個人執(zhí)行力心得體會

1、個人執(zhí)行力心得體會目錄正文第一篇：個人學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力的心得體會首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，為我以后工作的 開展及個人能力的提升得到很大的幫助。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是 團(tuán)隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體 會：執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力一一把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能 力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是 企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成 果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的 大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā) 展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)沒有任何借口！當(dāng)然, 企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的

2、運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、 人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、 精英型的管理團(tuán)隊。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客 觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學(xué)習(xí)什么？ 我們該思考什么？我們該提升什么？我們作為一名管理者，一定不能以君子動口不動手的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的指導(dǎo)者。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。 一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，誰的責(zé)任？我的責(zé)任！因為，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)

3、行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！執(zhí)行力也離不開良好的溝通。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理情緒，后處理問題；2、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實施的過程和責(zé)任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！執(zhí)行力也離不開有效的激勵。員工關(guān)注的不僅埋頭苦干，更為關(guān)注的是干的目的、利益， 有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如企業(yè)利潤翻幾翻，而且更多注重對員工個體受益具體承諾的激勵，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息

4、息相關(guān)。執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在鑄就團(tuán)隊的過程中，實現(xiàn)成就自我。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。我認(rèn)為， 執(zhí)行力的核心：理解上級意圖；制訂執(zhí)行計劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行

5、力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的。要通過：培訓(xùn)教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。所以，學(xué)習(xí)了執(zhí)行力，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求 今日事 ,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)，我們應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，確實作到日精進(jìn)，修己安人。第二篇：提高行政執(zhí)行力個人心得體會xx月xx日，聽了 *大學(xué)丁煌教授關(guān)于政府執(zhí)行力的若干問題講座后，現(xiàn)結(jié)合自己工作實際，就本單位和個人如何提高行政執(zhí)行

6、力談幾點感受。執(zhí)行力是指組織和個人在執(zhí)行各種事務(wù)所具有的資格、能力和才能。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是我們常說的抓落實。行政執(zhí)行力是實現(xiàn)行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。如何提高行政執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個方面體現(xiàn)。一、提高履職水平執(zhí)行力不強很* 度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。1 、加強學(xué)習(xí)。公務(wù)員自身要加強理論及各種業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)，增強任務(wù)領(lǐng)悟力。即在接受任務(wù)后有足夠的知識作依托，為解決問題、執(zhí)行任務(wù)打好基礎(chǔ)。單位要為機關(guān)干部營造良好學(xué)習(xí)氛圍，有組織、有計劃安排機關(guān)干部學(xué)習(xí)，要將

7、學(xué)習(xí)放在重要位置來抓。2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。近期開展的創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動，其目的也是提高行政執(zhí)行力，活動力爭在全黨形成強烈的爭先氛圍，黨組織和黨員都應(yīng)以創(chuàng) 先爭優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以整體提高達(dá)到執(zhí)行力提高的目的。二、制定履職紀(jì)律沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙。1 、明確目標(biāo)。完善的制度是機構(gòu)良性運轉(zhuǎn)的前提條件。一個單位、一名機關(guān)干部都應(yīng)該清楚的知道自己想要達(dá)到什么目標(biāo)，然后單位應(yīng)該制定相應(yīng)的操作性制度，以規(guī)范辦事程序，使所有科室和個人為達(dá)到目標(biāo)有條不紊的奮斗。2、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施， 這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)

8、激情，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。三、創(chuàng)造履職環(huán)境執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，必須要有一個良好的履職環(huán)境。單位要為機關(guān)干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，以進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力。1 、氛圍和諧。首先要做到以人為本。單位要主動關(guān)心機關(guān)干部， 盡力解決機關(guān)干部工作和生活中的問題。通過關(guān)心、關(guān)懷機關(guān)干部健康成長，使每一名機關(guān)干部能夠感覺到生活在一個和諧的大家庭中，所有人都要為大家庭榮譽而努力工作，工作的激情和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強。其次要以活動為載體增強凝聚力。要通過各類主題活動，加強機關(guān)干部之間、科室之間的互相了解、增進(jìn)協(xié)作。在我辦通常存在一種情況，就是有些農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線

