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施工策劃部門：匯報(bào)人：主題內(nèi)容造型新穎 建筑群規(guī)模 大面積玻璃幕墻大量應(yīng)用新工藝 新技術(shù) 新材料科技含量高 施工難度大（跨度大 高）投資大 工期緊方案三：施工總承包管理模式 業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理(簡(jiǎn)稱MC)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)MC招投標(biāo)分包招投標(biāo)施工承包方式對(duì)比承包方式對(duì)比一、質(zhì)量控制：發(fā)包單位互相制約，合同交 界面多，對(duì)質(zhì)量控制不利：質(zhì)量控制取決于總承包單位 的管理水平二、進(jìn)度控制：可邊設(shè)計(jì)邊施工 開(kāi)工日期提前57天 （初步設(shè)計(jì)完成至施工圖完成時(shí)間可進(jìn) 行土方開(kāi)挖及深基坑施工）：施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束才招標(biāo)開(kāi)工較遲三、費(fèi)用控制：分別招標(biāo)，可選報(bào)價(jià)最低分包單位 但總造價(jià)前期不明確：開(kāi)工前有明確合同價(jià)，可根據(jù)變更 索賠 節(jié)省費(fèi)用采用施工總承包 模式招標(biāo)主體承包單位合同方式：分部分項(xiàng)單價(jià)合同

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