生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程(共132頁(yè)).ppt

1、gyd生產(chǎn)方案管理培訓(xùn)生產(chǎn)方案管理培訓(xùn) 課堂要求課堂要求歡送詞歡送詞 歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的根底，歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的根底，提高您的能力和水平提高您的能力和水平.請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手提、手提 上課期間請(qǐng)將您的手提上課期間請(qǐng)將您的手提 開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉.2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙.3、其它、其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩, 舉手提問(wèn)舉手提問(wèn), 不要隨意走動(dòng)不要隨意走動(dòng).生產(chǎn)方案管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)方案管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括學(xué)員自我介紹包括:姓名姓名公司及產(chǎn)品公司及產(chǎn)品在公司

2、負(fù)責(zé)之工作在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望對(duì)本課程之期望課程介紹課程介紹一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題n產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策 產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷(xiāo)方式產(chǎn)銷(xiāo)方式品種與產(chǎn)量品種與產(chǎn)量工作方式工作方式訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生

3、產(chǎn)多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn) 中種中量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn) 少種多量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn) 批次生產(chǎn)批次生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn) 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n依據(jù)客戶(hù)之個(gè)別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，假設(shè)無(wú)訂單那么停工，假設(shè)訂單過(guò)多，那么加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動(dòng)大，作業(yè)度也容易變更，換句話(huà)說(shuō)，其特點(diǎn)為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)方案管制較困難。訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n由于順應(yīng)客戶(hù)之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之由于順應(yīng)客戶(hù)之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化

4、，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)交期是管理重點(diǎn)nA、依照客戶(hù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，、依照客戶(hù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少局部為中種中量生產(chǎn)方式；少局部為中種中量生產(chǎn)方式；nB、每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別、每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，那么是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，那么較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零件或半組件較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零件或半組件之庫(kù)存；之庫(kù)存；nC、使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線(xiàn)；、使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線(xiàn)；nD、產(chǎn)

5、品制造期隨制程變更而異；、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；nE、所用之零組件除局部共用件外，其非規(guī)格件那么依每、所用之零組件除局部共用件外，其非規(guī)格件那么依每批需求而采購(gòu)；批需求而采購(gòu)；nF、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化較困難較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)計(jì)劃方式1緊急訂單多緊急訂單多2交期短交期短3數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)

6、整困難4進(jìn)度掌握較困難進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式異常管理方式1制品庫(kù)存吸收比較難制品庫(kù)存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫(kù)存短交期造成零組件之大量庫(kù)存3加班多加班多,支援需求亦多支援需求亦多4外包頻繁外包頻繁5生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多,生產(chǎn)管理較難生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配人員調(diào)配以多能工為主以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 由于訂貨的產(chǎn)品種類(lèi)多由于訂貨的產(chǎn)品種類(lèi)多,且數(shù)量大且數(shù)量大小不一小不一,其新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多其新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)工作經(jīng)常會(huì)有變化常會(huì)有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性數(shù)增多是其特

7、性,因此因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn) 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題(1)訂貨規(guī)格常不相同訂貨規(guī)格常不相同,圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,且估且估價(jià)不夠準(zhǔn)確；價(jià)不夠準(zhǔn)確；(2)工作缺乏重復(fù)性工作缺乏重復(fù)性,無(wú)法制定產(chǎn)銷(xiāo)方案；無(wú)法制定產(chǎn)銷(xiāo)方案；(3)訂貨到交貨期間短訂貨到交貨期間短,備料難預(yù)測(cè)備料難預(yù)測(cè),且催料頻繁；且催料頻繁；(4)生產(chǎn)日程變更頻繁生產(chǎn)日程變更頻繁,常有產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)問(wèn)題；常有產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)問(wèn)題；(5)常依分散式分派工作常依分散式分派工作,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問(wèn)題；干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問(wèn)題；多種少

8、量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多： 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題(6)因生產(chǎn)變更頻繁,常因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳,有交期延誤之情形；(7)產(chǎn)品重復(fù)性少,現(xiàn)場(chǎng)管理較難掌握,花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí)；(8)產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤.；(9)設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷缺乏或負(fù)荷過(guò)多之現(xiàn)象；(10)員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大. 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策A、實(shí)施二分法管理方式為多種

9、少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點(diǎn) 1類(lèi)型類(lèi)型計(jì)劃式計(jì)劃式批次式批次式2生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)形態(tài)專(zhuān)用線(xiàn)專(zhuān)用線(xiàn)泛用線(xiàn)泛用線(xiàn)3作業(yè)方式作業(yè)方式庫(kù)存作業(yè)庫(kù)存作業(yè)分批作業(yè)分批作業(yè)4備料方式備料方式物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃5人員人員單能工單能工多能工多能工 中種中量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策nB、 多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n要順利推動(dòng)多種少量訂貨式生產(chǎn)方式,必須全體工作單位都具有品質(zhì)意識(shí)、交期意識(shí)及本錢(qián)意識(shí)，使生產(chǎn)效率有效地提升。不是設(shè)備或較好的材料,而是激發(fā)企業(yè)的主體-人的工作意愿變成主題。換句話(huà)說(shuō),實(shí)施

10、重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 管理對(duì)策管理對(duì)策要項(xiàng)要項(xiàng)生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析管理對(duì)策管理對(duì)策1訂貨生產(chǎn)形態(tài)訂貨生產(chǎn)形態(tài)1產(chǎn)品產(chǎn)品PQ分析分析轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式2管理二分法分析管理二分法分析2生產(chǎn)變更方式生產(chǎn)變更方式1變更次數(shù)分析變更次數(shù)分析1實(shí)施小批量生產(chǎn)實(shí)施小批量生產(chǎn)2快速換?？焖贀Q模2變更時(shí)間分析變更時(shí)間分析3彈性生產(chǎn)線(xiàn)彈性生產(chǎn)線(xiàn)3多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品產(chǎn)品ABC分析分析1機(jī)能布置機(jī)能布置2模組化分析模組化分析2多能工培訓(xùn)多能工培訓(xùn)3零組件共用性分析零組件共用性分析3成立機(jī)動(dòng)小組成立機(jī)動(dòng)小組4交期管理交期管理1生產(chǎn)周程分析生產(chǎn)周程分析1共用件庫(kù)存生產(chǎn)共用件庫(kù)存生產(chǎn)2前置

