建筑企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(共90頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱目 錄表目錄專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第一章 總則1.1 說(shuō)明1.目的為貫徹*建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理體系，以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，制定本規(guī)劃大綱。2.適用范圍本手冊(cè)適用于*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司范圍內(nèi)的房屋建筑工程等一切建設(shè)工程項(xiàng)目。GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4.1.24.1.5中指出：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組

2、織編制?！绷硗膺€指出：“大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。”本大綱為集團(tuán)工程管理中心組織編寫，為指導(dǎo)性文件，各區(qū)域公司和辦事處可以依本手冊(cè)為基礎(chǔ)，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。3.本手冊(cè)主要依據(jù) GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范各部門管理制度匯編、監(jiān)督實(shí)施細(xì)則、管理體系程序匯編等4.主要職責(zé)集團(tuán)各部門：負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司及所屬工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目部工程管理的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。區(qū)域公司：負(fù)責(zé)根據(jù)所在地方和項(xiàng)目的實(shí)際情

3、況，在該手冊(cè)的基礎(chǔ)之上制定更加詳細(xì)的管理規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目部編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)按照本手冊(cè)和區(qū)域公司制定的相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行施工。1.2 術(shù)語(yǔ)1.建設(shè)工程項(xiàng)目（construction project）為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management)組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮

4、、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。3.項(xiàng)目發(fā)包人（project employer）按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。4.項(xiàng)目承包人(project contractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。5.項(xiàng)目承包(project contracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。6.項(xiàng)目分包（project subcontracti

5、ng）承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。7.項(xiàng)目范圍管理(project scope management)對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。8.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(document of project management responsibility)企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。9.項(xiàng)目管理組織(organization of project management)實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)

6、、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。10.項(xiàng)目經(jīng)理(project manager)企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。11.項(xiàng)目經(jīng)理部(project management team)由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。13.項(xiàng)目進(jìn)度管理(project

7、 progress management) 為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。14.項(xiàng)目質(zhì)量管理(project quality management)為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。15.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(project safety management)為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。16.項(xiàng)目環(huán)境管理(project environment management)為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。17.項(xiàng)目

8、成本管理(project cost management)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。18.項(xiàng)目采購(gòu)管理(project procurement management)對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。19.項(xiàng)目合同管理(project contract management)對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。20.項(xiàng)目資源管理(project resources management)對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等

9、活動(dòng)。21.項(xiàng)目信息管理(project information management)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。23.項(xiàng)目溝通管理(project communication management)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。24.項(xiàng)目收尾管理(project closing stage management)對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控

10、制等活動(dòng)。1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.3.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。1.3.2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1 明確項(xiàng)目目標(biāo)。2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。3 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。4 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。6 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。7 匯總整理，報(bào)送審批。1.3.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1 可行性研究報(bào)告。2 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。1.3.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：1 項(xiàng)目概況。2 項(xiàng)目范

11、圍管理規(guī)劃。3 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。4 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。5 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。6 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。7 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。8 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。9 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。13 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1.4.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。1.4.2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。2 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4 組織編制。5 履行報(bào)批手續(xù)。1.4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：1 項(xiàng)目管理規(guī)

12、劃大綱。2 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3 工程合同及相關(guān)文件。4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1.4.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目概況。2 總體工作計(jì)劃。3 組織方案。4 技術(shù)方案。5 進(jìn)度計(jì)劃。6 質(zhì)量計(jì)劃。7 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。8 成本計(jì)劃。9 資源需求計(jì)劃。10 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。11 信息管理計(jì)劃。12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。14 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。15 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。16 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.4.5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：1 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3 進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4 項(xiàng)目結(jié)束后

