建設(shè)項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇

1、14592建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制14593在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期14594建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指決策期、實(shí)施期和使用期14595建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期14596建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期14597確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)。14598項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)14599建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是總承包商14600在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方14601設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等

2、項(xiàng)目管理都屬于總承包方的項(xiàng)目管理。14602投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。14603業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。14604下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)安全管理。14605設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量。14606建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期。14706影響一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功與否的最關(guān)鍵時(shí)期是投資前時(shí)期。14889根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)的與關(guān)規(guī)定，工程

3、總承包方管理應(yīng)包括工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)和總承包企業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)。14890某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。14895在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，首先在工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的是業(yè)主方14897下列國(guó)際上關(guān)于建造師業(yè)務(wù)范圍的說法中正確的是可以從事項(xiàng)目決策的管理工作。14898在項(xiàng)目全壽命周期中，項(xiàng)目使用階段的管理被稱為設(shè)施管理。14899項(xiàng)目全壽命管理的集成指的是DM+PM+FM。14908在國(guó)際上，業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方

4、人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，雙方管理人員的關(guān)系是業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。14902施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是由總承包管理單位偵責(zé)對(duì)所有妗包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作。14903分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。14904施工總承包管理模式是指業(yè)主方選定一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位的施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。這種模式的特點(diǎn)是有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制。149

5、05建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。15035建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施現(xiàn)時(shí)而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。15036下列選項(xiàng)中，可能成為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是項(xiàng)目融資方案的深化分析。5037環(huán)境調(diào)查分析是項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查的是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查。15038建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義。15039建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或

6、建設(shè)的任務(wù)和意義。14883下列各項(xiàng)工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的是編制設(shè)計(jì)建議書。14884建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。14885建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要工作是確定項(xiàng)目的定義。14886某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。14887施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包括項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作，也包含一般的行政管理工作。14888甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨

7、詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。14833在基本建設(shè)項(xiàng)目的投資決策程序中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深人的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和方案比較，并在研究分析投資效益的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)項(xiàng)目是否可行和怎樣進(jìn)行建設(shè)的意見和方案，作為投資決策的依據(jù)，同時(shí)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是可行性研究。14834在項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，鑒于投資項(xiàng)目的歷時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性，故需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析。14835屬中央投資、中央和地方合資的大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。14836如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)需要變動(dòng)時(shí)，要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。

8、14837可行性研究的目的是為項(xiàng)目決策審定提供全面依據(jù)。14838機(jī)會(huì)研究的主要目的是對(duì)投資機(jī)會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析,尋找投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向，選定項(xiàng)目，如定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。14839根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的工作程序，投資機(jī)會(huì)的選擇主要包括投資意向、市場(chǎng)研究與投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書三項(xiàng)工作。14840在建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究中，市場(chǎng)研究可作為項(xiàng)目能否成立的依據(jù)。14841建設(shè)工程項(xiàng)目在投資決策階段工作的核心和重點(diǎn)是可行性研究工作。14842建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究可作為項(xiàng)目講行投資決策的基本依據(jù)。14843可行性研究對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分析預(yù)測(cè)，從而提出項(xiàng)

9、目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行性意見，為項(xiàng)目決策審定提供全面的依據(jù)。14844可行性研究?jī)?nèi)容與初步可行性研究相比主要區(qū)別在于研究深度提前14846項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起著關(guān)鍵作用。14847建設(shè)項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),一旦投資下去，工程建起來了，設(shè)備安裝起來了，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，也很難更改，損失很難挽回。又包括檢杳工程實(shí)體的14848全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評(píng)價(jià)有關(guān)的資料數(shù)據(jù)是決策分析和評(píng)價(jià)的最基本要求。14607政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既包括監(jiān)督工程與豐體各方的質(zhì)量行為,14608投資者按照自己的意圖，在調(diào)

10、查研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定項(xiàng)目是否必要和可行。將這種在采取行動(dòng)之前所做出的決定稱之為決策。14626企業(yè)債券融資是一種直接融資；發(fā)行債券的企業(yè)必須實(shí)力很強(qiáng)，資信良好，或有很強(qiáng)的第三方擔(dān)保；發(fā)行債券通常需要取得債券資信等級(jí)的評(píng)級(jí)，債券評(píng)級(jí)等級(jí)較高的，可以以較低的利率發(fā)行14849在BOT融資方式下，投資人在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，投資建造、運(yùn)營(yíng)所特許的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)營(yíng)期末,無償將設(shè)施移交給政府。14850采取有限追索項(xiàng)目融資，項(xiàng)目的發(fā)起人或股本投資人只對(duì)項(xiàng)目的借款承擔(dān)有限的擔(dān)保責(zé)任，追索的有限性表現(xiàn)在時(shí)間及金額兩個(gè)方面。14851TOT方式可以積極盤活資產(chǎn)，只涉及經(jīng)營(yíng)權(quán)或收益轉(zhuǎn)讓，不存在產(chǎn)權(quán)、股權(quán)問題，可