11、分析前置分析2加班支援加班支援3自制外包分析自制外包分析3外包方式外包方式5產(chǎn)銷(xiāo)配合方式產(chǎn)銷(xiāo)配合方式1產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析1固定排程固定排程2平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化2訂期分析訂期分析3定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)6事務(wù)管理事務(wù)管理1訂單出貨流程分析訂單出貨流程分析1訂單合并訂單合并2表單簡(jiǎn)化表單簡(jiǎn)化2表單流程分析表單流程分析3電腦化電腦化C、通過(guò)生產(chǎn)分析制定多種少量訂貨式生產(chǎn)管理對(duì)策二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n為因應(yīng)市場(chǎng)對(duì)制品需求的多樣化趨勢(shì),采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢(shì)在必行,在顧客對(duì)產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種,需求品質(zhì)愈來(lái)愈高,交貨期愈來(lái)愈短的企業(yè)環(huán)境下,

12、生產(chǎn)本錢(qián)高居不下,且生產(chǎn)效率不易控制,因此,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)之瓶頸,是企業(yè)界未來(lái)開(kāi)展的重要課題.生產(chǎn)管理的含義及目的生產(chǎn)管理的含義及目的 廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之方案與控制所采取的各種手段。 狹義：確立生產(chǎn)方案并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)方案順利進(jìn)行,以達(dá)成生產(chǎn)之目的。 目的: A.符合品質(zhì)水準(zhǔn) B.盡可能降低本錢(qián) C.在一定的期限內(nèi)完工 D.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大 E.滿(mǎn)足顧客的要求 生產(chǎn)管理的推行原那么生產(chǎn)管理的推行原那么n進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng), ,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外, ,生產(chǎn)管理手法生產(chǎn)管理手法的改善是實(shí)施的重要過(guò)程的改善是實(shí)施的重要過(guò)程,

13、,在推行上時(shí)常要注意管理原在推行上時(shí)常要注意管理原那么以防止生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原那么為那么以防止生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原那么為: :n方案管理方案管理: :生產(chǎn)方案的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；生產(chǎn)方案的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；n事前管理事前管理: :事前周詳考慮以防止生產(chǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生；事前周詳考慮以防止生產(chǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生；n重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理: :針對(duì)人、機(jī)、物針對(duì)人、機(jī)、物, ,考慮其時(shí)間及數(shù)量；考慮其時(shí)間及數(shù)量；n例外管理例外管理: :對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；?dāng)?shù)奶幚泶胧籲科學(xué)管理科學(xué)管理: :欲使生產(chǎn)活動(dòng)符

14、合經(jīng)濟(jì)性欲使生產(chǎn)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)性, ,必須收集大量相必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)數(shù)據(jù), , 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。生產(chǎn)管理的功能圖生產(chǎn)管理的功能圖 n1生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案n2途程方案途程方案n3日程方案日程方案n4工作調(diào)派工作調(diào)派n5進(jìn)度管制進(jìn)度管制途程方案途程方案生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制組織功能組織功能控制功能控制功能日程計(jì)劃日程計(jì)劃工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度管理進(jìn)度管理生產(chǎn)管理的組織形態(tài)生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管部生管課生管課總經(jīng)理總經(jīng)理廠務(wù)部廠務(wù)部 管理部管理部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管部生管部廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)生管課生

15、管課中型企業(yè)中型企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型企業(yè)大型企業(yè)生管工作的職掌生管工作的職掌 n(1) 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；n(2) 進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析,并做好工作準(zhǔn)備；n(3) 安排生產(chǎn)方案及進(jìn)度；n(4) 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供給狀況；n(5) 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；n(6) 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)處理問(wèn)題；n(7) 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；n(8) 定期參與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì),召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；n(9) 分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效,核對(duì)與記錄報(bào)表；n(10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)等；n 某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說(shuō)明圖某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說(shuō)明圖加班及績(jī)加班及績(jī)效管制效管制 日

16、報(bào)表核對(duì)日?qǐng)?bào)表核對(duì)生管課長(zhǎng)生管課長(zhǎng)物管員物管員生管員生管員訂單管制員訂單管制員資料統(tǒng)計(jì)員資料統(tǒng)計(jì)員訂單登錄訂單登錄出貨管制出貨管制出貨單開(kāi)立出貨單開(kāi)立顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃擬定擬定 進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理調(diào)與處理用料計(jì)劃用料計(jì)劃擬定擬定生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)用料跟催用料跟催 庫(kù)存異常問(wèn)題庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理用料分析與用料分析與控制控制生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄各項(xiàng)報(bào)表各項(xiàng)報(bào)表資料分析資料分析檔案管理檔案管理加班及績(jī)加班及績(jī)效管制效管制生管課長(zhǎng)生管課長(zhǎng)物管員物管員生管員生管員訂單管制員訂單管制員資料統(tǒng)計(jì)員資料統(tǒng)計(jì)員訂單登

17、錄訂單登錄出貨管制出貨管制出貨單開(kāi)立出貨單開(kāi)立顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃擬定擬定 進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理調(diào)與處理用料計(jì)劃用料計(jì)劃擬定擬定生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)用料跟催用料跟催 庫(kù)存異常問(wèn)題庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理用料分析與用料分析與控制控制生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄各項(xiàng)報(bào)表各項(xiàng)報(bào)表資料分析資料分析檔案管理檔案管理生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)一般小企業(yè)之生管工作相當(dāng)簡(jiǎn)單,其有效工作程序通常如下：1營(yíng)業(yè):由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶(hù)接洽訂單,并自行決定價(jià)格與交期; 2用料方案:由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)

