建筑公司管理制度

1、天奇建筑公司管理制度?第一章總則?第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)得管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司得各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度.第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度得規(guī)定與決定、紀(jì)律.?第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。？第二章公司管理；？公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等.第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、

2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值得文件資料.2?、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。？3、檔案得借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其她人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱得檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全與保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制得，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。?5、公司所聘員工得相關(guān)技術(shù)職稱及

3、各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其她經(jīng)濟(jì)組織與團(tuán)體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同得離聘人員、向公司索要證書得，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出得培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用得用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失得，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣得，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。?第五條、印鑒管理？1、公司印鑒由辦公室與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。?2、印鑒得使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，

4、造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。？3、公司所有需要加蓋印鑒得介紹信、說明及對外開出得任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。？第六條、文印管理？1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé).？2、確需到公司以外去打印得文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成得后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。？第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2?、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放.？3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。?4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi).?5、各股室配備得電腦等高檔

5、辦公用品得采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。？6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞得由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失得由責(zé)任人負(fù)責(zé)。?第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實(shí)行有償服務(wù)。?2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實(shí)行有償服務(wù)。?3、公司允許有信譽(yù)得單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%得管理費(fèi)用，所發(fā)生得稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成得損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)得單位必須經(jīng)

6、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價(jià)為基礎(chǔ)？第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。？第三章財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合會(huì)計(jì)法企業(yè)財(cái)、務(wù)通則與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照股份有限公司會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。？第十二條、公司資金管理得原則就是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占.第十三條、為保證庫存現(xiàn)金得安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20005000元，備用金得支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總

7、經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金得支取必須注明用途、金額。？第十四條、任何部門與個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度得規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重得將由公司提起訴訟，依法索賠。？第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理與財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。？第十六條、財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)得增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。?第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任.支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。?第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé).？第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員

8、工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。？第二十條、參加工程得決算會(huì)議.？第四章合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心合同法建筑法招投標(biāo)法等一系列法律法規(guī).?第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行得實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同得完善提供依據(jù)。?第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同得文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可得條款詞句.避免造成不必要得損失.第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。？第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。？第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂得合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便

9、存檔。?第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂得采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。？第二十八條、預(yù)制廠簽訂得供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存.第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理就是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理.物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)得環(huán)境衛(wèi)生與秩序。？第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方得權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。?第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司得物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同

10、，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。？第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同得履行與管理工作開展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作得完善與提高，提供詳實(shí)可行得原始資料。第六章勞務(wù)與工資管理（一）員工得聘用？第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡得原則，可聘可不聘得堅(jiān)決不聘，無才無德得堅(jiān)決不聘，有才無德得堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。？第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律與法規(guī)政策，做到依法辦事。?第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案與

11、公司制定得管理辦法。？第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù).?第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情.？第四十條、公司聘用得員工，一律與公司簽定聘用合同。?（二）工資及獎(jiǎng)金？第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制與效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。?第四十二條、公司聘用得人員，凡實(shí)行年薪制得“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。？第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程得規(guī)定擬訂。?第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施得工資系列。第四十五條、員工得獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。?第

12、四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工得基本工資。（三）辭職、辭退、開除?第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格得員工，員工有辭職得自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工.?第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職得，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失得，應(yīng)付賠償責(zé)任。?第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職得，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失得，應(yīng)付賠償責(zé)任.?第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有

13、權(quán)予以解聘、辭退。?第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前，必須交還公司得一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失得應(yīng)付賠償責(zé)任。?（四）獎(jiǎng)懲制度?第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)得員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上,特制定本制度。?第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下（具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定）：1嘉獎(jiǎng)2記功3授予榮譽(yù)稱號?第五十六條、有下列事跡之一得員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程.納入公司管理得，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后得總價(jià)給予1%得

14、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款得催收工作；不納入公司管理,而以公司名義自已承建得工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取13%得管理費(fèi)，承建者得工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納得“三金”（三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為得；維護(hù)公司利益與榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失得；5維護(hù)公司得規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)得;對社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好得社會(huì)信譽(yù)得;