11、以為已經(jīng)建成項(xiàng)目引進(jìn)新的管理。14852企業(yè)法人的資本金通常以注冊(cè)資金方式投入。14853國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款通常帶有一定的優(yōu)惠性，貸款利率低于商業(yè)銀行貸款利率。14854根據(jù)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目可以采取發(fā)行股票的方式籌集資本金。14855項(xiàng)目融資以投資研究為基礎(chǔ)。14856融資租賃可稱為：金融租賃、財(cái)務(wù)租賃14857實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目資本金制度是為了規(guī)范項(xiàng)目投融資行為，項(xiàng)目資本金是指建設(shè)項(xiàng)目總投資。14858進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)必須要有項(xiàng)目資本金，項(xiàng)目資本金的籌集包括發(fā)行股g14859政府與民間投資人合作投資基礎(chǔ)設(shè)施是PPP。14860既有項(xiàng)目法人融資下，負(fù)債由項(xiàng)目公司承擔(dān)。14861股票籌資的特點(diǎn)是資金成本低。

12、14862在項(xiàng)目融資中，貸款人承招全部風(fēng)險(xiǎn)。14863下列屬于BOT經(jīng)營(yíng)方式的內(nèi)容是指政府與民間投資人合作投資基礎(chǔ)設(shè)施。14864以下不是我國(guó)的政策性銀行的是國(guó)家商業(yè)銀行。14865一條由政府籌資修建的公路在修建完畢后，公路的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓給某公司，并一次性從該公司融得一筆款項(xiàng)，用于建設(shè)新的公路，在協(xié)議的經(jīng)營(yíng)期滿后，再由政府收回該公路的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這種融資方式為BOTo14866公司融資項(xiàng)目資本金來源于公司的自有資金。14867對(duì)發(fā)行債券的說法中正確的是：企業(yè)債券融資是一種直接融資、發(fā)行債券的企業(yè)必須實(shí)力很強(qiáng)，資信良好，或有很強(qiáng)的第三方擔(dān)保、發(fā)行債券通常需要取得債券資信等級(jí)的評(píng)級(jí)，債券評(píng)級(jí)等級(jí)

13、較高的，可以以較低的利率發(fā)行14751項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)只進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析。14707財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。14708工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的衡量指標(biāo)中應(yīng)用較多的是牛產(chǎn)能力。14709以下屬于投資"軟環(huán)境”的是通訊設(shè)施。14710通過概率分析，我們應(yīng)該詵擇期望侑大一風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目評(píng)估及項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)14711某企業(yè)2003年經(jīng)營(yíng)不善，虧損300萬元，2004年經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)，稅前利潤(rùn)為2000萬元，所得稅率為33%,則該企業(yè)2004年應(yīng)納所得稅為561萬。14712能用損益和利潤(rùn)分配表計(jì)算的是：投資利潤(rùn)率、投資利潤(rùn)率

14、、資本金利潤(rùn)率；不能的：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值14713計(jì)算反映項(xiàng)目盈利能力，償債能力和外匯平衡能力等分析指標(biāo)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。14714列說法不正確的是影子匯率即外匯的影子價(jià)格，能相對(duì)地反映外匯價(jià)值，不能絕對(duì)地反映外匯真實(shí)價(jià)值。正確的是：影子匯率換算系數(shù)=影子匯率/國(guó)家外匯牌價(jià)；影子匯率換算系數(shù)由國(guó)家統(tǒng)一測(cè)定和發(fā)布；目前我國(guó)的影子匯率換算系數(shù)取值為1.0814715總成本費(fèi)用被劃分為固定成本和變動(dòng)成本，這樣做的目的是為盈虧平衡分析提供數(shù)據(jù)。14716在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，一般只考慮哪項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出。14717盈利能力分析的主要盈利性指標(biāo)是財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。14718按照凈現(xiàn)值的計(jì)算公式，當(dāng)各年現(xiàn)金流

