2019年項目季度經(jīng)營工作總結

1、項目季度經(jīng)營工作總結一個好的項目需要一個好的經(jīng)營，那么關于項目的季度經(jīng)營工作總結應該怎么寫呢？下面就和一起來看看吧。一、工程概況大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15kmi是以工業(yè)供水為主的小（1）型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為 750萬m3樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。水庫大壩為碾壓式均質土壩， 壩頂高程 926.00m， 最大壩高 66m，壩頂長181ml寬6ml泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571ml由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進

2、口段設放水塔，塔內(nèi)設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。 進口閘底板高程893.426m， 塔頂高程為 941m。塔后接鋼筋砼無壓洞， 洞身為城門洞型， 長度為 520m， 底坡 i=0.05125 ，襯砌厚度0.5/0.6m ,襯砌后斷面為4.0 x 5.273m （寬X高）。該工程中標合同價格為 4055 萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20XX年10月17日至20XX年12月31日。合同主要工程量有土方開挖 15.36萬m3石方開挖11.42萬m3壩體填筑82.28萬m3硅澆筑1.8萬m3帷幕灌漿4057m （其中包含充填灌漿450m）,固2灌漿3030ml回填灌漿3448m2鋼筋制

3、安723.8t合同主要階段性工期為：20XX年5月30日具備供水條件，20XX年 12 月 31 日工程竣工。二、項目總體經(jīng)營情況截至今年 11 月底，我部實際完成產(chǎn)值3306.7 萬元（含基礎處理公司產(chǎn)值116 萬元，安裝公司產(chǎn)值11 萬元） , 累計完成工程產(chǎn)值3516.7 萬元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8%，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3,石方開挖23.82萬m3噴護硅4906.50m3， 砼澆筑10700m3， 鋼筋制安 686t ， 壩體填筑 87.86 萬 m3，帷幕灌漿4500m本年上繳項目管理費181萬元，累計上繳管理費 201 萬元，設備租賃費已足

4、額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11 月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10 月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。三 . 項目管理情況1. 施工進度及主要階段目標完成情況年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于 2 月 25 日實現(xiàn)上游圍堰截流，導流排水管于 3 月 13 日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個3 月份捷報頻傳：3月1 日大壩上游基礎通過業(yè)主、設計、監(jiān)理聯(lián)合驗收；3月8 日大壩土方填筑開始施工；3月17 日結合槽第一塊砼開倉澆筑；3月20 日壩基帷幕灌漿開始施工；3 月 27 日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反

5、濾料填筑施工開始進 行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中， 項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性， 增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力， 在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞于 4月 14 日僅用 105 天全線貫通， 渡汛斷面填筑于5 月 25 日提前 6 天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現(xiàn)大壩封頂目 標。2. 施工管理情況面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度 , 確保節(jié)點施工任務完成。1 、不斷優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工由于工程前期受征地等問題的影響，

6、工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工， 為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調(diào)整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導、論證，導流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20 余天的緊張施工，于 3 月 13 日順利實現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質、高效、業(yè)主滿意， 項目部對原計劃的施工方案進行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比， 從工效、 安全、質量、 經(jīng)濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷

7、決策， 立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場組織加工了兩套鋼模臺車， 迅速投入到洞身襯砌施工中， 大大提高了襯砌施工工效， 平均每天完成一段（ 10米） 洞身砼襯砌， 側墻及頂拱砼澆筑僅用了 60 天就全部完成， 同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、 美觀， 得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。2 、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產(chǎn)任務順利完成為確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現(xiàn)場施工管理人員、 技術力量； 為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、 總結， 精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理

8、組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強對各項生產(chǎn)任務目標的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務的作業(yè)及時分析原因， 提出解決辦法予以補救。 特別是加強現(xiàn)場管理力度和溝通工作， 做好各項施工的準備工作， 加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。3 、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成項目部圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從20XX年12月1日起成功開展了 “大干五十天， 確保 3 月 1 日開始

9、筑壩” 為主題的第一階段勞動競賽活動；并在20XX年4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5 月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性， 大大增強了團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中， 斗嚴寒， 戰(zhàn)酷暑， 經(jīng)過 249 天的頑強拼搏，大壩填筑施工于 11 月 11 日提前 5 天順利實現(xiàn)封頂目標， 壩體土方填筑最高月強度達到了 17.88萬m3最高日填筑強度達8200m3創(chuàng)造了均質土壩填筑新紀錄。4 、實行項目部領導負責制度，進一步強現(xiàn)場施工管理實行以項目部領導及各部門負

10、責人分片區(qū)負責值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產(chǎn)。（二）合同經(jīng)營管理1 、分包合同的管理情況項目部嚴格執(zhí)行中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法 ， 所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、 分包合同評審記錄表并已通過審批。12項，其中工序分包合同 10項，項目分包合同 2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行

11、分包合同交底。每月 25 日及時對分包隊伍進行結算；對每個協(xié)作隊伍建有合同及結算資料檔案， 在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理， 并定期進行評審， 保證合同的履約情況， 對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定， 認真履行其職責， 并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至 10 月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。2 、工程結算情況按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表， 業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進度款， 工程

12、結算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結算。3 、成本管理情況項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本， 并在引進外協(xié)隊伍過程中， 完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24 個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異， 導致承包價比現(xiàn)成本價高； 大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價， 項目部根據(jù)實際市場價格調(diào)查后對漿砌石單價進行了調(diào)整。4 . 設備管理情況項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及維修工作檢查