13、，形成總結(jié)文件。1.5 項(xiàng)目范圍管理1.5.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。1.5.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。 2 環(huán)境條件調(diào)查資料。3 項(xiàng)目的限制條件和制約因素。4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1.5.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。 1.6 項(xiàng)目準(zhǔn)備1.6.1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理內(nèi)容包括：工程中標(biāo)后，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、區(qū)域公司組建項(xiàng)目部、項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。附表項(xiàng)目啟動(dòng)令1.6.2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括：工程中標(biāo)后，區(qū)域公司工程管理部門組織各部

14、門并牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。附表項(xiàng)目策劃任務(wù)表1.7 附表項(xiàng)目啟動(dòng)令項(xiàng)目策劃任務(wù)表第二章 項(xiàng)目管理組織2.1 一般規(guī)定2.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。4 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。2.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。2.1.4 組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1 制定項(xiàng)目管理制度。2 加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。3 對(duì)

15、項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理。2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。2.2.4 建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：1 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。3 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。建立

16、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。4 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D（包括各崗位的職責(zé)）項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購(gòu)、成本3項(xiàng)目總工1技術(shù)4生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制5機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工6技術(shù)人員預(yù)算員1工程預(yù)決算7資料員1工程資料管理8施工員1施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督9質(zhì)檢員1質(zhì)量監(jiān)督10安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督11材料員1施工材料管理12財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作13出納1出納工作14綜合部后勤1后勤工作15保衛(wèi)1現(xiàn)場(chǎng)保安16信息工程師1信息管理17公共關(guān)系主管1公共關(guān)系

17、管理5 制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。2.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。2.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行1 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部正式組建后，按項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書的要求編寫項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。附表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表2 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5 日）。區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核。月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。

18、附表項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。2.3.

19、5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。2.4 附表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.1 一般規(guī)定3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。3.2.2 項(xiàng)

20、目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1 符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。5 身體健康，精力充沛。6 能承擔(dān)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。3.2.5 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。3.2.6 項(xiàng)目部主要管理人員任命按照流程進(jìn)行審批。附表

21、：項(xiàng)目部主要管理人員審批表3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。3.3.2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1 項(xiàng)目的合同文件。2 組織的管理制度。3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。4 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。3.3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。2 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。4 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7 項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。8 對(duì)

22、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。9 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。3.3.4 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：1 滿足組織管理目標(biāo)的要求。2 滿足合同的要求。3 預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。4 具體且可操作性強(qiáng)。5 便于考核。3.3.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5 進(jìn)行利

23、益分配。6 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7 參與選擇物資供應(yīng)單位。8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9 法定代表人授予的其他權(quán)力。3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1 獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。2 項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3

24、獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。3.5 附表項(xiàng)目部主要管理人員審批表第四章 項(xiàng)目辦公綜合管理4.1 文件管理4.1.1 文件的類別。文件的分類方式很多，為便于管理，將文件分為公文、檔案、體系文件、制度文件四大類。同一文件可以同時(shí)歸屬兩個(gè)以上的文件類別，例如所有重要文件最終都?xì)w并為檔案。4.1.2 文件管理的實(shí)施：1 項(xiàng)目部綜合管理辦為項(xiàng)目部文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2 對(duì)于集團(tuán)、區(qū)域公司以文本打印的形式下發(fā)的文件，只有蓋有受控章的文件在受控范圍內(nèi)，簽收人不得復(fù)印，如因復(fù)印導(dǎo)致的執(zhí)行非受控文件，造成的問(wèn)題由執(zhí)行人負(fù)責(zé)。3 工程技術(shù)文件由工程管理辦控制。4 文件可以以書面形式或電