15、量不變，而折現(xiàn)率提高時(shí)，凈現(xiàn)值應(yīng)該降低。14720下列代號(hào)正確的是現(xiàn)金流出CI。14721下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法正確的是項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間14722對(duì)投資者的最終決策影響最大的最重要的指標(biāo)是項(xiàng)目資本金盈利能力指標(biāo)。14723下列說法正確的是：各種稅金、補(bǔ)貼和國(guó)內(nèi)銀行利息這些國(guó)內(nèi)不同社會(huì)成員之間的相互支付稱為“轉(zhuǎn)移支付”；國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用不應(yīng)包括“轉(zhuǎn)移支付”；工資不能衡量勞動(dòng)力費(fèi)用14724國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)專用價(jià)格是影子價(jià)格14725國(guó)內(nèi)出口商的經(jīng)銷費(fèi)用不屬于到岸價(jià)。到岸價(jià)：貨物進(jìn)口貨價(jià)、運(yùn)抵我國(guó)口岸之前所發(fā)生的國(guó)外運(yùn)費(fèi)、運(yùn)抵我國(guó)口岸之前所發(fā)生的國(guó)外保險(xiǎn)

16、費(fèi)14726貨物進(jìn)口的貨價(jià)不屬于離岸價(jià)。離岸價(jià)：貨物的出廠價(jià)、國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)、國(guó)內(nèi)出口商的經(jīng)銷費(fèi)用14727國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分。14728項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，對(duì)擬建項(xiàng)目未來的效益與費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)采用的財(cái)務(wù)價(jià)格是預(yù)測(cè)價(jià)格。14729屬于建設(shè)項(xiàng)目主要贏利性指標(biāo)的是財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。14730投資利潤(rùn)率是考察建設(shè)工程項(xiàng)目單位贏利能力的靜態(tài)指標(biāo)。14732下列預(yù)測(cè)價(jià)格不屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)。屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)的：影子價(jià)格、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率14735項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利性評(píng)價(jià)是站在企業(yè)投資宣立場(chǎng)考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。14737企業(yè)的利益與國(guó)家和社會(huì)的利益的關(guān)系是并不總是完全一致。14739國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)

17、價(jià)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化；正確運(yùn)用國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，可以有效地將企業(yè)利益，地區(qū)利益與全社會(huì)和國(guó)家整體利益有機(jī)地結(jié)合和平衡14740國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。14742對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的效益進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，就是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)影響的考察就形成社會(huì)評(píng)價(jià)。14744社會(huì)評(píng)價(jià)從以人為本的原則出妗:研究?jī)?nèi)容包括項(xiàng)目社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地區(qū)的互適性分析和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面的內(nèi)容。14753國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率和經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)侑。14754經(jīng)洗內(nèi)部收益率是項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。14755經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值越大，表明項(xiàng)目所帶來的以絕對(duì)數(shù)值表示

18、的經(jīng)濟(jì)效益越大。14756國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中涉及外匯收入和支出均需要用影子匯率計(jì)算外匯價(jià)值。14757我國(guó)目前的社會(huì)折現(xiàn)率取值為10%°14747目前我國(guó)投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的研究?jī)?nèi)容不包括項(xiàng)目的社會(huì)盈利性分析。社會(huì)評(píng)價(jià)的研究?jī)?nèi)容包括：項(xiàng)目與所在地區(qū)的互適性分析、項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的社會(huì)影響分析14749分析社會(huì)調(diào)查獲得的資料，對(duì)項(xiàng)目涉及的各種社會(huì)因素進(jìn)行分類，其中不屬于識(shí)別社會(huì)因素的為影響生態(tài)環(huán)境的因素。14806組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。14808在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行？線性組織結(jié)構(gòu)

19、。14809指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是矩陣組織結(jié)構(gòu)。14810在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。14811在組織系統(tǒng)中，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。14812在組織系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。14813在組織系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。14814在組織系統(tǒng)中，工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系14815一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是組織214816在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，管理措施是最重要的措施。14817組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)

20、現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具。14818在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為項(xiàng)目組織編碼。14819項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為PD圖o14820反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為工作流程圖。14821在下列各種圖中，WBS圖應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系14822在下列各種圖、表中，項(xiàng)目管理職能分工表是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)14823

