順豐快遞銷售考核方案

1、 全網大客戶銷售薪資考核方案全網大客戶銷售薪資考核方案部門：人力資源本部績效管理處/營運本部營銷處日期：2009年7月1日一、 目的為進一步規(guī)范和統一全網銷售人員薪資，有效激勵大客戶銷售團隊，能以積極、正面的心態(tài)和專業(yè)的營銷水平，努力開發(fā)大客戶提升公司業(yè)務收入，以協助地區(qū)達成業(yè)務指標，充分體現“付出和得到成正比”的理念，特制定本方案。本方案通過對全網銷售人員進行綜合考核后，評定出不同的星級，不同的星級對應不同的底薪，并對達成的銷售業(yè)績予以提成獎勵。二、 適用范圍本辦法適用于所有專職大客戶銷售人員。三、 薪資構成大客戶銷售薪資 =底薪+提成+補貼底薪：銷售人員通過星級評定后，評定出不同星級，不同

2、星級享受不同的基本薪資；提成：指銷售人員創(chuàng)造的銷售業(yè)績，按照一定比例享受的獎勵薪資；補貼：在銷售過程中產生的交通、通訊等費用。（一）、底薪根據全網大客戶銷售人員星級評定辦法，評定大客戶銷售人員星級，不同星級大客戶銷售人員，對應不同底薪，具體劃分如下：五星級：8E-8A；四星級：7E-7A；三星級：6E6A；無星級：5E-5A（二）、提成獎金提成 =銷售業(yè)績 × 提成比例×（考核得分/100）（1）、考核周期 以月度為單位進行考核，每月發(fā)放上月銷售業(yè)績對應提成。對于銷售人員開發(fā)大客戶月結款出現呆賬、壞賬的，在出現當月將此客戶已提成部分予以扣除。（2）、銷售業(yè)績指每位大客戶銷售

3、人員，成功締結了一定月結金額（包括但不限于寄件寄付、到件到付、代收貨款服務費、保價服務費等，其為已折扣后金額，但不扣除理賠、逾限等費用）的所有大客戶，在提成有效期內創(chuàng)造的收入（只計算當月達到大客戶標準的收入），都認定為有效的銷售業(yè)績。各類地區(qū)大客戶標準：地區(qū)類別大客戶標準A類月結金額10000B/C類月結金額5000D/E類月結金額30001）、大客戶開發(fā)有效的認定大客戶銷售開發(fā)的大客戶，可以是以往未與順豐合作過的新客戶，也可以是已與順豐以月結協議形式進行合作但仍有較大業(yè)務潛力二次開發(fā)的客戶。但開發(fā)過程中應填寫大客戶開發(fā)報備表向銷售負責人報備，由銷售負責人發(fā)送給所轄分部經理確認后方可進行開發(fā)，

4、沒有提前報備、無開發(fā)過程的客戶不視為有效開發(fā)大客戶。a) 新客戶開發(fā)新客戶是指以往從未與順豐合作過的，以及中止合作半年以上的客戶。對于新開發(fā)大客戶，考慮到其業(yè)務收入有一定起伏，為充分鼓勵銷售人員，提成標準在大客戶標準的基礎上下調20%。例如，某A類地區(qū)一新開發(fā)大客戶某月貢獻收入為8500元，則該客戶銷售人員本月也可享受銷售提成，但不計入銷售業(yè)績。ü A類地區(qū)已締結的客戶月結金額達到8，000元以上即可享受銷售提成；ü B/C類地區(qū)已締結的客戶月結金額達到4，000元以上即可享受銷售提成；ü D/E類地區(qū)已締結的客戶月結金額達到2，400元以上即可享受銷售提成。b)

5、 老客戶深耕ü 大客戶提升：已達到大客戶標準的月結客戶，提成期結束后，經過大客戶銷售人員二度開發(fā)，月結金額提升20%以上的（以提升前六個月平均業(yè)務收入為基礎計算），提升的部分可按新增業(yè)績享受提成；ü 非大客戶提升：已締約且未達到大客戶標準的月結客戶，經過大客戶銷售人員二度開發(fā)后，到達大客戶標準，則提升部分（以提升前六個月平均業(yè)務收入為基礎計算）可按新增業(yè)績享受提成。2）、提成時間成功締約的月結客戶，給予三個月的考察期，自達到提成標準之日起，12個月內（含當月），可享受提成。即針對單個客戶，可享受最長15個月內連續(xù)12個月的提成，期間未達到提成標準的月份，該客戶收入不計算提成

6、。a) 對于前四個月達到提成標準的月結客戶，從達到標準之月起開始計算，提成月份分別為第1-12月、第2-13月、第3-14月、第4-15月，若其中某月份未達到提成標準，該客戶該月則不予提成；b) 對于第五個月達到提成標準的月結客戶，從第五個月開始計算，提成月份為第5-15月，在第六個月達到提成標準，則提成月份為第6-15月，以此類推，若提成月份中某月份未達到提成標準，則不予提成。舉例說明：a) A客戶1月份開發(fā)，2月份業(yè)務達到提成標準，提成周期從2月到次年1月；b) B客戶1月份開發(fā)，4月份業(yè)務達到提成標準，提成周期從4月到次年3月；c) C客戶1月份開發(fā)，6月份業(yè)務達到提成標準，提成周期從6

7、月到次年3月。（3）、提成比例大客戶銷售提成比例建議為1%2%，各經營本部和地區(qū)可根據實際情況適當調整，調整后的比例需報營運本部營銷處備案。（4）考核指標考核得分=銷售指標達成率得分×85%+銷售過程指標得分×15%指 標分值說 明銷售指標達成率85大客戶銷售成果完成情況銷售過程指標15根據銷售過程管理指標得分情況1）銷售指標達成率：ü 地區(qū)營銷負責人及區(qū)總以季度為單位討論確定各銷售人員月度銷售指標，報經營本部審核，審核確認后報營運本部營銷處備案；ü 每次星級評定后，評定為星級的銷售人員，其銷售指標的設定應不小于對應星級評定標準值，且每月銷售指標應為成長

8、指標，即大客戶銷售人員每月的指標應該是遞增的。但在制定指標時，可根據實際情況適當調整（如十一、春節(jié)等節(jié)假日月份，可適當調低當月銷售指標）；ü 所有無星級人員（包括未評上星級人員、新入職人員及轉崗人員），其銷售指標的設定應低于三星級評定標準值；ü 大客戶銷售指標確定后，每月考評，銷售指標完成率對應考核得分如下表所示：考核得分表銷售指標完成率X考核得分X100%100100%X80%8080%X60%60X<60%02）銷售過程指標：為規(guī)范大客戶銷售人員的日常銷售管理工作，特訂定4項大客戶開發(fā)的過程管理指標具體指標詳細如下： 銷售管理指標項目說明項目說明得分開發(fā)成功率已締結客戶數與上報客戶總數的比率完成值1515%25%25得分101525應收款回收率已開發(fā)大客戶，在賬期內應收賬款未回收的家數完成值2家1-2家0得分01025客戶拜訪每次客戶拜訪要有完整拜訪記錄，經營本部抽查真實性，如有虛假則當月此項不得分。完成值10家10家20家20家得分101525日常工作得分日常工作表現及其它工作配合程度完成值差中高得分1