25、子版形式保存，以電子版形式保存應(yīng)有備份。5 文件要分類保存，便于閱覽。6 當(dāng)文件被毀壞、污染、脫色時(shí)，應(yīng)重新領(lǐng)取新文件，同時(shí)交還原文件。文件丟失時(shí)，向文件發(fā)放部門重新申請(qǐng)領(lǐng)取新文件。7 若因法律或積累知識(shí)等需要保存和參考而保留的失效或作廢文件，必須作好作廢或失效的標(biāo)識(shí)。4.2 印鑒管理項(xiàng)目部原則上只設(shè)有技術(shù)資料專用章，特殊情況下可設(shè)立項(xiàng)目部章和財(cái)務(wù)專用章，且所有印章均禁止用作融資擔(dān)保。4.2.1 項(xiàng)目部章。原則上不啟用項(xiàng)目部章。如確有需要，由項(xiàng)目部提供甲方或者相關(guān)方的資料，經(jīng)區(qū)域公司審核后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和行政管理中心負(fù)責(zé)人審批，主要用于公司授權(quán)范圍內(nèi)的有限經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。該印章的具體管理參見(jiàn)集團(tuán)

26、印信管理辦法。4.2.2 項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章。主要用于工程技術(shù)資料、聯(lián)系單等，不能用于材料合同和專業(yè)分包合同。該印章的具體管理參見(jiàn)集團(tuán)印信管理辦法。4.2.3 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章。主要用于公司授權(quán)范圍內(nèi)的銀行業(yè)務(wù)，由公司指派財(cái)務(wù)專員管理。該印章的具體管理參見(jiàn)集團(tuán)印信管理辦法。4.3 檔案資料管理4.3.1 檔案資料是指過(guò)去和現(xiàn)在的項(xiàng)目部、員工從事業(yè)務(wù)所形成的文件、會(huì)議資料、申報(bào)資料、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同、科技技術(shù)資料、會(huì)議審計(jì)資料等，形式可為光盤、照片、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同的載體。項(xiàng)目部指定專人（兼職）負(fù)責(zé)本部門的資料的收集和整理，檔案資料收集、整理的第一責(zé)任人為指定的檔案負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人為項(xiàng)目部負(fù)

27、責(zé)人。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部檔案負(fù)責(zé)人協(xié)助區(qū)域公司技術(shù)部門將有關(guān)資料收集齊全，整理完善，及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核，并移交檔案管理部門。4.3.2 歸檔要求：1 歸檔的文件材料必須齊全完整，照片、錄音、錄像帶、電子文檔等必須同其詳細(xì)的文字說(shuō)明材料一起歸檔。2 歸檔的文件材料必須是原件，必須易于長(zhǎng)久保存，同時(shí)要保證圖像清晰、字跡工整，審查簽字手續(xù)完備，禁用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙。4.3.3 歸檔范圍：應(yīng)當(dāng)注意收集各種門類和載體的文件材料，重點(diǎn)收集資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同協(xié)議、客戶信息和企業(yè)文化等方面的文件材料。4.3.4 檔案的保管。1 檔案室必須有專門檔案庫(kù)房，配備專用的

28、檔案柜架，并且具備防火、防盜、防潮、防塵、防有害生物等安全措施。2 檔案管理員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有破損、蟲(chóng)蛀、褪色等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或進(jìn)行其他技術(shù)處理。4.4 辦公用品管理4.4.1 辦公用品及設(shè)備包括：文具、紙張、文件夾等文案用品，辦公桌椅、檔案柜等辦公用具，電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器具設(shè)備，電視、空調(diào)、風(fēng)扇、取暖器等家電設(shè)備。項(xiàng)目部綜合管理辦為項(xiàng)目部辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)取、使用、保管與維修。4.4.2 項(xiàng)目部綜合管理辦要做好辦公用品的需求計(jì)劃，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。大宗、高價(jià)用品采取公開(kāi)比質(zhì)、比價(jià)等方式擇優(yōu)確定供應(yīng)商。對(duì)于零星

29、、低價(jià)用品，按便利原則擇近、擇優(yōu)購(gòu)買。4.4.3 項(xiàng)目部綜合管理辦制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的辦公用品管理規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批。第五章 項(xiàng)目合同管理5.1 一般規(guī)定5.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。5.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。5.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 1 合同評(píng)審。2 合同訂立。3 合同實(shí)施計(jì)劃。4 合同實(shí)施控制。5 合同綜合評(píng)價(jià)。6 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。5.2 項(xiàng)目合同評(píng)審5.2.1 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。5.2.2 合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：1