21、在下列各種圖、表中，職能分工表反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。14824在項(xiàng)目管理中運(yùn)用項(xiàng)目菅理結(jié)構(gòu)圖來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。14825在下列各種圖中，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系14826根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，凡在我國(guó)境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項(xiàng)目，都必須實(shí)行報(bào)建制度_接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。14973建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)牛產(chǎn)成本進(jìn)行管理。15040取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)決定。15041建筑施

22、工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)量是受企業(yè)法宇代表人委桿,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15042項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工旌崗位的名稱。15043某施工企業(yè)承攬了某大型體育館建設(shè)的施工任務(wù)，任命了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在履行項(xiàng)目管理職責(zé)時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從施工企業(yè)的整體利益。15044在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是施工企業(yè)項(xiàng)經(jīng)理。14906采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。14907當(dāng)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總承包單位視需要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。14891天海

23、市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位，作為該項(xiàng)目的業(yè)主，天海市交通局項(xiàng)目管理的認(rèn)為當(dāng)中最為重要的是安全管理。14892天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。天海市交通局項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是辦公大樓啟用的時(shí)間目標(biāo)。14893天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。天海市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院的

24、項(xiàng)目管理除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。14894天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。屬于天海市第三建筑公司項(xiàng)目管理目標(biāo)的是施工的成本目標(biāo)。14896在一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士是建造師。14804工程項(xiàng)目投標(biāo)是指具有合法資格和能力的投標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報(bào)價(jià)，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。14752成本加酬金

25、合同承包方式的基本做法是按工程實(shí)際發(fā)牛的直接成本（直接費(fèi)），加上商定的企業(yè)管理費(fèi)（間接費(fèi)）、利潤(rùn)和稅金來確定工程總造價(jià)。它主要適用于簽約時(shí)對(duì)工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳（如采用設(shè)計(jì)一施工連貫式的承包方式，簽約時(shí)尚無施工圖紙及詳細(xì)設(shè)計(jì)文件）的情形，如緊急工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、國(guó)防工程等。14802關(guān)于評(píng)標(biāo)，下列正確的說法是：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)于開標(biāo)前確定，且該名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)是從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得與任何投標(biāo)人進(jìn)行私人接觸14774招標(biāo)公告是一種要約邀請(qǐng)。14775承包人只負(fù)責(zé)提供施工所需的全部人工和

26、一部分材料，其余部分則由建設(shè)單位或總包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)，此種承包方式稱為包工部分包料。14794在建設(shè)工程施工中，施工許可證的申請(qǐng)者是建設(shè)單位。14761設(shè)備材料采購(gòu)中，在國(guó)際上通過公開的廣泛征集投標(biāo)者，引起投標(biāo)者之間的充分競(jìng)爭(zhēng)，從而使項(xiàng)目法人能以較低的價(jià)格和較高的質(zhì)量獲得設(shè)備或材料，這種招標(biāo)方式叫做國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。14762當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到較為理想的經(jīng)濟(jì)效益，這種報(bào)價(jià)技巧叫做不平衡報(bào)價(jià)法。14763建設(shè)項(xiàng)目總承包招投標(biāo)，實(shí)際上就是項(xiàng)目全過程招投標(biāo)。14766編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時(shí)，分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為全費(fèi)

27、用單價(jià)。全費(fèi)用單價(jià)綜合計(jì)算完成分部分項(xiàng)工程所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。工程量清單計(jì)價(jià)法的單價(jià)主要采用此種方法，被稱為:綜合單價(jià)法。14778竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告批準(zhǔn)之后講行。14779在施工中由于承包人的設(shè)備損坯原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。14780任何一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須遵循一定程序。在研究招標(biāo)文件后，接下來要調(diào)查招標(biāo)環(huán)境。14781采用工程量清單計(jì)價(jià)法的項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，應(yīng)按招標(biāo)單位提供的工程量清單的每一單項(xiàng)計(jì)算填寫單價(jià)和合價(jià)，在開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位沒有按招標(biāo)文件的要求填寫，則視為廢粒。14782在設(shè)備購(gòu)置評(píng)標(biāo)中，采用技術(shù)規(guī)格

28、簡(jiǎn)單的初級(jí)商品，由于其性能質(zhì)量相同，可把價(jià)格作為唯一尺度，將合同授予報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)者。14743編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時(shí)，分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)。直接費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定；間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。此種方法稱為：工料單價(jià)法14741某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)因墻體開裂，對(duì)基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對(duì)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表述正確的是費(fèi)用和工期均由承包方承埋。14736若業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準(zhǔn)備“兩個(gè)報(bào)價(jià)”，并闡明，若按原合同規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)為某一數(shù)值，但倘若合同作某些修改，則投標(biāo)

