2020年新編二級建造師繼續(xù)教育試題庫(含有七十分類型題)我剛剛考過名師精品資料.

1、1、項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（B ）發(fā)展起來的一種新型組織模式。A系統(tǒng)管理理論B 企業(yè)控制論C系統(tǒng)工程理論D 集成化思想2、項目總控的服務(wù)對象是（ C ）。A項目經(jīng)理 B 業(yè)主 C項目的最高決策層D 承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持（C ）的建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)發(fā)展D 經(jīng)濟(jì)4、管理的本質(zhì)是（B ）。A組織B協(xié)調(diào)C控制 D 計劃5、建設(shè)工程項目管理的靈魂是（ D ）。創(chuàng)新A組織 B 協(xié)調(diào) C 控制 D 6、組織能否有效地運(yùn)行，并實現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（ C ）。A管理是否有效B領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能C組織結(jié)構(gòu)是否合理D 組織成員是否團(tuán)結(jié)一致B ）來提高總體監(jiān)理工作的7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的

2、過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應(yīng)（有效性。A變革監(jiān)理內(nèi)容B變革管理方式C變革組織結(jié)構(gòu)D變革監(jiān)理計劃8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（ B ）簽字認(rèn)可。A造價員 B 項目經(jīng)理 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（ B ）。A有償移交給政府B無償移交給政府C可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)D 可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府利用非政府資金來進(jìn)行（ C ）建設(shè)項目的一種融資模式。A基礎(chǔ)設(shè)施B公用基礎(chǔ)設(shè)施C基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施D大型政府工程11、BOT與BOO模式最大的相同點(diǎn)在于（ B

3、）。A項目所有權(quán)都要交給政府B都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C兩者私有化程度一樣D我國金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保12、成本控制的動態(tài)資料包括進(jìn)度報告和（ C ）A合同文件B成本計劃C工程變更與索賠資料D 成本控制報告13、風(fēng)險管理最首要的步驟是（ B ）A風(fēng)險分析B風(fēng)險識別 C 風(fēng)險評價 D風(fēng)險決策14、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ A ）A確定風(fēng)險因素B 分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D 提出風(fēng)險預(yù)警15、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計價，直接費(fèi)為400元/立方米，間接費(fèi)率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為 3.41%

4、,則該分項工程的全費(fèi)用 綜合單價為（C ）元/立方米。A 580 B 536 C 514 D 49816、建筑工人意外傷害保險是（A ）A商業(yè)保險 B 法定保險 C 社會保險D 強(qiáng)制保險17、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為 （C ）A全部檢查B定點(diǎn)抽查C隨機(jī)抽查、抽測為主D 定期抽查18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起（C ）申請初始注冊。A 1年 B 2 年 C 3 年 D 4 年19房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（B ）查處督辦。A省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部C地區(qū)住

5、房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門D省級政府主管部門20、危險性較大的分部分項目工程安全管理辦法中規(guī)定，對危險性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供（ D ）A安全管理措施 B 專項施工方案C分部分項工程清單D 分部分項工程清單和安全管理措施21、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項目質(zhì)量的效益的通知強(qiáng)調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照（C ）原則，增強(qiáng)服務(wù)意識。A可持續(xù)發(fā)展B節(jié)能與環(huán)境保護(hù)C加強(qiáng)服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展 D 依法監(jiān)管、效益第一22、（D）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的

6、違法違規(guī)行為。A項目負(fù)責(zé)人 B建設(shè)單位C總監(jiān)理工程師 D任何單位和個人23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，擔(dān)任該施工項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當(dāng)（B ）A報告上級主管部門B及時向企業(yè)報告，并保護(hù)事故現(xiàn)場C及時報告項目經(jīng)理，準(zhǔn)備補(bǔ)救方案D分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故24、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（D ）A無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無條件維護(hù)承包商的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益25、BOT®目的核心是（ A ）A特許合同 B 談判過程 C招標(biāo)過程D立項過程26、關(guān)于初始風(fēng)險清單，下