9、的同志不了解工業(yè)戰(zhàn)線的事情，工業(yè)戰(zhàn)線的不了解城建戰(zhàn)線，精神文明戰(zhàn)線的同志工業(yè)、農(nóng)業(yè)等情況都不夠了解。平時大家各忙各戰(zhàn)線事務(wù)，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象，甚至造成資源浪費的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達(dá)到和諧機關(guān)建設(shè)的目的。2、人盡其才。要充分發(fā)揮每個人的特長，建立合理的選人用人機制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。同時也要充分挖掘人的潛能，要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力，激發(fā)人的工作激情。3、激勵到位。從事行政工作時間越長，工作的激情會隨著時間的推移而減退。主要是大家意識到能夠得到賞識的人畢竟是少數(shù)。在日復(fù)一日單調(diào)的工作中，如

10、何保證工作的激情呢？我認(rèn)為必須激勵到位，要有以生活待遇和政治待遇為重點的激勵措施。要分年齡層次激勵，如年輕人、中年人、年紀(jì)稍大一類人分類制定措施。第三篇：讀執(zhí)行力心得體會—— 如何有效提升個人執(zhí)行力讀執(zhí)行力心得體會 ——如何有效提升個人執(zhí)行力執(zhí)行力一書以通俗的語言和生動的案例，指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的3 個核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對提升執(zhí)行力的重要性，并強調(diào)要建立務(wù)實的執(zhí)行力文化。讀了執(zhí)行力之后，我充分認(rèn)識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關(guān)重

11、要。我印象最深的就是該書的第四篇：如何提升執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，只要做到了以下幾點，個人的執(zhí)行力就能提高。一、愛崗敬業(yè)。一個人只有愛崗敬業(yè)，才有可能對自己工作高度認(rèn)可才能發(fā)自內(nèi)心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：在其位謀其政。就像象棋里的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發(fā)揮巨大的作用。作為企業(yè)的每一個員工，都要以 敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難，從而成就一番事 業(yè)。如果你想成就一番事業(yè)，就必須在執(zhí)行任務(wù)的過程中時 刻牢記敬業(yè)二字。二、自動自發(fā)

12、。一個人會工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會工 作，還要自動自發(fā)，所謂自動自發(fā)，不是一個口號、一個動 作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng) 想盡一切辦法把工作做好。現(xiàn)在，常聽到一些人說，工作太 忙，有些工作沒有時間去做。其實，這就是執(zhí)行力不強的一 種表現(xiàn)。時間對每一個人都是一樣地，至于你能做多少事， 做好多少事，全在于你的執(zhí)行力。很多人之所以不能按規(guī)定 時間把工作干好，不是因為事情的難度有多大，也不是沒有 時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細(xì)，對 自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數(shù)，不催不動， 催催就動，如果抱著這樣的態(tài)度去干工作，啥時候也干不好 工作。筆者每天早晨去上

13、班的路上，總是先考慮一下當(dāng)天要干 哪些工作，干到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能 短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和 動力，而不致與盲目地去工作。領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊，我都盡心 盡責(zé)地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己用心每一天，干好每件事，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事。三、承擔(dān)責(zé)任。人常說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃， 三個和尚沒水吃。一個企業(yè)，一個單位，乃至一個人，如果抱著一種這不是我分內(nèi)的工作為由來逃避責(zé)任，所有的工作都不能得以很好地落實。在這個社會中，大家必須堅守責(zé)任，一個充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會因為這份承擔(dān)而

14、讓生命更有分量。一個人承擔(dān)的責(zé)任越多越重，證明他的價值越大。勇于承擔(dān)責(zé)任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。記得xxxx年，我剛從井下調(diào)到地面，特別害怕出黑板報，因自己的粉筆字寫的不好，更不會設(shè)計黑板報版面。后來，我主動配合區(qū)技術(shù)員每周出一期事故案例。其實，這本不是我的工作，我的目的是想借此機會練練粉筆字，而技術(shù)員對我的主動承擔(dān)責(zé)任一事，欣喜中多了一份感激。盡管有時為了出事故案例，我經(jīng)常推遲一兩個小時回家，但我為自己所承擔(dān)的這一責(zé)任感到自豪。自己所出的黑板報，全區(qū)xx0 多名職工都要照著抄寫，這的確是一件讓我激動的事。這不僅提高了我出板報的水平，而且讓我感到了自己存在的價值。今年