29、報(bào)價(jià)為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報(bào)價(jià)低一定的百分點(diǎn)，以此吸引對(duì)方修改合同。但必須先報(bào)按招標(biāo)文件要求估算的價(jià)格而不能只報(bào)備選方案的價(jià)格，否則可能會(huì)被當(dāng)作“廢標(biāo)”來處理，此種報(bào)價(jià)方法稱為多方案報(bào)價(jià)法。15049招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，要求投標(biāo)申請(qǐng)人提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等證明,并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。15050通常投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)保。15051可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整的合同是單價(jià)合同和總價(jià)合同。15052合同工期從合同內(nèi)注明的開工之日起計(jì)算。15053某工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人采購(gòu)，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，鋼材在使

30、用前的檢驗(yàn)應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。15054某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了分包合同，分包合同價(jià)款應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分約定的計(jì)價(jià)方式一致。15055某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用回定勞務(wù)報(bào)酬。根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范本的規(guī)定：(1)除另有約定外，固定勞務(wù)報(bào)酬可以調(diào)整價(jià)格的情況是法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化。(2)該勞務(wù)分包合同在履行過程中，勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量應(yīng)不用計(jì)生(3)勞務(wù)報(bào)酬的支付中，工程承包人進(jìn)行結(jié)算資料核實(shí)的時(shí)間，是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的7天內(nèi)。15058某工程項(xiàng)目中，A公司作為勞務(wù)分包人與承包

31、人與承包人B公司簽訂了勞務(wù)包合同，則A公司不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)再分包給他人。15059某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)，則該合同屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同。15060某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。15061某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。15062建設(shè)工程施工合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同三種類型。15063對(duì)于合同的風(fēng)險(xiǎn)大小排序，從承包人的角度看，排序正確的是固定總價(jià)

32、合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。15064采用單價(jià)合同，業(yè)主需要安排專門的力量來核實(shí)已完成的實(shí)際工程量。15065對(duì)于工程項(xiàng)目，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式銀行保函。15066某工程施工過程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工，給業(yè)主和承包人均造成了嚴(yán)重的損失，災(zāi)后重建時(shí)出現(xiàn)了以下幾個(gè)突出問題成為索賠的起因，其中：(1)地震使部分末完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出不可抗力11星的索心(2)恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加,承包商可提出工程變更索賠。(3)恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)

33、力的額外開支，承包人可以提出工程加速索賠。15069下列選項(xiàng)中，不能作為承包人現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠范圍的是總部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的開支。15070如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。15071某工程合同價(jià)為1200萬元，總工期為24月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價(jià)的比例分析，則承包商提出的工期索賠值為4個(gè)月。15072國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大工程項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是訴訟。15073某國(guó)際工程施工中，承包商負(fù)責(zé)施工放樣及測(cè)量，但是所有測(cè)量原始數(shù)據(jù)、圖紙均得到工程師簽字批

34、準(zhǔn)。15074某國(guó)際工程施工中，工程師在檢查承包商采購(gòu)的鋼筋時(shí)，認(rèn)為該批材料不符合合同規(guī)定，并拒絕接受該批鋼筋，對(duì)此，工程師有權(quán)要求將該批鋼筋運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。15075在國(guó)際工程承包中，按照合同的約定承包商可以將部分工程分包出去，但是在進(jìn)行分包前，一定要取得工程師的同意。15076施工安全管理是國(guó)際工程管理中的重要內(nèi)容，在工程開始實(shí)施前，承包商必須按照合同要求編制安全計(jì)劃，并報(bào)工程師以獲得批準(zhǔn)。14944某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是工程監(jiān)理合同。14945某工程項(xiàng)目在施工過程中需要占用項(xiàng)目紅線外

35、的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同范文本規(guī)定，應(yīng)有發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。14946某工程項(xiàng)目開工前，發(fā)包人向承包人提供有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按照合同要求對(duì)管線予以保護(hù)，由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對(duì)地下線觀點(diǎn)造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)。14947某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由工程師確認(rèn)后方可使用。14948某工程項(xiàng)目承包人按合同要求向工程師提交了工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程師的意見對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了修改，工程