18、備所需數(shù)量;3途程方案:憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程;4本錢(qián)估計(jì):以每批為單位計(jì)算使用材物料之本錢(qián),加上所需概略作業(yè)時(shí)間,乘上工資,即計(jì)算出制造本錢(qián);5日程安排:將每批產(chǎn)品之開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員;6工作分派:將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員,任其自行安排工作;7進(jìn)度管制:由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度,檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶(hù)要求之交期能否符合;8交貨:產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照,確定無(wú)誤后就入庫(kù)暫存或直接送到客戶(hù)處. 運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)配合與存貨調(diào)整物料需求計(jì)劃(MRP:物料)產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP:人力、設(shè)備

19、)銷(xiāo)售計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表成品庫(kù)存表2途程計(jì)劃產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技之開(kāi)發(fā)與改善標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ST）標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）3日程計(jì)劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理制造令樣品制造單制造變更單5進(jìn)度管制制造過(guò)程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫(kù)日計(jì)表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)方案與管制的作業(yè)程序表生產(chǎn)方案與管制的作業(yè)程序表生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃計(jì)劃管制管制組長(zhǎng)（課長(zhǎng)）組長(zhǎng)（課

20、長(zhǎng)） 班長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）班長(zhǎng)（拉長(zhǎng)） 生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系季生產(chǎn)方案表季生產(chǎn)方案表月生產(chǎn)方案表月生產(chǎn)方案表周生產(chǎn)方案表周生產(chǎn)方案表工作調(diào)派工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單負(fù)荷方案負(fù)荷方案 材料方案材料方案人力準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)工作檢討會(huì)產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工派工交期管制交期管制品質(zhì)變異處理品質(zhì)變異處理新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)接單接單途程設(shè)計(jì)途程設(shè)計(jì)物

21、料管制物料管制進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度管理進(jìn)度管理工作調(diào)派工作調(diào)派一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序物料管制物料管制接單接單作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排進(jìn)度安排工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度管制進(jìn)度管制管理策略管理策略 n1制定彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度制定彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度; n2做好協(xié)力廠商管理以防止欠料停工做好協(xié)力廠商管理以防止欠料停工; n3合理選擇自制或外包作業(yè)合理選擇自制或外包作業(yè) ;n4混合性工廠布置之運(yùn)用混合性工廠布置之運(yùn)用; n5實(shí)施小批量生產(chǎn)實(shí)施小批量生產(chǎn); n6培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性 ;n7推展目視管理推展目視管理

22、,重視異常問(wèn)題之處理重視異常問(wèn)題之處理; n8通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切; n9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化使生產(chǎn)管理制度化、電腦化,迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)迅速掌握生產(chǎn)情報(bào); n10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員. 企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針n1 1通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定, ,使產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)明確使產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)明確 n2 2推行全面綜合性的物料管理制度推行全面綜合性的物料管理制度 n3 3實(shí)施存量管制以降低本錢(qián)實(shí)施存量管制以降低本錢(qián) n4 4運(yùn)用物料需求方案于采購(gòu)與存

23、貨管理運(yùn)用物料需求方案于采購(gòu)與存貨管理n5 5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng)協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng) n6 6減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)n7 7推行現(xiàn)場(chǎng)管理整頓推行現(xiàn)場(chǎng)管理整頓(5S)(5S)工作工作 n8 8分析品質(zhì)本錢(qián)以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)分析品質(zhì)本錢(qián)以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n9 9推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度 n1010設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 生產(chǎn)績(jī)效改善流程圖生產(chǎn)績(jī)效改善流程圖作業(yè)作業(yè)方式方式實(shí)施成果實(shí)施成果工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效績(jī)效對(duì)策對(duì)策檢討修正檢討修正生管人員的主要工作方向生管人員的主要工作方向 n建

24、立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度n以生產(chǎn)方案之達(dá)成為已任以生產(chǎn)方案之達(dá)成為已任n重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) n本錢(qián)導(dǎo)向的生產(chǎn)方案與管理工作執(zhí)行本錢(qián)導(dǎo)向的生產(chǎn)方案與管理工作執(zhí)行 n通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策 n引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度生管人員角色扮演生管人員角色扮演n除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外,生管人員尚需具備以下能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之產(chǎn)銷(xiāo)變化n1 具有數(shù)字觀念,推展各項(xiàng)方案與管制工作n2 有整體分析判斷能力n3 具有積極主動(dòng)的工作精神n4 有較

25、強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力n5產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn) 三產(chǎn)銷(xiāo)管理三產(chǎn)銷(xiāo)管理 n產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)n有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合之作業(yè)方式有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合之作業(yè)方式n緊急訂單的處理緊急訂單的處理產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) n1維持一產(chǎn)一銷(xiāo)之對(duì)等組織形態(tài)維持一產(chǎn)一銷(xiāo)之對(duì)等組織形態(tài) 圖圖2-1n2營(yíng)業(yè)、生管與制造部門(mén)職掌及權(quán)責(zé)之明確化營(yíng)業(yè)、生管與制造部門(mén)職掌及權(quán)責(zé)之明確化n3建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度以維持生產(chǎn)方案建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度以維持生產(chǎn)方案,出貨方案出貨方案與銷(xiāo)售管理之穩(wěn)定性與銷(xiāo)售管理之穩(wěn)定性 圖圖2-2 n4產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合圖產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合圖2-3圖表

