物流管理實習報告

1、太原理工大學經濟管理學院實習報告姓 名 李德銀專業(yè)班級物流管理0801班指導教師日 期2010年7月5日實習報告【實習地點】山西省祁縣光華玻璃有限責任公司【實習時間】2010年 7月 5日【實習目的】通過實習，一方面能使學生對所學各相關專業(yè)課程的理論知識得到鞏固和深化；另一方面能使學生全面認識和了解企業(yè)的運營過程和運營規(guī)律， 特別是企業(yè)在物流工作過程中的基本規(guī)律。同時在理解的基礎上能夠提出一些自己的意見。一、企業(yè)概況（一）企業(yè)基本情況祁縣光華玻璃有限公司成立于1995年， 是專門生產各種玻璃器皿的民營企業(yè)。公司從8 年前的第一條生產線發(fā)展到現在的4 條生產線。目前公司共占地4200平方米，建筑

2、面積2300平方米，擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)技術人才和800余名職工（其中吸納下崗職工150 余人），年產值2200 萬元，年納稅200 萬元，年生產銷售各種玻璃器皿及蠟臺1000 余萬只。已成為全國最大的蠟臺生產基地。公司憑借良好的信譽和一流的質量拓展市場，產品遠銷58個國家和地區(qū)。為適應中國加入世貿組織后經濟全球化的要求，公司的國際貿易交往進一步加深，許多世界知名企業(yè)與公司建立了長期的合作關系，并逐漸建立廣泛而有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲩_拓、產品交易、科技信息網絡。（二）企業(yè)組織機構（三）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是追求效益最大化的不竭動力。公司近年來不斷進行新技術， 新工藝、 新設備的研制和開發(fā)，為后續(xù)

3、發(fā)展奠定了較為堅實的基礎。目前，投資額 1700 萬元， 引進最先進的10 噸電熔爐生產線項目，投產達效后年產值可達 5600 萬元， 年納稅 500 萬元， 固定資產達到2800 萬元， 將形成集科研，生產、外貿于一體的現代企業(yè)。誠信、進取、追求卓越是公司經營的座右銘（宗旨）。公司相信，真誠的付出必將得到豐厚的回報。公司的明天會更好?。ㄋ模┢髽I(yè)物流概況企業(yè)主要承辦的物流業(yè)包括：海運出口業(yè)務范圍：根據客戶的委托，辦理貨物出口前后的一切業(yè)務；審核客戶提供的各類清單和批件；繕制各類單證；訂艙、報關；辦理產地證、保險單和商檢證；集裝箱租賃和裝箱；國內運輸、進港、裝船；簽發(fā)提單、運雜費結算，快郵國內、

4、外單證；辦理在國外的進口報關、納稅、拆箱/ 轉運、送貨；辦理在國外的代理業(yè)務。二、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)物流戰(zhàn)略由于中國物流市場競爭日趨激烈，很多企業(yè)已經認識到發(fā)展物流的重要性，因此中小企業(yè)發(fā)展物流必須導入先進的物流管理理念，只有這樣才能夠在競爭中保持不?。胂冗M的物流管理理念，必須綜合運用各種運作驅動的方法，包括物流運作、資金運作及市場運作。物流運作就是在物流的每個環(huán)節(jié)中，提高物流運作的速度，使得從原材料采購到最終產品進入消費者手中的時間最短。加速物流運作的方法，主要是通過完善的銷售、采購網絡，依靠先進的預測方法進行預測，達到準確預測、盡量減小庫存，甚至實現零庫存。物流運作的加快，必然帶動資金運作

5、的加速，從而可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達到減小成本、增加利潤的目的。由于資金運作的加快，成本的降低，使得產品的競爭能力增強，產品的市場占有率提高，這就是市場運作。中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術，積極采用現代高新技術發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發(fā)展和企業(yè)生產經營活動的需要。諸如定貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸等各個環(huán)節(jié)，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流服務及產品銷售的競爭力。中小企業(yè)強化先進物流管理就是要通過專業(yè)

6、化物流設計，形成物流系統(tǒng)合理化，降低物流運作與管理成本，減少物流資源浪費。只有降低物流成本，才能調動中小企業(yè)物流管理的積極性，形成良性循環(huán)；只有降低物流成本，才會形成和擴大收益空間，有利于中小企業(yè)物流運作與發(fā)展。中小企業(yè)充分發(fā)揮現有物流資源力量，通過多種物流的專業(yè)化運作、個性化服務，在降低物流成本，提高服務質量的基礎上創(chuàng)造出物流的新增價值，獲取更多效益。三、企業(yè)物流流程分析1、企業(yè)供應物流公司的供應物流沒有形成專業(yè)化，他只是停留在一般物流的基礎上。2、企業(yè)生產物流企業(yè)生產物流包括：配料，熔制，成形，（人工成形和機械成形），退火，此外，某些玻璃制品為了增加其強度，可進行剛化處理。包括：物理剛化（

7、淬火），用于較厚的玻璃杯、桌面玻璃、汽車擋風玻璃等；和化學剛化（離子交換），用于手表表蒙玻璃、航空玻璃等。剛化的原理是在玻璃表面層產生壓應力，以增加其強度。3、企業(yè)銷售物流銷售物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流與社會物流的又一個銜接點。它與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合，共同完成產成品的銷售任務。銷售活動的作用是企業(yè)通過一系列營銷手段，出售產品，滿足消費者的需求，實現產品的價值和使用價值。銷售物流的起點，一般情況下是生產企業(yè)的產成品倉庫，經過分銷物流，完成長距離干線的物流活動，再經過配送完成市內和區(qū)域范圍的物流活動，到達企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費者。銷售物流是一個逐漸發(fā)散的物流過程，這和供應物流形