36、師對(duì)修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度計(jì)劃不善導(dǎo)致了窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)有承包人承擔(dān)。14949某工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則說需要的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。14950某工程項(xiàng)目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，事后提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程進(jìn)行重新檢測(cè)的要求，則根據(jù)施工合同示范文本，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期。14951某設(shè)備安裝過程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是發(fā)包人。14952由于許多合同條文采用法律用

37、語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補(bǔ)充和解釋，可以使之簡(jiǎn)單、明確、清晰，因此有必要進(jìn)行合同分析。14953合同分析的角度是合同的執(zhí)彳/14954承包人對(duì)工作范圍的分析，主要著眼于分析工程量清單、圖紙、過程說明和技術(shù)規(guī)范14955下列幾類合同中，最容易因工作范圍問題引起糾紛、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的是固定總價(jià)合同。14956在合同實(shí)施中，如果工程師指令的過程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行。14957為了使工作人員熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序及各自的工作范圍、責(zé)任義務(wù)和各種行為的法律后果等，必須進(jìn)行合同交底。14958分析合同偏差延續(xù)或針對(duì)偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于合

38、同實(shí)施趨勢(shì)分析。14959對(duì)合同實(shí)施偏差處理，采取索賠手段屬于合同措施。14960某過程施工中，工程師按業(yè)主授權(quán)向承包人發(fā)出了過程變更指令，但雙方未能就變跟價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見，此時(shí)，承包人應(yīng)該先執(zhí)行變更指令，在協(xié)商條件。14961某工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工平面布置有嚴(yán)重錯(cuò)誤，塔吊和臨時(shí)實(shí)施的位置影響管線施工的進(jìn)行，由此造成工期延誤、費(fèi)用增加，應(yīng)由承包方承擔(dān)責(zé)任。14962由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。14963業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加，如果業(yè)主是在授標(biāo)后（或簽訂合同后）提出，可以向

39、業(yè)主索賠。14964建設(shè)工程索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求。14965對(duì)于索賠，正確的描述是承包人可以向發(fā)包人索賠.發(fā)包人可以向承包人索賠。14966承包方向業(yè)主提出財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償且索賠成立的原因，是指非承包商原因造成的貸款利息增大。14967下列索賠事件中，可成為業(yè)主向承包商提出索賠的事件是承包商未按合同條件向分包人付款。14968在工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向通知。14969對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠要求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。14970承包人可向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人也可進(jìn)行發(fā)索賠，反索賠的工作內(nèi)容是防止對(duì)方提出索賠,反駁對(duì)方的索賠要求。14

40、971下列選項(xiàng)中對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，只能索賠由干非承包商責(zé)任的工作效率低所增加的人14972下列選項(xiàng)中，承包商可以提出材料費(fèi)索賠的是由干索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的14738根據(jù)我國(guó)施工合同文本規(guī)定，對(duì)于具體工程的一些特殊問題，可通過專用條款約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。14745合同法規(guī)定：“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。”這被稱為：后履行一方享有的抗辯權(quán)。14746人歲當(dāng)事人一方向另一方作出的以一定條件訂立合同的意思表示。14758留置是依據(jù)法律的規(guī)定或

41、合同白約定，合同當(dāng)事人一方（債權(quán)人）有權(quán)留存所占有的對(duì)方的財(cái)產(chǎn),以保擴(kuò)自己的合法權(quán)益。14759合同的轉(zhuǎn)讓是指當(dāng)事人一方依法將其合同權(quán)利和義務(wù)的部分或者全部轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。14760合同的終止是指合同當(dāng)事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系歸于消滅而不復(fù)存在。14783在施工中出現(xiàn)非承包商原因的窩工現(xiàn)象，承包商自有設(shè)備可按施工機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用。14784通常把承包商向業(yè)主提出的為了取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的要求稱為"施工索賠"。14785當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向工程所在地人民法院申請(qǐng)

42、強(qiáng)制執(zhí)行。14786合同訂立過程中，承諾自達(dá)到要約人時(shí)生效。14787一般由一個(gè)或幾個(gè)大承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財(cái)團(tuán)，就某個(gè)工程項(xiàng)目向政府提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的許可。這些項(xiàng)目一般都是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請(qǐng)，則將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的特許權(quán)授予財(cái)團(tuán)。財(cái)團(tuán)負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計(jì)和施工的全部工作；竣工后，在特許期內(nèi)經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目，通過向用戶收取費(fèi)用回收投資、償還貸款并獲取利潤(rùn)；特許期滿將該項(xiàng)目無償?shù)匾平唤o政府經(jīng)營(yíng)管理，此種方式稱為建造一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓承包。14788在法律上，工程施工合同的成立可分為要約和承諾兩個(gè)階段。14789法人