30、 招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。2 招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。3 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。4 與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審。5 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。5.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃5.3.1 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。5.3.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成

31、工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。5.3.3 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。5.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制5.4.1 合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。5.4.2 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。5.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。5.4.4 進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求：1 全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)

32、施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。2 定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況及存在問(wèn)題，提出有關(guān)意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)措施。5.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。5.4.6 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。2 收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。3 提出索賠意向和報(bào)告。5.4.7 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 對(duì)收到的索賠報(bào)

33、告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。2 通過(guò)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。5.5 項(xiàng)目合同終止和后評(píng)價(jià)5.5.1 合同履行結(jié)束后合同即告終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。5.5.2 合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。3 合同管理工作評(píng)價(jià)。4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。5 其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第六章 項(xiàng)目造價(jià)管理6.1 一般規(guī)定工程造價(jià)管理的目標(biāo)，就是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括：依

34、據(jù)工程承包合同和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際情況，正確計(jì)算索賠費(fèi)用及工程變更價(jià)款，不斷對(duì)已完施工進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，及時(shí)辦理工程結(jié)算，工程完工以后再對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最后調(diào)整，形成最終的竣工工程結(jié)算交易價(jià)格，即最終的建筑產(chǎn)品交易價(jià)格，從而完成產(chǎn)品的銷售。6.2 影響工程造價(jià)的因素6.2.1工程變更與合同價(jià)調(diào)整。當(dāng)工程的實(shí)施情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量得增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。6.2.2工程索賠。當(dāng)合同一方違約或

35、由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠，工程索賠發(fā)生后，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。6.2.3工期。加快工期需要增加投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。6.2.4工程質(zhì)量。工程質(zhì)量有較高要求，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，較多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。6.2.5人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場(chǎng)供求規(guī)律的影響。供求規(guī)律的變化會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。6.2.6材料代用。經(jīng)施工單位提出，設(shè)計(jì)單位同意用相近材料代用，所引起的材料用量或價(jià)格的增減，都會(huì)影響工程的造價(jià)。6.3 合同預(yù)算工作內(nèi)容6.3.1 編制合同預(yù)算需獲得以下

36、資料：1 經(jīng)過(guò)會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件；2 經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件；3 預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息，材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等；4 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書；5 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量資料；6 其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。6.3.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求。6.3.3 預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。6.3.4 經(jīng)過(guò)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，

37、方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。由項(xiàng)目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過(guò)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的審批。6.3.5 項(xiàng)目中標(biāo)后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算，向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該項(xiàng)目主材、人工等成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。6.4 產(chǎn)值結(jié)算工作內(nèi)容6.4.1 項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。6.4.2 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按

38、月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后，在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。6.4.3 當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的，原則上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。6.4.4 項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。6.4.5 產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)

39、為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理。6.4.6 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。6.5 竣工結(jié)算工作6.5.1 竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天

40、內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)各級(jí)部門審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部。6.5.2 竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。項(xiàng)目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部門同時(shí)提交相應(yīng)資料，為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。與工程有關(guān)

41、的各類資料，應(yīng)由相應(yīng)部門分別歸檔，妥善保管。6.5.3 竣工結(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說(shuō)明、正文、附件等部分，均應(yīng)按照規(guī)范的格式編寫、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。6.5.4 竣工結(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人（一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽。6.5.5 竣工結(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批，項(xiàng)目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)在日常對(duì)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成內(nèi)部資金結(jié)算。6.5.6 竣工結(jié)算報(bào)告未能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即將情

42、況上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，爭(zhēng)取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位審計(jì)和審批。項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過(guò)1個(gè)月仍未能夠通過(guò)時(shí)，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。需要通過(guò)法律途徑解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜。6.6 分包工程的結(jié)算工作分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照6.4執(zhí)行，竣工結(jié)算參照6.5執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第七章 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理7.1 一般規(guī)定7.1.1工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。7.1.2 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各部門要求的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表編制、報(bào)送工作。7

