企業(yè)文化之微軟

1、企業(yè)文化之微軟（2021-04-08 21:14:53）標(biāo)簽：文化  分類：企業(yè)文化微軟實(shí)力：世界上最大的軟件制造商2005年排名第127位，營(yíng)業(yè)額368億美元2006年排名第140位，營(yíng)業(yè)額397億美元2007年排名第139位，營(yíng)業(yè)額442億美元印象：微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、效勞和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：它是全球最大的電腦軟件公司；在經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是一個(gè)驚人的網(wǎng)絡(luò)外部性的例子；它在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面扮演著事實(shí)上的壟斷者地位；它使得它的創(chuàng)立者躋身于世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾?蓋茨多年來位居世界首富 ；任何公開買

2、賣公司中，它有最大的公司市值；多年來它官司不斷，和業(yè)界其他公司的明爭(zhēng)暗斗已經(jīng)成為IT文化的一局部。文化：價(jià)值觀：正直老實(shí)，對(duì)客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情；直率地與人相處、尊重他人并且助人為樂；勇于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈；嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善；對(duì)客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面都值得信賴。核心價(jià)值：老實(shí)、正直和受到尊重，在客戶、合作伙伴和業(yè)界同仁的心目中必須是出類拔萃的。使命：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。目標(biāo)：對(duì)員工、各戶、股東、合作伙伴而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。技術(shù)：站在全球角度考慮問題和采取行動(dòng)，通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。卓越：在完成使命所做的

3、每一件事上追求盡善盡美。微軟的使命是幫助公司的全球客戶實(shí)現(xiàn)其潛能而努力奮斗。公司的學(xué)習(xí)理念：70%的的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲取，10%的學(xué)習(xí)從專業(yè)培訓(xùn)中獲取。學(xué)習(xí)是自我批評(píng)的學(xué)習(xí)、信息反應(yīng)的學(xué)習(xí)，交流共享的學(xué)習(xí)。為此微軟提出了四個(gè)學(xué)習(xí)原那么：第一個(gè)原那么是系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究工程與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)；第二個(gè)原那么是通過數(shù)量化的信息反應(yīng)學(xué)習(xí)；第三個(gè)原那么是以客戶信息為依據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)；第四個(gè)原那么是促進(jìn)各產(chǎn)品組之間的聯(lián)系，通過交流共享學(xué)習(xí)成果。微軟公司今天的價(jià)值觀主要包括：老實(shí)和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；勇于面對(duì)重大挑戰(zhàn)；對(duì)客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對(duì)客

4、戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評(píng)和自我改良、永不自滿等。公司和領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)注的目標(biāo)之后，還要有足夠的責(zé)任心，才能把事情做好。微軟公司要求每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都要有自己明確的目標(biāo)，同時(shí)，這些目標(biāo)必須是“SMART的，也就是：SSpecific特定的、范圍明確的，而不是寬泛的；MMeasurable可以度量的，不是模糊的；AAttainable可實(shí)現(xiàn)的，不是理想化的；RResultbased基于結(jié)果而非行為或過程；TTimebased有時(shí)間限制，而不是遙遙無(wú)期的。不斷學(xué)習(xí)策略：第一， 倡導(dǎo)內(nèi)部學(xué)習(xí)，交流第二， 容忍錯(cuò)誤和失敗第三， 加強(qiáng)與用

5、戶之間的聯(lián)系，讓用戶的反應(yīng)成為公司的一個(gè)閉合回路。第四， 從當(dāng)前和從前的研究工程和產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行自我批評(píng)、自我否認(rèn)。名言名錄：如果人人都能提出建議，就說明人人都在關(guān)心公司，公司才會(huì)有前途。不斷地提高和改良軟件技術(shù)，并使人們更加輕松、更經(jīng)濟(jì)有效而且更有趣味地使用計(jì)算機(jī)。當(dāng)你有100%的能力的時(shí)候，通過激發(fā)你的潛能，你卻可以做到120%。他正在使這個(gè)公司變得更大。在微軟公司，史蒂夫是一號(hào)人物，我是二號(hào)人物；我有很大的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，但必須由史蒂夫做出決定。不管是由業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)自己進(jìn)行變革，還是由外面的力量來推動(dòng)革命，所有的商業(yè)進(jìn)行都將從根本上轉(zhuǎn)變?yōu)榛趧?chuàng)新技術(shù)的變革。誰(shuí)抓住了，