43、是指具有權(quán)利能力和民事行為能力，獨(dú)立享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織14790在合同訂立過程中有故意隱瞞與合同有關(guān)的重要事實(shí)行為的,給對(duì)方造成損失的，行為人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。14791在下列合同中，當(dāng)事人的意思表示不真實(shí)合同是可撤銷的合同。14792仲裁委員會(huì)的仲裁做出以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁決議時(shí)，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。14793標(biāo)的是合同當(dāng)事人雙方權(quán)利義務(wù)公同指向的對(duì)象，即合同法律關(guān)系的客體。14767“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行，一方在對(duì)方履行之前有權(quán)拒絕其履行要求。一方在對(duì)方履行債務(wù)不符合約定時(shí)，有權(quán)拒

44、絕其相應(yīng)的履行要求。”這被稱為：同時(shí)履行抗辯權(quán)14768承諾是指受要約人同意要約的意思表示。14769定金是合同當(dāng)事人一方為了證明合同的成立和保證履行合同，按合同規(guī)定在合同履行前預(yù)先向?qū)Ψ浇o付的一定數(shù)額的貨幣。14770合回史默示的盍蟾是指承包人提出的索賠要求雖然在合同條件中沒有相應(yīng)的文字規(guī)定，但可以根據(jù)合同的某些條款的含義推斷出承包人有索賠權(quán)。這種索賠要求同樣有法律效力，有權(quán)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。14771根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人約定合同是否應(yīng)采取特定的形式來劃分。必須采取特定形式的為要式合由14772周定總價(jià)合同就是按商定的總價(jià)承包工程項(xiàng)目。它的特點(diǎn)是以施工圖紙及工程說明書為依據(jù)，明確承包內(nèi)容和

45、計(jì)算包價(jià)，并一次包死。在執(zhí)行過程中，除非發(fā)包人要求變更原定的承包內(nèi)容，承包人一般不得要求變更承包價(jià)。14773如是在合同履行過程中，當(dāng)事人一方就對(duì)方不履行或不完全履行合同義務(wù)，或者就可歸責(zé)于對(duì)方的原因而造成的經(jīng)濟(jì)損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償或補(bǔ)償要求的行為。14764索賠必須以合同為依據(jù)。14765建設(shè)單位在成本加酬金合同中承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。14750廈坦1債務(wù)人或第三人將其動(dòng)產(chǎn)或者權(quán)利作為擔(dān)保物的合同擔(dān)保方式。14748合同的成立是指合同雙方或多方當(dāng)事人已就合同的主要條款達(dá)成合意而被法律認(rèn)為合同已經(jīng)客觀存在。14795可撤銷的建設(shè)工程施工合同，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)請(qǐng)求人民法院撤銷。14796業(yè)主在不可調(diào)總

46、價(jià)合同中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。14797承包商在成本加酬金合同中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。14798根據(jù)我國(guó)合同法的規(guī)定，執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)的合同，如果當(dāng)事人一方逾期提取標(biāo)的物，則遇價(jià)格下降時(shí)，按照原價(jià)格執(zhí)行。14799工程反索賠是指業(yè)主向承包商提出的索賠。14800在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包時(shí)，總包單位與施工單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，具體來說總包單位是甲方,相當(dāng)于業(yè)主代理商身份。14801根據(jù)我國(guó)合同法的規(guī)定，構(gòu)成違約責(zé)任的核心要件是違約方當(dāng)事人客觀上存在違約行為。14776一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個(gè)階段的全部工作，由一個(gè)承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。這個(gè)承包單位可以將若干專業(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)

47、調(diào)和監(jiān)督它們的工作。在一般情況下，建設(shè)單位（業(yè)主）僅與這個(gè)承包單位發(fā)生直接關(guān)系，而不與各專業(yè)承包單位發(fā)生直接關(guān)系。該承包方始稱為總承包。14777當(dāng)工程內(nèi)容明確，工期較短時(shí)，發(fā)包人宜采用總價(jià)不可調(diào)合同。14803從合同理論上來說，建設(shè)工程合同是廣義的承攬合同的一種。14805在施工中由于承包人的設(shè)備損壞原因?qū)е鹿て谘诱`,承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。14936針對(duì)過程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問題分門邊別累進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題及其原因，這是ABC分類法的基本思想。14937對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特征性或問題逐層深入排查肯能原因，然后確定最主要原因的方法稱為因果分析圖14938排列圖是將