13、。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了機械設備管理規(guī)定，各類機械使用按章執(zhí)行，推動機械設備管理工作走向正規(guī)化。公司自改制重組以來，在股份公司的正確領導下，經(jīng)過全體干部職工的頑強拼搏， 接受了經(jīng)營生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗， 實現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進、 雙豐收。 在工程項目管理過程中總結了一些經(jīng)驗和做法，現(xiàn)將我公司的項目管理情況匯報如下：項目管理中的做法和經(jīng)驗1 、整章建制、全面宣貫，推動項目規(guī)范管理鑒于我公司為新重組單位，結合原重組三個單位在管理流程、程序，制度、文化建設等均存在差異的實際情況，我公司在重組后及時修訂、編制、

14、 下發(fā)了近 200 項管理辦法和制度，同時采取各種途徑及時對各子、分公司進行宣貫，20XX年5月至8月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領導帶隊，由公司工程管理部牽頭，各相關部門參加對公司所轄 11 個子、分公司抽取 33 個在建項目進行了綜合大檢查，對每一個項目形成了項目綜合檢查報告，并針對項目綜合考核評比辦法中的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、技術管理、文明施工環(huán)保、社會效益、人才效益、項目黨建、科技創(chuàng)新“十個方面”的考核內(nèi)容進行了 綜合考評。 通過綜合檢查和考評起到了宣貫公司項目管理的系列辦法的作用，特別是通過對工程項目管理辦法中的項目中標交底的制度、

15、項目施工組織機構和項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、施工組織設計、項目管理目標責任書、項目管理標準化建設、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項目資源管理、項目過程控制、項目績效考核“十個關鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進項目規(guī)范管理。20XX 年 8月 26 日至 28 日，我公司在山西長治市成功舉辦了現(xiàn)場項目管理推進會，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟管理工作的副總經(jīng)理（總會計師），工程管理、 安全質量、 經(jīng)濟管理、 物資設備等部門負責人及項目經(jīng)理代表，協(xié)作隊伍負責人代表等166 人參加了會議， 通過對我公司承建的太原南站項目和山西中南部通道項目的現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流， 與會人員反映

16、強烈， 取得了較好的效果， 進一步宣貫了公司工程項目系列管理辦法， 加快推動辦法運行的進程， 有助于進一步提升我公司項目管理的整體水平。通過這些做法，在各級領導干部中樹立并強化了“項目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競爭力” 的理念， 并且形成了我公司全體員工的價值取向。2 、堅持綜合考評，提升項目自身管理能力為加強我公司在建工程項目管理，建立有效的監(jiān)督考核機制 ,及時確認項目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評價項目管理水平， 激勵項目經(jīng)理部全面落實和完成工程項目各項責任和指標，充分發(fā)揮子、 分公司領導對項目管理積極性和關鍵作用， 提升項目自身管理能力，促進公司項目管理整體上水平。根據(jù)我公

17、司項目綜合考核評比辦法要求，每半年進行一次綜合考核評比工作。先是由各子、分公司的各項目經(jīng)理部對照項目綜合考核評分表進行自評，于當年4 月 10 日前和當年 10 月 10 日前將自評結果上報子、分公司；再由各子、分公司分管項目管理的副總經(jīng)理組織對項目經(jīng)理部上報的自評結果進行審核， 經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認后，于當年 5 月 10 日前和當年10 月 30 日前上報集團公司；集團公司組成由公司領導帶隊、 11 個相關部門和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報的項目考評結果，自較好和較差的項目中各隨機抽查一個進行現(xiàn)場綜合檢查、 考評； 最后公司對項目的抽查考評結果， 與各子、 分公司上報的該

18、項目考評結果進行對比， 同比例調(diào)整公司未抽查項目的考評結果。 如公司抽查結果于子、 分公司考評結果存在較大偏差， 公司將加大抽查比例， 且對子、分公司項目管理基本得分進行一定分數(shù)的處罰。 檢查考核后按得分多少確定項目綜合評比名次， 對公司所有在建項目和各子、 分公司的項目管理得分每半年進行一次排名公示。每次檢查結束后 , 公司各責任部門將被檢查項目的考核評分表及存在的主要問題、 整改措施提交工程管理部。 工程管理部匯總形成書面考核情況報告， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后， 下發(fā)綜合大檢查情況通報、 評比結果及獎罰通報。 對在檢查評比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項目經(jīng)理部進行獎罰。 同時項目管理綜

19、合大檢查考核評比結果將記入被考核項目經(jīng)理部主要領導的工作業(yè)績檔案， 作為公司內(nèi)部崗位職務聘用、 評優(yōu)的重要條件。 其中在連續(xù)兩次綜合考核評比中綜合得分均不足 60 分的項目經(jīng)理部， 公司與所屬子、 分公司一起對該項目進行調(diào)查、審計， 對問題較多且嚴重的單位，公司將對項目經(jīng)理部主要領導進行適當調(diào)整或給予降、 免職等行政處理。 同時項目考評結果與子、分公司領導的年薪掛鉤。通過對在建項目的綜合考評，一是實現(xiàn)了對項目檢查、指導、服務、考評作用； 二是通過綜合考評檢查，實現(xiàn)了對公司出臺的項目系列管理辦法的宣貫、推動；三是通過綜合考評檢查，實現(xiàn)了規(guī)范各單位項目管理，提升各子、 分公司自身對項目管理的綜合能力，使項目管理受控。3 、加強項目前期策劃，確定項目管理目標加強對新開工項目的檢查和指導，每年從各子、分公司選一至兩個有代表性的新中標的項目， 公司相關部門參與從項目前期的中標交底、施工調(diào)查、編制項目規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營策劃等環(huán)節(jié)深入項目現(xiàn)場進行幫助和指導。 如20XX年12月份對我公司以股份公司資質中標的西安地鐵三號線TJSG-8標項目進行了項目策劃，歷時20 多天。從項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、 項目成本管理規(guī)劃、 項目質量管理規(guī)劃、 安全、 環(huán)保、 文明