7、列說法正確的是（ A ）A以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險識別，可以避免遺漏B初始風(fēng)險清單是風(fēng)險識別的最終結(jié)論C對于小型工程項目建設(shè)，沒有必要建立初始風(fēng)險清單D不能根據(jù)經(jīng)驗對初始風(fēng)險清單進(jìn)行修正27、采用PFI方式建設(shè)的項目，其融資風(fēng)險及責(zé)任由（ B ）承擔(dān)A政府部門B投資者 C 項目部 D 承包商28、建設(shè)工程項目開工前，應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體的（ B ）日期，并要求施工單位編 制工程總進(jìn)度計劃。A開工B 竣工 C 驗收 D交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（ B ）為研究對象A系統(tǒng)理論B組織系統(tǒng) C 組織理論 D管理理論30、（ C ）是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。A項目經(jīng)理部

8、 B 業(yè)主 C 全壽命周期經(jīng)理D 承包商31、工程項目集成化是運(yùn)用（ C ）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特 點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。A綜合集成 B 系統(tǒng)集成C管理集成D系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以（ D ）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項目管理過程進(jìn) 行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標(biāo)的新 型工程項目管理模式。A系統(tǒng)管理理論 B 系統(tǒng)組織理論C 集成化理論D生產(chǎn)管理理論33、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（B ）為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。A從建筑物規(guī)劃開始B從建筑物誕生開始C從建

9、筑物施工開始D從建筑物設(shè)計開始34、新經(jīng)濟(jì)時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（ D ）為指導(dǎo)思想。A資源短缺性管理B投資收益遞減規(guī)律C利潤最大化D投資收益遞增規(guī)律35、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（D ）外部關(guān)系上。A管理 B 組織 C 創(chuàng)新 D 協(xié)調(diào)36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目的角度來考察工作的（A ）A工序是否合理B管理是否到位C計劃是否落實D進(jìn)度是否滿足要求37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應(yīng)該（D ）,由項目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。A通知項目組B通知項目經(jīng)理C書面

10、通知項目組D書面通知項目經(jīng)理38、EPC模式中，工程總承包企業(yè)按照（ C ）約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、 試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)全責(zé)。A單價合同B變動總價合同C固定總價合同D成本加酬金39、國際通行的做法對 BOT項目采用（B ）A無限追索項目融資方式B有限追索項目融資方式C權(quán)益性融資方式D 債券融資方式40、對于BOOT莫式，下列說法正確的是（ B ）A項目建成后，私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)B項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)C采用BOOT模式，從項目建成到移交給政府的時間相比BOT莫式短D BOOT模式私有化程度最高41、施

11、工成本控制應(yīng)貫穿項目從（ B ）的全過程A招標(biāo)開始到竣工驗收B投標(biāo)開始到竣工驗收C施工開始到竣工結(jié)算D施工開始到竣工清算42、在工程項目管理理論中，目標(biāo)控制和（ B ）是工程項目管理方法的核心。A成本管理B風(fēng)險管理C進(jìn)度管理D質(zhì)量管理43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（A ）A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進(jìn)行專題安全教育D設(shè)置邊坡護(hù)壁44、在項目風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以（ B ）為中心。A風(fēng)險識別B工程保險C風(fēng)險分析D風(fēng)險決策45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建（B ）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價

12、體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體的信用行為。A營利性 B非營利性C 政策性 D 指導(dǎo)性46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（B ）A獨(dú)立企業(yè)B行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)C 營利機(jī)構(gòu)D 中介機(jī)構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（ A ）A界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)B建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人D確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式48、下列說法正確的是（ D ）A二級注冊建造師可擔(dān)任多個工程施工項目的項目負(fù)責(zé)人B二級注冊建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項目負(fù)責(zé)人C二級建造師證遺失后不可補(bǔ)辦D二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書49施工單位根據(jù)

13、專家組的論證報告，對專項施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（B ）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實施。A項目經(jīng)理 B技術(shù)負(fù)責(zé)人C 監(jiān)理工程師 D 班組長50、關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知強(qiáng)調(diào)，示范工程實施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對象為（ B ）A工程所有的農(nóng)民工B自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主C建筑企業(yè)所有員工D施工現(xiàn)場所有工作人員和農(nóng)民工51、關(guān)于切實做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知要求，實施校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（C ），全面落實質(zhì)量責(zé)任。A工程建設(shè)規(guī)范B工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C工程建設(shè)法定定額52、建設(shè)工程