26、某訂貨式生產(chǎn)企業(yè)組織圖（范例）2-1 管理部產(chǎn)銷(xiāo)中心生技課工務(wù)課制造課生管課采購(gòu)課資材課品管課會(huì)計(jì)課總務(wù)課人事課總經(jīng)理廠務(wù)部銷(xiāo)售部圖表訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)流程圖2 - 2 客戶(hù)訂單生產(chǎn)通知單采購(gòu)需求人員需求制造命令1 2 3 4 5 圖紙材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計(jì)劃部營(yíng)業(yè)部門(mén)人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)圖表多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式概況圖2-3 客戶(hù) 營(yíng)業(yè)部門(mén)制造部門(mén)生管部門(mén)訂單交期答復(fù)交貨變更通知交貨變更協(xié)調(diào)訂單交貨通知制造通知生產(chǎn)變更通知有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合之作業(yè)方式有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合之作業(yè)方式 n1借助產(chǎn)銷(xiāo)方案、生產(chǎn)方案、出貨方案之掌握

27、借助產(chǎn)銷(xiāo)方案、生產(chǎn)方案、出貨方案之掌握而到達(dá)更佳的產(chǎn)銷(xiāo)配合而到達(dá)更佳的產(chǎn)銷(xiāo)配合 n2定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì) n3日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行 生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存方案表范例生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存方案表范例 產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)上月上月底庫(kù)底庫(kù)存量存量當(dāng)月（當(dāng)月（ 年年 月）月）下月（下月（ 年年 月）月）下下月（下下月（ 年年 月）月）銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存存銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存存銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存存 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷(xiāo)工作配合流程圖訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷(xiāo)工作配合流程圖客戶(hù)客戶(hù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)1.產(chǎn)能設(shè)定產(chǎn)能設(shè)定2.最佳排程最佳排程3.用料計(jì)劃用料計(jì)劃4.產(chǎn)銷(xiāo)

28、控制產(chǎn)銷(xiāo)控制1交期答復(fù)交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反響訂單內(nèi)容不明反響2交期安排、異常反響交期安排、異常反響1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告異常報(bào)告1訂單訂單2變更單變更單1銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)2產(chǎn)銷(xiāo)方案產(chǎn)銷(xiāo)方案3訂單、變更通知訂單、變更通知1生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案2生產(chǎn)日程安排、變更生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改制造通知、修改緊急訂單的處理緊急訂單的處理 n緊急訂單可區(qū)分為可處理與不可處理兩種緊急訂單可區(qū)分為可處理與不可處理兩種,不可處理者不可處理者是指由客戶(hù)造成的是指由客戶(hù)造成的,除非不接此類(lèi)客戶(hù)所下的訂單除非不接此類(lèi)客戶(hù)所下的訂單,否那否那么不可防止么不可防止,此種情形只能盡快

29、處理此種情形只能盡快處理,造成延誤在所難免造成延誤在所難免;另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的,此種情形此種情形一般可盡量防止一般可盡量防止,處理緊急訂單的原那么為早期處理處理緊急訂單的原那么為早期處理.緊急訂單的處理緊急訂單的處理n檢討防止組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討防止組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單( (如各業(yè)務(wù)區(qū)域由如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤, ,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以防止防止) )。 n確立確立“期間內(nèi)生產(chǎn)方案不變更之插單原那么期間內(nèi)生產(chǎn)方案不變更之插單原那么n預(yù)留預(yù)留3%-5%3%-5%的產(chǎn)

30、能以應(yīng)付急需的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n利用半成品、成品修改利用半成品、成品修改 n利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 n利用外包、調(diào)貨等外部資源利用外包、調(diào)貨等外部資源n采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式四多種少量訂貨式生產(chǎn)方案四多種少量訂貨式生產(chǎn)方案 n生產(chǎn)方案的種類(lèi)與擬定方式生產(chǎn)方案的種類(lèi)與擬定方式 n產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理 n生產(chǎn)日程方案安排方式生產(chǎn)日程方案安排方式 n生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n生產(chǎn)方案的實(shí)施與檢討生產(chǎn)方案的實(shí)施與檢討多種少量訂貨式生產(chǎn)方案擬定程序圖多種少量訂貨式生產(chǎn)方案擬定程序圖訂貨訂貨/生產(chǎn)記錄生產(chǎn)

31、記錄存量記錄存量記錄途程計(jì)劃途程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃物料管理記錄物料管理記錄類(lèi)別類(lèi)別管理報(bào)表管理報(bào)表對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別長(zhǎng)期長(zhǎng)期 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群2-3年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃表年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度年度月月中期中期 3-6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別月、月、2月月日日短期短期 周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別周、周、2周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別日、日、3日日2小

32、時(shí)小時(shí)生產(chǎn)方案的種類(lèi)生產(chǎn)方案的種類(lèi) 生產(chǎn)方案的種類(lèi)與擬定方式生產(chǎn)方案的種類(lèi)與擬定方式n3-6個(gè)月生產(chǎn)方案表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、個(gè)月生產(chǎn)方案表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、方案調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定方案調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定,其用途為其用途為:n物料需求方案之依據(jù)物料需求方案之依據(jù),特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)方案判定的依據(jù)方案判定的依據(jù),是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵n產(chǎn)能需求方案之依據(jù)產(chǎn)能需求方案之依據(jù),對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略方案概略方案,亦是生產(chǎn)日程方案擬定的根本依據(jù)亦是生產(chǎn)日程方