43、.1.3 建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。7.2 報(bào)表編制原則7.2.1 計(jì)財(cái)部應(yīng)按相關(guān)部門的要求及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計(jì)量支付表或統(tǒng)計(jì)批復(fù)表的數(shù)據(jù)。7.2.2 不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)估保量（可暫時(shí)預(yù)估價(jià)的80%左右控制保量）。7.2.3 工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員核實(shí)確認(rèn)，每月在25日前完成計(jì)量報(bào)表編制工作并報(bào)出。7.2.4 工程計(jì)量的匯總表要以各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的并經(jīng)過(guò)核實(shí)的實(shí)際情況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保

44、存原始資料。7.3 工程統(tǒng)計(jì)管理7.3.1 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量的原則、內(nèi)容、時(shí)間等基本要求。7.3.2 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊(duì)按要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)作業(yè)隊(duì)上報(bào)專業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽署意見(jiàn)。7.3.3 及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送各有關(guān)部門。7.3.4 分承包商的統(tǒng)計(jì)工作以作業(yè)隊(duì)為單位，每月應(yīng)按要求定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)月完成的工作量和實(shí)物工程量進(jìn)行確認(rèn)、核定。7.3.5 做好項(xiàng)目工作量、實(shí)物量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記工作。7.4 工程計(jì)量管理7.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，應(yīng)將業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單

45、位要求的計(jì)量原則、計(jì)量時(shí)間、計(jì)量表格向各作業(yè)隊(duì)交底，規(guī)定作業(yè)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資料的時(shí)間。7.4.2 各作業(yè)隊(duì)每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表。7.4.3 計(jì)財(cái)部根據(jù)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位的報(bào)表格式和要求將各作業(yè)隊(duì)審定、匯總的計(jì)量資料填報(bào)、編制成月度計(jì)量報(bào)表，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）。7.4.4 計(jì)財(cái)部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計(jì)量資料，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確地核定當(dāng)月工作量、實(shí)物量，做到不漏計(jì)，不少計(jì)，完善簽字確認(rèn)手續(xù)。7.4.5 計(jì)財(cái)部對(duì)計(jì)量批復(fù)量或簽證量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分解。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與施工圖紙審核、確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)物計(jì)量表，并進(jìn)行核價(jià)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章

46、確認(rèn)。7.4.6 如業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量批復(fù)或簽證時(shí)間滯后，可按本期報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量報(bào)表值暫定內(nèi)部計(jì)量核定值對(duì)各作業(yè)隊(duì)分解，次月根據(jù)實(shí)際批復(fù)情況調(diào)整。7.4.7 做好計(jì)量、未計(jì)量工程資料的登記、保存工作。7.5 對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求7.5.1 作業(yè)隊(duì)每月須按要求填報(bào)作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和認(rèn)定。7.5.2 作業(yè)隊(duì)的當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以項(xiàng)目經(jīng)理月度計(jì)量批復(fù)值為依據(jù)。7.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定的月度計(jì)量和訂單是支付作業(yè)隊(duì)當(dāng)月計(jì)量款的依據(jù)。7.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊(duì)填報(bào)的各類報(bào)表，及時(shí)登記臺(tái)賬。7.6 附表作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表

47、作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表第八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理8.1 一般規(guī)定8.1.1 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)：1.按照集團(tuán)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)立賬簿，搞好項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，并按期向項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司提供會(huì)計(jì)報(bào)表；2.參與項(xiàng)目部合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行登記、保管；3.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行管理；4.對(duì)項(xiàng)目部支付的材料款、工資、分包工程款等款項(xiàng)依據(jù)合同進(jìn)行審核,并進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算；5.及時(shí)向項(xiàng)目部提供成本分析所需的各種數(shù)據(jù)資料，搞好成本分析工作；6.定期與甲方、區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員對(duì)賬；7.區(qū)域公司、項(xiàng)目部要求的其他工作。8.1.2 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員管理：1.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備勝任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工