6、誰(shuí)先行動(dòng)，誰(shuí)就是領(lǐng)導(dǎo)者。微軟在財(cái)富500強(qiáng)的評(píng)比中有三個(gè)第一：一是吸引人才，能進(jìn)微軟的人都被認(rèn)為是很優(yōu)秀的人；而是財(cái)政實(shí)力第一；三是管理第一。其實(shí)我們沒有什么獨(dú)到之處，不過我們更加重視以人為本，團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部交流、員工的責(zé)任心、使命感和激情。激發(fā)每一個(gè)人的潛能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)重要的事情，就是去創(chuàng)造一種激情的氣氛，去激發(fā)他人。幫助別人，讓別人變得偉大，自己也就更偉大了。無(wú)論做什么事情都要把它看得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，而在工作上要勤奮一點(diǎn)。在微軟的文化和價(jià)值觀中，我認(rèn)為以下五點(diǎn)對(duì)微軟的成功最有幫助：1充滿激情、迎接挑戰(zhàn)，2自由平等、以德服人，3自我批評(píng)，追求卓越，4責(zé)任至上、善始善終，5虛懷假設(shè)谷、效勞客戶

7、。只有每個(gè)人都擁有了明確的目標(biāo)，并可以隨時(shí)檢查自己是否到達(dá)了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，公司員工才能在工作中表達(dá)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和工作熱情。在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠(yuǎn)不要去做微軟想做的事情我敢說，我最好的經(jīng)營(yíng)秘訣和商業(yè)決定便是如何選人。如果有員工無(wú)法進(jìn)入工作狀態(tài)，我們其實(shí)還可以采取措施應(yīng)對(duì)；但是，如果你用了個(gè)二流人才，工作表現(xiàn)勉勉強(qiáng)強(qiáng)，那我們的麻煩就真的大了。最好的防守，就是創(chuàng)新?！叭耸俏④浾嬲淖畲蟮呢?cái)產(chǎn)。員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%。一旦掌握市場(chǎng)，即視自己為對(duì)手每年推出新版本爭(zhēng)奪市場(chǎng)絕對(duì)控制權(quán)。每個(gè)員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場(chǎng)份額。寧肯少贏利也要追求增加市

8、場(chǎng)份額。沒有只管人的主管。員工不會(huì)尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管。盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。我們應(yīng)該接受迅速的失敗，而不是緩慢的失敗，最不應(yīng)該接受的那么是沒有失敗。如果有人從不犯錯(cuò)，那么只說明他們沒有努力，他們沒有費(fèi)吹灰之力。我們擁有天才的雇員，并且時(shí)刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們?cè)缇蜏S為一個(gè)普普通通的軟件公司了。這種潛在的對(duì)落后產(chǎn)生的恐懼頗有鼓勵(lì)人心的作用。對(duì)我而言，憂患意識(shí)不能被拋之腦后，應(yīng)當(dāng)讓它時(shí)不時(shí)地警醒自己?！叭魏螘?huì)動(dòng)的東西，都是我們的獵物。你從來贏不了，你只是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。讓我們?nèi)ペA吧'或是'我們已經(jīng)贏了'，

9、那就將意味著我們的追求有終點(diǎn)。"以常人不可企及的才干帶著微軟實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。"把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。微軟擁有最優(yōu)秀的員工，和高手在一起工作會(huì)跟著水漲船高，和平庸的人在一起，自己也要退步了。CEO:比爾?蓋茨微軟公司主席和首席軟件設(shè)計(jì)師軟件皇帝、銀河系最富有的人蓋茨檔案：最崇拜：拿破侖。名言：我要贏！愛好：電腦，藝術(shù)品收藏?？陬^語(yǔ)：掌握資訊在手。喜愛的食物：漢堡包加可樂，后受第二任女友Winbiad影響，也吃素。生活：Bill Gates很儉樸，出行一向只坐經(jīng)濟(jì)客位，后來興旺了，也只買最廉價(jià)的機(jī)票，反