8、成了一定程度的鏡像對稱，通過這種發(fā)散的物流4、企業(yè)回收物流企業(yè)回收物流是指企業(yè)在生產、供應、銷售的活動中總會產生各種邊角余料和廢料，這些東西回收是伴隨物流活動的。在一個企業(yè)中，回收物品處理不當往往會影響整個生產環(huán)境，甚至影響產品質量，并且會因占用很大資金與空間而造成浪費。四、企業(yè)物流管理總評價（一）企業(yè)物流從在問題1. 物流觀念薄弱，企業(yè)中物流管理的地位較低近年來， 企業(yè)物流的研究開始升溫，不少制造企業(yè)也紛紛加入物流整合的浪潮，但是總體來看，物流觀念仍然薄弱。首先對物流的內涵和作用認識不夠，將物流等同于一般的運輸、倉儲和搬運等，沒有認識到現代物流的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。其次， 對專業(yè)物流

9、的有效需求不足，更多的制造企業(yè)仍然熱衷于自營物流，雖然也會向運輸公司購買運輸服務或向倉儲企業(yè)購買倉儲服務，但這些都只限于一次性和臨時性的、分散的物流服務，本質上仍是追求企業(yè)內部生產與流通的“大而全”， 主觀上排斥社會化物流方式的選擇。最后， 制造企業(yè)內部沒有設置物流管理部門，物流職能分散于企業(yè)內部的其它各職能部門，企業(yè)高層管理人員缺乏現代物流意識，對物流的投入少；主要強調物流對生產和銷售的被動服務，不重視物流的主動參與。2 企業(yè)的基礎設施落后，物流效率低下在我國制造企業(yè)中，一個比較普遍存在的狀況是技術裝備落后，投入少， 機械化、 自動化程度低；基礎設施落后，不配套； 設施與裝備的利用率和完好率

10、低。而且， 由于總體布局一般沒有進行物流的規(guī)劃設計，企業(yè)現有的總體或局部的物流格局不清晰，一方面使得企業(yè)物料流混亂，物料除了停滯外，經常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態(tài)；重復搬運多，無效搬運占70%左右；生產流程不合理造成物料流動路徑長；時間占用多，產品交（供）貨時間長，如從原材料到產成品的轉換過程中，95%為物料的停頓或等待時間，其余5%中的70%為工裝及其前后時間，真正創(chuàng)造產品價值的時間僅占整個周期的1.5%。另一方面造成空間浪費大，機械制造業(yè)企業(yè)的各種倉庫與存儲區(qū)的面積占到全廠生產面積的40%- 50% 冶金制造業(yè)約為 30%-40%3 物流整體規(guī)劃不合理，各部門之間協調配合較差多

11、年以來，我國制造企業(yè)物流管理仍然沿襲著計劃經濟時期的體制，這種企業(yè)內部條塊分割的管理模式嚴重制約著企業(yè)物流的發(fā)展。首先， 由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃， 物流結構有很多不合理之處，因而使現有的各項物流設施不能充分發(fā)揮綜合效益，不能保證物流整體效益最佳。其次，物流各個環(huán)節(jié)、各個部門分段管理，相互協調配合差。再次， 物流信息不透明不利于物流資源的合理優(yōu)化配置和整合，嚴重制約著在全社會范圍內經濟合理地進行物流的整體統(tǒng)籌和規(guī)劃，影響了物流的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性。4 物流功能及管理不完善企業(yè)在主觀認識上的不夠和客觀條件上的不足，致使企業(yè)物流的專業(yè)功能及管理不完善，主要表現在：企業(yè)物流與社會物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)；物

12、流管理的基礎工作薄弱、效率低，如對采購的市場信息、供貨人信息、供貨質量信息、 供應的生產波動、物資消耗及供應規(guī)律 、 庫存中各種物資的歷史 分布等物流的基礎數據和信息歸納、整理不善；庫存管理控制達不到最佳狀態(tài)，不能根據市場變化、交通 及氣候的影響和企業(yè)生產波動來柔性控制庫存。5 物流管理和經營人才缺乏物流作為一種新型的管理技術，涉及的領域極其廣泛，這就要求物流管理人員不但要熟悉企業(yè)整個工藝流程，而且要精通物流管理技術，掌握企業(yè)內物流以及向外延伸的整條供應鏈的管理等綜合知識。由于長期以來，人們對物流的重視不夠， 對物流知識的宣傳和普及很少，所以少有人對物流知識有比較深湛的理解，對國際物理發(fā)展的現狀更是知之甚少，使得我國現在具備綜合物流知識的管理和技術人才嚴重缺乏，不能滿足企業(yè)物流現代化的需要。（二）企業(yè)物流落后的解決措施人類社會的每一次重大變革，總是以思想的進步和觀念的更新為先導。企業(yè)要發(fā)展， 物流管理的整合與完善同樣要求思想的解放和觀念的不斷更新。實現企業(yè)物流觀念的創(chuàng)新，是我國制造企業(yè)當前生存、發(fā)展的重要前提和根本保證。因為在我國已經加入 WTO國際制造業(yè)競爭日趨激烈的背景下，制造企業(yè)其它一系列的創(chuàng)新， 諸如物流發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、物流模式創(chuàng)新和物流組織的創(chuàng)新等都必然以物流觀