48、作的能力要求。2.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將財(cái)務(wù)人員登記表交于所屬區(qū)域公司，區(qū)域公司考核同意后，交集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心備案。3.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由區(qū)域公司統(tǒng)一任免、管理、考核，確定薪酬。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員任免、考核及薪酬確定有建議權(quán)。4.區(qū)域公司按季度對(duì)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心。5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面授權(quán)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員到區(qū)域公司辦理結(jié)算、對(duì)賬事宜，并應(yīng)出具授權(quán)委托書。8.2 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目部所涉及的各類保證金、保函、工程款收入、工程款支付、工程借款、工程款日常對(duì)帳、工程款竣工結(jié)算等項(xiàng)目資金管理事宜，應(yīng)參照*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目資金管理辦法執(zhí)行。8

49、.2.1 工程款收入項(xiàng)目部按照施工合同約定報(bào)監(jiān)理公司的工程款支付申請(qǐng)表、監(jiān)理公司的工程款支付證書以及甲方審定的資料，應(yīng)有專人按時(shí)間順序登記并保管，并上報(bào)給區(qū)域公司財(cái)務(wù)部一份，作為款項(xiàng)進(jìn)賬的依據(jù)。項(xiàng)目部需憑發(fā)票向甲方收取工程進(jìn)度款的，應(yīng)提前通知區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員，以便準(zhǔn)備外經(jīng)證并向稅務(wù)部門開(kāi)具發(fā)票；開(kāi)具發(fā)票需繳納的稅款，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)余款中支付或由項(xiàng)目部交入。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)與甲方保持良好的關(guān)系，在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)由集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員共同到甲方財(cái)務(wù)部門建立工作聯(lián)系，互相知悉各方的聯(lián)系人、聯(lián)系方式。8.2.2 材料設(shè)備的采購(gòu)、管理及記錄項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)、管理應(yīng)按工程施工材料設(shè)備管理制度

50、執(zhí)行（見(jiàn)工程施工管理制度第35-38頁(yè)，附后），項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)制度；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員提交的憑證，按照集團(tuán)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)核算辦法，正確、及時(shí)地核算材料設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、結(jié)存情況，并如實(shí)在相關(guān)報(bào)表中反映。8.2.3 材料款、分包工程款及工資的支付項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司有關(guān)部門監(jiān)督項(xiàng)目部規(guī)范資金管理，從甲方收取的備料款、進(jìn)度款、材料，只能用于本項(xiàng)目的工程支出，不得挪作他用。項(xiàng)目部有付款需要，需向區(qū)域公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票、現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：（1）填寫工程款領(lǐng)用清單，工程款領(lǐng)用清單內(nèi)容要填寫齊全，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，由項(xiàng)目部授權(quán)人員辦理。需開(kāi)具支票的，除金額1

51、萬(wàn)元以下或經(jīng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)外，一律需要填寫收款人全稱。區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員不得開(kāi)具日期、收款人、金額、內(nèi)容等缺項(xiàng)的支票。經(jīng)同意后開(kāi)具的缺項(xiàng)支票，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員須在一周內(nèi)將支票票根及填寫完整的支票復(fù)印件交區(qū)域公司財(cái)務(wù)部。（2）區(qū)域公司會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目部提交的工程款領(lǐng)用清單進(jìn)行審核：所付款項(xiàng)內(nèi)容是否符合合同約定；該支出是否直接用于本項(xiàng)目；發(fā)票是否齊全、真實(shí)；金額是否超過(guò)結(jié)余資金。（3）區(qū)域公司會(huì)計(jì)審核付款申請(qǐng)符合上述要求，簽署同意支付意見(jiàn)，由區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后支付。項(xiàng)目部除支付管理人員工資、1000元以下零星材料款及合理范圍內(nèi)的管理費(fèi)用可領(lǐng)取現(xiàn)金外，應(yīng)采用轉(zhuǎn)賬支付方式。支付勞務(wù)分包合同款項(xiàng)