10、而是航空公司看不過眼，見到Bill Gates，自動(dòng)將之升格到頭等艙，他看到心里，更加不買貴的機(jī)票。雖然，近年已改搭商務(wù)客位，然而，Bill Gates仍住不慣總統(tǒng)套房呢！婚姻：1994年1月1日與職員Melinda結(jié)婚。電子信箱：世界上第一位程序員1955年10月28日比爾?蓋茨出生，和二位姐妹一同在西雅圖長(zhǎng)大。父親 是在西雅圖當(dāng)?shù)貓?zhí)業(yè)的律師，母親 那么是位集學(xué)校老師、華盛頓大學(xué)董事和國(guó)際聯(lián)合路線 董事長(zhǎng)等職務(wù)于一身的了不起的女性。1973年，蓋茨進(jìn)入哈佛大學(xué)；1975年2月編寫工作大功告成，艾倫親自赴公司演示，十分成功。這年春天，艾倫率先進(jìn)入，擔(dān)任軟件部經(jīng)理。念完二年級(jí)課程，蓋茨也緊隨其后

11、，飛往，分擔(dān)艾倫從事的工作；1975年 微軟誕生，但當(dāng)時(shí)微軟與之間的關(guān)系十分模糊，確切地說微軟“寄生于之上；1975月下旬，他們與羅伯茨簽署了協(xié)議，期限10年，允許在全世界范圍內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓及源代碼，包括第三方。根據(jù)協(xié)議，蓋茨他們最多可獲利18萬(wàn)美元。羅伯茨在全國(guó)展開了聲勢(shì)浩大的宣傳，生意蒸蒸日上。蓋茨和他的公司聲名大振，腰桿一下子硬了許多；1976年 內(nèi)部出現(xiàn)波動(dòng)；1977年羅伯茨將賣給公司。要把軟件作為交易的一局部，這個(gè)爭(zhēng)端最后訴諸仲裁。在蓋茨父親及其律師朋友的幫助下，蓋茨僥幸獲勝；1977年 蓋茨正式退學(xué)。解決了與的關(guān)系后，和艾倫開足馬力，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)；1981年8月 的個(gè)人電腦問世；19

12、85年6月 微軟和終于成功達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)2操作系統(tǒng)；1985年，Windows1.0問世，才真正成為一個(gè)產(chǎn)品；1989年 兼容機(jī)市場(chǎng)已到達(dá)80的份額。微軟在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上，短短幾年就贏利20億美元；1990年美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)開始調(diào)查微軟的市場(chǎng)行為，主要是針對(duì)其操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件一起捆綁銷售的方式，這種搭售方法正是反壟斷法“專政的對(duì)象之一；1992年IBM OS/22.0銷量?jī)H100萬(wàn)套，Windows3.0卻達(dá)1000萬(wàn)套；1994年 司法部對(duì)微軟的市場(chǎng)行為做出限制性裁決；1995年 法院做出裁決，禁止微軟將不同軟件產(chǎn)品強(qiáng)行捆綁；1995年8月，Windows95發(fā)布，正式把微軟推向計(jì)算機(jī)業(yè)的顛峰；蓋茨數(shù)次買下別人的公司，為的只是要得到別的公司里出色的程序員。這樣的人才是小公司生存的支柱。畢竟，像本文開始提到的那樣有骨氣的職員并不多，尤其是在蓋茨開出的巨額薪金面前。通過這種方式，微軟因此得以快速招攬到非常出色的技術(shù)人才為其效勞。盡量雇傭新人蓋茨喜歡雇傭年輕、有才華的人，這是他在聘請(qǐng)人才方面的一大特色。精力充分的微軟公司的副總裁鮑爾曼，就是蓋茨“只雇傭年輕、有才華的人的一個(gè)極好的典型。人們談起鮑爾曼的時(shí)候，都說他綜合諸多優(yōu)良品質(zhì)于一身。獨(dú)特的個(gè)性名人似乎總有與眾不同之處。蓋茨之所以會(huì)成為當(dāng)今電腦世界的顯赫人物，其獨(dú)特的性格特征也許早已注定了他的非同尋常。這