33、案擬定的根本依據(jù)n其他相關(guān)生產(chǎn)用方案之制定依據(jù)其他相關(guān)生產(chǎn)用方案之制定依據(jù),包括途程方案、外包包括途程方案、外包方案、人員方案等方案、人員方案等生產(chǎn)方案的種類(lèi)與擬定方式生產(chǎn)方案的種類(lèi)與擬定方式n月份生產(chǎn)方案表為生產(chǎn)日程方案之一種月份生產(chǎn)方案表為生產(chǎn)日程方案之一種, ,乃是乃是經(jīng)由經(jīng)由3-63-6個(gè)月生產(chǎn)方案表轉(zhuǎn)錄制作而成個(gè)月生產(chǎn)方案表轉(zhuǎn)錄制作而成, ,作為國(guó)作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)方案之依據(jù)內(nèi)零件采購(gòu)方案之依據(jù), ,并作為生產(chǎn)安排之用并作為生產(chǎn)安排之用 n周生產(chǎn)方案表亦為生產(chǎn)日程方案之一種周生產(chǎn)方案表亦為生產(chǎn)日程方案之一種, ,乃是乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)方案表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成經(jīng)由月份生產(chǎn)方案表及緊急訂單轉(zhuǎn)

34、錄作成, ,其其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用你的公司是否有以下現(xiàn)象？你的公司是否有以下現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話(huà):接了訂單,卻不知何時(shí)可以交貨,客戶(hù)沒(méi)有下訂單,老板又施加壓力.生管員也有話(huà)說(shuō),旺季,淡季差異太大,不知如何安排生產(chǎn),生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn),明明訂單那么多,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單,怪不得交不出貨事實(shí)上,積極的對(duì)策是:利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,事前化解產(chǎn)事前化解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡造成的問(wèn)題銷(xiāo)不平衡造成的問(wèn)題。產(chǎn)能的含義產(chǎn)能的含義n所謂產(chǎn)能所謂產(chǎn)能,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線(xiàn)、是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一

35、個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或工作站一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或工作站,某設(shè)備或某人某設(shè)備或某人,在一定時(shí)間內(nèi)之生在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量產(chǎn)能量,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異,有以下幾種解釋有以下幾種解釋:n機(jī)器周程產(chǎn)能機(jī)器周程產(chǎn)能:純機(jī)器加工作業(yè)純機(jī)器加工作業(yè),不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力,此為機(jī)器此為機(jī)器100%之產(chǎn)能；之產(chǎn)能；n地一地產(chǎn)能地一地產(chǎn)能:此為周程作業(yè)此為周程作業(yè)(含機(jī)器加工及取放工作之周程含機(jī)器加工及取放工作之周程性作業(yè)性作業(yè))之機(jī)器生產(chǎn)能力之機(jī)器生產(chǎn)能力,為一理想值為一理想值,但不含非周程性作業(yè)但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、備料等如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、

36、備料等,故不可能到達(dá)；故不可能到達(dá)；n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能:此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放(私事私事、疲勞、遲延、疲勞、遲延)之生產(chǎn)能力之生產(chǎn)能力,不含不良率及換模不含不良率及換模/治具此產(chǎn)能治具此產(chǎn)能亦不易到達(dá)；亦不易到達(dá)；n最適當(dāng)產(chǎn)能最適當(dāng)產(chǎn)能:此為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加上不良率此為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加上不良率,換模換模/治具及機(jī)器故治具及機(jī)器故障等因素障等因素,是最可能到達(dá)的生產(chǎn)能力；是最可能到達(dá)的生產(chǎn)能力；n實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能:制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形。制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形。產(chǎn)能的影響因素產(chǎn)能的影響因素n1物料物料:供給情形、物料搬運(yùn)方式等供給情形、物料搬運(yùn)方式等n2制程

37、制程:工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等n3設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等n4品質(zhì)品質(zhì):不良率、報(bào)廢率等不良率、報(bào)廢率等n5其他其他:準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等產(chǎn)能需要分析目的產(chǎn)能需要分析目的n近期:n 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)；n遠(yuǎn)期:n 預(yù)估市場(chǎng)需求,以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)n 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法,利用工業(yè)工程手法,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低本錢(qián)產(chǎn)能分析要點(diǎn)產(chǎn)能分析要點(diǎn)n1確認(rèn)各生產(chǎn)部門(mén)在一定期內(nèi)之總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力；n2為應(yīng)付業(yè)

38、務(wù)之需要,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能?其產(chǎn)能之利用率如何?n3假設(shè)產(chǎn)能缺乏以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充?n4各部門(mén)之正常剩余能量假設(shè)干?是否可以有效利用? 同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作工作產(chǎn)能產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(shí)工時(shí)(HRS/PCS)總產(chǎn)能總產(chǎn)能內(nèi)管內(nèi)管401/40=0.251/0.042=23.8外管外管601/60=0.017小計(jì)小計(jì)0.042 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求年需求所占比例所占比例加權(quán)平均加權(quán)平均A型型15.0500012.5%15.012.5%B型型16.32000050.0%16.3

39、50.0%C型型17.0500012.5%17.012.5%D型型17.21000025.5%15.025.0%合計(jì)合計(jì)40000 16.45PCS/HRS生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法 加工線(xiàn)產(chǎn)能加工線(xiàn)產(chǎn)能:先分析加工線(xiàn)各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能先分析加工線(xiàn)各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能,再取各工作站中再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線(xiàn)產(chǎn)能之最小產(chǎn)能為該線(xiàn)產(chǎn)能裝配線(xiàn)產(chǎn)能裝配線(xiàn)產(chǎn)能:可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線(xiàn)產(chǎn)能為該線(xiàn)產(chǎn)能 圖示圖示 工作工作站站12345產(chǎn)能產(chǎn)能2.02.52.21.82.4其最小產(chǎn)能為其最小產(chǎn)能為:1.8臺(tái)臺(tái)/分分混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法