52、，須經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算員、施工員、安全員、質(zhì)量員審核認(rèn)定和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字。分包方為個(gè)人的，合同經(jīng)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案并審核后，可以以現(xiàn)金方式按合同約定支付。項(xiàng)目部應(yīng)保證所支付的工資發(fā)放到民工個(gè)人。發(fā)放前，按有關(guān)勞務(wù)分包合同及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，在食堂或墻上公布，并公布集團(tuán)總部、區(qū)域公司監(jiān)督電話，讓所有民工監(jiān)督。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)勞務(wù)承包人提供的工資單逐個(gè)發(fā)放，民工憑身份證領(lǐng)取并簽字，必要時(shí)可要求其注明工資已結(jié)清字樣。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員采取切實(shí)有效措施監(jiān)督民工工資發(fā)放，如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8.2.4 銀行帳戶控制單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的項(xiàng)目部，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程款收付的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司、辦事處

53、區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按季度定期檢查其資金收付情況；對(duì)不符合制度規(guī)定的，取消項(xiàng)目部銀行賬戶。8.2.5 預(yù)算控制項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部門對(duì)人工工資、材料分類數(shù)量及金額、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等進(jìn)行測(cè)算，報(bào)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案，以便財(cái)務(wù)付款時(shí)進(jìn)行核對(duì)、控制。8.2.6成本核算及分析項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照*建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理辦法的規(guī)定，結(jié)合會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行明細(xì)核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)按季度提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算、施工人員等相關(guān)人員進(jìn)行成本分析。并比較成本與定額的差異，從財(cái)務(wù)角度提出完善成本控制的辦法。8.2.7 公司規(guī)費(fèi)的計(jì)提公司規(guī)費(fèi)指按照集團(tuán)公司規(guī)定及工程內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同約定的管理費(fèi)、質(zhì)

54、安基金、民工工資專項(xiàng)基金。1.管理費(fèi)按經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制協(xié)議約定的比例，由集團(tuán)從收到的甲方工程款中直接扣除；2.質(zhì)安基金參照上款按0.5%的比例計(jì)提，所提基金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；對(duì)拖欠公司規(guī)費(fèi)的，自應(yīng)交之日起，按照集團(tuán)公司規(guī)定的借款利率的1.2倍計(jì)算并收取利息；如集團(tuán)公司或區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部規(guī)費(fèi)的計(jì)提方法有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。8.2.8 竣工決算項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法的有關(guān)規(guī)定協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)辦理決算手續(xù)，并根據(jù)項(xiàng)目資金管理辦法有關(guān)規(guī)定辦理工程款竣工決算。單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證等資料的所有權(quán)屬于集團(tuán)公司，應(yīng)在項(xiàng)目竣工后移交給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心。8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)核算處理辦法參照*建設(shè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法執(zhí)行。8.4 印鑒、票據(jù)、報(bào)表管理8.4.1 票據(jù)管理參照*建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法中的票據(jù)管理。8.4.2項(xiàng)目部合同管理：1 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與合同管理工作，將對(duì)外簽訂的合同按時(shí)間順序填寫項(xiàng)目部合同登記表，并將合同專門保管；2 材料采購(gòu)合同、租賃合同、分包（包括樁基、吊裝、大型土石方、安裝、弱電、消防、網(wǎng)架、園林、綠化、市政工程、裝飾工作、勞務(wù)分包）合同，需經(jīng)集團(tuán)公司規(guī)定的審批程序得到同意后，方可加蓋集團(tuán)公司合同專用章；3 項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章由項(xiàng)目部指定專人妥善保管，按公司規(guī)定范圍使用并登記，不得用于簽