14、施工管理文件（ B ）方為有效。A二級注冊建造師的簽字B二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章C二級注冊建造師的職業(yè)印章D二級注冊建造師的授權(quán)53、二級注冊建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（ C ）A法律規(guī)范B強(qiáng)制性規(guī)范C行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)D自身素質(zhì)要求54、市場主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（ A ）負(fù)責(zé)出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進(jìn)行評價。A中介機(jī)構(gòu)B政府主管部門C政府監(jiān)督部門D行業(yè)協(xié)會55、風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，工程項目風(fēng)險由（ B ）承擔(dān)A承包商 B 業(yè)主 C業(yè)主與承包商D沒有風(fēng)險56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B ）A材料費(fèi) B管理人員工資C 施工工人工資 D 機(jī)械費(fèi)57、PPP是一種新型

15、的項目融資模式，是以（ C ）為主體的融資活動。A項目投資人B 政府 C 項目 D 項目發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（ A ）A屬于外在激勵因素B屬于內(nèi)在激勵因素C能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用D不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項目信息溝通解決方案，以（C ）為中心對項目信息進(jìn)行有效的組織與管理A業(yè)主 B 承包方 C 項目 D項目經(jīng)理部60、精益建造以（B ）為項目的最大目標(biāo)。A項目利潤最大化B顧客價值最大化C項目質(zhì)量最優(yōu)D項目成本最小二、多選題（20題）1、項目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進(jìn)行采集

16、和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（ABCE ）A目標(biāo)平面 B 信息平面 C 報告平面 D組織平面E用戶平面2、精益制造的實施思路可以分為（ ACE ）A過程重建層 B方法重建層C觀念重建層 D制度重建層 E組織重建層3、管理的基本職能包括（ABCDE ）A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新4、學(xué)習(xí)型組織理論以（ ABCDE ）為基礎(chǔ)。A自我超越 B建立共同愿景 C團(tuán)體學(xué)習(xí) D系統(tǒng)思考E改善心智模型5、下列說法正確的有（ABCE ）A預(yù)算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一

17、定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險和責(zé)任。C預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險。E EPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC “紅皮書”條件下的三角關(guān)系。6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（AB ）A以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)B無須償還資金C所建項目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓D投資方風(fēng)險很大E TOT項目融資，其項目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)7、成本控制的要求有（ ABCDE ）A積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本B強(qiáng)化定額控制C做好人工成本的有效控制D優(yōu)化施工組織設(shè)計E做好材料成本的有效控制8、目前我國建筑業(yè)的信用市

18、場主要存在的問題有（ ABCD ）A缺乏完善的法律法規(guī)B缺乏統(tǒng)一的評介體系C信用評價中介機(jī)構(gòu)力量薄弱D缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺E缺乏市場監(jiān)管機(jī)制9、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定中關(guān)于對不良行為記錄管理的要求, 正確的理解（ABC ）A實施抽查和差別化監(jiān)管的需要B加強(qiáng)誠信體系建設(shè)的需要C落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要D規(guī)范建筑市場行為的需要E建筑市場有效管理的需要10、關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（ ABD ）A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B不斷學(xué)習(xí)，更新知識C承擔(dān)所有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭E團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作

19、關(guān)系。11、項目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（BCE ）方面。A項目的戰(zhàn)略規(guī)劃B項目集成計劃的實施C項目變更的總體控制D項目的集成采購計劃E項目集成計劃的制定12、PIP的特點(diǎn)有（ABD ）A改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點(diǎn)對點(diǎn)式溝通方式B實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方信息共享C節(jié)約了信息交流的成本D提高了項目建設(shè)的信息透明度E工程建設(shè)的綜合效益提高13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（ ABCDE ）需求A安全需求B社交需求C尊重需求D自我實現(xiàn)需求E生理需求14、雙因素理論在項目管理中的指導(dǎo)價值在于（ ABCD ）A保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D能實現(xiàn)個人理