40、混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài)一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)系統(tǒng)是由各生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成工作站利用串聯(lián)方式組合而成,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分串聯(lián)方式與生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法相同析方法相同,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能,而并聯(lián)方式系而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線(xiàn)之總產(chǎn)能以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線(xiàn)之總產(chǎn)能 作業(yè)作業(yè)1作業(yè)作業(yè)2作業(yè)作業(yè)3作業(yè)作業(yè)4作業(yè)作業(yè)5半成品半成品零件零件原原料料成成品品負(fù)荷計(jì)算負(fù)荷計(jì)算n根據(jù)制程方案之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料根據(jù)制程方案之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料, ,計(jì)算訂單所需之工時(shí)計(jì)算訂單所需之工時(shí), ,即為各批產(chǎn)品之

41、負(fù)荷即為各批產(chǎn)品之負(fù)荷. .產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算法：產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算法：產(chǎn)品產(chǎn)品批量批量(PCS)制程制程設(shè)備設(shè)備工時(shí)工時(shí)(HRS/PCS)負(fù)荷數(shù)負(fù)荷數(shù)(HRS)A300 1 L0.32962M0.24723D0.1648小計(jì)小計(jì)0.72216B500 1L0.33165 2M0.18903L0.221104D0.28140小計(jì)小計(jì)1.01505合計(jì)合計(jì) 721產(chǎn)品別負(fù)荷方案表產(chǎn)品別負(fù)荷方案表機(jī)器別負(fù)荷方案法機(jī)器別負(fù)荷方案法機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷數(shù)負(fù)荷數(shù)(HRS)1 L A196B1165B3110小計(jì)小計(jì)3712 M A272B290小計(jì)小計(jì)1623DA348B4140小計(jì)小計(jì)188產(chǎn)

42、能負(fù)荷分析與管理方式產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式( (產(chǎn)能需求方案產(chǎn)能需求方案CRPCRP之根本架構(gòu)圖之根本架構(gòu)圖) ) 產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料(ST)工作中心資料工作中心資料(work center)基準(zhǔn)日程資料基準(zhǔn)日程資料已生產(chǎn)未入庫(kù)已生產(chǎn)未入庫(kù)資料資料自制排程或自制排程或外包排程外包排程產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(范例范例)月份工作天月份工作天制程名稱(chēng)制程名稱(chēng)(機(jī)器代號(hào)機(jī)器代號(hào))產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷負(fù)荷余力余力工時(shí)工時(shí)比 率比 率%工時(shí)工時(shí)比率比率%工時(shí)工時(shí)比 率比 率% A100BB/AC 1.工時(shí)單位:人天、人時(shí)、人分 工時(shí)：a產(chǎn)

43、能A=每日可用工時(shí)工作天數(shù) b負(fù)荷B=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方案數(shù)量C余力C=產(chǎn)能A-負(fù)荷B 1 比率：1產(chǎn)能以100%表示 2負(fù)荷以B/A表示 3余力以100-B/A%表示判斷:AB余力管理/A負(fù)荷負(fù)荷產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷負(fù)荷產(chǎn)能產(chǎn)能=負(fù)荷負(fù)荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時(shí)平時(shí)對(duì)策對(duì)策(例例)1接單接單2庫(kù)存法庫(kù)存法1外包外包2加班加班1維持維持2改善改善說(shuō)明說(shuō)明產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷管理:1產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析(計(jì)劃計(jì)劃/執(zhí)行執(zhí)行)2余力分析余力分析(檢核檢核)3余力調(diào)整余力調(diào)整(采取對(duì)策采取對(duì)策)產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立

44、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；n充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,且重視對(duì)策之提出及實(shí)施且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討余力管理與檢討余力管理/外包方案；外包方案；n改善產(chǎn)能的方法很多改善產(chǎn)能的方法很多,隨企業(yè)問(wèn)題不同而采取不同的方隨企業(yè)問(wèn)題不同而采取不同的方式式,主要有主要有:n增加瓶頸過(guò)程之設(shè)備增加瓶頸過(guò)程之設(shè)備n改善瓶頸過(guò)程之生產(chǎn)方法改善瓶頸過(guò)程之生產(chǎn)方法/改善工作安排改善工作安排n改變制程改變制程/改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，超負(fù)荷時(shí)調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，超

45、負(fù)荷時(shí), ,可以運(yùn)用加班可以運(yùn)用加班, ,假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí)假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí) ，產(chǎn)能缺乏時(shí)，產(chǎn)能缺乏時(shí), ,那么提前將那么提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) n平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡, ,亦需采取適當(dāng)措施設(shè)備保亦需采取適當(dāng)措施設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)/ /備用件備用件/ /物料平安存量物料平安存量/ /人員穩(wěn)定人員穩(wěn)定/ /強(qiáng)化生管強(qiáng)化生管/ /有效管有效管理制度理制度 n多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題理方式可以解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題生產(chǎn)日程方案安排生產(chǎn)日程方案安排n在生產(chǎn)方案中在生產(chǎn)方

46、案中,為能如期交貨為能如期交貨,在開(kāi)始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi)在開(kāi)始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi),必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作,因此日程方案之安排是生因此日程方案之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的局部之一產(chǎn)管理工作中最重要的局部之一,如何對(duì)于未來(lái)方案進(jìn)如何對(duì)于未來(lái)方案進(jìn)行的工作預(yù)先設(shè)定時(shí)間行的工作預(yù)先設(shè)定時(shí)間,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn),如何解決如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問(wèn)題其間種種批量生產(chǎn)銜接問(wèn)題,均應(yīng)在日程方案之安排中均應(yīng)在日程方案之安排中予以中明示。予以中明示。n生產(chǎn)時(shí)需要方案及安排是的產(chǎn)品種類(lèi)頗多生產(chǎn)時(shí)需要方案及安排是的產(chǎn)品種類(lèi)頗多,尤其在訂貨尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠中式生產(chǎn)工廠中