15、以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類得，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績效程度而定。?第五十七條、員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改得,視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策與公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響得;2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)得；3、不服從工作安排與調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序得;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作得；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失得；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失得；7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司

16、資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失得；8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失得；9、挑動(dòng)就是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞她人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣得；10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響得；11、把公司客戶介紹給她人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)得；12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)得；13、私自挪用公司資金得；14、有其她違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰得.員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失得，責(zé)任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律得，提交司法部門依法處理。第七章工程項(xiàng)目管理制度？第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行得原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工

17、現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目得施工階段即從施工得準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程得管理，其基本內(nèi)涵就是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目得施工安全、工期、質(zhì)量、成本得全過程管理為內(nèi)容，按管理層與勞務(wù)層分離得形式，以經(jīng)濟(jì)手段得項(xiàng)目責(zé)任制6得合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立得單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨(dú)立得經(jīng)營管理實(shí)體。?第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理得產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份就是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目

18、經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重得有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部得產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期得壽命為計(jì)算單元。？第六十一條、項(xiàng)目班子人員得組成按照公司人事管理得規(guī)定、原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)與其她人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制與效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得得分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依

19、法索賠。?第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理得職責(zé)？1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策與公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)得利益與股東得利益，確保公司制定得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得全面完成。2?、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織與管理進(jìn)入現(xiàn)場工地得人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備得調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)得問題，保證履行與公司簽定得項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益.5、組織制定項(xiàng)目內(nèi)部管理人員得職責(zé)權(quán)限與各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)

20、系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。?6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算得各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式得項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間得利益關(guān)系。7?、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織得各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與會(huì)議。?第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理得權(quán)限？1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)得管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。?2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)得經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位。3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員得選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限得計(jì)件工、計(jì)時(shí)工得使用合同書。不得私自簽

21、訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)勞動(dòng)法應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、安全等內(nèi)容。?4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得得分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇得勞務(wù)、施工人員可自主分配與嘉獎(jiǎng)。？5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理與有關(guān)部門違反合同行為得攤派，有權(quán)拒絕。?6、材料采購權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所需材料享有采購權(quán)，采購得材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料.?第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子得基本職責(zé)？1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理得主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容得目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。?2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)

22、目班子對項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其她技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場得三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場得平面布置，現(xiàn)場條件得創(chuàng)造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作與設(shè)計(jì)。工程施工得組織實(shí)施，包括對進(jìn)場得勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工得文字交底與隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。

23、按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程得施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）.辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)得保修與費(fèi)用承擔(dān).？第六十五條、項(xiàng)目班子得組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成?1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。？2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理得安排與企業(yè)得管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo).？3、在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定得合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司得一級管理層，受公司職能股室得指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、

24、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理得有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。？第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理得控制目標(biāo)1?、質(zhì)量一一工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。?2、工期一一執(zhí)行工程承包合同中得工期規(guī)定。?3、安全-按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、總成本-按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)與自行控制成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本,由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。?第六十七條、項(xiàng)目班子得解體?1、工程竣工后,項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新得工作

25、，工資停發(fā).?2、公司所配備得機(jī)械與設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。?3、材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系.？第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一得工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：?工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方：天奇建筑有限責(zé)任公司乙方：根據(jù)天奇建筑有限責(zé)任公司與簽訂得建設(shè)工程合同,為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。?第一條工程項(xiàng)目?一、工程名稱：?二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍及內(nèi)容:?工程得建筑面積土建裝修及水電暖得安裝。?第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法得要求,乙方按照施工圖紙

26、精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格得標(biāo)準(zhǔn),力爭創(chuàng)優(yōu),根據(jù)工程合同中得優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方。?第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中得工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方.?第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工得規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例與法規(guī)，所造成得傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用,甲方協(xié)助解決。第五條工程款得結(jié)算全部工程造價(jià)得結(jié)算方式,按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià),經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用（包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其她費(fèi)用等），作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià),也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算得依據(jù)。第六條工程款得撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付得工程款，甲方按數(shù)額得80%支付，乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計(jì)息。第七條施工機(jī)具?一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評估完好率達(dá)到95%。?二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其成本計(jì)入工程成本。?三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)得工具,乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù)，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