15、 6 月份的一天，我去團(tuán)委送材料，團(tuán)委書記讓我半小時后找?guī)酌麍F(tuán)干，把辦公樓門口路西側(cè)的近二十個黑板報架腿送到活動中心。我立即電話聯(lián)系了幾名團(tuán)干，但是沒能 如愿。按說，我完全可以因此推辭掉這件事：把近二十個黑 板報架腿送到活動中心，不是一個人的工作，別人沒有時間, 反正不能讓我自己去送吧？況且，半小時后，我還要去職教 辦抄寫職工的考試分?jǐn)?shù)，抄好后單位還有其它事。既然沒有 其他人來幫忙，我再等也沒有用。于是，我決定自己一個人 把那些黑板報架腿送到活動中心。盡管送完那些架腿后我出 了一身汗，但我感到自己做了一件很有意義的事。把每一件簡單的事 做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。四、及時行

16、動，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才 能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出 類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動 是他們的特點，現(xiàn)在就干，馬上行動是他們的口頭禪。而與 馬上行動相對應(yīng)的則是拖延。大多數(shù)人或多或少地存在著拖 延的習(xí)慣。做事拖延的絕不是稱職的執(zhí)行者。如果你存心拖 延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或 做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因為一個人 把事情太困難、太花時間的種種借口合理化，要比相信只要 我夠努力、夠聰明，就能完成任何事容易得多。對于惰性最 好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當(dāng)

17、頭腦中冒出我是不是可以這樣的問 題時，惰性就出現(xiàn)了，結(jié)果也就難說了。所以，執(zhí)行者要在 積極的想法出現(xiàn)后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機會。 富蘭克林說：把握今日等于擁有兩倍的明日。將今天該做的 事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數(shù)。 所以，必須今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上 行動的習(xí)慣，立即行動也是一種成功的態(tài)度。五、關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越。眾所周知，德國是一個嚴(yán)肅 認(rèn)真的民族。德國在二戰(zhàn)前修建的高速公路現(xiàn)在還用著。再 來看我們的高速公路，沒幾年就出現(xiàn)問題了。從硬件上看， 相差不大，但從軟件上看，卻在設(shè)計和施工上缺少那么一點 認(rèn)真。也就是說，在工作時不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

18、。可以 說，在世界上，講到追求細(xì)節(jié)、完美，很少會有人提到中國 人。中國想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人 太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá) 到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、 馬馬虎虎的毛病隨處可見。差不多先生比比皆是，好像、幾 乎、將近、大約、大致、大概、應(yīng)該、可能、成了差不多先 生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策 都停留在紙上，許多重點工作都落實在表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓?？梢?，一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙，

19、而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。筆者以為，如果每個人在日常工作中，都能做到以上五點，那就沒有干不好的工作。第四篇：銀行開展執(zhí)行力教育活動個人學(xué)習(xí)心得體會近段時間，我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，傳達(dá)總行、省行案件分析會議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育活動已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。最近我也讀過了贏在執(zhí)行等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命，需要由更

20、多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發(fā)展和控險兩不誤。1 、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應(yīng)該有位置感。堅守職責(zé)的運動員，也許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人， 總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€人的技術(shù)問題，解決不了一個集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里，應(yīng)該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅持著。當(dāng)每個人都認(rèn)真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平

21、凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影阿甘正傳。那個智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質(zhì)本文來源：公務(wù)員在線 http:/wwwgwyxx1com 疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團(tuán)隊里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情， 任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄，去認(rèn)真地做一個執(zhí)行者。這樣的

22、組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，象智者一樣思考，象機器一樣行動。3、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內(nèi)，一定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個不會造就

23、生產(chǎn)力的偽問題。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競爭機制的企業(yè)，對外也應(yīng)該是強壯的，是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當(dāng)我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣 告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長。管理上的很多道理， 可以應(yīng)用（謝謝你訪問好范文）在個人成長方面，對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結(jié)果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價值的，沒有結(jié)果時，任務(wù)也是沒有價值的。最近我也讀過了贏在執(zhí)行等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條