47、,要使如此復(fù)雜的方案順暢進(jìn)行要使如此復(fù)雜的方案順暢進(jìn)行,就得有系就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程,通常通常,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中，各生產(chǎn)部門(mén)是依生產(chǎn)日程表所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體，各生產(chǎn)部門(mén)是依生產(chǎn)日程表所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。生產(chǎn)日程方案的根本構(gòu)造圖生產(chǎn)日程方案的根本構(gòu)造圖生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理本錢(qián)管理本錢(qián)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理設(shè)備管理制程管理制程管理生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃主體

48、計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃日程安排的體系圖日程安排的體系圖交貨日程表生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程生產(chǎn)日程方案制訂注意要點(diǎn)生產(chǎn)日程方案制訂注意要點(diǎn) n決定基準(zhǔn)日程：依作業(yè)的制程別或材料別表示其開(kāi)始決定基準(zhǔn)日程：依作業(yè)的制程別或材料別表示其開(kāi)始及完工日期之基準(zhǔn)或緩急順序及完工日期之基準(zhǔn)或緩急順序. . n決定生產(chǎn)預(yù)定決定生產(chǎn)預(yù)定: :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程方根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程方案之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)方案。案之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)方案。n檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性

49、檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 n依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程. .n 按照交期先后次序按照交期先后次序/ /按照顧客優(yōu)劣次序按照顧客優(yōu)劣次序/ /按照制程按照制程瓶頸有無(wú)次序瓶頸有無(wú)次序n進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其方案的可行進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其方案的可行性性 生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟 n依據(jù)生產(chǎn)方案表決定月別生產(chǎn)量依據(jù)生產(chǎn)方案表決定月別生產(chǎn)量.n依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期n擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間n

50、依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開(kāi)工依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開(kāi)工及完工時(shí)間及完工時(shí)間n以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開(kāi)工時(shí)間及完工以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開(kāi)工時(shí)間及完工時(shí)間時(shí)間n以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開(kāi)日期及完工日期以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開(kāi)日期及完工日期n確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形產(chǎn)準(zhǔn)備情形n調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開(kāi)工日期與完工日期調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開(kāi)工日期與完工日期影響生產(chǎn)日程安排的因素影響生產(chǎn)日程安排的因素 n1緊急訂單的處理緊急訂單的處

51、理,在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間如何適切在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力,是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)健關(guān)健.n2客戶(hù)訂單及顧客需求之穩(wěn)定性客戶(hù)訂單及顧客需求之穩(wěn)定性n3長(zhǎng)短期生產(chǎn)訂單之搭配長(zhǎng)短期生產(chǎn)訂單之搭配n4季節(jié)性的變化季節(jié)性的變化:訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化,善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)n5制造途程之安排制造途程之安排n6生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握n7可用設(shè)備可用設(shè)備.工具工具.材料材料.人力之穩(wěn)定性人力之穩(wěn)定性n8存貨調(diào)整之

52、必要性存貨調(diào)整之必要性 由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)方案由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)方案 n除了前面所述的生產(chǎn)方案外除了前面所述的生產(chǎn)方案外, ,為使生產(chǎn)日程安為使生產(chǎn)日程安排及實(shí)施更具可行性排及實(shí)施更具可行性, ,必須依生產(chǎn)需要訂定各必須依生產(chǎn)需要訂定各項(xiàng)相關(guān)方案以配合生產(chǎn)日程的實(shí)施：項(xiàng)相關(guān)方案以配合生產(chǎn)日程的實(shí)施：n1 1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案 2 2途程方案途程方案 n3 3人員方案人員方案 4 4負(fù)荷方案負(fù)荷方案 n5 5庫(kù)存方案庫(kù)存方案 6 6出貨方案出貨方案 n7 7用料方案用料方案 8 8外包方案外包方案 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)na 工作方案,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、

53、交期等nb 人員準(zhǔn)備及調(diào)配nc 制品標(biāo)準(zhǔn)之核對(duì)nd 參考樣品或圖畫(huà)以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)ne 材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用nf 工模夾具之準(zhǔn)備ng 設(shè)備之點(diǎn)檢nh 生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記ni 檢查是否有半成品,不良品或備品待生產(chǎn)或處理nj其他協(xié)調(diào)事宜 企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn) na 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序nb 以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料,例如:工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等nc 將員工技能于事前作成專(zhuān)業(yè)才能分析表,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專(zhuān)長(zhǎng)nd 將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、模夾具等準(zhǔn)備查核情

54、況作成資料ne 當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量nf 善用圖表及目視管理ng 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況,事先須做好防范措施 五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 n由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢(shì),因而在生產(chǎn)管制上也強(qiáng)調(diào)彈性與變化,其實(shí),一方面,生產(chǎn)方案方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作,而另一方面,很顯然,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)方案的達(dá)成率,生產(chǎn)管制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗.多種少量訂貨式生產(chǎn)管制的實(shí)施程序圖多種少量訂貨式生產(chǎn)管制的實(shí)施程序圖生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表工作調(diào)派工作調(diào)派日?qǐng)?bào)系統(tǒng)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)績(jī)效管理績(jī)效管理進(jìn)度跟蹤進(jìn)度跟蹤異常管理異常管理生產(chǎn)管

55、制的方法生產(chǎn)管制的方法 n表單的運(yùn)用 n善用會(huì)議 n生產(chǎn)管理看板的實(shí)施 n電腦的應(yīng)用 n其他傳統(tǒng)做法:運(yùn)用口頭協(xié)調(diào)、 聯(lián)絡(luò)、臨場(chǎng)查核、聯(lián)絡(luò)單通知等 工作調(diào)派方式的選擇工作調(diào)派方式的選擇 n集中式調(diào)派法集中式調(diào)派法:各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門(mén)各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門(mén)擔(dān)任擔(dān)任制造單位制造單位(A)制造單位制造單位(B)制造單位制造單位(C)生產(chǎn)管制部門(mén)生產(chǎn)管制部門(mén)管理人員(A)管理人員(B)管理人員(C)生產(chǎn)線(xiàn)A1生產(chǎn)線(xiàn)A2生產(chǎn)線(xiàn)B1生產(chǎn)線(xiàn)B2生產(chǎn)線(xiàn)C1生產(chǎn)線(xiàn)C2生產(chǎn)管制部門(mén)生產(chǎn)管制部門(mén)n分散式調(diào)派法分散式調(diào)派法:由生產(chǎn)管制部門(mén)將生產(chǎn)日程表或工作單由生產(chǎn)管制部門(mén)將生產(chǎn)日程表或工作

