī)違紀行為的，每次減 30 分； 損壞公司財物的，視損壞價值減 10-50 分； 因工作、效勞態(tài)度，導致同事、客戶、供給商投訴的，每次減 20 分； 對客戶投訴未能及時妥善解決， 致使矛盾激化或其它嚴重后果者， 每次減 100 分；因過失泄露公司機密，每次減 50 分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負責酌情減分員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門主管對上述過失行為進展監(jiān) 視管理，對違紀情況做出處理決定?？偨?jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進展減分， 同時對受處分員工的直接主管按管理不力論處， 處以與受罰員工一樣減分， 凡主管對違紀員 工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減

8、分。6、減分項根據(jù)情節(jié)嚴重， 按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴 重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理。7、員工申訴認為公司減分不當或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內準備相 應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在承受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處分。8 、對本制度未涉及的情況， 各部門主管報人事行政部， 由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎 懲方案。9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工， 公司對其進展檢查， 予以處理 包括嚴重警告、 停薪留職、辭退等10、 積分的執(zhí)行 1透過員工的表現(xiàn)， 各部門主管先進展溝通， 然后由人事行政部對員工進展相應有 的加減分操作。 2無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。3人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。四五、積分獎勵1、積分排名獎每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進展通報 表揚， 并分別給予對應獎品， 每年度前三名直接評為先進個人并分別給予對應獎品。 獲獎后 不影響積分。2、積分兌換1員工積分于每年底清零，不累計至次年。 2員工積分每半年度可兌換一次， 根據(jù)積分值， 可按需要兌換相應獎品。