48、影響質(zhì)量的因素按照其出現(xiàn)頻率大小進(jìn)行排列的。14939直方圖分布形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值跟標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。14940用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、觀察產(chǎn)生過程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是直方圖法。14941正常的直方圖的分布特征是中間高、兩邊低、呈對(duì)稱。14942在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析師，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制限以內(nèi)并與上下限有較大距離時(shí)，說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。14943在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明質(zhì)量能力處干臨界狀態(tài)。14651以下說法正確的是質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列

49、活動(dòng)14652質(zhì)量控制過程中，作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。14653建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為質(zhì)量管小14654質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)一預(yù)期目標(biāo)的過程。14655以下說法正確的是質(zhì)量捽制是質(zhì)量管理的一部分。14656建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是滿足明確和隱含需要的特性之和。14657法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于明確的需要。14658工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足工程施工合同的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。14659為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是工程巖土地質(zhì)條件勘察。14660土地的合理利用對(duì)建設(shè)

50、工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素的影響。14661工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。14662施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于施工技術(shù)方案的內(nèi)容。14664施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排屬于施工組織方案的內(nèi)容。14666目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文意思是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。14667在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。14668建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。14669建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)。14670建設(shè)

51、工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是自控214671下列有關(guān)三階段質(zhì)量控制原理的說法，正確的是事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。14672事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。14673事前控制、事中控制和事后控制屬于三階段控制原理。14674事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。14675事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)。14676事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也是PDCA循環(huán)白具體化。14677工程質(zhì)量捽制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前捽制和事中捽制.以預(yù)防為本,加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量

52、檢查和控制。14678作為全員參與質(zhì)量控制所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。14679全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。14680質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級(jí)分解，從而形成自上而下，自崗位個(gè)體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位，這是目標(biāo)管理理論的觀點(diǎn)。14681由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是分層法的基本思想。14682對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是因果分析法的基本思想。146

53、84因果分析圖是用來尋找影響質(zhì)量的豐要原因的。14685在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述。14686ABC分類管理法主要用途是尋找主要質(zhì)量回吸一14687質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是排列圖蟲14688在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，則質(zhì)量能力處干臨界狀態(tài)。14689在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)。15023質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系，蟲要表現(xiàn)在質(zhì)量捽制杲質(zhì)量管理的一部分。15024使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃

54、的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其現(xiàn)實(shí)的程序與方法，從而規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去，屬于質(zhì)量管理的實(shí)施職能。15025處置工作中的預(yù)防改進(jìn)指的是根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量與方提供借鑒。15026關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，以下說法正確的是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是由項(xiàng)目干系人分別進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃形成的質(zhì)量計(jì)劃體系。15027針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策，是事前質(zhì)量控制的內(nèi)容。15028作業(yè)者在作業(yè)過程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于

55、事中質(zhì)量控制的內(nèi)容。15029對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，屬于事后質(zhì)量控制的內(nèi)容。15030事中活動(dòng)的結(jié)果控制包括自我控制和他人監(jiān)控兩種方式，其關(guān)鍵是作業(yè)者的自我控制。15031影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的群體的人指的是勘察設(shè)計(jì)單位。15032監(jiān)理機(jī)構(gòu)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，并對(duì)缺陷及時(shí)提出整改意見，與施工單位協(xié)商整改清單，確定整改要求和完成時(shí)間，這項(xiàng)工程屬于初步驗(yàn)收。15045某住宅樓工程的建設(shè)單位為某高校，設(shè)計(jì)單位為某設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為某工程監(jiān)理公司，施工單位某建筑公司。該工程建筑面約為25000m2。(1)通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)

56、收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，以保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致，屬于設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。(2)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。15047按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。15048招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。15033在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作拖延使總工期要延長(zhǎng)，那么為了保證工期符合原計(jì)劃應(yīng)調(diào)整該工作的緊后工作。15034在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果實(shí)際進(jìn)

57、度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法有調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。15013在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。15014建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證講唐目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)。15015在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖讓如它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。15016施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。15017為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，目前用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件都是基于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理。15018為使項(xiàng)目參與各方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)