56、單分派于各制造單位管理人員分派于各制造單位管理人員.由各制造單位斟酌其優(yōu)先順由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個(gè)人序再分派給有關(guān)單位或個(gè)人 n混合式調(diào)派法混合式調(diào)派法:由生產(chǎn)管制部門(mén)集中處理所有制造日程安排由生產(chǎn)管制部門(mén)集中處理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部門(mén)自行安排其次要制造日程安排由制造部門(mén)自行安排生產(chǎn)管制部門(mén)生產(chǎn)管制部門(mén)制造單位制造單位(A)管理人員管理人員(A)管理人員管理人員(B)管理人員管理人員(C)制造單位制造單位(B)制造單位制造單位(C)生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)A1生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)A2生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)B1生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)B2生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)C1生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)C2生產(chǎn)方案的實(shí)施與檢討生

57、產(chǎn)方案的實(shí)施與檢討 n1實(shí)施重點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)n a一旦市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部情況變化一旦市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部情況變化,那么必須修訂那么必須修訂固定生產(chǎn)方案固定生產(chǎn)方案n b生產(chǎn)方案經(jīng)常修改或變更生產(chǎn)方案經(jīng)常修改或變更,將失去其擬定之原將失去其擬定之原意意,故應(yīng)盡可能維持原定之生產(chǎn)方案故應(yīng)盡可能維持原定之生產(chǎn)方案n2檢討重點(diǎn)檢討重點(diǎn)n a生產(chǎn)方案的實(shí)際進(jìn)度有時(shí)超過(guò)但有時(shí)達(dá)不到生產(chǎn)方案的實(shí)際進(jìn)度有時(shí)超過(guò)但有時(shí)達(dá)不到預(yù)期的進(jìn)度預(yù)期的進(jìn)度,故必須定期檢討故必須定期檢討,修改修改.n b本期生產(chǎn)方案實(shí)施時(shí)本期生產(chǎn)方案實(shí)施時(shí),應(yīng)同時(shí)排定下期生產(chǎn)方應(yīng)同時(shí)排定下期生產(chǎn)方案案 有效工作調(diào)派方式的比較表有效工作調(diào)派方式的比較表 工

58、作調(diào)派方式工作調(diào)派方式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況適用情況1集中式集中式1.統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度2.減少通知減少通知3.減輕領(lǐng)班工作減輕領(lǐng)班工作1.不能實(shí)地調(diào)度不能實(shí)地調(diào)度2.適宜性低適宜性低3.領(lǐng)班責(zé)任減少領(lǐng)班責(zé)任減少1.品種少品種少2.生產(chǎn)變異少生產(chǎn)變異少3.制程簡(jiǎn)單制程簡(jiǎn)單4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2分散式分散式1.因地制宜因地制宜2.適宜性高適宜性高3.各單位責(zé)任中各單位責(zé)任中心心1.各單位不易調(diào)各單位不易調(diào)度度2.增加層層通知增加層層通知3.增加領(lǐng)班負(fù)荷增加領(lǐng)班負(fù)荷1.品種多品種多2.生產(chǎn)變異大生產(chǎn)變異大3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.廠區(qū)分散廠區(qū)分散3混合式混合式適中適中適中適中1.中種中量中種中量

59、2.生產(chǎn)變異平平生產(chǎn)變異平平3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.廠區(qū)分期或集中皆可廠區(qū)分期或集中皆可工作調(diào)派的步驟工作調(diào)派的步驟 na依開(kāi)工日期先后順序開(kāi)立工作單給各制造單位;nb于開(kāi)工前由制造單位憑領(lǐng)料單向材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取需用之材物料;nc于開(kāi)工前由制造單位憑工具申請(qǐng)單向工具倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取需用之工夾具;nd假設(shè)開(kāi)工前不能將材料與工夾具準(zhǔn)備妥善,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門(mén)更改生產(chǎn)日程方案;ne配合批量生產(chǎn),依據(jù)制造標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)制程管制;nf生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中應(yīng)記錄生產(chǎn)時(shí)間,并注意工作進(jìn)度以便跟催;ng完成品依工作單之批號(hào),以入庫(kù)單移轉(zhuǎn)入倉(cāng);nh完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門(mén)及本錢(qián)部門(mén),余料及工夾具應(yīng)繳庫(kù); 工作調(diào)派人員尚需注

60、意以下實(shí)施要點(diǎn)工作調(diào)派人員尚需注意以下實(shí)施要點(diǎn) n(1) 工作調(diào)派人員應(yīng)檢核準(zhǔn)備工作是否完成,并及時(shí)反映制造途程與制造日程安排中的問(wèn)題以消除工作調(diào)派之困難.n(2)工作調(diào)派人員應(yīng)注意各制造單位是否依循既定的方法去執(zhí)行工作并加以糾正多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析n為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當(dāng)為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當(dāng),必須善用進(jìn)度管必須善用進(jìn)度管理的工具理的工具,根本上批次管理方式的應(yīng)用較佳根本上批次管理方式的應(yīng)用較佳,因此在工作因此在工作調(diào)派上調(diào)派上,多種少量的工廠常使用以下方式多種少量的工廠常使用以下方式:n由現(xiàn)場(chǎng)巡回視察了解批次進(jìn)度狀況由